项目经理的职责和权限

项目经理的职责和权限1

　　1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;

　　2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;

　　3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施现场问题;

　　4、编写项目过程中相关文档;

　　5、推动规范化管理，培养团队骨干。

　　1.负责推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，确保工作按计划完成;

　　2.负责团队内部项目管理流程和工具的执行，并从项目管理的.观点和角度对团队内部流程进行推进和优化;

　　3.协调技术、测试人员

　　4.建立清晰、透明和高效的沟通机制，收集和准备项目管理状态报告;

　　1、负责OA、统一门户、BPM工作流项目规划以及项目实施进度控制;

　　2、调研和分析客户的需求，设计和优化业务流程，制定方案，配置系统，在实施过程中引导和协助客户上线及完成项目实施工作;

　　3、针对客户个性化需求提交方案制作系统分析文件。

　　4、协助进行协同办公产品的售前支持;

　　5、客户培训、平台推广支持。

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