节能减排总结

2021-08-28 总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编帮大家整理的节能减排总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  一、企业基本情况

  “大发化纤”创建于1995年,注册资金1200万美元,公司通过十四年的发展,已成资产5亿元的再生纺化纤龙头企业,是全球最大的再生纺中空涤纶短纤维生产基地。公司现有员工1000多人。20xx年在全球金融危机的背景下,实现了12.6万吨的历史最高产量,在化纤产品大跌价将近30%的形势下,实现了销售8.8亿元的可喜成绩。

  公司利用回收的pet饮用瓶及其他pet工业废料生产再生涤纶短纤维,是国家鼓励发展的循环经济产业。公司采用对生产和消费后的大量废塑料垃圾进行回收再利用,从根本上解决经济发展与环境保护的矛盾,同时提高资源回收利用率,降低企业生产成本。其社会效益大大超过经济效益。

  公司是宁波市重点用能单位,我们始终把节能、降耗、减排、增效当作企业重点工作来抓,20xx年列入浙江省清洁生产试点企业,20xx年,又在新厂开展第二轮清洁生产审核工作,持续进行清洁生产和节能减排工作,20xx年第二轮清洁生产被审核通过,还被中国化纤协会授予循环经济示范单位。20xx年公司获得浙江省绿色企业和浙江省能源计量示范单位称号。

  二、20xx年企业节能减排工作情况

  (一)、以创能源计量示范单位为契机,推动企业节能减排工作全面开展。

  能源计量工作是企业加强能源精细化管理、提高能源管理水平的重要手段和基础,是企业贯彻国家节能法律法规、政策标准、合理用能,提高能源利用效率和市场竞争力的重要保证,是国家依法实施节能监督管理,科学评价企业能源利用状态的重要依据,对于减少能源消耗、保护环境、降低成本、增加效益具有十分重要的意义。20xx年,我公司围绕节能减排目标,扎实开展一系列能源计量工作。

  首先,公司成立了计量管理和节能减排领导机构,实行统一管理。每年公司都对节能减排的考核制度进行完善,层层签订责任状,实行节能减排一票否决。为强化这方面工作,公司专门成立了计量管理和节能减排领导小组,由公司主要领导牵头,各部门负责人参加,布置安排能源计量管理和节能减排工作,并定期开展检查考核,机构的各项职能作用发挥较好,实行了能源计量工作的统一管理和监督,公司建立健全了各项管理制度,把能源计量工作落在实处。在管理体系里,把能源计量管理纳入其中,建立了能源计量管理体系。公司领导高度重视能源计量工作,在计量管理和节能减排领导小组下面安排专人管理能源计量工作,专门设立能源管理员和能源统计员,定期统计生产工艺数据,通过对生产工艺数据的统计分析,及时总结节能减排的效果,不断改进工作方法。为强化员工节能减排意识,公司利用各种会议、宣传橱窗、《大发报》、网站等方式,对员工进行计量管理和节能教育。不断提高员工对计量管理和节能工作的认识。

  其次,公司强化了基础工作,完善了三级能源计量装置,保证了各个环节数据的真实有效。公司生产环节中,内部实行严格计量核算,各种数据作为考核指标和工艺参数。为保证数据准确,公司制定了能源计量管理制度,能源计量器具登记造册,建立能源计量器具一览表,编制能源计量器具网络图,计量器具严格按要求建立完善的能源计量器具档案,要求档案内有说明书、出厂合格证、最近两个周期的检定、校准证书、使用和维修记录、报废日期及原因。在管理方面,规定计量器具必须按规定校验和检测,器具上张贴合格标志,标识内容完整。在使用方面,要求员工爱惜计量器具,做好日常保养和维护,在电仪岗位设立专人管理计量器具,确保计量器具准确、完好。目前已有2人持证上岗,确保计量数据为生产工艺充分应用,为能源审计、统计、考核中提供准确有效数据。能源计量数据已经全面进入企业决策层,成为分析和解决问题的依据,做到了决策用数据说话。

