商场招商方案

2024-11-12 方案

　　为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的商场招商方案，希望对大家有所帮助。

　　商场招商方案 1

　　一、公司简介

　　新乡市盛润房地产开发公司于20xx年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多㎡。

　　二、盛润广场简介

　　新乡盛润广场是经20xx年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围特别浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。

　　三、功能、设备配置介绍

　　1、广场地址：新乡市主干道人民路中段，

　　2、广场功能：拟定为商住综合大楼，

　　3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（A 座16层，B座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层20xx平方米—3000平方米）。每层货载 KG，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

　　四、投资前景分析

　　1、广场的位置：

　　盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。

　　2、广场的周边环境：

　　盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围同特别浓厚，周边财政局、区委、区政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

　　3、盛润广场装饰经营配套情况：

　　盛润广场是有着A级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。

　　4、两栋塔楼全部由高档住宅组成

　　负一层至四层商场部分（面临人民路），为商场的'总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。

　　5、物业管理及消防：

　　盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。

　　五、合作意向及方式：

　　盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点：

　　1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司；

　　2、其他方面的经营意向可面谈。

　　六、招租形式：

　　为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。

　　我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地，为其扩大商业网点，施展才能，增加发展机遇，为有志之士提供用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地，确保在20xx年中秋节前进场，以期达到更佳的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条件下优先考虑。

　　商场招商方案 2

　　为了改变招商现状，提高职工、租户的招商积极性。建立招商激励机制，发挥团队优势，快速完成市场招商任务。本着公司利益最大化的原则，现特制定本激励方案。

　　一、前言

　　鉴于目前的招商形势严峻，周边环境对市场经营的'影响越来越大。近三年租户一直呈现净流出的状况。对现有租户负面影响较大，招商工作推进也出现困难。故向公司申请制定招商优惠奖励办法。

　　二、优惠奖励措施

　　1、对新租实行不超过两个月的优惠期，超过两个月的提交主要领导批示。

　　2、对单位员工引进的租户，不包括来电来访者，按年租金的20％提成奖励，具体奖励办法为，首次签约并缴费向员工奖励全部提成的20％，如半年后租户仍正常经营奖励全部提成的30％，合同期满一年奖励全部提成的50％。

　　3、对现有租户的招商奖励为：

　　奖励1年停车费

　　就近使用空置门面半年

　　给予现金奖励2000元。

　　三、招商权限

　　1、租金不低于原定的招商政策底价，鉴于商家品牌及规模不同，超过底价签约须经公司主要领导批准。

　　2、按照公司现有租赁条件招商，所有区域先签先得。

　　四、其他事项

　　1、提成奖励分为三个阶段，租户未达租期退场，将取消下阶段奖励。

　　2、如员工离职也将不发放下一阶段奖励。

　　商场招商方案 3

　　一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：

　　1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。

　　2、注册中文及英文的国内域名（.com.cn）及国际域名（.com）。

　　3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。

　　4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书，包含项目功能分布及内部结构图。

　　5、完成设计制作项目效果图的POP，3D资料光盘。

　　6、完成设计制作商业中心的转：商业中心招商准备工作计划主体、各分体剖面模型沙盘。

　　7、完成招商队伍的建立（招聘），进行培训及人员甄选分配。

　　8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。

　　9、确定公司组织机构和部门设置。

　　10、招商处的筹建。

　　11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。

　　12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。

　　13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。

　　14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划（包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等）。

　　二、招商时间安排：

　　招商前期准备工作阶段为：

　　20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

　　正式招商时间确定为：

　　20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

　　后招商期暨开业庆典筹划阶段：

　　20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

　　1、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成招商人员招聘（10天）及培训工作（10天），同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。

　　2、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。完成项目标志等系列CI设计，更换识别系统（包括名片、信函、旗标等）。确定宣传包装概念及总体广告用语。

　　3、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成前期招商文告、招商楼书制作，确定招商媒体广告计划（包括广告创意、制作、媒体购买选择等）、招商各项管理费用支出预算。完成各种POP、3Dvision、沙盘等的制作。完成招商部筹建工作。

