提高工作执行力心得体会

2024-03-25 16:43:32 提高工作执行力心得体会

　　工作执行力是指能够贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。以下是小编为大家整理的提高工作执行力心得体会（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　提高工作执行力心得体会1

　　在日常工作中，提高执行力是一个永恒的话题。经过一段时间的实践与思考，我深刻体会到执行力的提升不仅关乎个人的工作效率，更直接影响到整个团队的协同作战能力。

　　执行力，本质上是一种将决策转化为行动的能力。在实际工作中，我发现许多时候，我们的想法和计划都很完美，但往往在执行过程中会遇到各种阻力和困难。这时候，就需要我们有一种不屈不挠的精神，坚定信念，将计划付诸实践。

　　提高执行力，我认为关键在于明确目标和责任。只有清晰地知道自己要做什么，以及做到什么程度，才能有针对性地采取行动。同时，将责任落实到人，确保每个人都明白自己的职责，也是提升执行力的有效方法。

　　除此之外，有效的沟通和协作也是提高执行力的关键。在工作中，我们需要不断地与同事沟通交流，确保信息的畅通无阻。同时，学会倾听他人的意见和建议，尊重不同的声音，也是提升团队协作效率的重要途径。

　　当然，提高执行力并非一蹴而就的事情。它需要我们在日常工作中不断地积累经验，总结教训，逐渐形成一套适合自己的执行方法。同时，保持一颗积极向上的心态，勇于面对挑战和困难，也是提升执行力的必要条件。

　　提高执行力是一个持续不断的过程。通过明确目标和责任、加强沟通和协作、积累经验和方法以及保持积极心态等多方面的努力，我们可以逐步提升自己的执行力，为团队的成功贡献自己的力量。

　　提高工作执行力心得体会2

　　今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。

　　首先他讲了人生的三部曲，一认识自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。

　　执行型人才的特质是什么：100%负责任。何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。责任是立足之本，是生存之道。责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的.时候敢于向前。如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。

　　西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于承担责任，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去!一个医院无论从领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。

　　我们要有团队意识，没有完美的个人，只有完美的团队。因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和经历的承受范围时，只有依靠团队的力量才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。

　　只要我们团结一致，精益求精，认真负责，增加科室的凝聚力，那我们的科室团队就是优秀的，如果我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为出发点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完美的团队，那我们的医院的未来就是无往而不胜的。

　　通过这次培训使我明白了执行力的重要性，执行力作为医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着许多相互制约的因素。要建立良好的执行力，一定要源于各个层级人员尽职尽责的完成每一个工作细节，理性客观地看待每一个细节问题，才是现在医院生存和发展之道。

　　提高工作执行力心得体会3

　　通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。

　　一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解

　　执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。

　　二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性

　　我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

　　三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。

　　对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。

　　为期两天的培训虽然结束了，但是倍垒教育老师殷切的教诲将永远铭记于我们每一名员工的心里，让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实现自己的人生价值，企业的社会价值。

　　提高工作执行力心得体会4

　　为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。

　　本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：

　　一.对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。

　　二.对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。

　　三.与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。

　　四.未能以身作则，起带头作用。

　　五.不会把工作分解汇总，有布置没检查。

　　通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。

　　“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。

　　公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。

　　营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。

　　提高工作执行力心得体会5

　　20xx年11月3日，我参加xx公司组织的执行力培训学习，参加执行力培训收获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的能力。”我对本次的培训有四点心得体会如下。

　　一、团队合作

　　第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。

　　二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。

　　公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的.激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。

　　三、做出坏结果不等于完成任务

　　“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简单的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。

　　四、怎样提高执行力

　　要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！

　　团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗？

　　企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望！试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。

　　提高工作执行力心得体会6

　　在我对工作执行力的提升之旅中，我深感这不仅仅是一个技能的进阶，更是一个心态和行动模式的全面转变。以下是我对这一过程的几点心得体会。

　　执行力，这个看似简单的词汇，实则蕴含着丰富的内涵。它不仅仅是对任务的完成，更是一种对待工作的态度和责任感。过去，我或许过于关注任务的完成度，而忽视了执行过程中的细节和效率。然而，随着对工作执行力的深入理解和实践，我逐渐意识到，真正的执行力不仅仅在于完成任务，更在于如何高效、精准地完成任务。

　　在工作中，我逐渐学会了如何分解任务、设定优先级，并制定出切实可行的执行计划。我发现，这样做不仅能让我的工作更有条理，还能提高我的工作效率。同时，我也开始注重与同事之间的沟通与协作，因为一个人的力量是有限的，而团队的力量则是无穷的。通过团队协作，我们可以更好地发挥各自的优势，共同解决问题，从而提高整个团队的执行力。

　　此外，我还认识到，执行力的提升并非一蹴而就的事情。它需要我们不断地学习、实践和反思。在每一次的执行过程中，我都会对自己的表现进行反思和总结，找出自己的不足之处，并寻求改进的方法。同时，我也会积极向优秀的同事学习，借鉴他们的经验和方法，不断提高自己的执行力。

　　回顾这一段时间的学习和实践，我深感自己的执行力有了明显的提升。我不仅能够更高效地完成工作任务，还能够更好地与同事合作，共同推动项目的进展。这一切的改变，都让我对工作充满了信心和热情。

