车间组长的工作职责

2023-03-18 工作职责

车间组长的工作职责1

　　主要职责：

　　1、严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；

　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3、负责制定本组的工作计划和目标；

　　4、负责生产任务和指标的'下达；

　　5、负责生产进度安排及控制；

　　6、负责检查生产作业计划的执行情况；

　　7、负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；

　　8、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；

　　9、负责对下属人员检查、考核、评比；

　　10、负责车间之间的生产协调工作；

　　11、负责产品实物量和劳动量的统计工作；

　　12、负责对各车间的业绩检查、考核、评比；

　　13、负责秤过程中的物质消耗量的统计；

　　14、订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。

车间组长的工作职责2

　　1、负责生产人员的工作安排与调配;

　　2、负责本组生产的'进度与质量控制;

　　3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;

　　4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;

　　5、完成上级领导安排的其它工作任务。

车间组长的工作职责3

　　班组长是确保产品质量．安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务．做好本班组的系列工作。

　　1．根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的`任务，确保按时完成车间下达的生产任务。

　　2．听从车间的工作安排．积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务．做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　3．负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。

　　4．带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥．不冒险蛮干，反对违规作业。

　　5．做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决．并能及时上报车间．

　　6．严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序（或班组）间交接验收。

　　7．负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐。

　　8．负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作．负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作．保障设备正常运转：

　　9．负责本班组原材料的领取．教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘．做到工料尽，场地洁。

　　10．负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：

　　11．负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；

　　12．负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

车间组长的工作职责4

　　1.应收方向：包括发票的日常管理：购，发票开具，红字信息等处理并完成收入的账务处理，定期与有关部门、人员核对应收明细账，编制账龄分析表

　　2.应付方向：日常购进的账务处理等，完成应付的账务处理，定期与有关部门、人员核对应付明细账，编制账龄分析表

　　3.负责复核合作药房佣金收入等

　　4.上级领导安排的.其他临时性工作。

车间组长的工作职责5

　　1、秩序部制度优化完善及落实

　　2.消防/防爆恐/危机处理/相关的台账，流程，培训

　　3.秩序部硬件设备升级方案的制订和落实

　　4.秩序部人员整体各方面培训

　　5.与甲方单位的交流沟通

　　6.视频监控室的规章制度，人员安排，维保

　　7.消防安全的方案，设备更新，具体落实

　　8.秩序部负责区域内工程维修的报修

　　9.秩序部对外的'形象管理和工作的宣传

车间组长的工作职责6

　　1、负责运作过程中本班组的`安全、交付、产量等业务绩效指标达成;

　　2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;

　　3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;

　　4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;

　　5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;

　　6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

　　7、完成领导安排的各项临时工作。

车间组长的工作职责7

　　1产品质量控制：

　　1。1必须按工序、工艺和技术标准安排生

　　1。2新订单排单生产前必须安排生产首件；

　　1。3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

　　2生产管理：

　　2。1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

　　2。2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

　　2。3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

　　2。4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

　　2。5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；

　　2。6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

　　3员工培养：

　　3。1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

　　3。2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；

　　3。3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

　　3。4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

　　4自我提升：

　　4。1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

　　4。2对公司组织的'培训、学习必须积极参加5设备管理：

　　5。1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

　　5。2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

车间组长的工作职责8

　　1、检查确认员工报销文件，确保符合公司政策;

　　2、新员工公司的财务政策培训，并能解答员工关于财务政策及流程的'疑问;

　　3、负责应付账款日常工作，包括收货文件核对，费用确认及记账，付款相关文件准备与协助;

　　4、定期跟进供应商对账及发票催收;

　　5、基础费用分析。

车间组长的工作职责9

　　1、制订年度成本管理计划，建立、完善公司成本管理体系，监督、指导项目成本体系运行，建立成本监控预警机制;

　　2、对集团各项目整体成本管理工作的.检查、指导和管控;指导、审核各项目目标成本和动态成本管理;

　　3、对各项目进行动态监控，并进行成本控制全盘工作协调，指导过程中的成本纠偏工作;

　　4、定期对各项目进行巡检，出具巡检报告，指导提高项目管理水平;

　　5、对各项目成本造价工作进行指导和监控;

　　6、处理成本控制工作中的突发事件。

车间组长的工作职责10

　　根据订单工艺特点和车工技能水平状况，合理安排工序;

　　跟进所在组别的生产进度并监督产品质量;

　　提升班组员工车缝技能;

　　协助车间主管管理组上员工。

　　督促好员工OPMAR数据的准确性

　　跟进好标识牌信息，及时解决现场发生的问题

　　监督组上安全事宜，利器捆绑以及厂服的`穿戴

　　每日产量及实际产量的跟进，提高员工的生产效率。

　　使用爱护好公司设备，多提供意见

　　多和员工沟通，关心员工的情绪及状态

　　公司委派的其他任务。

车间组长的工作职责11

　　1、本班组人事组织、沟通、协调和管理。

　　2、监督执行产品工艺流程。

　　3、执行工作计划、并监督原材料质量和现场工艺参数。

　　4、配合进行新产品量产前的工艺、设备准备。

　　5、执行作业指导书。

　　6、执行纠正预防措施。

　　7、定期培训员工产品自检知识、操作技能、6S和安全方面教育。

　　9、配合财务部、执行各项盘点。

车间组长的工作职责12

　　3.1产品质量控制：

　　3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

　　3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；

　　3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

　　3.2生产管理：

　　3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

　　3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

　　3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的`安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

　　3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

　　3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

　　3.3员工培养：

　　3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

　　3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

　　3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

　　3.4自我提升：

　　3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

　　3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

　　3.5设备管理：

　　3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

　　3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

车间组长的工作职责13

　　1、安排好车间生产，做到计划均衡，按指令单生产

　　2、对本车间各岗位工作合理安排，并对各工作管理点严格控制

　　3、督促车间员工执行各项制度和规定，培训知道员工，不断提高管理水平

　　4、做好各项记录及质量信息汇总

　　5、督促员工做好工具、设备、原料的维护、报关、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁

　　如何做好车间组长工作职责3

　　1、全面负责公司配料乳化生产车间的工作;

　　2、负责生产线员工的管理;

车间组长的.工作职责14

　　1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;

　　2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

　　3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的`建议;

　　4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;

　　5、严格执行生产领料程序;

　　6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);

　　7、完成生产部经理交待的其他相关工作。

车间组长的工作职责15

　　一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；

　　二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；

　　三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；

　　四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

　　五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

　　六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

　　七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

　　八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

　　九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

　　十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的.细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

　　十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

　　十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

　　十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

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