随着社会一步步向前发展，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编帮大家整理的总监代表岗位职责，希望能够帮助到大家。
总监代表岗位职责 篇1
一、岗位职责
1、掌握国家有关规定和公司的有关制度要求，并依照制度要求实施监理工作；
2、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作，协助总监管理项目监理机构的日常工作；
3、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制；
4、初审承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
5、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会，主持监理专题会；
6、现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作，对不称职的人员可向总监提出退回公司处理的意见；
7、协助总监理工程师组织承包单位的工程竣工审查工作，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向总监反映审核结果；
8、协助总监做好监理日志的检查，参与编写监理月报、项目监理工作总结、整理项目监理文件；
9、协助总监做好监理费的回收工作；
10、指导和督促监理文件、资料的'收集、整理和归档工作；
11、完成分管的各项工作；
12、《建设工程监理规范》和国家、地方规定的其他职责。
二、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则等技术文件；
2、组织审核工程开/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工（设备出厂）报验单；
3、审核签认结算报表；
4、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；
5、根据项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
总监代表岗位职责 篇2
1、有序高效地管理集团行政相关工作，建立有效的行政管理体系，推动业务体系化运作
2、负责重大活动、重要会议的组织筹备。做好相关车辆、嘉宾、接待等各项组织安排工作。
3、做好资产管理、印章管理、车辆管理及安全管理。
4、负责集团的后勤服务保障工作，创造和保持良好的工作环境。
总监代表岗位职责 篇3
1、根据公司发展战略及经营目标，组织制定行政部工作计划与预算方案，审核、控制行政管理成本；
2、组织制定、完善行政管理规章制度，督促、检查、落实制度的贯彻与执行，确保各项工作的制度化、规范化；
3、公司日常行政管理的运作，营造良好的办公环境，提供高效的后勤服务；
4、负责公司各项重要接待、访问工作的组织和对接，维护外部各级机构的良好关系；
5、固定资产与公共设施的管理，盘点，维护与变更，组织建立健全的固定资产台账，做到账物相符
6、负责审核公司行政各项费用的申请合理性，有效地控制行政成本，杜绝浪费，有效支出年度各项费用，分周、月、季、半年、年度进行费用控制与支出。
7、管理公司重要资质证件；
8、负责公司员工福利和企业文化项目相关执行，为员工提供良好的工作体验；
9、参与支持和协调公司年会，员工活动，行业类活动以及公司层面的各类会议；
10、负责行政团队成员日常工作的分配，团队管理
11、完成上级交办的其他工作
总监代表岗位职责 篇4
1、做公司战略规划、日常管理的智囊；
2、负责总裁文件，信件，函电的接收与转达；
3、负责总裁日常经营工作中文件的起草；
4、负责来访的接待、商务随行；
5、会商务礼节，熟练使用办公软件，以及PPT
6、能轻松运用思维导图，做事有规划
7、了解办公室的人员培训，能进行人员基本培训
总监代表岗位职责 篇5
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
3、负责向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并建立、优化集团行政管理的管控模式和管理系统，致力于提高公司的综合管理水平;
4、负责跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本;
5、负责公司高级骨干人员队伍建设，为公司主管以上的管理者进行薪酬管理及职业生涯规划设计;
6、负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度并督导执行;
7、及时处理公司管理过程中的重大人事及行政问题;
8、负责企业文化建设和落地，塑造、维护、发展和传播企业文化，营造积极向上的企业文化氛围;
9、负责对本部门及各分公司的人事及行政工作进行管理、指导、监督，确保高效有序进行;
10、建立公司总部人事及行政和各分公司对接的渠道枢纽;
11、集中安排组织各分公司日常人事及行政工作;
12、负责集团总公司及各分公司办公房屋的租赁及日常管理;
13、负责集团总公司及各分公司车辆的租赁及日常管理;
14、负责集团总公司及各分公司固定资产的盘点及日常管理;
15、完成领导交办的其他工作。
16、完成领导交办的其他工作。
总监代表岗位职责 篇6
1、代表总经理监督公司制度的落实和各项工作的开展;
2、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
3、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度;组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;
4、塑造、维护、发展和传播企业文化;
5、研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);
6、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度
7、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行;
8、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用;
9、计划和审核人力资源管理和行政成本;
10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题
11、完成总经理临时交办的各项工作任务。
总监代表岗位职责 篇7
1.根据公司发展战略，组织制定人事行政的战略规划，并监督执行;
2.设计人力资源管理模式(包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、企业文化等)及体系建设;
3.擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设，人才测评体系的建立;
4.建立人才评估体系及薪酬管理和福利体系，建立激励机制，为薪酬决策提供支持，提升投入产出效率;
5.推行公司的企业文化和价值观，充分发挥员工的积极性和创造力;
6.全面负责公司人事、行政管理工作。
总监代表岗位职责 篇8
根据集团战略，建设与完善薪酬及绩效管理体系，梳理、优化薪酬相关制度、工作流程及薪酬方案的设计，跟踪公司薪酬制度的落地，并收集数据、调查情况，撰写分析报告和建议;
负责实施内外部薪酬调查，确定符合企业定位的薪酬水平，为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议;
编制公司年度薪酬福利计划及调整方案;
主导年度人工成本预算分配以及实际使用的管控分析。
总监代表岗位职责 篇9
建设与完善薪酬及绩效管理体系，梳理、优化薪酬相关制度、工作流程;
设计长期激励和股权激励方案;
跟踪公司各项方案的落地，并收集数据，撰写分析报告和建议;
主导年度人工成本预算分配以及实际使用的管控分析;
负责实施内外部薪酬调查，为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议。
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