质量会议纪要

2023-08-31 会议纪要

　　在不断进步的时代，人们运用到会议纪要的场合不断增多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。你知道会议纪要怎样才能写的好吗？下面是小编为大家整理的质量会议纪要，欢迎大家分享。

　　质量会议纪要 1

　　议题：

　　时间：

　　20xx.xx.xx

　　地点：

　　主持人：

　　参加人：

　　会议目的及内容：

　　为保证电源专业项目建设进度和质量，同时保证公司安全高效的完成各项指标任务，会议针对工程设备、材料安全、通信施工安全进行深层次的.剖析，并对安全隐患的排进行总结，形成会议纪要如下：

　　一、工程设备及材料安全

　　1、严格执行库房管理办法，确保工程设备及材料存放安全；

　　2、严格执行工程材料管理办法，确保材料有序使用；

　　3、工程剩余设备及材料严格按照公司及甲方要求程序执行移交退库工作，严禁任何片区、班组和个人以任何形式盗取或擅自处理剩余材料，一经发现立即开除，情节严重触犯法律法规的直接移交公安门处理。

　　二、施工通信安全

　　1、工程施工人员严格遵守施工现场安全规则;

　　2、高空作业人员必须打安全带，梯上作业必须要有撑；

　　3、施工现场不准打闹，不准高空抛物，提高安全意识，人人都要从思想上认识到安全生产的重要性；

　　4、严格遵守机房/基站进出管理制度；

　　5、施工过程中不能擅自接触电气设备及电气线路，如不可避免时应与有关人员协商，采取可靠的安全措施后方能实施.严禁随意触碰机房内其它设备和机房消防设备。

　　6、严格遵守局房施工安全操作规范。

　　三、安全隐患的排查

　　本月我电源专业进行了全面的安全隐患排查，对工程设备、材料、施工通信安全进行了深入细致的隐患排查，对一些存在的安全隐患进行了及时防范和处理，同时对全体人员进行了深入的安全教育。

　　质量会议纪要 2

　　时间：

　　xxxx-10-14 10:00-11:30

　　地点：

　　南澳建设办三楼会议室

　　参加单位及人员：

　　主持人：

　　陈xx(监督员)

　　会议主要内容

　　一、监督方式

　　1、监督巡查：定期、不定期;小组、部门级、站级。

　　2、质量大检查：定期、不定期、专项;针对各责任主体检查结果不良行为上报市质检总站和建设局。

　　3、验收监督：重要分部(子分部)工程验收、竣工验收。

　　二、监督内容

　　1、责任主体和有关机构履行质量责任的行为

　　2、工程实体质量

　　3、原材、半成品、构配件、设备进场报验及见证取样送检的情况

　　4、工程控制资料

　　5、工程质量检测实施(方案、过程、评价)

　　6、上次检查中发现的问题整改情况

　　7、根据问题的严重性对本次检查中存在的问题签发工程质量监督执发文书。

　　8、对已发出的工程质量监督执法文书的'严重不良行为调查取证及核实，报建设主管部门记录、公示及处罚。

　　三、工程质量差别化监督管理

　　监督小组对进行工程实体质量抽查、工程控制资料检查、工程各方责任主体质量行为监督等综合监督后，对各方责任主体质量行为及质量行为进行综合评价(阶段性评价)。

　　1、施工单位质保体系及其运作状况

　　2、监理单位组织机构及监理规划运作状况

　　3、工程实体质量抽查实况

　　4、工程控制资料检查情况

　　5、各方责任主体质量行为

　　四、监督措施

　　1、工程质量监督备忘录

　　2、责任整改通知书

　　3、责令停工通知书

　　4、不良行为认定书

　　5、有关责任主体收到A、C类监督文书后，必须针对问题逐一书面整改报告回复交给监督员。责任单位为施工单位的整改报告必须有项目经理签名并有监理意见及总监签章;责任单位为监理单位的整改报告必须有总监签名并有建设单位书面确认意见及签章。

　　6、收到B、D类监督文书的责任单位或责任人将对其不良行为记录及上网公示(或予以行政处罚)。

　　五、检测项目

　　装饰工程：腻子及氟碳漆、铝合金型材要抽样见证送检。

　　质量会议纪要 3

　　时间:

　　20xx年4月21日

　　地点：

　　现场会议室

　　主持人:

　　参加会议的单位:

　　xxxxxxx建设工程质监站

　　建设单位:

　　xxxxxx工业园区建设有限公司

　　监理单位:

　　xxxxxxx工程监理有限公司

　　施工单位:

　　xxxxxxx建设有限公司

　　20xx年4月21日由xxxx建设工程质监站主持召开了xxxxxx道路二期工程第一次质量监督交底会议，首先由施工单位、监理单位对工程概况和工作情况作了介绍，然后由辅监对本工程的质量监督方案进行了交底。纪要如下:

　　一、进行了工程责任主体方到会主要人员签到及资格审查，审查结果符合交底要求。

　　二、向与会各方介绍了本工程的主监、监督工程师:xxx;

　　辅监、监督员:xx;

　　三、向与会各方对质量监督方案进行了交底，其内容主要包括以下几点:

　　1、监督工作内容和监督要求;

　　2、监督方式和质量控制重点部位;

　　3、本工程使用的主要技术规范和要求;

　　4、其他特殊要求。

　　如:

