年终工作总结提纲

2024-04-16 提纲

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，为此要我们写一份总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编精心整理的年终工作总结提纲，仅供参考，大家一起来看看吧。

年终工作总结提纲1

　　一、企业技术创新战略制定与实施的情况，包括重点产品与工艺开发方面的情况。

　　二、企业技术创新体系建设与运行的情况，包括组织建设、制度建设以及提高技术管理水平方面的工作成效

　　三、企业技术中心年度工作目标完成情况。

　　四、企业在产学研合作、国内外技术交流以及技术创新推动行业或地区科技进步所做的工作及成效。

　　五、企业及技术中心的信息化建设及运行情况，包括网络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中运用情况。

　　六、企业在技术创新基础条件建设方面的情况（包括检测分析设备、中间试验条件等方面的情况），以及在技术创新人才吸引、利用、激励和培养等方面的主要工作成效。

　　七、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权开发等方面的.情况。

　　八、工作中好的做法、经验教训以及对做好全省技术中心工作的看法、建设性意见和建议。

　　一、20xx年工作总结

　　（一）研发模块制度建设

　　（未参加制度编制的同事，可不写。主要介绍立项、评审、验收和激励等核心制度的建设）

　　（二）项目成果汇报

　　（侧重点：已结题的项目给公司带来的经济效益、技术进步、品牌宣传和社会效益、专利、论文、标准等，重点意义和突出解决的问题）

　　（三）未验收的项目进展

　　（侧重点：正在进行的项目现状、完成的时间节点和标准，预期经济效益、技术进步和效益）

　　二、绩效考核

　　（一）20xx年度考核情况

　　（上半年：产品组按照年初制定的考核指标进行对照评比；没有明确考核方案的工艺组同事的考核，请相关人员结合9月份确定的四项考核指标和个人工作性质和具体情况对照评比。下半年考核统一按照9月份确定的考核体系考评！考评必须有相关文件资料、实验数据佐证，空口无凭的.以未完成论。）

　　（二）20xx年度考核思路和方案设计

　　（根据个人的工作特点和项目任务，构思和设计较为合理、科学的20xx年度考核方案）

　　三、平台建设

　　（相关负责人员将平台建设现状/行动计划/意义进行汇报）

　　四、20xx年课题的研究方向和思路

　　（侧重点：延续项目的具体行动计划、新课题的研发思路和方向、可解决的技术问题和预期效益）

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