　　4、20xx年xx月xx日前完成一切招商准备工作。

　　5、20xx年xx月xx日招商工作正式开始。

　　6、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日配合组织公关活动，针对对象为行业协会、政府部门的；针对国际招商部分的。如有香港招商计划单列。

　　7、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日招商第一阶段。

　　以北京为重点的招商工作，招商比例按计划控制在总体的60%以内。同时负责外埠招商工作人员在本地进行外地招商工作。国际招商部通过各驻华商务参赞、外商驻华代表处、国外产品在华代理机构进行招商。外埠招商设2个月试探期，如果反应良好，则由负责人员作出报告提交招商部，由招商部作出外埠实地设点招商计划（包括地点选择、招商规模、策划广告宣传配合、费用预算等），报请总经理审批。

　　8、20xx年xx月xx日前完成所有外地实地招商工作准备。

　　9、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商进入第二阶段。在确保北京地区招商工作按计划顺利进行，并达到预期目标、回款理想的'基础上，提高要求进行市场二次开发。目标定位于增加中心商品的名、特、优、新、独、多样化等的内涵，外埠与国际商品在这一阶段列为重点。

　　10、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商进入第三阶段。本期工作重点是拾遗补缺，针对中心的商品结构进行微调整。做到符合商业中心的原定市场定位及功能分布设计。

　　根据实际招商情况制定招商收尾计划，对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。

　　11、20xx年xx月xx日——20xx-20xx招商进入尾声。所有招商目标在20xx年20xx前责成有关分部确实完成。根据招商阶段预先挑选商铺情况、对未决定位置的商铺策划商户抓号的准备工作（地点、方式、安全保障、公正程序）。

　　12、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日后招商期、开业庆典。

　　招商部人员缩编，部分人员转入商业管理编制。招商整体工作做总结，财务情况汇总报告公司董事会。

　　开业庆典的公关活动、促销活动、广告发布等。（备选方案）：

　　1、同上。

　　2、同上。

　　3、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日工作内容同上。

　　4、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日完成媒体发布前期工作，一切就绪。

　　5、20xx年xx月xx日（阴历十二月十八日，大寒）招商正式开始。

　　6、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日春节招商工作正常进行，并针对广东、福建、浙江沿海地区春节转：商业中心招商准备工作计划港澳台400万侨胞回乡省亲机会，进行春节攻势。结合韩国、日本、港台商人回乡探亲机会，其扩散力将会极有成效。

　　7、其他同上。

　　三、达成目标（设定理由及达成手段）

　　达成目标是按照商业项目招商的程序安排制定的最低限度招商进展要求。实际招商过程中，必须超额或提前完成此目标，否则将影响整个招商的成功。

　　1、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第一阶段完成招商任务的20%。

　　此阶段主要操作方案是通过项目广告宣传及内部预登记商户，进行提炼筛选，电话及DM营销方式，从商业项目对投资者的吸引程度分析，达成此目标较有保障，之所以设定20%任务的目标，是为了保证项目招商商户质量，只假设登记客户中存在低于20%的商户是达到我们招商标准的。

　　2、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第二阶段完成招商任务的30%。

　　此阶段进入招商成熟期，由于前期招入商户的口碑相传作用，会同时吸引同业或相关联商户；另外第一阶段的电话、DM营销的滞后反应将在此阶段收效；同时外埠招商赴当地设点的大规模展开；以及国际招商部分预计于此阶段到达见效最明显阶段；以上四方面支持本阶段完成30%的任务指标。

　　3、320xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第三阶段完成招商任务的50%。

　　此阶段由于建筑主体出地面，结构达到封顶前阶段，商户对项目的信任度大大加强；招商比例中设计50%的生产型商户（厂商及隶属厂商营销机构），40%的产品代理商及经销商，10%的普通经营商户，前两阶段主要针对对象为比例设计中的前50%，此阶段由于接纳其余50%类型商户，标准降低，招商难度相应减小；通过招商进展顺利、商户踊跃等方面的事件公关活动，对剩余招商起到催化作用；恰当的时机运用精品商铺拍卖会的形式，用夺标宣传刺激招商的最后阶段工作；完成最后阶段任务是具有一定可行性的。