　　1)按工程实际情况确定单位工程、分部工程、分项工序工程的划分。

　　2)预应力锚夹具应按相关应用技术规程和设计要求进行入场抽检实验，以及静载锚固性能组合实验。

　　3)提醒施工单位应注意验收程序，并提前通知各参与验收的.单位。

　　5、向建设单位、监理单位、施工单位分发了本次质量监督方案的纸质文件。并作最后阐述，在工程建设过程中，我站将按照工程质量监督方案对工程质量实施监督，各工程质量责任主体应予以配合，建立健全质量保证体系，认真履行好各自的责任，并欢迎对我站的行风进行监督。

　　质量会议纪要 4

　　会议时间：

　　xx年xx月xx日

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　会议主持：

　　xxx

　　参加会议人员：

　　会议记录：

　　会议议题：

　　质量例会

　　会议主要内容：

　　一、首先宣布会议纪律和会议议程：

　　会议纪律

　　1、时间在每周四下午五点，如有变更会事先通知。

　　2、不迟到，早退，否则按会议要求处罚。

　　3、会议前提交书面材料、电子版各一份。

　　4、参会人员：工程、质保全体人员、物资公司、各专业公司技术人员。

　　会议议程

　　1、上周布置的任务以及落实情况。

　　2、各单位报告本周的质量管理情况。

　　2.1、工程项目进展简述

　　2.2、质量验收情况统计(材料、设备、机械、人员、计量、工程质量的报验)；

　　2.3、总包、监理、项目部通知单的落实情况；

　　2.4、质量事故、问题、缺陷及其处理和防治情况；

　　2.5、本周质量活动总结(质量提高年、QC小组活动、质量创优工作、工艺亮点、质量创优细则落实情况和其他需要说明的问题)，下周主要质量重点，关键控制项目以及防范措施。

　　3、工程、质保各专工对现场实物质量的简评及质量管理的要求。

　　4、质保部对上周质量活动的总结和下周质量活动的安排。

　　5、项目领导对质量工作的要求。

　　二、二级单位对工程质量管理情况进行说明：

　　总工：上周开挖70米，验收二个隐蔽工程和一个检验批。安装完成7节管，63t，制作完成30t，A排穿墙管今天下午开始制作。

　　然机：上周162m，本周180m，验收2次，焊接要改进。

　　三、工程、质保各专工对现场实物质量的简评及质量管理的要求：

　　工程部土建专工：弯头处要挖至5-2层，超挖部分换填毛石，开挖和回填要有技术交底，现场施工人员对施工程序不清楚，技术人员要对他们进行交底。

　　质保部焊接专工：焊接人员要调整，要加强，焊接质量基本达到要求，但是超声和防腐要跟上来，接地焊接要加强。

　　工程部主任：避免返工，质量与进度不矛盾；控制桩的资料；三级验收的制度要坚决执行；钢架的卷尺和弹簧秤要在省中心质检站检验。

　　四、消防中队通道回填大石头大量落入的循环水管管沟进行原因分析：

　　根据几位专工和当事人的陈述，本事件的原因在于管理流程不畅，技术交底不清，质量意识不强。

　　五、质保部主任：

　　下周的任务安排：

　　1、质量调查表和强制性条文的检查；

　　2、特种人员上岗证两天办好；

　　3、QC小组的`活动，要有记录，土建已开展的杨耀明负责；

　　4、已开工项目创优细则编制，循环水管、防雷接地10天完成；

　　5、二级单位资料的传递和落实须规范；

　　6、验收资料本周补齐，与工程同步形成；

　　7、施工日志和记录要有相关的技术数据；

　　8、每周的质量检查(二级单位)。

　　六、项目部总工：

　　要确保鲁班奖，总包的决心很大，我们要树立精品工程，加强质量力度，

　　1、严格按作业指导书和相关的规程规范执行；

　　2、三级验收制度要坚决执行；

　　3、验收前一定要有资料；

　　4、明确任务的完成时间；

　　质量考试的试卷应在3天内完成；

　　项目部应该每月一次质量检查，二级单位每周要进行一次质量检查；

　　技术交底要在5天内完成；

　　创优细则要在10天完成。

　　质量会议纪要 5

　　班组：

　　木工、钢筋工、泥工、架子工

　　日期：

　　20xx年xx月xx日

　　主持人：

　　记录人：

　　参会人员(签字)：

　　会议内容：

　　1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行。

　　2、作好临边防护工作，高危作业必须佩戴安全带，严禁高空抛物体。

　　3、严禁私拉乱接电线。

　　4、严格机械操作程序使用施工机具，定期维护施工机械。

　　5、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地

　　6、加强安全意识，服从管理。

　　7、严禁在工地打架头殴，说脏话。

　　质量会议纪要 6

　　会议名称：

　　中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议

　　会议地点：

　　工地会议室

　　会议时间

　　20xx-3-4下午16点

　　参会单位：

　　五建(总包方)

　　参会人员：

　　主持人

　　耿xx

　　主题标本

　　楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析

　　会议内容：

　　一：项目部质检员莫儒生：

　　(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

　　(2)钢筋：位置出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位置偏差有5cm。

　　插筋(墙筋、暗柱筋)位置不准，间距、排距、主筋位置控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。

　　建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。

　　(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。

　　底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!

　　(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。

　　浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。

　　只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。

　　下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。

　　砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。

　　砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。

　　没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。

　　二：南通三建经理邢玉飞：

　　1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。

　　2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?

　　三：南通三建陆经理：

　　1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。

　　2.技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。

　　3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行，影响砼表面光洁度。

　　4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。

　　四：项目部副经理邓宝军：

　　1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建2000元，以示警告。

　　2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!