  做好能源计量工作,是节能减排工作的关键一步。经过公司卓有成效的工作,20xx年公司被浙江省授予能源示范企业称号。

  (二)、以节能减排项目为突破口,不断提升企业生产技术创新,降低能源消耗。

  广泛开展节能减排项目是企业降低成本、减少浪费的一大法宝。20xx年,公司大力实施节能减排项目,促进了节能减排工作的开展,获得了良好的'效果。例如:

  1、打包机节能改造:20xx年公司改造了打包机6台,把手动打包变为智能自动打包,收到了较好的节能效果。20xx年在总结去年经验的基础上,不断完善和改进,又实施改造了6台打包机,采用变频技术结合plc实施节能改造,对主油泵采用45kw的变频系统,改造前后的计量数据显示,全年节电:671844度。每年节约电费40多万元。

  2、锅炉循环油泵节能系统改造:本公司有6台导热油锅炉,利用煤燃烧加热导热油,通过循环油泵把热油打到需要的地方。经过分析,每个加热点温度不同,油泵供油速度也也应该不同,根据这一原理,公司按照工艺要求,设计成自动停启油泵装置,大大节约了油泵长期运转的能耗。

  以上两项目已经申报了专利,拥有了自主知识产权。

  3、增加原料预干燥系统,减少干燥时间,节约能耗。例如二分厂有九个转鼓,每天三台真空泵二十四小时不停工作,以满足生产需要。预干燥系统利用锅炉烟道余热加热原料,使得转鼓由原来六小时干燥变为四小时干燥。三台真空泵只需开一台即可,仅此一项就节约电30万度。

  4、锅炉进煤分层系统改造。公司在二分厂和三分厂各选一台锅炉进行改造,利用进煤分层原理,提高煤的燃烧率,达到节能目的。从目前来看,改造后锅炉可节煤5%。

  5、集中洗料,实行规模生产,减少用水用量。原来公司三个分厂都有原料处理生产线,公司建有三个污水处理厂。经技术论证后,把三个原料处理厂合并,集中到杭州湾新区处理原料,实行了规模生产后,用水量大大降低,处理污水费用和人工费也大为节约。

  公司积极发动全体员工开展节能、降耗、减污、增效为主题的合理化建议活动及“五小”活动,不但抓大的节能项目,对小改小革、点滴节约工作也不放过,有力地推动了节能工作的深入开展。

  20xx年公司生产每吨化纤用能217公斤标准煤,20xx年为213公斤标准煤,同比下降2%。20xx年公司生产每吨化纤用水1.776吨,20xx年为1.357吨,同比下降23.5%。

  三、20xx年节能计划

  20xx年将是我公司发展的关键一年,公司正走出世界金融危机的阴影,全球经济开始复苏也给公司带来了难得的机遇。20xx年公司将加强能源管理,加大宣传力度,层层分解能耗指标,继续实行能耗一票否决制,把能耗指标完成情况,严格和个人利益挂钩。公司将加大实施节能项目,努力使能耗指标在20xx年基础上更加降低。我们计划20xx年实施以下节能项目:

  1、加强各道用气设备冷凝水的回收利用,把收集的这部分热水用于原料清洗,节省热能和水。目前用气设备的冷凝水还是比较多的,大多还是直接排掉了,如果全部回收利用,将是一笔可观的数字。

  2、对烘箱排湿热风的热能进行回收,将这部分热量用于原料清洗。目前烘箱排湿热风温度为120℃,排出的温度还有60℃,回收这部分热能用于加热洗料水就可以达到一定的节能效果。

  虽然我们在节能减排工作中取得了一些成绩,但离上级要求还有一段距离;我们决心在各级党和政府的领导下,扎实开展节能减排工作,为构建和谐社会贡献力量。

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