　　另外，具体招商过程中，最后阶段的实际情况应该是剩余任务远远低于计划目标，实际已处于收官（围棋术语）微调阶段。

　　四、招商实施内容：

　　1、招商人员的招聘工作：转：商业中心招商准备工作计划。

　　为了更好地完成项目的招商工作，需要根据需求进行对招商队伍的建立。由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。

　　招聘原则：对商业专业的招商人员，必须具有本行业从业3年以上招商管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量全国性和国际客户资源者。招商部人员招聘计划：总人数为28人（暂定）。按楼层分招商分部。

　　招商1部：B1层，4人，设招商主管一名。负责对男女鞋类、皮具、箱包的招商工作。

　　招商2部：F

　　1、F2层，4人（暂定），设招商主管一名。负责对男、女服装、男女皮装的招商。

　　招商3部：F3层，4人，设招商主管一名。负责童装、童鞋、儿童玩具、儿童用品、哺乳用品等的招商。

　　招商4部：F4层，4人，设招商主管一名。负责针纺织品、服装配饰、家用小五金、电气产品、家用小电器、小百货、文化用品、汽车饰品、工艺礼品等的招商。招商5部：F5层，4人，设招商主管一名。温馨家居用品、床上用品、家纺布艺、窗帘、绳草编织、国际精品等的招商。

　　招商6部：F6层4人，设主管一名。负责餐饮、娱乐、健身房、电玩厅、图书、办公间的招商。

　　国际招商部：4人，设主管一名。负责国际商品的招商，任务是填充F5层的香港厅、台湾厅、韩日厅、欧美厅的招商工作。

　　商场招商方案 4

　　一、推广任务、目标

　　1、本市招商是招商的重点；

　　2、围绕招商进行商业推广

　　3、争取在20xx年12月31日左右顺利完成商铺的销售和招商工作。

　　二、推广策略

　　1、围绕销售和招商，运用有效媒体组合及媒介，为招商造成必要声势，以利于人员招商推广的展开。

　　2、针对不同的客户层面，运用有效的媒体、媒介组合，采用不同的.推广诉求。

　　3、媒体推广先行，人员推广紧随其后。其中，人员推广将发挥主要作用。

　　三、推广思路

　　推广围绕招商进行，以招商促销售，采用报版硬广告、炒作，为人员招商进行辅助。此外，围绕招商，迅速铺开户外广告，并派发相关海报及单页。

　　四、推广工作日程安排：

　　香森（仓储式）平价商城11月和12月份销售、招商、推广工作日程

　　五、媒体组合

　　㈠媒体推广

　　（1）平面媒体：《南国今报》、《柳州日报》

　　（2）户外媒体：广告巨幅和条幅

　　（3）DM文选：招商海报和台历

　　㈡户外媒介推广:

　　广告巨幅（规格：20×5M）：（规格根据广告位置大小来定）

　　位置一：温州商贸城路口

　　位置二：柳州市人民广场

　　位置三：潭中中路大转盘

　　每幅约15000元，总计45000元

　　广告条幅（规格：20×0.7M）：

　　位置一：项目现场楼顶：绸布巨幅（5×10M）、条幅5条

　　位置二：北雀路中2条

　　位置三：顺达通市场路口2条

　　位置四：白云市场路口2条

　　每条约120元，总计1620元。

　　㈢物料推广

　　1、招商海报：5000份（约3000元）

　　2、台历（作为招商手册）：3000册（约8400元）

　　六、相关活动：

　　1、招商总动员及业主座谈会：

　　约4600元

　　2、商业说明会：

　　约4000元（送礼品）

　　3、开盘活动：

　　约12000元

　　4、招商成果汇报及商城开业准备工作会：

　　约2000元

　　5、商城开业活动：

　　约4000元

　　七、费用概算

　　1、媒体推广：17.68万元

　　2、户外媒介推广：46620元

　　3、物料推广：

　　（1）台历（作为招商手册）：8400元

　　（2）招商海报：3000元

　　（3）活动费用支出：约2.26万元

　　以上各项费用合计：约26万元

　　(备注：以上仅为概算，届时费用以实际发生为准，总费用不超出预算的26万元。)