　　3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的.模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。

　　4.所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。

　　5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。

　　6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。

　　7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。

　　8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。

　　9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。

　　10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。

　　11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。

　　五：项目部工程师耿宏春

　　1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。

　　2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。

　　3.关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。

　　4.施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。

　　5.放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。

　　6.本次是第一次质量分析会，以后要经常开，以这种形式总结工作中的质量问题，达到创优的目标。

　　质量会议纪要 7

　　时间：

　　20xx年6月23日

　　地点：

　　五楼电教室

　　主持人：

　　李xx副厂长

　　参加人员：

　　xxx

　　会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布置，现将会议内容综合纪要如下：

　　1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。

　　2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。

　　3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。

　　4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。

　　5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。

　　6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。

　　7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。

　　附件1：内注明为制定纠正措施部门。

　　1)原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。(物资部)

　　2)镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据(供方提供数据也可)。(生产部)

　　3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的'重要危险源与厂内不一致。(行政部)

　　4)生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。(生产部)

　　5)环境因素20xx年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。(生产部)

　　6)分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。(安全监察部)

　　7)环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。(环保分厂)

　　8)电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。(安全监察部)

　　9)质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进(如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可)。(质管部)

　　10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部)

　　11)检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部)

　　12)记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后;检验和试验应该分开出报告;一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。(质管部)

　　13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部)

　　质量会议纪要 8

　　一、会议指出：

　　20xx年，在公司全体员工的共同努力下，公司安全生产保持平稳态势。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关部门的人员安全生产主体责任意识淡薄、安全生产意识不强等。

　　二、会议强调：

　　各部门负责人务必提高认识，增强责任；要经常全面检查，及时发现问题；要狠抓督促整改，消除隐患；要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。

　　三、会议要求：

　　各相关部门负责人要严格按照公司关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。

　　1、强化宣传培训。要结合每年的安全生产月活动，组织各部门开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。

　　2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务，安全是第一责任的'理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。

　　3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部门的安全生产监管。

　　落实三个要求：

　　一、是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；

　　二、是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；

　　三、是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。

　　①切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。

　　②突出重点，深化安全生产专项整治工作，各部门根据本部门的职能定期开展安全生产专项整治工作。

　　③加强宣传教育，提高安全素质，加强各部门主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员安全培训，提高安全意识和安全技能。

　　质量会议纪要 9

　　时间：

　　20xx年xx月xx日

　　地点：

　　销售中心二楼会议室

　　主持人：

　　工程部经理

　　参加人员：

　　xxx

　　建设单位：

　　现场工程师

　　监理单位：

　　专业监理工程师

　　施工单位：

　　项目经理、技术负责人、各施工班组长

　　内容：

　　20xx年xx月xx日，针对监理工程师通知单ZH567010#所涉及的内容，施工单位对6#、7#楼在施工中所出现的质量缺陷，在销售中心二楼会议室召开了质量缺陷整改紧急会议。

　　会上通报了形成质量缺陷的部位和分类：

　　(1)6#楼B区26轴线/C轴线剪肢柱垂直度超过规范要求，6#楼二层D7/DC柱上下错位严重，垂直度超过规范要求。

　　(2)7#楼10轴线/A—B轴线剪肢柱垂直度超过规范要求。

　　(3)7#楼二层L204梁(D--C)--(D--D)轴线胀模严重。

　　(4)部分框架柱、剪力墙下小上大或下大上小。

　　(5)柱下部四角，柱、墙下部、根部蜂窝、麻面、露筋，剪力墙梁下有孔洞。

　　(6)梁、板底部麻面。

　　(7)现浇板面不平整。

　　会上对造成质量缺陷的'原因进行了认真细致的分析：

　　(1) 造成梁、柱、墙胀模、不垂直的根本原因是：模板支撑不牢固，混凝土浇筑时护模工人没有责任心，未及时进行加固。

　　(2) 造成柱、墙下小上大的根本原因是：在前次支模时模板没有校正，收口太多，模板不垂直而导致的。

　　(3) 造成成型混凝土蜂窝、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土浇筑时操作工人责任心不强，混凝土浇筑过程中下料不到位，混凝土震捣时间过长或不足，震动棒上下层交接不到位。梁、板混凝土浇筑后，未挂线检查板的平整度，柱、墙平板面时未用砂板压实找平。

　　(4) 造成质量缺陷的最主要原因是项目部对质量意识差，质量管理体系未落实，项目部管理人员责任心不强，质量三检制度未落实。

　　为了加强质量管理，提高质量意识，防止类似事件的发生，会议要求施工单位在施工过程中认真执行工序认可制度，质量三检制度，未合格的工序或产品必须进行返工整改直至合格，放能进行下一步施工。项目部施工技术人员在每栋楼的四大角必须弹上控制线。会议决定以后在施工中对造成质量缺陷做相应的处罚：漏棒一处罚款500元，孔洞一处罚款1000元，漏浆(烂根)一处罚款200元，胀模一处罚款100元，墙、柱垂直度超过规范要求一处罚款1000元，顶板模板不平整一处罚款500元，隐蔽验收时发现钢筋中箍筋少一个罚款500元，钢筋少一根罚款500元。

