部门经理岗位职责

2022-05-07 部门职责

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的部门经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

部门经理岗位职责1

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。

　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

　　12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　　13、开拓新市场，增加新客户。

　　14、组织本部门员工业务培训。

　　15、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

部门经理岗位职责2

　　1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

　　2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。

　　3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。

　　4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。

　　5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

　　6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

　　7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

　　8．完成公司交办的其他任务。

　　以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。

　　对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。

　　根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。

　　固定和活动主管岗位职责

　　1．认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。

　　2．根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。

　　3．在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。

　　4．带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。

　　5．负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。

　　6．带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。岗位职责范本-生产部经理

　　岗位名称：生产部经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：生产固定组和生产活动组

　　岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作

　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

　　主要职责：

　　1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2．贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5．配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；

　　7．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　8．负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；

　　9．科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；

　　10．负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　11．负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　12．有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；

　　13．按时完成公司其他工作任务。

部门经理岗位职责3

　　1、做好部门的会议记录及日常工作日志等。

　　2、负责部门相关资料及合同的汇总、整理、归档工作。

　　3、负责部门之间费用的报销工作。

　　4、配合公司其它部门完成其与本部门之间所需的配合工作。

　　5、完成领导安排的其它工作。

部门经理岗位职责4

　　1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人――留人――育人等系列工作。

　　10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

　　13、权责分明――经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14、奖罚分明、及时――奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

　　15、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理――带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

　　16、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。

　　17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

部门经理岗位职责5

　　一、岗位使命：

　　统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

　　二、工作职责：

　　【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；

　　【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）

　　对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；

　　【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）

　　建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果；重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；

　　【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）

　　每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；

　　【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）

　　提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；

　　【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）

　　拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；

　　【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理）

　　消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；

　　完成上级领导交办的其他工作。

　　三、工作权利：

　　1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

　　2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

　　3、下级之间工作争议的决判权

　　4、对生产工作职责范围内的审批权。

　　四、具备基本能力：

　　有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。

部门经理岗位职责6

　　1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。

　　2、制定研发规范。

　　3、研发岗位设置，制定岗位说明。

　　4、项目管理人才培训。

　　5、流程的监控。

　　6、制定开发计划。

　　7、制定开发标准。

　　8、监督开发计划的实施

　　9、监督开发标准的实施。

　　10、管理研发人员的工作分配。

　　11、制定研发人员的培训计划。

　　12、组织研发成果的鉴定和评审。

　　13、分析总结研发过程的经验和教训。

　　14、监控每个项目的执行情况。

　　15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。

　　16、质量控制。

　　17、根据市场动态预测制定公司发展目标。

　　18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。

　　19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。

部门经理岗位职责7

　　1.根据公司总体计划安排，编制部门年、季、月的工作计划，并组织实施。

　　2.认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本部门的日常工作实行全面统一管理。

　　3.认真审核各小组工作的情况，考核员工的`工作情况，及时作出调整并明确提出改进方案。

　　4.负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。

　　5.负责参与公司的对外宣传策划。

　　6.负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率。

　　7.抓好本部门员工的思想工作，督促员工完成工作任务，组建优秀的团队。

　　8.及时有效地处理各种纠纷及投诉问题。

　　9.完成工作人员的招聘工作。

　　10.负责同的审核工作，保证公司的利益。

　　11.负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。

　　12.认真完成公司安排的其他工作。

部门经理岗位职责8

　　1、协助邮件收发及归档管理工作；

　　2、负责运营部门的考勤和人员行政管理；

　　3、负责处理老板交付的数据报表；

　　4、会议通知、安排及会议记录、归档工作；

　　5、协助安排出差行程相关机票及酒店安排事宜；

　　6、协助处理老板的签证，居留许可等各类证件；

　　7、老板交付的其他任务。

部门经理岗位职责9

　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持；

　　2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；

　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。

　　4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。

部门经理岗位职责10

　　职位目的

　　依据公司发展战略为指导，组织制定公共关系战略规划，完成公司的外联工作，建立并维护与科技、商务、发改委等部门的良好合作关系，组织政府各部门政策类项目的收集、整理、申报等工作;对外宣传联络工作及荣誉申报。

