设计部门职责

设计部门职责1

　　一、设计管理

　　1、制定项目的设计管理计划设计并保障实施;

　　2、审查和优化项目各专业设计,以配合成本控制;

　　3、提供项目相关报建报审工作的技术支持和协调配合;

　　4、提供项目材料和设备的技术要求和定版定样;

　　5、组织对项目设计成果的`审查和交底,配合招标;

　　6、巡查现场,落实设计标准,解决工程技术和质量问题;

　　7、参加项目的工程验收和竣工验收并提供技术支持;

　　8、项目完成后对项目的设计全过程进行总结;

　　9、制定公司的设计标准并贯彻实施。

　　二、部门管理

　　1、制定部门相关制度规定并具体实施;

　　2、负责配合推进与设计相关事宜;

　　3、提升内部满意度和外部满意度;

　　4、管理部门费用;

　　5、完善和加强团队建设,培养人才梯队。

　　1.部门计划管理:负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实。

　　2.部门制度流程管理:负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行。

　　3.标准化管理:协助负责组织建立图纸标准化,并跟踪落实。

　　4.产品设计组织工作:安排编程和调试人员计划,协助落实人员按照计划安排落实实施,协调各部门的资源,确保设计、程序任务按质按量完成。

　　5.技术人才培养:负责考核任务完成情况,考核晋升人员的技能水平;为部门员工提供良好工作环境、技术通道、发展平台,协调员工与公司共同发展;负责建立完善的培训流程与资料,针对不同阶段不同技能人员建立常态化培训机制;负责培养建设中坚技术梯队,根据公司战略储备人才,规划人员发展路线,形成良性竞争机制。

　　6.团队管理:负责对部门人员的日常管理,纪律管理,根据日常情况在绩效考核中执行考核权力。

　　7.协助制定公司技术规划。

　　8.监督公司机密保密工作。

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