　　质量会议纪要 10

　　地点：

　　医院小会议室

　　参加人员：

　　医院护理质量管理委员会全体成员

　　会议内容：

　　一、通报第二季度护理质量检查情况，并对存在问题进行原因分析，提出整改措施。

　　二、通报第二季度护理文件书写检查情况（详细内容见护理质量情况通报）。

　　三、护理部上半年护理工作总结及下半年工作计划。

　　四、通报第二度护理缺陷（差错）情况，并对存在问题进行原因分析，提出整改措施

　　第二季度发生护理缺陷有：

　　1、输液缺陷：执行“三查七对”不够，误将输液瓶签贴错或不贴瓶签；输液巡视卡上的滴速与实际滴速有相差；有的没有认真交班把多配液体造成浪费。

　　2、配置药物的缺陷：还有个别的护士抽取药液不干净，造成用药剂量不够准确，也有遗漏加药；

　　3、护理处置缺陷：护士交接班做的不好，造成一个病人做两次备皮。

　　4、护理观察及记录缺陷：有的出入量记录未填写到体温单相应栏内；有的皮试结果没有及时记录在体温单栏内。

　　5、消毒隔离缺陷：有的科室周消毒液更换做的不及时；有的科室无菌物品浸泡消毒液面不够；有的紫外线灯管接触不良未及时更换。

　　6、护理应急能力：有的病人输液出现药物反应时不能准确判断，应急能力较差；个别护士发生化疗外渗出不能准确判断及汇报处理。

　　综上所发现的护理缺陷原因分析：

　　1、护士长检查督促不够：科室发生缺陷与督促有关，护士长平时未能认真检查落实，对存在问题没能责任到人。

　　2、与临床经验少，业务水平低有关：本院年轻护士多，学历低，基础差，工作缺乏经验，容易发生问题。

　　3、护士长对重复发生的.问题重视不够：护士长对科室发生的问题处理轻描淡写，以致有的护士不重视而重复发生。

　　4、少数护士“三查七对”流于形式：护士执行“三查七对”制度不严格。

　　整改措施

　　1、护理部进一步组织学习护理工作核心制度，并进行认真考核。

　　2、各科室要继续执行护理安全隐患排查制度，每月无论有无缺陷都要人人进行排查，及时发现隐患，尽力将缺陷消除在事前。

　　3、护士长要认真履行岗位职能，勤检查，勤督促，对差错隐患早发现，早杜绝。

　　4、各科室充分发挥质控小组的作用，对年轻护士认真做好传、帮、带工作。

　　朱军院长作指示：

　　今天召开护理质量委员会全体成员会议，刚才护理部顾主任对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。护理部工作在医院工作中做的还是很好的，这与各位护士长的努力放不开的。但是对存在的问题我们也应该重视，努力进行整改。就此我提几点希望：

　　1、继续加强核心制度的学习各科室要组织学习护理部制定的各项护理核心制度，学习后加强考核。人人按照制度执行办事。

　　2、继续加强护理三基理论和技能培训，苦练基本功，不断提高自己的业务水平。

　　3、继续开展优质护理服务，一切为了病人。使病人满意。

　　4、提高护理安全意识，杜绝一切差错发生。确保全年无大的差错发生。

　　质量会议纪要 11

　　工程名称：

　　xxx项目深基坑工程

　　时间：

　　20xx年1月28日

　　地点：

　　现场会议室

　　参会者：

　　xxx

　　会议主持：

　　薛xx

　　记录整理:

　　xxx

　　会议内容：

　　20xx年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责任人，并杜绝以后类似事件的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。

　　会议中，各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。

　　会议内容纪要如下：

　　中冶李斌对事件发生经过做了阐述：388#桩于20xx年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20xx年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。

　　中冶李斌：此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发现问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必须放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：《挖孔桩开孔验收表》、《挖孔桩终孔验收表》、《挖孔桩浇筑验收表》)，请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报《浇筑申请表》，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达《浇灌令》后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。

　　华茂监理朱德荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参与了，保证下不为例。对工程桩未制订详细的`《监理细则》和《旁站方案》，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程控制，将工作做仔细，增强人员力量，紧密配合甲方，针对每一个单项工程制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，做好相关核查记录，配合甲方随时调阅。

　　工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发现问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方展开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。

　　工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟悉，自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要注意工作的方式方法。

　　薛总做了总结发言：各单位和部门对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似事件的发生。要求：

　　1、监理、中冶、工程部提交事件发生的自身原因座谈，并提出今后的管理措施，于30日前提交至总工办;

　　2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见，于30日前提交至总工办;

　　3、要求监理公司针对桩基工程，编制《监理细则》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交总工办。

　　质量会议纪要 12

　　按照xx公司下发的“关于深入开展安全大检查活动的紧急通知”及xxxx局xxx常务副局长xx月xx日下午的重要讲话精神要求，xxxx于xx月xx日全标段停工一天，召开全标段的安全反思会反思会分两阶段进行，上午由分项目部内部进行反思，下午各分部到局指挥部再次召开。下午的会议由局指领导组织，局指所有成员及分项目部项目经理、总工程师、安质科长、设备科长、技术科长参加。首先由局指领导对近期全路在建项目发生的三起事故进行通报和剖析，然后由局指总工程师对本次的安全质量大检查活动中暴露出的问题分别进行汇总、分析和点评，然后各与会成员根据三起事故与出现的问题，对应自身的工作职责，进行深刻的反思，最后由局指领导进行点评，并部署下一阶段的安全大检查活动。

　　现根据会议形成纪要如下：

　　一、三起事故剖析和反思

　　1、目前xx基建项目较多，部分工程进度压力较大，致使安全、质量的管控让位于进度，安全质量工作得不到应有的重视，导致安全、质量失控现象发生，酿成事故。因此任何时候，施工中必须严格坚持安全第一，质量之上的方针，才是项目管理之重，否则本逐末。

　　2、总结近年来发生的一系列安全质量事故，事故主要集中在即有线施工，高墩桥梁、隧道、大型机械设备及火工品等方面，安全管控中必须重点抓好这几方面的工作，严格按施工程序，按标准化操作且要求进行层层把关，方能有效减少或杜绝事故的发生，保护好员工的生命财产安全。

