商务部岗位职责和权限

2022-08-10 岗位职责

　　在当今社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编整理的商务部岗位职责和权限，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　一、部门职能概述

　　合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：

　　1、组织编制项目投标阶段的经济标文件；

　　2、组织公司合同管理工作；

　　3、负责组织和处理公司有关法律事务；

　　4、参与分包工程及分包商选择工作；招标

　　5、组织项目管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；

　　6、组织开展公司物资管理工作；

　　7、组织开展公司工作；

　　8、贯彻落实公司9000质量管理体系中归口管理要素或过程，、组织本部门严格贯ISO领导彻公司质量管理体系文件；

　　9、收集、整理和管理与本部门业务有关的'各种内外部文件和资料；

　　10、代表公司与政府部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系主管。

　　二、部门职能

　　1、组织编制项目投标阶段的经济标文件；

　　1）与造价机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由经咨询市场营部牵头进行的招标文件的评审工作；

　　2）参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对文件进行必要调整和最终；

　　3）参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的与合同谈判工作；

　　4）参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；

　　5）项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订主合同，组织公司相关工程项目部门对主合同进行合同评审，并负责向项目部转交相关投标资料，进行投标及合同交经理底；

　　6）收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价库；

　　7）对由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导、授权。

　　2、组织公司合同管理工作；

　　1）对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象，对业主及公司对合同执行情况及进度相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；

　　2）编制公司各类合同>标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和标准项部贯彻，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；目经理实施

　　3）审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；

　　4）归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

　　3、负责组织和处理公司有关法律事务；

　　1）负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；

　　2）为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；

　　3）负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；

　　4）组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营工作提供法律建决策议及相关；

　　5）为公司员工提供必要的法律咨询和，协助人力资源主管进行法律方面的工作。

　　4、参与分包工程招标及分包商选择工作；

　　1）对于由公司招标选用的分包商——协助部组织对分包商的内部招标，组织制定项目管理分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；

　　2）对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。

　　5、组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；

　　1）组织编制公司商务、成本，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入《项目管理制度经理责任书》；

　　2）指导项目经理部商务经理开展工作，与项目及时进行，对项目成本控制工作提出建沟通议和意见，以便及时修正或改进；

　　3）负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金、工程量和成本计划报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；

　　4）协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；

　　5）协助财务资金部开展项目经理部工作，参与对项目经理部进行的定期或不定期审计考核评定；

　　6）收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。

　　6、组织开展公司物资采购管理工作；

　　1）编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；

　　2）组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细资料，以及样品的准备，全力配合投标报价技术工作的顺利进行；

　　3）收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资>供应商的评审工作，指导、供应商检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供应商名册》，建立健全公司物资材料信息库；

　　4）组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。

　　7、组织开展公司投资评估工作；

　　1）协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资或协议进行评估；

　　2）协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行评估和收益分析，并编制具体评估报告；

　　3）对融投资项目进行研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研可行性究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作；

　　4）会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；

　　8、贯彻落实公司质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯ISO9000彻公司质量管理体系文件。

【商务部岗位职责和权限】相关文章：

生产部经理岗位职责与权限08-09

财务经理岗位职责及管理权限08-08

信息系统用户和权限管理制度08-08

基于角色的权限管理系统设计的问题和策略论文10-21