人事部门职责

2022-05-09 部门职责

人事部门职责1

　　1、负责组织制定及完善人力资源管理体系，包括绩效、培训、招聘、薪酬福利及员工发展等体系的全面建设并推动实施;

　　3、负责制订及更新酒店的各项人事规章制度，包括员工福利待遇、薪酬政策、奖惩条例等，确保所有规章制度符合劳动法及相关法律的规定;

　　4、向高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提供酒店综合管理水平;

　　5、负责处理公司管理过程中的重大人力资源问题和部门日常管理工作。

人事部门职责2

　　1.负责人员考勤、工资核算

　　2.负责招聘，电话邀约面试、面试招聘入职工作

　　3.负责人员入职、离职，新员工入职、岗位员工培训，及处理员工关系

　　4.负责项目上采购申请、配合总部完成采购事宜

　　5.负责项目上领导交办的其他事情

人事部门职责3

　　1、负责进行岗位分析，制定公司人力编制；

　　2、负责公司员工招聘配置和储备工作的全面开展，开拓招募渠道；

　　3、帮助建立员工关系，协调员工于管理层的关系，组织员工的活动；

　　4、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。

　　5、完成上级领导交办的其它工作任务。

人事部门职责4

　　1、根据公司组织架构，进行有效人员规划及配置，编制并发布年度人员计划；

　　2、根据公司人员编制及岗位招聘计划，多渠道发布招聘信息并实施招聘；

　　3、根据公司经营及发展需要，编制并发布培训计划，组织各项培训工作的实施开展；

　　4、制定公司绩效管理制度/方案，并根据KPI的设置及考评标准，进行月度、年度绩效考核的组织实施；

　　5、员工入离职、员工调岗、劳动合同签订/解除/终止、录用退工、工伤、生育、劳资纠纷等相关工作处理；

人事部门职责5

　　1、了解业务及团队情况，按要求实施招聘计划，并熟悉招聘各项流程，能独立开展招聘工作;

　　2、负责员工关怀相关工作，包含员工访谈、问题收集等，建立良好的工作氛围;

　　3、协助公司基础培训体系搭建，推进培训业务的开展。

人事部门职责6

　　1)协助制定与优化组织架构、人员规划、部门与岗位职责;

　　2)依据公司战略发展规划，制定高效的招聘方案，快速实现全国各地子公司的招聘配置需求;

　　3)搭建完善招聘体系、流程，编制年度招聘计划及费用预算，制定招聘计划，拟定招聘方案;

　　4)负责完成全国各子公司前期团队组建，主导全国子公司各岗位任职资格分析与岗位职责描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　　5)评估招聘效果，搜集行业内人才动态，掌握行业和公司所需人才的分布情况，建立后备人才选拔方案和人才储备机制;

　　6)定期制作人力状况分析报表及总结报告，为公司人才盘点工作提供思路;

　　7)根据公司发展战略，全面建立并不断优化公司培训体系和流程;

　　8)组织与参与内部课程的开发、讲授及管理工作，能独自完成培训教材编制和教案的编写，并进行培训资源的挖掘、整合和优化;

　　9)负责公司内部人才梯队建设与培养;

人事部门职责7

　　1、根据公司编制及各用人部门的情况，分析、整理、汇总招聘需求；

　　2、基于招聘需求，制定招聘计划及具体实施方案并有效落实；

　　3、根据不同岗位的特点，通过有效的渠道开展简历搜寻和筛选；

　　4、有效组织开展面试、甄选、录用等工作，确保招聘目标的达成；

　　5、招聘渠道的.建立与评估，并与各类招聘平台、机构保持良好合作关系；

　　6、重点参与公司管高级技术岗位及特殊人才的招聘工作；

　　7、配合公司发展需要，建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程；

　　8、周期性进行招聘数据的统计和分析，持续优化招聘工作

人事部门职责8

　　1。制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度;

　　2。审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用;

　　3。负责公司各部门的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作;

　　4。负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议;

　　5。负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作;

　　6。负责公司薪酬、绩效考核及激励和福利制度的制定和完善，以及福利发放工作;

　　7。负责公司工资总额的核定和申报工作，以及协助各控股企业做好工资总额的核定和申报工作;

　　8。组织实施公司绩效考核评估及年度考评工作;

　　9。协助控股企业制定绩效考评方案;

　　10。制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施;

　　11。负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理;

　　12。负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作;

　　13。负责劳动争议与劳动纠纷处理工作;

　　14。承办公司领导交办的其他工作。

人事部门职责9

　　1、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作;

　　2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效益保证各部门需求人员的及时到位;

　　3、制定培训、绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作;

　　4、安排行政日常相关工作，处理好相关部门工作要求，保持良好的政企关系

人事部门职责10

　　1.根据公司发展战略制订公司人力资源规划，并组织实施，以达到公司年度战略目标;

　　2.建立完善人力资源管理体系，研究并设计人力资源管理模式(包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训、企业文化等体系建设);

　　3.负责公司人才的引进和开发，组织公司的人才招聘及调配，并定期收集有关招聘、培训、薪酬等人事信息;

　　4.协助推动公司理念及企业文化的形成;

　　5.负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订，并监督人事规章制度的执行;

　　6.及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

　　7. 领导安排的其他工作。

人事部门职责11

　　1、负责组建公司各项管理规章制度。

　　2、负责规范各项管理规章制度并检查各项规章制度的贯彻执行，每年适时进行优化修订。

　　3、负责监督各项行政管理规章制度的执行和实施。

　　4、负责公司员工招聘工作，按照公司人力资源规划，及时组织实施员工面试与筛选，确保人才资源的有效供给

　　5、负责员工培训与开发工作，建立健全公司的培训体系、根据公司需求，组织员工岗前、岗中培训，并进行相关的课程授训。

　　6、熟悉各个部门及生产车间的工作流程，并做到统筹管理的作用。

　　7、独立完成日常行政运营的工作并多角度降低行政费用或营成本。

　　8、负责办公室各部门的后勤保障工作，维护良好有效的工作环境。

　　9、处理日常工作中的突发事件及总经理交办的其他事务。

人事部门职责12

　　1、熟练掌握人力资源六大模块，制定并实施专业人才引进计划，完成团队搭建和梯队建设，为公司留用人才提供稳定支撑；

　　2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；

　　3、负责公司规章制度建立工作，协助总经理对整个公司进行监督管理，重要客户等相关来宾的接待工作；

　　4、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，包含招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理和行政管理的各项管理制度；

　　5、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议，组织开展企业文化建设，加强公司团队建设、营造良好工作氛围；

　　6、负责公司与政府相关职能部门的联络，各类证件的办理；

　　7、及时处理公司管理过程中的人力资源问题和突发事件，确保公司的各项管理工作的开展和管理体系的正常运行。

　　8、负责公司整体人力资源和行政后勤的全面管理。

人事部门职责13

　　1．负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2．人力资源管理与发展

　　（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

　　（3）工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　（4）培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　（5）人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3．负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4．负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5．安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6．强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7．塑造企业形象

　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。