人力资源部门的岗位职责

2023-01-11 部门职责

　　在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编整理的人力资源部门的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源部门的岗位职责1

　　1、根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划;

　　2、根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队;

　　3、制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果;

　　4、制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标;

　　5、年度进行社保、公积金、工商等申报;

　　6、规范劳动制度，完善用工流程;

　　7、根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施;

　　8、统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。

人力资源部门的岗位职责2

　　1.根据公司战略及业务发展需要，以及集团的人力资源规划，完善和执行人力资源管理制度及流程。

　　2.完善公司招聘体系。持续优化招聘流程，并监督其实施情况，确保招聘流程按标准执行。

　　3.执行招聘。根据公司制定的年度招聘计划，与用人部门经理通力合作，通过各类搜集资源，并根据专业的技巧甄别出符合公司文化和岗位需求的人才。

　　4.完善公司培训体系。根据业务部门的需求，与部门负责人制定培训计划，及培训效果评估体系，确保员工通过各类培训提升专业技能及团队合作效率。

　　5.打造企业文化。了解公司企业文化的内涵，以身作则的推动文化建设，并执行公司各类文化活动，在过程中推广宣导公司的文化，提升公司整体凝聚力和战斗力。

　　6.参与绩效改进。学习相关业务知识，并根据业务要求分析员工的岗位匹配度，协助业务部门通过绩效面谈等方式持续提升员工的绩效。

　　7.根据集团和领导层要求，及时准确的.提供相关的人力资源报表。

　　8.积极参与部门内其他创新项目，及公司相关活动，在跨部门跨体系的协作中，拓宽知识面和提升综合素质。

　　9.赋能其他伙伴。不断自我提升的同时，在团队协作中，激发合作伙伴的积极性，并主动分享自己的和技能，共同打造更有战斗力的HR团队。

人力资源部门的岗位职责3

　　1、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。

　　2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励措施。

　　3、员工关系、劳动风险把控等工作。

　　4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。

　　5、深入公司各部门熟悉业务，督促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。

人力资源部门的岗位职责4

　　1、建立完善公司人力资源管理体系，如人员招聘配置、组织发展、薪酬福利、绩效激励、员工关系等，完善人力资源管理制度并督导执行。

　　2、制定公司关键核心人才发展计划，搭建有效的人才梯队，来满足公司业务发展的需求。

　　3、建立完善员工能力评价、开发体系及各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，开发和优化员工职业晋升标准，完善员工职业发展通道体系。

　　4、向公司业务模块提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高其管理水平。

　　5、协助推进企业文化建设。

人力资源部门的岗位职责5

　　1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

　　2、推行公司各类的实施;

　　3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

　　4、管理，办理用工、退工手续;

　　5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、、、调任、升职等手续;

　　6、负责管理人力资源相关文件和档案。

人力资源部门的岗位职责6

　　1，协助公司决策层完成公司组织架构设计，负责制订、修订、完善各岗位的工作分析、岗位等、提出机构设置和设计方案。

　　2，负责组织公司人才需求的分析与招聘计划的制定，拓展招聘聚道，建立人才信息库，优化公司人力资源选、用、育、留管理体系。

　　3，组织人力资源的开发与培训工作，负责企业的日常运营、内部讲师队伍的建设与管理。

　　4，根据公司对绩效管理的要求，主持、制订，完善公司各岗位绩效考核方案，制定评价政策，组织实施绩效管理。

　　5，落地并持续优化公司薪酬管理制度，有序开展薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等工作。

　　6，组织推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

人力资源部门的岗位职责7

　　1、建立完善人力资源各项管理制度和流程，建立绩效考核方案(必须具备)

　　2、负责组织员工招聘、解聘、人员调配、培训等工作

　　3、组织制订人力资源中长期战略规划，

　　4、负责薪资的核算发放，社会保险办理等薪酬基本业务的操作、实施;

　　5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整。

人力资源部门的岗位职责8

　　1、深入了解公司各部门的业务进展及团队人员情况，整合内部资源、提供人力资源解决方案;

　　2、负责人才选拔与评估，通过与各部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘、培训等需求，有效开展人力资源招聘、培训、考核等工作;

　　3、了解公司业务，对公司业务发展和变化有前瞻性，从而为人才招聘录用进行有效评配置;

　　4、负责员工绩效管理、人才规划、内部激励，员工考核评估等工作;

　　5、负责公司建设与组织氛围管理。

人力资源部门的岗位职责9

　　1.全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

　　2.建立并完善体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　3. 提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

　　4.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　5.负责公司的整体企业文化建设。

人力资源部门的岗位职责10

　　1、结合公司现有系统，对业务数据进行抓取、处理、分析、可视化，并形成报表和，诊断业务问题，用数据回答业务提出的问题;

　　2、深入分析人力数据与业务数据，完善现有数据分析的内容、流程和机制，搭建公司人力资源数据报告体系;

　　3、人力资源各模块核心数据分析，进行数据可视化呈现，为人力资源关键决策提供数据支撑;

　　4、定期输出人力数据分析报告，提出业务改善意见;

　　5、建立数据分析模型，与IT团队对接，将分析成果固化在数据分析平台中，并不断完善。

人力资源部门的岗位职责11

　　1、协助HR招聘工作：简历筛选、面试邀约、候选人人才储备池建设。

　　2、协助HR人事资料管理：员工入调离资料办理、归档台账管理。

　　3、办公福利管理：日常办公用品、福利项采购与发。

　　4、协助专项培训项目的组织实施，其他拓展项目活动的组织。

人力资源部门的岗位职责12

　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持；

　　2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；

　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。

　　4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。

人力资源部门的岗位职责13

　　1、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施;

　　2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;

　　3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;

　　4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;

　　5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;

　　6、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

　　7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;

　　8、完成领导交办的其他工作。

人力资源部门的岗位职责14

　　1、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系；

　　2、根据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；

　　4、负责员工的薪资和福利工作；

　　5、拟定人力成本预算，监督预算的执行情况；

　　6、组织和推动企业文化建设，定期组织企业应活动，提高企业凝聚力；

　　7、维护企业员工关系，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

人力资源部门的岗位职责15

　　1、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;

　　2、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供人力资源保障;

　　3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;

　　4、根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;

　　5、从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系，保证信息在不同层级间的有效传递。

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