摘要：在现代企业管理中，除了需要根据市场导向进行生产经营的有效安排，还要着重对企业的人力资源管理问题进行研究。无论是普通的民营企业还是在创业板上市的大中型企业，都要注重企业发展过程中人力资源管理系统的演变与形成。理论上，一个具有良好发展势头的企业，其人力资源管理系统也应当是不断演进并日渐成熟的。作为企业的管理者对人力资源管理也要有正确的看法和态度，要善于对人力资源的吸收和运用，还要通过企业文化来促进高绩效人力资源管理系统的发展演进。笔者在本文中对高绩效人力资源管理系统的演进与形成进行了系统的分析，旨在通过本文的研究为企业的人力资源管理提供一些有益的借鉴和指导。
关键词：人力资源管理系统；演进发展；完善建议
在市场经济环境中我国企业的成长是十分强劲的，有的还成功在创业板上市，民间资本的这种成功转化主要是经营的结果，而人力资源管理是经营管理的重要内容。本文主要结合创业板上市的公司的人力资源管理进行系统演进形成的分析，具体内容如下。
一、高绩效人力资源管理系统概述
人力资源管理对企业的绩效有着十分重要的影响，现代企业研究理论认为高绩效人力资源管理系统对企业的绩效和企业的发展意义重大。高绩效人力资源管理系统应当包含员工职业技能培训，职权划分，激励机制等对提高企业绩效有益的内容。目前大多数上市公司的高绩效人力资源管理系统包含以下内容：薪酬管理、员工培训、职位晋升与选拔、休息休假、激励机制等，科学合理的人力资源管理对提高企业绩效发挥着积极的促进作用，但是这一高绩效人力资源管理系统的演进和形成至今少有人问津，这对于如何进一步的发展完善也存在一定的理论不足。但是当前各类在创业板上市的企业都面临着管理上优化转型的发展需要，在人力资源管理哈桑也要做出更完善的规划，通过高绩效人力资源管理系统提高企业人力资源对企业的贡献率，将企业与自身的发展联系起来，不但提高企业的经营效益，这一问题研究是高绩效人力资源管理系统今后发展必须考虑的。
二、高绩效人力资源管理系统的演变与形成
本文主要结合创业板上市公司进行高绩效人力资源管理系统的演进与形成研究。企业的人力资源管理是与企业的总体经营管理相联系的整体，人力资源管理策略也要符合企业的经营发展方向，同时在不同的企业以及同一企业的不同发展阶段，人力资源管理都是存在显着不同的。以民营企业发展为创业板上市公司的某公司为例，该企业经历了三个发展阶段即有限责任公司、股份有限公司、上市公司，该企业的人力资源管理系统也经历了演变与发展。
1.有限责任公司时期的人力资源管理系统。在初始创立阶段，生产经营商业存在较大的变动性，企业的生存发展是对新成立企业的最大挑战。在这一阶段公司的人事关系大部分是家族内部成员，人力资源管理问题不清晰，也没有相应的人力资源管理部门，不具有人力资源管理系统。
2.股份有限公司时期的人力资源管理系统。该公司经历稳定的发展之后，走向了改制转型的阶段，变更为股份有限公司，虽然大部分的股份仍由原来的家族成员持有，但是已经走上了经营发展的正轨，公司的一些高管、核心技术人员和重要的员工也通过协议的方式取得了一定比例的股权，这就使得公司的管理团队和发展力量更加稳定和具有动力，此举对公司的进一步发展做出了巨大的贡献。这也代表着公司的在人力资源管理上有了自身的系统体系，在股份有限公司成立后，公司建立了较为规范的组织结构，也有了人力资源部门开展全面的人力资源管理工作，在人力资源管理的过程中，以企业为核心的企业文化也逐渐形成，企业文化起到了稳定和团结员工、引领发展的重要作用，在这一阶段，企业的人力资源管理系统也逐渐构建完成。
3.创业板上市时期的人力资源管理系统。随着企业的不断发展扩大，该公司顺应市场发展走上了上市之路，在证券交易所上市后的企业成为了面向社会透明管理的企业，这也使得企业的资本、市场以及经营都发生了巨大的变化，包括人力资源管理在内的企业组织结构管理也面临着新的改革发展。在上市后，公司的高层中仍然包含有原来的家族内部人员，随着企业经营的逐渐科学化，企业领导对人力资源管理也越加重视，为了更好的发挥人力资源管理的作用，企业聘请了专业的人力资源管理总监，通过人力资源管理系统的建设完善提升了企业的凝聚力，促进了企业绩效的提高。经过该公司构建完善的人力资源管理系统主要包含以下几方面的内容：
一是对企业员工职业技能的培训体系，企业的人才招聘是以岗位职责所需为条件进行相应专业人才的招聘，对于新进入企业的员工进行本企业内部的企业文化的宣传，企业规章制度的培训是一项经常性的培训，同时对于各个岗位的工作人员不断的进行技能培训也是十分必要的。
二是岗位权限职责的划分，企业的经营管理中员工所属岗位的职责以及员工所拥有的权限对公司的发展都有一定的促进意义。高绩效的人力资源管理系统应当鼓励员工参与到公司的经营管理中，为公司提供更多的可行性建议，这不但对员工自身的能动性是一种调动，对企业的发展也是有积极地意义的。
三是激励机制，此处所分析的激励机制包括基本的薪酬待遇和绩效奖金，经过人力资源部实行的总额控制和等级核定，对每位员工都制定了年度工资上调的方针；同时对于公司的高管确立了年薪制的薪酬管理。激励机制的实施是与公司的考核制度挂钩的，通过全面的岗位考评对员工进行相应的绩效激励，对于考核中有严重不合格、绩效差的员工公司也会予以辞退，这一系列的制度措施都激励着员工提升自我，对企业的发展也是十分有益的。
三、高绩效人力资源管理系统的发展建议
从上述分析来看，高绩效人力资源管理系统是一个不断演进的过程形成的产物，以创业板上市的某公司为例对高绩效人力资源管理系统进行研究是具有完整性的研究，对中小型企业的人力资源管理也是具有指导性意义的。
作为企业在人力资源管理方面要求管理者具有长远的眼光，要重视起人力资源管理工作，要正确对自身的人力资源管理工作进行评价，通过人力资源确保每一岗位上的员工都能最大的发挥潜能，为企业发展提供支持。
高绩效人力资源管理系统的发展中要注重企业文化的促进，还要通过建立的企业文化促进企业内部员工的凝聚力，通过企业文化来激励和约束企业员工，是一种精神层面的企业管理，企业文化的促进还可以使得员工个人发展与企业的经营发展相匹配结合。
四、结语
高绩效人力资源管理系统是对人力资源的开发与管理的机制，经过演进形成的该系统对于企业的人力资源管理具有良好的保障性作用，尤其是对于日渐发展成熟的企业而言，更是具有基础上的支持作用。通过本文的研究可以看出，企业要想获得长久稳定的发展就必须注重企业的人力资源管理系统构建发展，在人力资源管理系统的支持下构建企业的文化，为企业的发展提供长久的动力支撑。
参考文献：
[1]徐文学；汪涛；创业板上市公司绩效评价体系的构建[J];商业会计；2010年16期。
[2]程仲鸣；我国创业板上市公司监管体系构建的思考[J];经济研究参考；2010年52期。
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