石油开采现场施工管理需要使用大量的技术与管理方法，实现规范化管理可以让技术与管理有效融合，保证工程质量。
1油气田地面建设工程施工现场规范化管理的意义
根据当下的油气田地面建设工程情况分析，普遍存在场站、物资、人员较为分散的特点，施工中经常会出现施工人员专业素质较差、监督管理力度不足等，削弱了工程施工的监管作用，使建设工程存在大量安全隐患，降低了工程的施工质量与水平。而规范化管理，可以让工程施工人员发现工程中遗留的安全隐患，关注施工的细节，切实做好现场的施工管理工作，实现油气田的可持续发展。
2油气田地面建设工程施工管理的原则
2.1科学安排施工中的各个因素
施工现场的每项工作需要管理人员根据不同因素对施工的影响，科学安排，让其具有合理性，与施工要求相符。现场管理中，规定了每项工作内容的程序，以及使用哪种方法与技术、设备，管理人员也要实时监督，同时，充分利用各种施工材料，把现场施工效益放到最大。现场施工分为数个部门，每个部门都有各自的负责人，由负责人分配施工任务，作出全面的分析[1]。
2.2管理规范化
施工现场所有施工环节的融合需要遵循管理规范化的原则，采用标准的管理方法。要求确定统一的管理目标，可以从管理方法、制度、操作等方面体现出来，即管理有据可依，不可以过于随意，严格控制权力的'下放，适当授权与放权，各部门管理者可以决策，也就是说，工程项目的全部内容确定后，参与人员需要了解工程施工的基本要求与宗旨，管理层会得到与职位对应的权力，以此提高管理水平。
2.3使经济效益最大化
负责油气田开采的企业除了需要保证地面工程施工的质量，也要减少其使用的成本，管理者需要调节工程建设与成本的关系，特别是对影响工程施工的各个要素的分析，确保工程可以顺利施工的前提下，控制其他材料使用的成本，消除不必要的花费。做好工程整体的预算，需要预先计算可能使用的成本，对比工程的实际花费的资金与预算的差异，有效控制预算，按照施工图纸施工，减少不必要因素的影响，实现经济效益的最大化。
3油气田地面建设工程施工现场的规范化管理
施工现场的规范化管理包括三方面，分别是事前管理、现场施工的监管以及竣工结束后的管理。
3.1施工前的管理
工程施工前的管理是指做好图纸的设计工作，进行现场交底。首先，正式施工前，需要严格审查设计图纸。最初图纸的设计包括设计人员、审核人员与使用单位，施工方会亲自勘察施工场地，熟悉施工的各个环境，其对设计图纸的审查，能够从图纸中发现需要修改的地方，减少了设计图纸修改的次数，提出科学的建议[2]。其次，现场交底的内容包括技术、设备、现场布置等。技术交底是图纸设计方告诉施工方需要使用哪些技术，提出技术使用的要求，便于现场管理工作的进行；设备交底是明确该项工程会使用哪些设备，了解每个设计的目的；现场布置标准化，是整个工程顺利施工的基础，需要施工人员划分出不同的区域，对于一些需要特别注意的区域，放置警示牌，保证现场施工的安全性。再次，强化管理，制度先行。油气田地面工程施工环节复杂，管理工作较多，实施难度较大，这就需要在施工前建立完善的管理规章制度，以制度来规范管理，保证管理工作有制可依。
3.2现场施工的管理
现场施工的监管可以从四方面分析，即安全管理、质量管理、信息管理与进度管理。首先，建设油气田基地的主要目的是为生产提供原材料，所以，要保证工程的顺利施工，必须保证工程的质量，特别是安全管理，其管理重点为：高空作业、带电作业、狭小空间的作业等，必须按照操作规范，由专业的技术人员完成施工，保证操作人员、设备的安全。第二，质量管理是以保证安全为前提，提高工程质量，为后续工作的进行打下基础。工作人员需要按照施工图纸，按照上面标注的注意事项，关注细节，强化自身的责任意识与质量意识，确保工作顺利进行。尤其是一些危险性较高的操作，需要管理人员实时监督，解决可能会出现的质量问题，保证质量。第三，工程施工每天会出现大量的的信息，信息量较大，加强对信息的管理也就成为必须的一项工作，管理人员会把信息归类，按照不同的分类综合分析，把结果上交给领导部门，根据现有的施工情况，选择不变继续进行，或是作出调整。第四，工程施工是否顺利进行，管理方法是一个非常重要的因素。因为油气田施工较为复杂，不同工作内容必然会出现重叠，所以，管理人员需要及时收集信息，了解施工进度，随时加以调整。第五，在施工现场要对施工人员做好严格的管控工作。
油气田地面工程施工有着一定的特殊性，对施工人员专业知识、施工技术及业务水平等有着特殊的要求，施工人员素质直接关系到整个施工质量。因此做好现场施工人员规范化管理是至关重要的。一方面，管理人员需要对施工人员上岗资格、技术水平等进行严格的考察，尤其对于一些有着特殊要求的岗位来说，要保证持证上岗；另一方面，在上岗施工之后，要及时考察施工人员的技能水平和技术熟练程度，根据具体的考察情况来合理分配任务。除了技能方面的考察和管理外，还应当加强施工人员的安全管理，油气田地面工程施工环境较为复杂，影响因素众多，安全隐患也较多，因此应当积极提升施工人员的安全意识和安全技能。施工单位从施工人员上岗之前就应当加强宣教，提升施工人员的安全意识，同时要做好安全技能的培训工作。而对于一些危险性较大的岗位来说，应当结合岗位特性来合理进行施工人员的安排。
3.3工程竣工后的管理
工程结束后，管理者要注意以下几方面；及时处理可回收利用的材料，把机械设备从施工现场撤出；清理周边环境。验收工程时，把真实的数据与资料交给审核部门，保证信息的真实、完整，并分析施工期间出现了哪些问题及原因，为其他工程建设的管理工作提供理论支持。
4结束语
总而言之，油气田地面建设工程施工现场规范化管理的实现，可以保证建设工程施工的质量，减少工程的安全隐患，同时，也要利用现代化的管理技术，提高管理水平，总结工程施工的经验，切实做好现场施工的管理工作。
参考文献
[1]梁波.油气田地面建设工程施工现场的规范化管理研究[J].化工管理，2015（11）：62.
[2]张鹏，杨文博，双靖士.浅析油气田地面工程建设的现场管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012（11）：199.
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