施工经理的工作职责

2022-12-23 工作职责

施工经理的工作职责 1

　　1、协助项目经理制定施工策略，准备执行计划和识别项目风险。

　　2、制定可施工性要求并确保它们包含在项目执行计划中。

　　3、管理EPCM和施工团队，以定义和建立现场办公室和临时设施。

　　4、监督和监督项目的方向，确保满足规范和要求。

　　5、监督和监督施工活动，安全活动，质量活动，确保施工和现场安全。

　　6、检查和准备现场报告，评估和最小化风险，撰写报告。

　　7、确保与技术部门保持良好联系并遵守施工程序的要求。

　　8、与EPCM和所有现场承包商建立良好的工作关系。

　　9、确保提供急救紧急援助和程序。

　　10、管理计划内施工和预调试计划的执行。

施工经理的工作职责 2

　　1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;

　　2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。

　　3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;

　　4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;

　　5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;

　　6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;

　　7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;

　　8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。

　　9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;

　　10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;

　　11、积极配合上级完成其它他工作。

施工经理的工作职责 3

　　1. 负责合同项目的施工管理和协调，保证施工HSE、工程质量、施工进度和费用在控制目标内。

　　2. 参与对施工分承包方的选择、考核和评价，协助经营部门组织施工招标和拟订施工分包合同条款，参加分包合同的谈判和签订。

　　3. 负责与公司、业主、监理、质监部门、分包方、项目所在地公共关系的联络、协调和接口。

　　4. 负责组织图纸会审和设计交底。负责组织审查施工承包方提出的施工组织设计、施工方案。负责撰写施工日志。

　　5. 负责组织工程中间交接。组织审查、移交工程交工资料。试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。

施工经理的工作职责 4

　　1、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。

　　2、负责项目施工过程中的人材机协调工作，保证项目的顺利生产。

　　3、熟悉工程施工进度计划，督促并保证现场进度。

　　4、负责工程项目的安全文明施工管理工作，确保项目达到标化工地的要求。

　　5、不定期检查项目的质量，监督现场的安全生产。

施工经理的工作职责 5

　　1、负责与相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件;

　　2、负责协调施工分包商的`各项工作;

　　3、全面负责项目施工的指挥、协调、用工管理等;

　　4、把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;

　　5、负责施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，完成施工总结。

施工经理的工作职责 6

　　1、依据公司工程管理规定参与工程项目施工管理，包括进度、质量、HSE以及文明施工；

　　2、对现场安装施工熟练掌握；

　　3、及时检查监督施工单位的质量管理情况；

　　4、工程项目环境和职业健康安全管理体系；

　　5、关注施工进度，为现场交工提供相应的资料。

施工经理的工作职责 7

　　1、主要负责监督工地的质量进度、有效的和客户进行沟通、客户提出的工程问题及时

　　协调解决。

　　2、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。

　　3、能严格把控工程进度及施工质量、管理相关的施工人员队伍，维护公司良好对外

　　形象。

　　4、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。

　　5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

施工经理的工作职责 8

　　1、编制施工方案

　　2、创建工作分解并根据项目要求制定施工进度(节点)计划;

　　3、催交工艺方案和材料到货情况;

　　4、编写施工技术交底程序(包含施工流程);

　　5、确保施工方案、工艺要求得到执行;

　　6、按照施工安全措施执行;

　　7、发布项目施工报表(进度报表、质量报表、周报等);

　　8、总结项目施工经验。

施工经理的工作职责 9

　　1、全面管理项目所有相关事务，控制时间、质量以及成本;

　　2、审查研究施工设计文件，编制施工组织设计方案;

　　3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工;

　　4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;

　　5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系;

　　6、及时处理工作中的突发事件;

施工经理的工作职责 10

　　1、负责统筹项目部施工管理工作，搭建施工组织架构。

　　2、负责项目目标控制与施工管理计划制定、把控好项目进度，落实措施保证目标按期完成。

　　3、负责项目材料与人力资源管理，合理安排现场施工。

　　4、负责协调内外部关系，解决现场问题，推进项目开展。

　　5、审核各种事项，做好现场决策。

　　6、负责项目从启动到竣工验收的各项工作，做好工程交付工作，并及时对项目全过程资料进行编制归档，确保各项请款资料齐全。

施工经理的工作职责 11

　　1、接受公司项目经理的工作安排、负责项目的整个周期，贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建项目负直接领导责任;

　　2、熟悉图纸、技术规范、工艺标准、参与施工组织设计及施工方案的讨论编制，对设计图纸存在的问题提出改进意见和建议;

　　3、负责向作业层进行分项工程技术交底，负责及时编写关键、特殊生产过程技术交底，并组织落实;

　　4、负责填写项目施工日志，统计上报现场工作量、材料用量、并审核劳务、专业分包的工程量;

　　5、参加单位工程质量评定及验收，负责工程的交付及回访;

　　6、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议;

　　7、独立负责施工项目全面管理、参加项目例会及甲方的基本沟通。

施工经理的工作职责 12

　　1、主要负责监督工地的质量进度、有效的和客户进行沟通、客户提出的工程问题及时协调解决。

　　2、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。

　　3、能严格把控工程进度及施工质量、管理相关的施工人员队伍，维护公司良好对外形象。

　　4、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。

　　5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

施工经理的工作职责 13

　　1、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;

　　2、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程;

　　3、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;

　　4、监督并控制现场材料使用情况，做好隐蔽工程验收和工程量签证。对施工队申报材料数量进行审核;

　　5、服从并配合公司做好文明施工、现场管理，成品保护制度的监督工作;

　　6、熟悉装修材料及市场价格，配合公司做好材料样板的搜集及制作;

　　7、协助公司对到场材料进行验收、清点工作，并监督材料堆放制度;

　　8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料，参加竣工验收工作;

　　9、能独立与政府部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。

　　10、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

施工经理的工作职责 14

　　1.组织和安排整个项目的生产实施;

　　2.合理的调配工、料、机，调动项目员工积极性，完成项目的既定目标;

　　3.协助项目执行经理做好项目分包管理工作，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制;

　　4.协助项目执行经理做好材料的采购，进场验收、现场管理、限额领料等工作;

　　5.及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题;

　　6.完成领导交办的其他任务。

施工经理的工作职责 15

　　一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

　　二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

　　三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

　　四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

　　五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

　　六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

　　七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

　　八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

　　九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

　　十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

　　十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

　　十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

　　十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

　　十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

　　十五、完成公司领导交办的其他工作。