　　关键职责描述

　　1制度流程

　　负责公共关系部各项日常管理制度和各项业务流程的制定、报批，监督实施;

　　2工作计划

　　根据公司经营计划，制定公共关系部年度工作计划、月工作计划、周工作计划，并组织、监督部门员工贯彻执行;

　　3项目运作

　　负责国家政策项目的申报,包括:政策信息的搜集、项目的编写、内部审核、申报、跟踪、验收、并完成汇报;

　　4宣传工作

　　负责对外宣传联络，包括与各种平面、电视、网络等媒体的洽谈合作，对公司进行对外宣传，树立良好的公众形象及品牌;

　　6部门总结

　　负责定期组织召开部门工作总结会议，积极改进工作方案，并确定下一步本部门工作的具体方向及执行方案，并完成汇报;

　　7团队建设

　　负责开展公共关系部部的团队建设工作，制定合理的管理策略及分配工作任务目标，审核并实施监督，敦促各成员完成各项工作目标，并及时协调处理工作管理过程中出现的各种问题;

　　负责及时发现部门员工在公共关系工作中的问题，通过积极组织研讨，共同解决问题

　　负责本部门考核管理，并参与新员工招聘、培训等日常管理工作;

　　8费用管理

　　负责控制本部门的费用预算，有效控制成本，及审核并报批;

　　9其他工作

　　负责与管理咨询项目组进行沟通反馈，参与管理咨询项目的实施推进工作，并完成汇报

　　暂定负责总经理的时间管理表制作，及时间提醒

　　负责安排执行本部门各相关证件年审，审核并安排下属反馈负责部门

　　完成直接领导交办的其他临时性任务。

　　工作权限

　　建议权国家政策类项目、对外宣传工作、各品种产业链项目

　　审核权国家政策类项目、对外宣传工作、各品种产业链项目

　　审批权

　　决策权直接领导赋予的其他权限

　　任职要求(最低要求)

　　教育背景大学本科及以上学历;项目管理、工商管理、公共关系、农业等相关专业;

　　知识要求熟悉农业项目申报知识、熟悉宣传知识、产业链管理知识

　　工作经验三年及以上同行业及相关行业经历

　　技能及素质良好的沟通、协调、组织能力及人际关系处理能力;

　　责任心强、踏实严谨、较强的项目管理能力、客户关系管理能力、创新能力;

　　撰写能力强、文笔好、系统性思维能力;

　　工作协作关系

　　内部协调关系公司各部门

　　外部协调关系需要和国家科技、商务、发改等各级政府部门接触——项目申报需要

　　各种媒体进行接触——对外宣传工作需要

　　工作特点

　　使用工具办公设备

　　工作稳定性相对稳定

　　工作地点办公区、有时出差

　　工作时间特征白天正常班无固定休息日

部门经理岗位职责11

　　1、负责部门会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；

　　2、负责上下线投放的部分确认工作；

　　3、负责排障工作的登记、统计规整、后续收口汇报；

　　4、负责对物业合同，以及其他合供方合同的归档工作；

　　5、协助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调；

　　6、根据公司业务开展需要寻找合适的供应商；

　　7、完成经理交由的其他各项工作内容；

部门经理岗位职责12

　　1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　2、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导；

　　3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略；

　　4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求；

　　5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核；

　　6、负责建立公司培训体系，完善培训机制；

　　7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理；

　　8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，组织安排公司的各种会议及员工活动；

部门经理岗位职责13

　　1、在部门经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在部门经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助部门经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助部门经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供部门经理决策。

　　6、做好部门经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

部门经理岗位职责14

　　岗位描述：

　　在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。

　　工作内容：

　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。

　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。

　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。

　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。

　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，（企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。