在现实社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的管理部门岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
职责描述:
一、部门管理:
1)参与设计管理中心的管理制度、成果标准、工作流程和模板的建立和完善;
2)负责组织规划建筑部门内的培训工作;
3)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展;
4)根据部门人力资源规划和实际业务发展情况，提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估;
5)配合人力资源部进行员工关系管理、团队建设、员工培养及绩效考核，提出部门岗位设置及职位调整建议;
6)审核规划建筑部门管理费用预算和项目预算，并在执行中有效控制;
7)负责与相关部门工作协调;
8)负责与公司外部资源(设计单位、审图单位、相关政府部门等)工作协调。
二、进度计划管理:
1)编制本部门工作计划，并组织执行及控制;
2)编制全项目周期设计专项计划，审核专业设计计划，并督导实施。
三、产品标准化及研发:
1)参与产品调研及研发工作;
2)参与设计标准化工作，并督导研究成果的应用;
3)参与总结、分析已完成产品的缺陷，修订完善产品标准。
四、项目前期工作:
1)组织项目前期研究，综合调研项目设计条件;
2)参与项目可行性研究、项目定位策划评审;
3)组织对产品定位进行专业技术论证，并给出专业建议。
五、设计供方管理:
1)负责收集设计供方资料，参与设计供方的推荐、考察与筛选工作;
2)组织并审核技术标的`编制工作;
3)参与责任范围内的设计合同谈判、评审工作;
4)负责与设计供方的协调、评估与费用管理工作。
六、项目设计管理:
1)督导规划建筑专业编制责任范围内设计任务书，并参与评审，跟进评审结果的处理;
2)督导责任范围内的设计管理工作，协助项目负责人协调相关专业、部门及供方，控制设计进度、质量及效果;
3)负责组织责任范围内重要设计成果的评审，并跟进评审结果的处理;
4)参与责任范围内设计成果交底工作;
5)参与编制《产品建造标准》并组织评审，跟进评审结果的处理;
6)参与《景观设计指导书》的评审及交底工作;
7)参与景观概念、方案、扩初设计任务书及成果评审;
8)参与公司的重大的工程、材料设备招投标及技术标的评审;
9)参与工程重大技术方案论证，以及重大质量事故的调查和处理;
10)参与工程竣工验收、内部联合验收等工作;
11)参与设计后评估。
七、材料设备选型定板管理:
1)组织、督导部门对材料设备部品的应用研究;
2)督导外立面主要材料和重大设备的选型定板工作，对《材料设备选型清单》进行初步审核，并组织评审;
3)参与材料设备封样与确认工作;
4)参与技术标的审定工作。
八、成本控制:
1)督导设计人员对超出目标成本的设计进行优化调整。
九、设计变更管理:
1)审核项目所有涉及规划建筑图纸变化的设计变更;
2)参与因施工技术方案不确定且不需修改图纸的技术核定处理;
3)参与论证影响建筑专业的装饰和景观设计变更;
4)组织设计变更阶段性总结分析，持续优化设计工作。
任职要求:
1、建筑学本科及以上学历，中级职称以上，有甲方设计管理经验优先;一级注册建筑师优先;
2、10年以上设计院建筑设计工作经验或者5年以上设计院建筑设计以及5年以上地产公司设计管理工作经验;
3、工作踏实，作风严瑾，责任心强，抗压能力较强;
4、具有较强的分析、评估、判断、决策能力;
5、具有较强的组织、协调、开拓、创新、计划、领导能力、人际沟通能力、执行力。
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