　　3、发生的三起事故中，有两起是隧道事故。我们应汲取的教训主要有三点。第一、根据围岩情况，必须严格控制好一次开挖长度，并及时实行封闭，杜绝超挖和冒进。第二、必须严格按规范进行地质超前预报和围岩量测工作，对量测数据进行分析必不可少。第三、隧道施工必须坚持24小时洞中安全值班制度，不能过分相信电子仪器，这是有效避免安全事故的有效措施。

　　4、营业线施工是xxx。现场安全必须抓好以下三条。第一，安全隔离设施的有效和规范，现场安全防护人员必不可少;第二，安全纪律必须严格遵守;第三，大型设施的防护是营业线施工易忽视、却又是最容易发生事故的一环，必须坚持一人以及防护。

　　二、我部近期安全质量暴露出的安全质量问题及原因

　　1、部分路基的沉降观测设置不规范，路基沉降是路基质量控制的有效检验和保证，是下道工序继续的依据。由于路基沉降设置不规范，数据不准确，导致铁路运营后下沉的质量问题较多，必须严格把关。

　　2、部分桥涵过渡段的填筑质量把关不严，在填筑中要切实对注意压实质量、沉降观测，并保护好构造物。

　　3、个别框构桥涵外观质量出现问题，主要愿意在模板架立时未严格把关，另外砼灌注振捣工艺水平不高所致。急需提高施工工艺，现场人员应严格把关。

　　4、原施工中出现过部分桥墩外观质量不好的现象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不严及模板打磨不到位所致，下部必须严格控制这些环节。

　　5、部分承台的钢筋加工精度不足，我们必须把好交底关、操作关。

　　6、脚手架搭设目前控制较好，要注意人行道板的防滑条及脚手架上操作人员安全带的.使用。

　　7、营业线施工的硬隔离要经常巡检，确保隔离的有效性和规范性。

　　三、与会人员的反思

　　1、思想认识偶尔有松懈和不到现象。施工管理中不能时时、事事、处处、贯彻“安全第一、预防为主”的思想，对安全管理重视不够，有顾此失彼现象，需吸取教训，提高认识。

　　2、责任心不强，施工中部分人员安全责任制是挂在嘴上，未真正落实到行动中、落实到管理制度的执行当中，没有真正把施工安全放在最核心、最本质、最关键的位置，因此工作标准降低，这样容易出现事故苗头。

　　3、把关不严。由于责任心的缺失或放松，导致施工中对安全管理把关不严，听之任之，出现未按标准防护和按规程作业现象发生。

　　4、对安全质量检查认识不清。由于检查较多，部分人员把安全检查当成了一种负担，未能认识到安全检查在施工中的作用和重要性，经过反思认识到检查也是生产，要把观念转变为变被动检查为主动检查。

　　5、现场施工人员业务素质不到。劳务工流动性大，安全教育培训不足，安全意识不强，素质低下，违章违纪蛮干时有发生，必须加强教育、培训，并在施工中实行有效监管。

　　6、对租赁设备管理不够。现场租赁设备由于使用时间短，对设备性能、设备状态及设备错作人员都了解不多，不能有针对性地对设备进行进场检验和维修保养，现场使用中安全防护不到位使发生事故的概率增大。因此必须加强租赁设备的管控力度。

　　7、施工现场文明施工管理薄弱。部分施工现场作业混乱，如施工电缆外露、场内堆积废弃设备、塑料袋、杂物等建筑垃圾，排水不畅，少数工程临时用电开关箱未达到“一机、一闸、一箱、一漏”或未上锁，电线路架设不符合要求，“六乱”整治差距很大，这些也会诱发质量安全事故。

　　四、下部工作部署。

　　1、认真贯彻xxxx局及xx公司下发的“关于深入开展安全大检查活动的紧急通知”文件精神，结合开展保安全、保质量、保稳定、促发展“三保一促”活动，继续升入推进安全大检查活动，将大检查活动成果进行不断的巩固和提高。

　　2、局指成立相应的检查组织，做好迎接路局及宁安公司近期的安全检查准备。共分三个检查组：既有线施工安全检查组，由李跃林任组长，安质部相关人员任组员;桥梁施工检查组，由xxx任组长，工程部相关人员任组员;大型机械设备检查组，由xxx任组长，物资设备部、安质部相关人员任组员。

　　3、提高对x、x月份xx事故高发期特点的认识，认真开展安全、质量大教育，组织好安全基本知识和学习考试。

　　质量会议纪要 13

　　会议时间

　　20xx年xx月xx日

　　会议地点

　　项目部会议室

　　主持人

　　杜xx

　　记录人

　　王xx

　　参加单位及人员：

　　会议内容：

　　1、继续讨论项目部质量管理制度。

　　2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行;

　　3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。

　　4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。

　　5、加强过程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的'绑扎、模板的支设)，抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理;

　　6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。

　　7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关;

　　李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。

　　质量会议纪要 14

　　班组：

　　木工、钢筋工、泥工、架子工

　　日期：

　　20xx年xx月xx日

　　主持人：

　　记录人：

　　参会人员(签字)：

　　会议内容：

　　1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行。

　　2、作好临边防护工作，高危作业必须佩戴安全带，严禁高空抛物体。

　　3、严禁私拉乱接电线。

　　4、严格机械操作程序使用施工机具，定期维护施工机械。

　　5、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地

　　6、加强安全意识，服从管理。

　　7、严禁在工地打架头殴，说脏话。

　　质量会议纪要 15

　　时间：

　　20xx年xx月xx日星期二下午15：00

　　地点：

　　工地会议室

　　主持人：

　　与会单位及人员：

　　xxx

　　建设单位：

　　xxx

　　监理单位：

　　施工单位：

　　xxx

　　会议主要议题：

　　关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理

　　由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成

　　①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根;