　　商场招商方案 5

　　一、商业概况

　　某项目2层为L形沿街商业区，商业总建面约占10161.92㎡，地下室23498.97㎡，框架剪力墙结构，主要柱距6.3——8米，层高4.2米。

　　二、商业缺口

　　中大型超市（500——1000㎡）、特色餐饮（500㎡）、医疗门诊（300㎡）、银行（500㎡）、家居装饰等配套性商业服务。

　　本项目商业处在一个优良的竞争格局中，地理位置优越、规模大、集中化，交通路网环境等外部因素为其定位了一个高起点、高标准、综合性的发展方向。

　　三、商业定位

　　3万平米的时尚街区是滨江新区目前唯一具有规模性、集中性的'商业集聚地。汇聚餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性的购物中心，打造生活、文化为一体功能齐全的一站式商业街。

　　四、租售价格定位

　　根据周边同等项目比较：

　　本项目商业租金定位

　　一层：30元/㎡ /月

　　二层：20元/㎡/月

　　负一层：10元/㎡/月

　　备注：以上为实际成交价，按建筑面积计算。

　　本项目商业售价定位

　　一层：均价6500元/㎡

　　二层：均价4000元/㎡

　　五、招商对象及招商策略

　　1、招商对象

　　负一层：

　　物流仓储、冷速冻库、净菜超市、家居装饰、培训班、幼儿园等社区配套服务

　　一层：

　　银行、超市、药店、门诊、邮政、快递等社区便民服务

　　二层：

　　美容美体、特色餐饮、私房菜馆、教育培训、娱乐、创业办公

　　2、招商策略

　　总策略走出去、请进来，建立直复式的招商网络，以流动招商为主、现场招商为辅。

　　先推二层商业，招租不低于80%，先租后售，方便价格提升，同时物有所值、物超所值，其二，销售周期缩短。

　　一层商业招租不超过20%，主要为超市、银行、医疗门诊，其他80%为销售，快速回笼资金，20%已租为开发商自己持有，抵押贷款。负一层招商主要为配套仓储、物流、快递、冻库等。

　　六、招商媒体策略

　　1、媒体选择

　　适用的底商招商推广的媒体均有各自的优点和缺点，我们将根据各大媒体的优劣分析，针对每个推广阶段的目标，制订最适当媒体组合策略。

　　2、各大媒体的优点、缺点分析；

　　3、媒体组合

　　七、招商物料准备

　　1、招商手册/单页

　　2、租赁协议、销售协议

　　3、商业平面布局图

　　商场招商方案 6

　　按照区委、区政府xx年招商引资工作总体部署，为进一加大招商引资工作力度，充分调动全系统干部职工积极性，使各单位目标明确、考评合理、奖惩分明，以确保完成全年招商引资任务，特制定本方案。

　　一、目标任务

　　全年目标任务：一是完成进资3000万元，二是综合评分50分以上（按区招商引资综合评分标准）。系统各单位任务分配见附件一。

　　二、工作重点

　　各单位要以城南专业市场开发为契机，以主攻市场建设为目标，不断拓宽招商新领域；要有开放的观念、创新的举措，加大引进国内外名商名店名品的力度；要招大引强，量质并举。

　　三、主要措施

　　1、成立商业系统招商小分队。商业系统招商小分队成员由各公司、厂、营运中心和定点办主要领导组成。采取集中招商和各单位分散招商相结合形式，大张旗鼓地开展招商活动。

　　2、建立任务保证金和招商引资工作基金制度。为确保招商引资工作任务完成，特设立任务保证金制度。任务保证金交纳标准如下：局党政主要负责人1500元、局班子成员1000元，各公司、厂和局营运中心党政主要负责人1000元，局机关工作人员500元。同时为充分调动各单位和全系统干部职工招商引资工作积极性，营造招商引资氛围，设立商业系统招商引资工作基金。基金来源按各单位资产管理收入计算提交：年收入在50万元以下按2%提交；年收入在50万元—100万元按提交；年收入在100万元以上按1%提交。基金主要用于开展招商引资工作和年终奖励优秀单位和先进个人。

