车间组长工作职责

2022-09-27 工作职责

车间组长工作职责1

　　1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;

　　2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养;

　　3、做好岗位作业中的环境保护工作;

　　4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;

车间组长工作职责2

　　1.监督各生产各个车间按照标公司标准进行生产，确保产品生产、储存规范落实、监督生产过程，安排每日生产量;熟知食品行业休闲肉制品生产线、速冻调制食品生产线工艺流程及关键控制点。

　　2.督促各生产各个车间严格按照公司规定的流程生产、储存，确保产品质量，提高效率，为公司节约成本;

　　3.落实相关设备、设施的管理、保养和维修，指导、督促员工正确使用设备及保养规定，确保设备运行良好，满足生产质量需求;

　　4. 4、配合公司新品研发技术

　　5.负责车间内部的卫生管理，督促并检查各车间、人员卫生实施情况，确保满足生产质量需求。

　　6.执行并落实公司的各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　7.支持质监部的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

　　8.不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故发生。

　　9.完成公司领导交办的其他工作任务。

车间组长工作职责3

　　1.组织和指挥本班组的生产，保质保量完成车间下达的生产任务;

　　2.监督本班组员工按章作业，负责生产过程中的质量控制。;

　　3.负责公司的各项规章制度在本班组的贯彻执行;

　　4.完成上级交办的其他工作任务;

车间组长工作职责4

　　根据订单工艺特点和车工技能水平状况，合理安排工序;

　　跟进所在组别的生产进度并监督产品质量;

　　提升班组员工车缝技能;

　　协助车间主管管理组上员工。

　　督促好员工OPMAR数据的准确性

　　跟进好标识牌信息，及时解决现场发生的问题

　　监督组上安全事宜，利器捆绑以及厂服的穿戴

　　每日产量及实际产量的跟进，提高员工的生产效率。

　　使用爱护好公司设备，多提供意见

　　多和员工沟通，关心员工的情绪及状态

　　公司委派的其他任务。

车间组长工作职责5

　　1、本班组人事组织、沟通、协调和管理。

　　2、监督执行产品工艺流程。

　　3、执行工作计划、并监督原材料质量和现场工艺参数。

　　4、配合进行新产品量产前的工艺、设备准备。

　　5、执行作业指导书。

　　6、执行纠正预防措施。

　　7、定期培训员工产品自检知识、操作技能、6S和安全方面教育。

　　9、配合财务部、执行各项盘点。

车间组长工作职责6

　　1、安排好车间生产，做到计划均衡，按指令单生产

　　2、对本车间各岗位工作合理安排，并对各工作管理点严格控制

　　3、督促车间员工执行各项制度和规定，培训知道员工，不断提高管理水平

　　4、做好各项记录及质量信息汇总

　　5、督促员工做好工具、设备、原料的维护、报关、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁

　　如何做好车间组长工作职责3

　　1、全面负责公司配料乳化生产车间的工作;

　　2、负责生产线员工的管理;

车间组长工作职责7

　　1、负责分管区域的工作，带领下属员工保质保量按时完成生产任务，解决并上报生产过程中发生的各类问题。

　　2、严格按车间管理规范及质量要求，负责合理安排、协调、实施生产计划。

　　3、严格按设备操作规范安全生产、合理使用及维护设备。

　　4、积极处理解决生产过程中发生物料、设备、人员、工艺流程、质量等问题，保证生产顺利进行，按期完成。

　　5、负责调查分析物料损耗并积极改进，努力降低生产成本。

　　6、负责培训并考核下属员工。

　　7、负责组织员工安全培训及安全检查，执行6S，维持改进现场环境。

　　8、负责完成上级领导交办的其他任务。

车间组长工作职责8

　　1，负责车间日常事务、车间生产组织、人员安排等;

　　2，组织并召开每日车间开班会、下班会议，总结生产过程以及宣导公司各项制度，

　　3，生产工单下达、生产过程控制及跟踪，异常问题处理，工单完成入库情况;

　　4，各项KPI达成情况，日常生产数据、测试数据统计、汇总，建成电子档;

　　5，车间团队建设、骨干培养，人员技能、员工质量意识，设备管理、辅料，易耗品等生产成本管控、统计、汇总;

　　6，协助上级领导编制并完善车间各项制度，配合工艺部门优化作业指导书，提高生产效率，检查并跟踪车间员工作业手法，

　　7，车间6S制度的执行与检查，发现不符合项及时改善。

车间组长工作职责9

　　1、负责本组人员的'管理、指导及临时调配安排；

　　2、负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交；

　　3、负责本组生产和品质异常的处置、记录和报告；

　　4、负责本组的安全生产和5S管理，以及对员工作业方法的确认；

　　5、负责本组单据报表的审核确认；

　　6、负责本组新进人员的操作培训；

　　7、负责本组生产设备和设施及治工具的管理；

　　8、负责返工返修措施的执行和改善建议的提出；

　　9、完成上级交办的其它工作。

车间组长工作职责10

　　班组长是确保产品质量．安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务．做好本班组的系列工作。

　　1．根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。

　　2．听从车间的工作安排．积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务．做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　3．负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。

　　4．带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥．不冒险蛮干，反对违规作业。

　　5．做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决．并能及时上报车间．

　　6．严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序（或班组）间交接验收。

　　7．负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐。

　　8．负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作．负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作．保障设备正常运转：

　　9．负责本班组原材料的领取．教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘．做到工料尽，场地洁。

　　10．负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：

　　11．负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；

　　12．负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

车间组长工作职责11

　　3.1产品质量控制：

　　3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

　　3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；

　　3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

　　3.2生产管理：

　　3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

　　3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

　　3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；

　　3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

　　3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

　　3.3员工培养：

　　3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

　　3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

　　3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

　　3.4自我提升：

　　3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

　　3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

　　3.5设备管理：

　　3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

　　3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

车间组长工作职责12

　　1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务;

　　2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程;

　　3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制;

车间组长工作职责13

　　1、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;

　　2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;

　　3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;

　　4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;

　　5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;

　　6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

　　7、完成领导安排的各项临时工作。

车间组长工作职责14

　　1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;

　　2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

　　3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;

　　4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;

　　5、严格执行生产领料程序;

　　6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);

　　7、完成生产部经理交待的其他相关工作。

车间组长工作职责15

　　一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；

　　二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；

　　三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；

　　四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

　　五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

　　六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

　　七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

　　八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

　　九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

　　十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

　　十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

　　十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

　　十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

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