　　②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台;

　　③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面;

　　④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。

　　监理单位

　　1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。

　　2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。

　　3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。

　　4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。

　　5、今后的'质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。

　　施工单位:

　　1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。

　　2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理验收。

　　3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，按照样板的要求大面积展开施工，保证施工质量。

　　分包单位：

　　加强对劳务人员的管理，责任到人，提高施工质量，避免再次发生类似质量问题。

　　建设单位指示：

　　1、总包要对分包劳务加强管理，总包质检人员要加强现场管理，督促教育劳务人员加强自身责任心。

　　2、对于现场施工，总包分包要严格服从监理的指示。

　　3、现场施工要实行样板引入，质检人员要加强现场质检。

　　会议议定事项：

　　1、在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。

　　2、现场要加强质量预防，要按样板方案进行施工。

　　质量会议纪要 16

　　时间：

　　20xx年6月23日

　　地点：

　　五楼电教室

　　掌管人：

　　李xx副厂长

　　参加人员：

　　会下品质治理部通报了厂内外典型品质成绩、品质治理体系运转检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的成绩和开具不合格品单状况；各相干部门通报了本部门上次会议安排工作落实状况，提出了本部门需求会议研究确定的成绩。品质治理部王鹏主任就压力容器材料审核发现共性成绩进行阐明并提出相似工作留意事项，李广田副厂长针对3c年度监审等工作做出布置，现将会议内容综合纪要如下：

　　1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将成绩尽可能在厂内暴露。

　　2、方圆认证中心就我厂治理体系进行审核中整顿的13项其他成绩，请相干责任部门依据实际状况制订整改措施，6月底前完成。品质治理部7月初组织内审员检查整改状况，提出考核意见。明年不得发生相似成绩，否则对责任部门予以考核。

　　3、jP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其应用性能，做到纯熟使用。

　　4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体成绩的，由机械分厂或环保分厂立即处理。如涉及需开具不合格品单的，由相干分厂检验员直接开到相干分厂。因为高压柜体等属于新开发壳体形成的不合格，不纳入品质目标统计和考核。

　　5、3c年度监审预备工作的总体指标：经过往年规范3c迎审材料预备工作，做到3c工作治理规范化，缩小当前年度工作量，能够顺利经过往年及当前年度审核乃至“飞检”。

　　6、品质治理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所担任工作写明序号报品质治理部。品质治理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行一致安排。

　　7、各部门及分厂要认真依照20xx年3c治理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度注重。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报停顿状况，同时通报“工厂检查报告”对号项目状况。

　　附件1：内注明为制订纠正措施部门。

　　1）原资料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。

　　2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据。

　　3）行政部污水、垃圾运输的环境要素和风险源识别没有进行；其部门识别的重要风险源与厂内不分歧。

　　4）生产部对顾客满意度考察，没有反馈品质成绩。只提供了电网产品的考察，对制氢设施没有做考察。

　　5）环境要素20xx年元月进行了重新识别，对于能源耗费、原资料耗费没有包括。设施运行对环境影响表述不精确。

　　6）分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放景象。现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。

　　7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。

　　8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。

　　9）质管部对风险源治理方案的.理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进。

　　10）文件版次、有效形状没有识别方法程序中没有明确。

　　11）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准逐一对应起来。

　　12）记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。

　　13）治理评审可以和年度总结合并。

　　质量会议纪要 17

　　会议主题：

　　第xx次施工例会

　　主持人：

　　xxx

　　出席人：

　　xx年xx月xx日上午时，在项目部会议室召开第x次施工例会，由项目总经理主持，参加会议的有各标段项目经理、各施工队负责人以及项目部管理人员。会议主要内容：标施工队施工进度未达到与公司签订的施工分包节点要求，工期严重滞后，公司决定调配标、标施工船只及施工人员全力抢标工期，现将会议主要内容纪要如下：

　　一、工程施工例会

　　根据业主合同工期要求，标工期严重滞后，公司决定调配标、8标施工船只及施工人员全力抢9标工期，确保号之前围堰施工至标高±0m出水面。

　　1、各标段施工队伍的人员设备必须服从项目部统一部署，按技术部最新图纸施工。

　　2、标北堤由标x条吹沙船施工；北堤与西堤交接处，由标两条自吸船施工，一条由北堤向标方向施工，另一条由西堤北侧向南侧施工；西堤和东堤由标四条吹沙船施工；西堤由标号铺排船向北施工；东堤由标号铺排船和新进铺排船施工，新进铺排船由南向北施工，号铺排船由北向南施工，再加未到位的.xx条吹沙船施工。具体见技术部最新施工图（附图）。

　　3、会议结束后，各施工队施工人员及船只必须迅速到达所安排的施工区域。

　　4、标吸沙船移出库区，在北堤外侧实施。

　　5、各施工队已经施工的方量由技术部门组织测深并记录备案。

　　6、小施排年底施工计划，内容要详荆

　　7、各施工单位和项目部沟通应采用以书面形式。

　　8、标分包队伍目前存在问题及解决方案，今天下午xx点前以书面形式报项目部，下午xx点项目部统一部署解决。

　　二、项目部例会

　　1、王凯凯要做好测量、试验的检查监督工作，分配到每一个人，并形成文字。试验要收集委托试验资料，及时登记委托试验台帐。施工员要深入工地，掌握工程实施情况搜集施工资料，记好施工日志，确保工程质量和施工安全。