　　提高工作执行力心得体会7

　　通过一段时间对执行力的学习，联系到自己的工作实际，深受启发，下面就是我的学习体会。

　　执行力就是及时行动，绝不拖延。很多成功的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。今日事，今日毕。一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也是一种成功的态度。一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细节。

　　我认为，执行力的核心是理解领导心意；制订执行计划；付诸实际行动；校正执行偏差；确保执行结果；完善执行体系。与执行力密切相关的除了个人所具备的能力与素质外，关键是心态。态度决定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以，一个人的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。

　　执行力同样离不开企业文化的建设。学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，

　　行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人”。

　　提高工作执行力心得体会8

　　最近，我阅读了《把信送给加西亚》一书，故事内容虽然简单，但“送信人”的责任心和执行力给我留下了深刻的印象。我认为，所谓责任心，就是一种负责的态度；所谓执行力，就是“抓落实”的能力，这是我们在工作中应当具备的职业品德和工作能力。对于怎样提高工作执行力，下面浅谈几点体会。

　　一、提高工作执行力，责任意识是前提。

　　“责任”是一个人的行动指南和原动力之一。对事业忠诚，有强烈的责任感和使命感，这是我们做好工作的思想基础。《把信送给加西亚》主人公罗文最终取得成功就在于他忠于职守的道德品质和不屈不挠的进取精神。而现实生活中像罗文这样的人太少了，当上级领导布置一项工作的时候，一些人往往会提出许多问题，找出很多借口，来为自己完不成工作开脱。工作上漫不经心，拖拖拉拉，消极应付，是做不好工作的。所以，要做好工作，就必须要有强烈的事业心和责任心。责任心强，工作执行力度就大，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，就会做到时刻把工作放在心上，抓在手上；就会克服不思进取、得过且过的心态，认真地履职尽责；就会自觉产生克服困难的源动力，就不会消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

　　二、提高工作执行力，素质能力是基础。

　　过硬的素质和能力，是抓好落实的基础。怎样提高综合素质，具备“抓落实”的能力。首先需要在思想上高度重视，牢固树立终身学习的理念，自动自发去加强学习研究，掌握新知识，提高新本领。其次应当努力在实践中学习，在工作中成长。要虚心向领导、向同事学习，重点学习他们的工作方法和处事能力，取他人之长、补己之短，不断总结提高和积累经验。一个人只有拥有正确的思想认识，全面的业务知识，熟练的业务技能和综合的管理知识，才能逐步提高其组织协调能力、沟通合作能力、语言表达能力和综合管理能力。市委今年开展的“十个一”活动给我们提供了很好的学习交流平台，我们不仅要积极主动参与，更要高标准，严要求，精益求精，以实际行动提高个人素质和能力，为提高工作执行力打下较好的基础。

　　三、提高工作执行力，真抓实干是关键。

　　实干兴邦、空谈误国。好高骛远、作风漂浮，结果终将一事无成。提高执行力必须在真抓实干上下功夫，要大力发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，克服夸夸其谈、评头论足的毛病，静下心，沉下身，从小事做起，从点滴做起，对上级作出的决策、部署的工作、定下的事情，立言立行、马上就办、紧抓快办。尤其是在当前市委、市政府吹响了舞起“四个龙头”、推进“四大会战”、当好广西排头兵的集结号，更需要我们大力倡导真抓实干的工作作风，为推动北海的发展想实招、鼓实劲、谋实事、求实效，要坚决服从和执行市委、市政府的决策部署，不打折扣，不阳奉阴违，一项一项地抓好工作落实。提高工作执行力，目标任务是方向。目标任务是有效执行的指南针，只有目标任务明确了，执行才会沿着正确的方向前进。在具体的工作中，我们领到任务的第一步就得弄清楚要做什么，搞明白上级的指示和下达的工作任务，领悟好领导的意图和工作的核心要义，只要这样，才不会走弯路，才能更好地把工作做好。同时，还要紧盯目标任务，不随意降低执行的标准和要求，确保工作质量和工作效率。

　　四、提高工作执行力，有效沟通是保证。

　　沟通是生产力，也是凝聚力，更是向心力。不管在任何时候，有效的沟通都会形成工作合力，促进工作的开展，若沟通不好，则往往容易产生一些不良后果，比如，同事之间有时由于沟通不好或不沟通，工作执行起来就容易出现偏差，也容易造成相互推诿、相互指责、相互猜疑的后果。尤其是在当前推进“四大会战”工作中，需要多部门配合，有效的沟通就显得更为重要，否则就会造成协作配合不好，工作效率低下或工作质量不高等问题。所以，只有加强有效的沟通，才能更好提高我们的工作效率，才能更好完成我们的工作任务。

　　五、提高工作执行力，改革创新是活力。

　　只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。《把信送给加西亚》的主人公最终送信成功的故事很好体现了“办法总比困难多”的道理，这告诉我们在工作中总会遇到新情况、新变化、新问题，需要我们始终坚持问题导向，关注新变化，研究新情况，想出新对策，解决新问题。具体来说，就是要敢于突破思维定式和传统经验的束博，克服无所用心、生搬硬套的思想；就是要找准工作结合点和切入点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施；就是要充分发挥主观能动性，想办法，出主意，拿措施，创造性地开展工作。

【提高工作执行力心得体会】相关文章：