质量座谈会会议纪要-会议纪要

2024-11-16 会议纪要

  在日常的学习、工作、生活中,我们在许多事务中都可能会用到会议纪要,会议纪要一般采用第三人称写法。我们该怎么拟定会议纪要呢?下面是小编精心整理的质量座谈会会议纪要范文-会议纪要,欢迎大家分享。

质量座谈会会议纪要范文-会议纪要1

  会议时间:x年11月15日下午

  会议地点:xx区工程监督大厦五楼会议室

  参加人员:

  1、区内监理企业负责人;

  2、在建项目区外监理企业负责人;

  3、区建设工程质监站领导及各室负责人。

  会议要点:

  一、近期质量问题及对策。

  1、近期出现的质量问题。

  某学校体育馆综合楼工程预应力钢筋混凝土梁预应力钢筋用错;三级钢用成二级钢,经设计单位计算强度不够,需要加固补强;楼板钢筋随意变换;有个别工地进场了按老标准生产的'预应力混凝土管桩;某房地产项目本来是全部外墙使用保温砂浆,实际只有部分外墙使用了保温砂浆。

  2、对策。

  监理单位必须按规定进行材料检查,加强质量监理工作。凡是不是按《后张法预应力混凝土管桩》(GB—13476—20xx)生产的预应力混凝土管桩一律无条件退货。

  二、迎接建设部建筑节能大检查。

  请各工地重点检查以下资料:

  1、检查节能设计文件(节能设计专项)是否符合要求;

  2、检查有无建筑节能备案表;

  3、检查节能分部资料是否齐全、及时;

  4、检查节能材料(如保温砂浆、砌体材料、玻璃等)是否符合要求;

  5、存在设计变更的,是否重新按变更的设计图纸审图和节能备案;

  三、加强混凝土标准养护工作,做好配置标准养护室或养护箱工作。

  四、做好工程质量平行检查工作,明年将检查各工地的混凝土回弹仪使用情况。

质量座谈会会议纪要范文-会议纪要2

  会议名称:动物所迁建工程项目部质量座谈会议

  会议地点:工地会议室会议时间20xx—3—4下午16点

  参会单位:五建(总包方)

  参会人员:

  参会人员

  主持人

  主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题座谈

  会议内容:

  一:项目部质检员莫儒生:

  (1)放线:放线工作是一切工序的基础,要认真细致。由陈永利负责。所有轴线,墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽,容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前,偏差太大,有3—4mm,甚至5—6mm;一定要控制在1—2mm。

  (2)钢筋:位出入太大,离长城杯标准差之千里。最大处位偏差有5cm。

  插筋(墙筋、暗柱筋)位?不准,间距、排距、主筋位?控制都不好,超过标准误差2—3cm;技术措施、管理措施不到位。

  建议:制作定位梯子筋,柱子钢筋定位箍。

  (3)模板:柱子有插铁错位问题,也有模板问题。

  底板东侧跑模。原因是不认真,应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救,作到事中控制。最后再处理,费工、费时、费力;得不偿失!

  (4)砼:柱子上部砂浆多,石子少,造成局部裂缝。

  浇注过程中要控制坍落度,如果坍落度太大,不合格,坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护,注意保温、保湿,加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。

  只要没有正式解除冬施,就要严格按照冬施方案施工。

  下一步,要从模板抓起,跟部要堵严,防止烂根。上部浮浆要处理,防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。

  砼凿毛问题,应该待砼产生一定强度后,再凿毛。浮浆层应该剔掉3―5公分,露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。

  砼表面补灰,不能擅自进行,要经过项目部技术部门的认可。

  没有放线,就搭架子,做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以,管理上要到位,工序安排要合理。总之,以上为抛砖引玉,达到集思广益的效果。质量问题,不断纠正,工程质量不断进步。

  二:南通三建经理邢玉飞:

  1、放线相差3―5mm,整改完毕后,重新报验。

  2、砼,浮浆层加进一些干净石子,可否?

  三:南通三建陆经理:

  1、对于梁、柱质量问题,如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1:6纠偏。

  2、技术交底要详细,全面。双方技术交底要结合起来,互相补充。

  3、模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。

  4、一层、地下室长城杯肯定检查,我们必须以此为重点部位。

  四:项目部副经理邓宝军:

  1、放线工作不能放松,是最基础工作。必须重视,制订严格的奖罚措施。本次放线的失误,必须处罚。罚款南通三建20xx元,以示警告。

  2、拿长城杯,目标要明确,要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板,梁及插筋来看,情况不理想。其原因是措施不利,方案不细致,检查不到位,各项管理执行力度不够!

  3、长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程,做到心中有数,必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍,在模板、砼、钢筋上是强项。

  4、所有工程部的'事情,由工程部部长朱光利负责,安全交底要有,技术交底要细致到位,具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起,对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。

  5、柱子、墙模板都要有完善的加固措施,如果有线盒等,要留意及时预埋。

  6、浮浆层问题,最好掏浆,不能加石子。砼浇筑面,宁高勿低,宜高出3—5公分。

  7、本次会议后,关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。

  8、施工顺序问题,水平走向、竖向走向,各工序安排要科学合理。

  9、南通三建要与总包方精诚合作,开诚布公。充分与总包方沟通,将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。

  10、柱子的钢筋定位梯子,柱、墙的钢筋保护层的限位措施,由白振海负责,南通三建自己协调,向班组进行交底。

  11、以后在工作中,要重奖重罚,惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来,各负其责,必保长城杯。

  五:项目部工程师耿宏春

  1、按规范要求,不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多,可用容器掏浆,柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。

  2、柱子钢筋绑扎,由白振海负责,向莫工报验。位移的钢筋按1:6打弯纠偏处理,但也要经过技术质量部门的认可。

  3、关于柱子错台,由张万久负责,钢筋工与木工要相互沟通,避免类似情况再次发生。

  4、施工方案、技术交底南通三建也要写,工程质量要处于受控状态。

  5、放线问题,要重新弹,重新复核,重新报验报审。

  6、本次是第一次质量座谈会,以后要经常开,以这种形式总结工作中的质量问题,达到创优的目标。

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