　　3、跟踪服务，督促检查。各单位要全力以赴为招商引资服务，对引进的项目提供优质便捷的跟踪服务，着力为投资者排忧解难，全力为投资者献计献策。要及时掌握招商引资工作动态。

　　四、考评办法

　　考核内容主要是：实际进资数和综合评分等。

　　1、项目实际进资。对xx年注册50万元以上的工业项目和外资项目，投资在5000万以上的城南专业市场项目，投资在500万以上的农业产业化项目，以及金融保险、名商名店名品（中国连锁业前百强）项目进行实际进资数考核。

　　2、综合评分。以信息报送、引进项目、项目效果、参与招商引资工作成效、环境投诉等内容分档进行综合评分。综合评分计分标准见附件二。

　　（1）信息报送分。根据各单位提供的投资项目信息的数量和质量，分一般信息、重要信息、重大信息等档次进行评分。一般信息指有明确的投资意向，投资在500万元以上的工业、外资、城南专业市场、农业产业化，以及金融保险、名商名店的项目信息以及可紧密联系的外地大型企业中层以上管理人员信息。重要信息指有明确的投资意向，区领导及招商局参与考察洽谈的投资在2000万元以上工业和外资，投资在5000万以上的城南专业市场，投资在500万以上的农业产业化，以及金融保险、名商名店名品（中国连锁业前百强）的项目信息。重大信息指投资在5000万元以上，通过引进，落户在区的工业和外资项目信息。所报信息经核查为虚假的，予以相应扣分。

　　（2）引进项目分。根据引进工业项目的个数、实际进资和注册资金等指标进行评分。可计算引进项目分的项目须是xx年引进，且注册资金在50万元以上的工业、农业产业化、大型市场物流、旅游开发项目以及外资、城南市场、金融保险、名商名店名品项目和社会事业项目。xx年引进的`工业项目在xx年有新增固定资产投入，可计今年引进项目分。

　　（3）项目效果分。以项目的上缴税收、新增出口创汇两项指标计算。可计算效果分的项目须是xx年引进，且年度纳税5万元以上或年度出口创汇10万美元以上的项目。xx年的工业项目在xx年有新增税收或出口创汇，可计今年项目效果分。

　　（4）参与招商引资工作成效分。积极帮扶企业和参与招商引资活动10分。

　　（5）环境投诉分。因各种原因造成外商投诉、影响投资环境的，经查实确属被投诉单位有重大责任的每次扣5分；对投诉未按时答复的每次扣2分。

　　五、项目审核认定办法

　　1、审核时间：xx年1月1日至20

　　xx12月15日

　　2、引进项目的确认：各单位须及时提供营业执照、投资合同、验资报告、在区纳税证明（国税、地税）、组织机构代码证、土地权证或厂房租赁合同等材料报由商业局统一报招商局，由招商局进行审核确认。

　　3、实际进资的确认：内资项目根据固定资产投入（含土地、厂房、机械设备等）进行审核，外资项目根据注册资金和现汇进资进行审核，由区开放型经济工作领导小组进行考核。

　　4、注册资金审核：由招商局按项目营业执照的注册资金进行审核。

　　5、信息报送的确认：信息由商业局统一报招商局根据信息报送情况进行考核确认。重要招商信息由区开放型经济工作领导小组办公室进行考核确认。

　　6、参与招商引资工作成效的确认：由开放型经济工作领导小组办公室根据工作开展情况进行考核。

　　7、环境投诉的确认：由投诉中心根据投诉的情况进行考核。

　　六、奖罚办法

　　1、重大信息奖：对提供投资5000万元以上的工业和500万美元以上的外资项目信息的单位或个人，按实际进资等具体情况，给予1000—5000元的信息奖励。

　　2、引进重大项目奖：对引进投资5000万元以上的工业项目和500万美元以上的外资项目，当年进资达到30％的，给予引进单位或个人5万元奖励；对引进投资亿元以上的工业项目和1000万美元外资项目，当年进资达到30％的，给予引进单位或个人10万元奖励。引进世界500强工业项目按上述投资规模标准给予相应3倍奖励；引进国内200强工业项目按上述投资规模标准给予相应2倍奖励。

