现场经理岗位职责

2022-05-09 岗位职责

　　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的现场经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

现场经理岗位职责1

　　1)负责项目的组织、协调、管理;

　　(2)与用户单位积极沟通，及时向我方反馈项目进展;

　　(3)组织编制项目实施方案、制定工作计划。

　　技术要求：

　　(1)具有配用电项目项目3年以上实施管理经验或电力物联网相关项目经验;

　　(2)具有良好的沟通、协调能力，较高的责任感;积极的工作心态、较好的抗压能力。

　　(3)熟悉项目的进度、质量、安全、计划管理方法。

　　(4)具有良好的项目文档编制能力。

现场经理岗位职责2

　　1、主管施工安全生产，兼管环境保护、文明施工工作，对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。

　　2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。

　　3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。

　　4、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。 5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。

　　6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。

　　7、组织领导安全生产的宣传教育工作，并制定安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。

　　8、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

现场经理岗位职责3

　　1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审核工作)

　　2、按计划对项目进行定期检查;

　　3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;

　　4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;

　　5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;

　　6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

　　7、项目文档的撰写、分类及管理;

　　8、领导安排的其他工作。

现场经理岗位职责4

　　1.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。

　　2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。

　　3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。

　　4.控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。

　　5.召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。

　　6.收集整理项目文档，交付用户文档。

　　7.监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。

现场经理岗位职责5

　　1、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;

　　2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;

　　3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;

　　4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;

　　5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;

　　6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

　　7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;

　　8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;

　　9、完成上级领导交办的其他工作任务。

现场经理岗位职责6

　　现场销售高级经理金科股份南宁城市公司南宁金卓立房地产开发有限公司,金科股份南宁城市公司,金卓立岗位职责:

　　1、根据公司整体经营策略,负责项目产品市场定位、营销策略和销售管理;

　　2、制定销售目标、回款额及签约任务等各项指标;

　　3、组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题;

　　4、制定、调整销售运营政策;

　　5、调整销售区域布局及业务评价;

　　6、组织实施应用解决方案体系及业务推广模式;

　　7、控制并管理部门的整体业务发展,并对现场售楼处进行管理。

　　任职要求:

　　1、本科以上学历,年龄在28至40岁之间;

　　2、熟悉房地产项目运作流程,5年以上知名公司或大型项目销售管理经验;

　　3、有很好的房地产客户基础和项目经验,以往领导的营销团队业绩优良;

　　4、有很强的策划、组织、协调、沟通能力,及优秀的商务谈判能力;

　　5、具有从大型项目跟踪、方案设计、合同谈判到项目实施的全局管控能力;

　　6、高度的工作热情和工作积极性,极强的责任心,能承受较大压力。

现场经理岗位职责7

　　1、负责编制现场组装调试计划并督促推进;

　　2、指导项目施工。控制质量、进度、安全;

　　3、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

　　4、安排项目的人员、工具和现场管理;

　　5、按照合同条款维护公司利益，以及维护与客户关系;

　　6、在公司调试设备时，协助项目经理做现场管理，收集问题点，推动问题点解决;

　　7、在客户现场主导设备问题点记录和改善，维护问题点清单，定期和客户沟通问题点的解决进度;

　　8、与现场工程师讨论问题点的解决方案，每天晨会安排现场的技术员工作任务;

　　9、快速关闭问题点清单上的事项，配合项目经理做设备终验收;

　　10、完成上级领导交办的工作。

现场经理岗位职责8

　　1、响应客户建设需求，宣讲公司产品，项目技术答疑;

　　2、负责现场项目的日常管理和现场工作的安排协调;

　　3、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发;

　　4、现场安装公司产品过程中出现的问题和优化点进行收集、反馈和跟进;

　　5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。

现场经理岗位职责9

　　1、负责结构安全监测相关项目实施的全过程管理，按照国家及公司的有关规定以及合同要求，带领团队完成项目施工任务;

　　2、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理能力;

　　3、根据项目合同指定施工组织方案和计划;

　　4、带领团队对工程进度、质量、技术、安全、变更等全面进行协调、监督、管控及重大问题的处理;

　　5、参与工程招标文件及施工合同的起草与恰谈，对工程进度、质量、安全、环保等方面条款负责。

现场经理岗位职责10

　　1、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;

　　2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的`方案对接与协调;

　　3、识别并管控项目风险;

　　4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;

　　5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;

　　6、负责项目过程性文件的编制和存档。

现场经理岗位职责11

　　1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人，对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。

　　2、代表公司实施项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

　　3、组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题，并及时解决。

　　4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制。

　　5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

　　6、发生事故时，负责启动应急救援预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作。积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。

　　7、对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理。

　　8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题，正确处理好各方利益分配。

　　9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，妥善处理好工程竣工后的工作。

　　10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　11、在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权”。

现场经理岗位职责12

　　岗位职责：

　　1．确保楼面的续订货，保证商场的正常销售；

　　2．维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标；

　　3．做好员工的排班和绩效考核；

　　4．控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作；

　　5．做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。主要工作：

　　1．合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率；

　　2．检查商品的价格标示和各种POP牌，落实员工三级数量帐；

　　3．优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额；

　　4．安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道；

　　5．定时安排员工收回零星物品，修复破损商品；

　　6．加强对促销人员的管理；

　　7．每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施；

　　8．负责库存区的整洁，码放整齐、清楚便于补货和盘点；

　　9．负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及部门经理的要求。辅助工作：

　　1．负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生；

　　2．加强保安、防盗意识；

　　3．做好顾客服务工作。

现场经理岗位职责13

　　1、代表公司负责项目的运营，对整个项目的经营负责;

　　2、项目部安全生产管理直接负责人;

