在工作中,老总经常要求提交一份季度、半年或全年的工作计划书,每次我都有点不知所措,虽然经过很多的思考,但论证都不是很理想,也不能让老总满意。我该如何制定工作计划?
朱则荣:你的位置,处于“喉舌”,即上情下达,和下情上达。因此工作计划要双向制定。
1、制定计划的工作,真实的名称叫做“计划编制”,是在各种总结和计划材料的基础上,进行的编写制作,不是赁空而写。
2、将计划编制时间,分为年度、季度这是两个时间逻辑段,一般不设半年工作计划,将计划编制时间固定下来,每年几月几日至几月几日编制下一年度工作计划,每季度第几个月几日至几日编制下一季度工作计划,都要明确出来,形成规律。
3、计划编制一共四个过程:
一是通知各部门递交下一季度或下一季度的工作计划,分为生产、质量、行政、人力资源、技术、设备等等,由部门递交;
二是初步汇总后,交由领导进行审核确定;
三是召开各部门参与的会议进行逐项讨论,全体通过后签字同意,并形成具体工作计划条陈;
四是正式编制成《某某年度(季度)工作计划》,由领导签字、加盖公章后,正式行文公布。
注意,工作计划中要有考核项,部门或部门主管的奖罚要提前声明。
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