安全反思报告参考

2022-06-09

安全反思报告参考

　　近期建管处发生12、26安全事故，我监理部从多个角度进行了深刻的自我反思。事故的发生，也督促我们在监理中反思安全管理、制度管理上存在的不足。为此，我们从中吸取教训，查找不足，确保监理工作安全顺利进行。

　　在反思过程中我监理部根据李村煤矿安全生产监督管理文件《开展安全管理工作反思活动的通知》要求，做针对性的反思。具体反思内容如下：

　　一、作为监理部主要负责人，必将安全工作放在第一的位置，做到了监理与安全发生矛盾、冲突的时候把安全工作放在第一位，做到不安全不施工。同时每周在监理例会上通报各施工单位发现的安全隐患问题整改情况。当日不能解决的问题，要求相关部门拟定整改措施与整改计划，坚决不走形式。

　　二、监理成员必须有效履行《安全生产责任制》的规定职责。能够在监理成员之间积极协调安全问题。下级需要上级支持和支撑的问题的时候，都能够积极响应。并按各监理人员职责分解问题，确定监理部及相关人员。

　　三、我监理部成员都经过安全培训，考试合格上岗。每周四都参加监理部组织的学习。能够做到“能管、敢管、善管”。

　　1.能管方面：监理部设专职管理安全方面的问题。同时确定主抓人员，确定专职安全管理人员。做到横向到边竖向到底的管理网络体系。

　　2.敢管方面：监理部安全的主管人员，协助总监负责监理部的安全管理。同时给专职安全管理人员一定的权力和职务。

　　3.善管方面：每周组织相关人员进行安全方面的培训学习，提高监理的管理能力。每周安全监管人员做针对性的检查。做到心中有数。

　　四、关于李村煤矿的安全管理要求和通知，我监理部坚决无折扣的执行和通告，并有效的传递，无递减现象。

　　五、存在的不足与下一步计划：

　　1.首先监理部的管理文件还有待完善。例如：设备维修的监理管理规定，危险源控制程序，隐患排查管理规定。其次根据公司的管理程序文件内容结合这次12、26事故案例，，监理部对各项目部的安全隐患再次排查，根据排查出的安全隐患，要求整改。

　　2.现场的管理提高方面：

　　我监理部监理人员对各项目部也存在安全方面的问题。各项目部制定一套相关的安全管理方案。

　　3.我们要提高监理人员的自身安全意识，强化监理人员的安全知识。坚决杜绝习惯性违章指挥，做到监理、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全监理理念渗透到每一名监理人员的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。

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