　　2、不论何种假期，所有项目管理人员一律向项目总经理请假。

　　3、项目部使用的车辆按公司下发文件，自xx年xx月xx日起执行。

　　质量会议纪要 18

　　时间：

　　20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地点：

　　工地会议室

　　掌管人：

　　程xx

　　与会单位及人员：

　　建设单位：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　xxx

　　会议次要议题：

　　关于158#、160#、161#、162#混凝土品质成绩的整改及增强品质治理；

　　因为施工人员治理不当以及部分劳务人员责任心无余，形成：

　　①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；

　　②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处解决不当出现冷缝、墙体出现错台；

　　③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；

　　④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等品质成绩，为了避免再次发生相似品质成绩，增强施工品质治理力度，进步工程品质。

　　监理单位

　　1、总包单位要针对现场出现的品质成绩分析缘由，分类制订整改方案上报监理审查后实施修正，品质成绩整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像材料。

　　2、总包单位项目部质检人员及工长应增强品质治理力度，对劳务队施工品质全数检查，发现成绩及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，进步品质责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。

　　3、总包项目部应增强对分包单位的治理，制订治理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不听从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队本身外部增强品质治理，网，责任落实的个人，保证施工品质。

　　4、项目部质检人员绝对较少，不能满足本工程质检工作的'需求，总包要采取措施，添加质检人员，增强品质治理力度。

　　5、今后的品质验收，监理将严厉依照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批品质全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员能否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。

　　施工单位：

　　1、出现上述成绩确实属于治理不到位，品质把关不严，控制力度不够形成的，我们会汲取教训，查找缘由，增强品质治理力度，增强对劳务分包队伍治理和控制，进步施工品质，避免当前相似品质成绩再次发生。

　　2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等景象，我们会针对具体成绩分类制订修正方案上报监理，严厉依照方案进行修正，修正完成后上报监理验收。

　　3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，依照样板的要求大面积展开施工，保证施工品质。

　　分包单位：

　　增强对劳务人员的治理，责任到人，进步施工品质，避免再次发生相似品质成绩。

　　建设单位指示：

　　1、总包要对分包劳务增强治理，总包质检人员要增强现场治理，督促教育劳务人员增强本身责任心。

　　2、对于现场施工，总包分包要严厉听从监理的指示。

　　3、现场施工要实行样板引入，质检人员要增强现场质检。

　　会议议定事项：

　　1、在周日之前把现场品质成绩修缮完成并清理完成。

　　2、现场要增强品质预防，要按样板方案进行施工。

　　质量会议纪要 19

　　主持人：

　　刘xx

　　记录人：

　　邹xx

　　参会人员(签字)：

　　会议内容：

　　1、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地。

　　2、严禁在工地打架头殴，说脏话。

　　3、作好临边防护工作。

　　4、严禁私拉乱接电线。

　　5、严格机械操作程序使用施工机具,定期维护施工机械。

　　6、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行。

　　7、加强安全意识，服从管理。

　　8、高危作业必须佩戴安全带。

　　质量会议纪要 20

　　时间：

　　20xx年11月17日

　　地点：

　　内容：

　　参加对象：

　　主持人：

　　孙老师：考试是检验我们工作的一种方式，也是为我们查漏补缺提供一个依据。现在期中考试已经结束，评卷和试卷分析也都告一段落。下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。

　　余老师：这次数学试题虽然有一定的难度，但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生，所以整体成绩比较好，基本达到了检测和督促的效果。但是通过考试也暴露了一些问题：学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的，但是我们今后还是要加强计算的训练，把学生的这一弱点补上去。

　　刘老师：我今年开学初接手二班，所以头一个月基本在进行常规的训练。因为二班学生比较活跃，课堂常规做得不够好，所以上课的效率不太高。经过各科老师的共同努力，在很短的时间内，二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。但是由于二班有韩国学生和智力偏下的学生，加上两极分化比较严重，所以副平均成绩不够理想。但是我们并没有放弃，三科老师平时总是抽时间给学习困难的学生补课。下半期，我将继续努力，抓好班风和学风，积极取得家长的配合，让所有学生在学校都能学有所得。

　　张老师：我这个学期开始接手一班和二班的英语教学。整体来说，学生们的学习状况良好。包括二班的梁倬睿、李浩这样的学生现在都开始有学习的表现了。虽然他们的成绩还有待于提高。在这次考试中学生的问题主要存在于各个语法点上。一部分学生对语法的使用掌握得不够好，下个学期要在这个方面多下点功夫。

　　孙老师：三班是我一直带上来的班，由于以前流失，所以转来的学生较多，从外校带来一些不太好的学习习惯和行为习惯。同时还有像李育健这样的三不管学生。学习完全要老师来督促才能完成。所以每一次考试都要在一个月前开始单独给他补课。不过大部分学生学习比较自觉，因此成绩还可以。三科老师都很尽职。从不放弃一个差生。特别是英语老师，接班之后，本班英语成绩大大提高，得到家长的一致认同。四班因为一直没有特别差的学生，所以成绩一直很好，平均分达到年级的第一名。

　　郑老师：四班学生比较稳定，加上我一直是班主任，所以家长也比较认同，对我们的工作也一直比较支持和配合。三科老师都比较优秀，有较好的教学方法，所以四班成绩不错。但是今年新转来几个学生在学习和习惯上存在一定的问题。所以下半学期我主要的精力要放在这几个学生的转变上。

　　陈老师：我教三班和五班英语，相对来说三班的成绩好抓一些，他们没有特别差的学生，而五班有诸如林佳欣、龚志豪、贺政等基础特别差而家长又不能辅导的学生。所以五班两极分化特别严重，虽然有宋智、向尚这些成绩特别拔尖的学生，但是一算平均分就被拉了下来。加上今年两个教材同时学习，这些基础差的学生就根本忙不过来，更不要说理解和掌握知识点。所以下半个学期提高这些差的学习成绩将是一个艰巨的课题。