　　3、负责编制实施工程项目计划、控制项目成本和施工风险、保证工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;

　　4、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作。参与图纸会审、技术交底工作，解决施工过程中的技术问题，满足客户提出的技术要求;

　　5、负责统筹协调包括客户、设计方、供货方和施工安装单位等参与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果，按规定向客户方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;

　　6、对工程设备、材料的规格、型号及质量提出建议和意见，对辅材使用申请、采购、使用情况实施控制;

　　7、负责单位工程设备安装、调试、试运行，交工验收;

现场经理岗位职责14

　　一、岗位责任

　　1、负责完成公司下达的各项指标。

　　2、分析各单位销售情况，掌握销售动态及时提出销售方案。

　　3、及时与供应商协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。

　　4、及时与财务部协调处理报损商品。

　　5、严格执行超市管理员作业流程。

　　6、落实促销方案的门店执行情况。

　　7、受理顾客投诉事宜。

　　8、协助实施月底盘点工作。

　　9、负责商品的入库，确保数量准确。

　　10、负责商品变价作业、调拨作业、报损作业的方案制订报部门经理审核。

　　11、负责盘点设置、数据录入、盘点赢亏分析及库存调整。

　　12、负责为经理、财务提供各种电脑信息资料。

　　二、工作内容

　　1、月底制订超市订货，超市盘点等各项工作。

　　2、月初负责商品的收货、验货进仓、销售数据的录入。

　　3、完成货品进仓等工序后，2天内做好付款申请单交公司审批。

　　4、每周四到各部门巡查超市商品的销售、库存情况，指导货品陈列及卫生状况。使商品充足，排面整齐美观。

　　5、清查、更换变价商品的标签。

　　6、检查商品的保质期。

　　7、负责营销方案的初定交部门经理审批。

　　8、负责店内气氛的营造。

　　9、协助现场前台开票、收款工作，协助办卡、预付款充值、客户资料变更等相关工作。

　　三、业务操作流程

　　（一）接货验收规定

　　1、各部门主管或仓管是接货验收负责人。

　　2、按订单明细验收。

　　3、检验商品的质量，质量不合格严禁接货。

　　4、检验商品的保质期，一般超过1/3保质期限不予接货。

　　5、检验商品实际送货数量，如有赠品按赠品管理制度执行。

　　6、检验商品的条形码。

　　7、订单或配货单验收完毕后，验收人签字负责。

　　8、验收人配合录入人员所录入商品品名、数量与配货单是否相符。

　　9、验收录入完毕后，验货人将所接商品入库位，贴条码，上架陈列。

　　（二）补货上架作业流程

　　1、事先根据商品陈列表，做好商品陈列定位化工作。

　　2、先将原有商品取下，清洁货架及原有商品，接着将准备补充的新货放置货架的后段，再将原货放在前段。

　　3、整理商品排面，以呈现商品的丰富感。

　　（三）内部调拨流程

　　内部调拨是指部门与部门间商品转移；

　　1、由调出部门填写商品调拨单（品名、编码、数量、金额）；

　　2、由主管审批通过，并由录入人员签字其中一联转交财务部作帐务处理；

　　3、调拨单经部门经理审批后，主管应无条件服从，并予以积极配合，调拨费用由超市管理员制单后交财务付款报销。

　　4、调货部门将调拨单送电脑室录入并做库存变动。

　　（四）财务手续传递流程

　　1、供货商根据买手的要求送来货，部门主管根据其发货票验收商品的件数、规格、质量等，无误后，在其送货单上签字，并及时转交超市管理员，发现问题不予验收。

　　2、超市管理员根据审核无误后制作配货单,配货单上商品总额须与付款额一致，如价格等与协议要求不符合，要与供应商沟通及时解决。

　　6、超市管理员收到主管验收的送货单后，审核、录入电脑数据，必须在2天内完成。

　　7、超市管理员在完成数据录入后，根据财务要求制作付款申请单交采购副总及财务审核，必须在2天内完成。

　　8、付款申请单审核完成后出纳员应及时办理付款并报销相关手续交相关部门签名审核，必须在一周内完成。

　　（五）有关其它手续的制作：

　　1、变价、调拨的手续制作，由部门主管负责录入电脑打印出相关单据交超市管理员签名审核后呈采购副总审批方可执行。

　　2、变价、调拨相关单据审批后2天内交超市管理员执行，主管应无条件服从，并予以积极配合打包交公司司机负责配送。必须2天内完成。

　　3、以上规定，在执行过程中如有不妥随时反映。

　　（六）商品变价工作流程

　　1、变价分为进价的变化和售价的变化。

　　2、不管何种变化必须填写变价单。

　　3、变价单在进价变化时，由采购提出，采购经理审核签字，由超市管理员承办。

　　4、营业部门可在市调基础上向采购部提出售价建议，在业务会上讨论并由采购经理决定售价变化与否。

　　5、变价单在采购经理字审核后，交超市管理员。

　　6、超市管理员录入变价单后在变价单上签字并保留变价单归档，以备查询。

　　（七）盘点工作流程

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　　（八）报损流程

　　1.报损原则上一月一次；

　　2.主管填写报损商品申请单（必须注明详细原因）；

　　3.门店汇总报损单由超市管理员确认后报采购经理审批；

　　4.审批后送超市管理员录入并转交财务；

　　5.财务部依据报损单作帐务处理。

现场经理岗位职责15

　　1、代表公司全面负责完成业主委托的工程项目管理各项工作;

　　2、监管现场施工，及时解决问题，确保项目按计划推进;

　　3、协调现场各方参建单位，组织现场会议，及时汇报并提出解决办法;

　　4、协助维护客户关系;

　　5、督促、检查工程投资、工程进度、工程质量、施工安全等情况。

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