　　3、保证金奖惩：年底考核对完成进资任务和综合评分20分以上的单位，按缴纳保证金1：1的比例进行奖励。

　　4、年终评出1个招商引资工作先进单位、两名优秀招商人员进行表彰和奖励。

　　商场招商方案 7

　　一年伊始，春风拂面，万物复苏，大地回春。春天的昆嵛山，绿草茵茵，山花烂漫，万紫千红斗芳菲，把景区装扮得五彩缤纷为了让都市人噪城市喧嚣和污染，回归自然，品味绿色，x森林公园将举办第七届旅游踏青节。方案如下:

　　一、时间

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　二、地点:

　　x森林公园。

　　三、活动的.主题和口号:

　　踏青、健身、环保、红色之旅，四、主办单位x市旅游局、x市林业局、x人民府。

　　五、承办单位

　　x公园管理处、x旅游局、x策划公司。

　　六、协办单位：

　　x有限公司、x农机公司、x公司、x支公司、x日报、x晚报、x晨报、x电视台。

　　七、活动内容

　　1、开幕式16日上午930在x景区举行。请市委、市人大、市府、市协领导和有关单位领导出席。

　　2、踏青赏花春、连翘、野杜鹊、玉兰、桃花相继怒放，绚丽夺目，游客身临其间，其乐融融。

　　3、寻宝宝物有电脑、电视机、手机、VCD、自行车、电子钟、手表、伞等，用卡片形式埋设在各景区，游客寻到卡片直接到指定地点领取宝物。

　　4、森林氧吧。走进氧吧，别致的帐篷，温情的吊床，吸着丰富的负氧离子和植物芳香气，品氧清肺，静心调神，强身健体。

　　5、科普之旅。昆嵛山是全国青少年科技教育基地。有植物1000多种，天然生态博物馆，是认识自然的大课堂，建成的蝴蝶展馆对外开放。

　　6、保健之旅。挖绿色野菜，吃绿色大餐。有野菜40多种搬上餐桌，无化肥农药、无毒无公害，味道鲜美，营养丰富。对减肥、美容、防癌均有特效。

　　7、水上乐园。无染寺、泰礴顶等景区配有游船、橡皮船，划船比赛、情侣聊天，刺激浪漫。

　　8、登山健身。领略春天浪漫生活，观赏大自然鬼斧神工组合的美不胜收画卷。登胶东屋脊泰礴顶、九龙池、游无染寺万米大峡谷，犹如置身仙境，世外桃园，美景令人陶醉。

　　9、寻古探幽。全真教祖庭烟霞洞、岳姑殿。

　　10、红色之旅。昆嵛山是胶东红色旅游的精品线路，是老根据地，《苦菜花》等三花发生地，电影外景拍摄地。无染寺景区有114x指挥部遗址，游击队大队长于德水养伤洞等。岳姑殿景区有xxx胶东特委会议旧址。

　　来吧，朋友，春游踏青好去处!