　　孙老师：五班是我自己的班，学生比较活跃，读书多知识丰富，但是两极分化比较严重。除了杨锦翰患有儿童注意缺陷障碍外，还有几个问题学生，一直都在努力，也经常联系家长，但是还是有些跟不上趟，所以各科老师都有抱怨，因为太拉后腿了。因为这次三科考试都有学生单科考在了全年级的第一名。而语文去掉锦翰的成绩，平均分也在全年级的第一名。二班是新班，所以一切习惯都从头抓，好在与班主任的配合很好，所以很快得到了家长的认同。如果去掉一个新转来的韩国学生和一个智力有问题的学生，成绩也达到了年级的平均分，这让我非常得高兴。下半期我会加大对后进学生的辅导强度，把先学后教的方法切实地运用在每一篇课文的教学中，以后进生为基准进行检测，争取做到日日清，堂堂清，月月清，不把问题遗留到学期末。我希望利用教法的改变来创造奇迹。

　　年级组反思总结：

　　经过这次分析会，我们各科老师对本年级学习方法、教学教育方法有了更清晰和一致看法。现总结如下：

　　(一)、进一步提高课堂效率。

　　真正要提高学生的成绩，关键还是应该抓课堂效率。

　　课堂教学效率如何，前提在于备课。因为备好课是搞好教学的基础之基础，根本之根本。我们对于所执教的教材都应有着"用教材教，而不是教教材"的指导思想。只有深入钻研教材，精心设计课堂教学，才能取得良好的教学效果。备课的要求是多方面的，但至少要做到以下三点：即了解学生的知识底细，明确教学目标，掌握课文的重点内容。只有知道学生该学什么，才能弄清自己该教什么，否则，闭着眼睛捉麻雀，只能是无效劳动而已。教学目标决定课堂教学的方向。课堂教学目标明确，可以有效地克服教学中的随意性和盲目性，加强教学的针对性。要想提高课堂教学效率，对每篇待授课文，备课时就要抓住其重点，并结合学生自身特点，取其精华，安排教学密度。不必面面俱到，只需抓住关键一点，深入突破，让学生深入理解。如果学生一拿到课文，即发现有新的学习任务，而这任务又并非高不可攀，自然有了新的`探索兴趣。这对提高课堂教学效率是一个有效的保障。“任它千瓢水，我只取一瓢饮”,这些丰富而重要的内容，只有认真备课，深钻教材，才能准确把握，深刻理解。

　　其次，把着力点放在学生的能力训练上。采用以能力训练为中心的基本教学体系和教师指导下以学生主动学习和练习为主的基本教学形式。充分发挥了学生的主体性，教学中充分利用学案来进行课堂教学，以训练为主线，使教和学都成为训练的手段，在听说读写训练的全过程中引导学生主动学习。

　　(二)、重视学困生的辅导。

　　从这次期中考试中，我们可以很明显地发现，在我们的学生中有一批学习成绩落后一些的同学，他们应该是我们以后工作的重心。我们将在以后的教学工作中更加去关注那些学习上需要帮助的学生。首先我们要根据学困生的心理特点、学习兴趣、学习习惯等采取科学、合理的策略，关注他们的学习过程和学习状态，努力为他们创造良好的学习条件和机会，让他们不断进步，完成学习任务，成为合格的学生，我们要争做学生的朋友和知己，平等相处，坦诚相待，只有这样才能产生巨大的教育力量对比，对其产生深刻的影响和潜移默化的作用。对学困生，我们要积极鼓励，多鼓励使他们产生奋发向上的精神，对学习产生兴趣，使他们拥有良好的心理基础和情感准备，在教学中，我们要给予学困生创造更多的成功机会，使他们感受到成功的喜悦和快乐，激发他们的学习兴趣，如在课堂教学中，多为学困生设计一些难题较小的问题，加大他们的参与性，对他们取得的进步，哪怕是微不足道的进步，都要及时给予肯定的表扬，同时也不要忘对其鼓励，让他们能够取得更大的进步!

　　(三)、重视复习。

　　复习的目的就是帮助学生把掌握的内容，通过复习更熟练;没有掌握的部分，通过复习要弄明白;忘记的，重新记起来。经科学家研究，人类的记忆有一定的遗忘规律：

　　第一次遗忘时间：学习记忆完毕的24小时

　　第二次遗忘时间：第一次遗忘时间后的第三天

　　第三次遗忘时间：第二次遗忘时间后的第七天

　　第四次遗忘时间：第三次遗忘时间后的第十五天

　　第五次遗忘时间：第四次遗忘时间后的第三十天

　　所以，不但考试前要复习，平时也应该经常性开展复习，进行有意识地、有规律地、及时地操作。每学过一个知识单元，就应该做一次复习;每个星期都应该对本周的学习内容做一次复习;每一个月也应该对该月的所有学习内容进行一次全面复习。

　　(四)、帮助学生掌握正确的考试策略和方法。

　　学生要考出理想的成绩，掌握扎实全面的知识自然是最重要的，但懂得一些考试的技巧也是必须的，所以，在平时，我们也应该向学生介绍一些能帮助他们考出好成绩的方法。比如：

　　1、端正态度：考试时应严肃，认真，仔细，能够很好地遵守考场纪律，尽可能考出自己的真实水平。

　　2、把握全局：先通篇浏览试题一遍，估计难度，做到心中有数。