质量会议纪要

2024-09-24 会议纪要

　　在生活、工作和学习中，接触到会议纪要的地方越来越多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。到底应如何拟定会议纪要呢？以下是小编整理的质量会议纪要范文，欢迎大家分享。

质量会议纪要范文1

　　时间：20xx年6月23日

　　地点：五楼电教室

　　掌管人：李广田副厂长

　　参加人员：

　　会下品质治理部通报了厂内外典型品质成绩、品质治理体系运转检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的成绩和开具不合格品单状况；各相干部门通报了本部门上次会议安排工作落实状况，提出了本部门需求会议研究确定的成绩。品质治理部王鹏主任就压力容器材料审核发现共性成绩进行阐明并提出相似工作留意事项，李广田副厂长针对3c年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：

　　1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将成绩尽可能在厂内暴露。

　　2、方圆认证中心就我厂治理体系进行审核中整顿的13项其他成绩，请相干责任部门依据实际状况制订整改措施，6月底前完成。品质治理部7月初组织内审员检查整改状况，提出考核意见。明年不得发生相似成绩，否则对责任部门予以考核。

　　3、jP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其应用性能，做到纯熟使用。

　　4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体成绩的，由机械分厂或环保分厂立即处理。如涉及需开具不合格品单的，由相干分厂检验员直接开到相干分厂。因为高压柜体等属于新开发壳体形成的不合格，不纳入品质目标统计和考核。

　　5、3c年度监审预备工作的总体指标：经过往年规范3c迎审材料预备工作，做到3c工作治理规范化，缩小当前年度工作量，能够顺利经过往年及当前年度审核乃至“飞检”。

　　6、品质治理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所担任工作写明序号报品质治理部。品质治理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行一致安排。

　　7、各部门及分厂要认真依照20xx年3c治理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度注重。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报停顿状况，同时通报“工厂检查报告”对号项目状况。

　　附件1：内注明为制订纠正措施部门。

　　1）原资料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。

　　2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据。

　　3）行政部污水、垃圾运输的环境要素和风险源识别没有进行；其部门识别的`重要风险源与厂内不分歧。

　　4）生产部对顾客满意度考察，没有反馈品质成绩。只提供了电网产品的考察，对制氢设施没有做考察。

　　5）环境要素20xx年元月进行了重新识别，对于能源耗费、原资料耗费没有包括。设施运行对环境影响表述不精确。

　　6）分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放景象。现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。

　　7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。

　　8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。

　　9）质管部对风险源治理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进。

　　10）文件版次、有效形状没有识别方法程序中没有明确。

　　11）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准逐一对应起来。

　　12）记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。

　　13）治理评审可以和年度总结合并。

质量会议纪要范文2

　　时间：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地点：工地会议室

　　掌管人：程利永

　　与会单位及人员：

　　建设单位：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　会议次要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土品质成绩的整改及增强品质治理

　　因为施工人员治理不当以及部分劳务人员责任心无余，形成

　　①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；

　　②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处解决不当出现冷缝、墙体出现错台；

　　③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；

　　④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等品质成绩，为了避免再次发生相似品质成绩，增强施工品质治理力度，进步工程品质。

　　监理单位

　　1、总包单位要针对现场出现的品质成绩分析缘由，分类制订整改方案上报监理审查后实施修正，品质成绩整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像材料。

　　2、总包单位项目部质检人员及工长应增强品质治理力度，对劳务队施工品质全数检查，发现成绩及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，进步品质责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。

　　3、总包项目部应增强对分包单位的.治理，制订治理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不听从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队本身外部增强品质治理，网，责任落实的个人，保证施工品质。

　　4、项目部质检人员绝对较少，不能满足本工程质检工作的需求，总包要采取措施，添加质检人员，增强品质治理力度。

　　5、今后的品质验收，监理将严厉依照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批品质全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员能否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。

　　施工单位：

　　1、出现上述成绩确实属于治理不到位，品质把关不严，控制力度不够形成的，咱们会汲取教训，查找缘由，增强品质治理力度，增强对劳务分包队伍治理和控制，进步施工品质，避免当前相似品质成绩再次发生。

　　2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等景象，咱们会针对具体成绩分类制订修正方案上报监理，严厉依照方案进行修正，修正完成后上报监理验收。

　　3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，依照样板的要求大面积展开施工，保证施工品质。

　　分包单位：

　　增强对劳务人员的治理，责任到人，进步施工品质，避免再次发生相似品质成绩。

　　建设单位指示：

　　1、总包要对分包劳务增强治理，总包质检人员要增强现场治理，督促教育劳务人员增强本身责任心。

　　2、对于现场施工，总包分包要严厉听从监理的指示。

　　3、现场施工要实行样板引入，质检人员要增强现场质检。

　　会议议定事项：

　　1、在周日之前把现场品质成绩修缮完成并清理完成。

　　2、现场要增强品质预防，要按样板方案进行施工。

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