　　商场招商方案 8

　　为积极响应市场变化，优化商场业态布局，提升品牌影响力与顾客满意度，特制定以下招商方案。

　　一、招商目标

　　品牌多元化：吸引国内外知名及新兴设计师品牌入驻，丰富商场品牌层次，满足不同消费者需求。

　　品质提升：确保引进品牌具备良好的市场口碑与产品质量，提升商场整体商品品质。

　　顾客体验：通过品牌组合与店铺设计，营造独特的购物体验，增强顾客粘性。

　　二、招商策略

　　精准定位：根据商场定位与周边消费群体特征，明确招商品牌方向与风格，实施精准招商。

　　政策吸引：提供优惠的`租金政策、装修补贴、营销推广支持等，降低品牌入驻门槛与运营成本。

　　服务优化：建立一站式服务流程，从品牌对接、合同签订到店铺开业，提供全程专业指导与支持。

　　合作创新：探索与品牌联合举办主题活动、限时折扣、会员共享等合作模式，增加商场活力。

　　三、招商流程

　　市场调研：深入分析目标市场，明确招商需求与品牌偏好。

　　品牌筛选：根据招商目标，筛选符合商场定位的品牌，建立初步合作意向。

　　商务洽谈：与品牌方进行深入沟通，就合作条件、合同条款等进行详细讨论。

　　合同签订：达成一致后，签订正式租赁合同，明确双方权利与义务。

　　店铺筹备：协助品牌方进行店铺设计、装修施工及商品陈列，确保按时开业。

　　开业运营：策划并执行开业活动，监控店铺运营情况，持续优化合作。

　　四、宣传推广

　　线上宣传：利用社交媒体、官方网站、电商平台等渠道，发布招商信息，扩大招商影响力。

　　线下活动：组织招商说明会、品牌对接会等线下活动，直接面对潜在合作伙伴。

　　媒体合作：与行业媒体、时尚杂志建立合作关系，发布招商成果与商场动态，提升品牌形象。

　　五、后续服务与支持

　　数据分析：定期收集销售数据，分析品牌表现，为品牌提供市场反馈与优化建议。

　　顾客反馈：建立顾客反馈机制，收集顾客意见，帮助品牌调整产品与服务。

　　持续培训：定期举办品牌管理、销售技巧、客户服务等培训，提升品牌运营能力。

　　六、评估与调整

　　效果评估：定期对招商效果进行评估，包括品牌入驻率、顾客满意度、销售额等指标。

　　策略调整：根据评估结果，适时调整招商策略，优化品牌组合，确保商场持续健康发展。

　　通过上述招商方案的实施，我们期望（此处再次替换为“相信”）能够成功吸引并留住一批优质服装品牌，共同推动商场向更高水平发展，为消费者提供更加丰富、多元、高品质的购物体验。

　　商场招商方案 9

　　为了有效推动商场的繁荣发展，优化商户结构，提升顾客购物体验，增强商场竞争力，特制定以下招商方案。

　　一、项目背景与目标

　　当前，随消费需求的多元化和个性化发展，商场作为城市商业的重要组成部分，正面临着前所未有的机遇与挑战。本招商方案通过精准招商，吸引一批具有品牌影响力、产品特色鲜明、服务质量高的商户入驻，共同打造集购物、休闲、娱乐于一体的现代化商场，满足消费者的多元化需求，提升商场的整体形象和知名度。

　　二、招商策略

　　1. 定位明确：根据商场的地理位置、目标客群和现有商户结构，明确招商定位和业态规划，确保新入驻商户与商场整体风格相协调，形成互补效应。

　　2. 品牌优先：优先引进国内外知名品牌和特色商户，提升商场的品牌影响力和吸引力。同时，注重培育本土品牌，扶持小微商户发展，丰富商场的业态组合。

　　3. 创新招商：利用线上线下相结合的招商模式，通过社交媒体、电商平台等渠道广泛发布招商信息，吸引更多商户关注和参与。同时，举办招商洽谈会、产品展示会等活动，搭建商户与商场的沟通桥梁。

