施工经理的工作职责

2022-12-23 工作职责

施工经理的工作职责 1

　　1、主要负责监督工地的质量进度、有效的和客户进行沟通、客户提出的工程问题及时协调解决。

　　2、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。

　　3、能严格把控工程进度及施工质量、管理相关的施工人员队伍，维护公司良好对外形象。

　　4、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。

　　5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

施工经理的工作职责 2

　　1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作

　　2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队

　　3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求

　　4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件

　　5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策

　　6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。

　　7、确保安装工作符合公司标准和现行法规

　　8、完成所有后期安装和调试检查

　　9、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度

　　10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险

施工经理的工作职责 3

　　1、全面管理项目所有相关事务，控制时间、质量以及成本;

　　2、审查研究施工设计文件，编制施工组织设计方案;

　　3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工;

　　4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;

　　5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系;

　　6、及时处理工作中的突发事件;

施工经理的工作职责 4

　　1、编制施工方案

　　2、创建工作分解并根据项目要求制定施工进度(节点)计划;

　　3、催交工艺方案和材料到货情况;

　　4、编写施工技术交底程序(包含施工流程);

　　5、确保施工方案、工艺要求得到执行;

　　6、按照施工安全措施执行;

　　7、发布项目施工报表(进度报表、质量报表、周报等);

　　8、总结项目施工经验。

施工经理的工作职责 5

　　1.负责与甲方、监理等相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件;

　　2.负责协调施工分包商的各项工作;

　　3.全面负责项目施工的指挥、协调、管理工作，把握施工进度，严控施工质量，确保施工安全，并根据项目需要、施工进度计划的执行情况，提出施工调整方案;

　　4.建筑改建、装饰装潢(工装)方面有较强技术能力，能基本独立制定施工方案;

　　5.把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;

　　6.了解国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的方针、法规，监督、检查项目实施情况;

　　7.施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，编制项目施工竣工资料，编制项目完工报告，施工总结。

施工经理的工作职责 6

　　1、项目前期现场勘测、损耗预估、成本控制;

　　2、安排、协调施工队现场工作;

　　3、施工过程现场监控及突发问题处理;

　　4、实时把控施工进度及完工周期;

　　5、配合业主，监理，装饰工程完成验收;

　　6、配合销售进行项目费用结算;

施工经理的工作职责 7

　　1、负责公司工程部的部门建设、管理;

　　2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

　　3、改进施工工作，提出成本控制的办法;

　　4、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;

　　5、外包劳务的开拓和管理;

施工经理的工作职责 8

　　1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的责任人;

　　2、负责协调本项目的生产和管理工作;

　　3、外部关系的.协调：

　　1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;

　　2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;

　　3)协助销售向甲方收取工程进度款。

　　4、内部关系的协调：

　　1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;

　　2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;

　　3)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;

　　5、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作;

　　6、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;

　　7、完成上级交办的其它工作。

施工经理的工作职责 9

　　1、参与工程图纸会审，设计交底，技术交底、安全交底;

　　2、参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作;

　　3、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成;

　　4、提前做好施工现场人员，材料动态表，合理安各项资源，合理组织现场施工;

施工经理的工作职责 10

　　1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。

　　2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

　　3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。

　　4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

　　5、能妥善处理日常和突

　　1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

　　2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

　　3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

　　4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

　　6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

　　7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

　　8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

　　9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

　　10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：(又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。发的各种事务，确保施工顺利进行。