　　4. 优惠政策：为新入驻商户提供租金减免、装修补贴、广告宣传等优惠政策，降低商户的经营成本，吸引更多优质商户入驻。

　　5. 服务保障：建立完善的商户服务体系，提供一站式服务，包括商户入驻、装修指导、日常运营、售后服务等，确保商户在商场的`经营活动顺利进行。

　　三、招商流程

　　1. 市场调研：深入了解市场需求和竞争态势，确定招商目标和方向。

　　2. 商户筛选：根据招商定位，筛选符合条件的商户，进行初步沟通。

　　3. 商务洽谈：与商户进行深入洽谈，明确合作细节，签订入驻协议。

　　4. 商户入驻：协助商户完成装修、陈列等工作，确保商户顺利开业。

　　5. 后续服务：提供持续的商户服务，跟踪商户经营情况，及时解决商户遇到的问题。

　　四、预期效果

　　通过本招商方案的实施，期望能够吸引一批优质商户入驻，提升商场的品牌影响力和市场竞争力，为消费者提供更加丰富的购物选择和优质的购物体验，推动商场的持续繁荣发展。

　　本招商方案的制定，是商场面对市场新趋势、迎接挑战的重要举措。我们相信，在全体员工的共同努力下，商场将迎来更加美好的明天。

　　商场招商方案 10

　　为充分挖掘商场潜力，吸引优质商家入驻，提升商场的商业价值和竞争力，特制定以下招商方案。

　　一、商场概述

　　本商场位于xxx，交通十分便利，周边有多条公交线路和地铁站。商场总建筑面积为xx平方米，共xx层，拥有宽敞明亮的购物空间和现代化的设施设备。内部装修精致，环境优雅，具备良好的通风和采光条件。商场周边人口密集，涵盖多个大型居民区、写字楼和学校，消费潜力巨大。

　　二、招商目标

　　本次招商旨在吸引各类知名品牌和优质商家，涵盖服装、餐饮、娱乐、母婴、数码等多个品类，计划在xx日内完成xx%的商铺出租率，打造一个综合性、多元化的购物娱乐中心。

　　三、招商策略

　　（一）品牌定位策略

　　1. 主力品牌优先引入：重点引进国内外知名的大型连锁品牌作为主力店，利用其品牌影响力和号召力吸引客流，提升商场整体形象。

　　2. 差异化品类布局：在各个楼层规划不同的主题区域，实现品类的差异化分布。例如，一层以国际一线品牌和化妆品为主，打造高端形象；二层为时尚服装和饰品区；三层设置亲子互动和母婴产品区；四层为餐饮娱乐区等，满足不同消费群体的需求。

　　（二）租金优惠策略

　　1. 租金梯度设置：根据商铺位置、面积和楼层的不同，设置合理的租金梯度。对于新开业初期入驻的商家，给予一定的租金减免期，帮助商家度过市场培育期。例如，一层的黄金位置租金相对较高，但可适当缩短免租期；而高层或位置稍偏的商铺可适当降低租金，并给予较长的免租期。

　　2. 租金与销售额挂钩：对于部分有潜力但对租金较为敏感的商家，可以考虑采用租金与销售额挂钩的模式。设定一个合理的`销售额提成比例，当商家销售额达到一定标准时，商场可适当降低基础租金，实现商场与商家的互利共赢。

　　（三）宣传推广策略

　　1. 线上线下结合：在线上，利用社交媒体、官方网站、电商平台等渠道进行招商宣传，发布商场信息、招商政策、商铺效果图等内容，吸引潜在商家关注。同时，通过搜索引擎优化（SEO）、线上广告投放等方式提高商场的曝光率。在线下，在周边商圈、写字楼、商业展会等地发放招商手册和传单，组织招商推介会，与商家进行面对面的沟通。

　　2. 活动营销：举办一系列有针对性的招商活动，如招商签约仪式、品牌入驻发布会等，邀请行业内有影响力的商家和媒体参加，提升商场的知名度和影响力。

　　四、招商流程

　　（一）信息发布

　　通过多种渠道发布招商信息，包括商场的基本情况、招商政策、联系方式等，接受商家的咨询和报名。

　　（二）商家筛选

　　对报名的商家进行初步筛选，根据品牌知名度、经营状况、与商场定位的契合度等因素，确定意向商家名单。

　　（三）洽谈签约

　　与意向商家进行深入洽谈，就租金、租期、装修、开业时间等具体条款进行协商，达成一致后签订租赁合同。

　　（四）入驻装修

　　协助商家办理入驻手续，并对装修过程进行监督和管理，确保装修符合商场的统一要求和安全标准。

　　五、服务与支持

　　（一）物业管理服务