在日常生活或是工作学习中,大家对作文都再熟悉不过了吧,作文根据体裁的不同可以分为记叙文、说明文、应用文、议论文。那么,怎么去写作文呢?下面是小编为大家整理的读后感的作文600字3篇,希望对大家有所帮助。
读后感的作文600字 篇1
童年,好像就是牵着爸爸的手走过的快乐时光。
夏琦爷爷的作品,充满了童趣,常常使我想起了那些温暖的亲情,也会使我想起小时候爸爸抱我的时刻。爸爸在慢慢变老,我在慢慢地长大,每当想起这些我就笑中含泪。
《亲爱的爸爸》这本书虽然只是一本漫画,可里面的每一幅画,每一个细节,都是一个珍贵的故事。书中的“我”是多么的幸福,坐在爸爸自行车上飞奔的惬意;从爸爸那里学来吃小笼包的步骤;从弄堂晾晒的衣物下走过的担心;每天回家必走的那条又长又黑的亭子间楼梯的恐惧;热时一个人在电扇前大喊,却付出了惨痛的代价……如果我们也在亭子间里生活,一定会被书中所写的事情打动。
书中的每一句话都是“我”和爸爸的.影子,“爸爸说早起的鸟儿有虫吃,可我从来没见过它们吃虫。”“爸爸说小朋友钻裤裆会长不高。”“请给我一个娃娃雪糕。”“爸爸,脚踩进水里就算输哦。”“爸爸,太聪明了,能说出这里所有鱼的名字。”“外国人造的楼为什么那么高?那是因为,他们都是大鼻子,容易碰到天花板”……这些话,听起来很耳熟。我曾经也这样说过、问过、好奇过。爸爸也这样答过、教过、厉害过。
回家的路上,爸爸说:“如果我们是两条金鱼,那我们只能记住对方7秒钟。但我想,我一定能记住我是你的爸爸。”这句话多么经典,多么让人感动,每当读到这句话,眼眶里便都是泪水。
读完这本书,我好似领悟到了爸爸的辛苦,爸爸的一些苦衷,同时也想起“啊,多么痛的领悟,你曾是我的全部”这句歌词。
读后感的作文600字 篇2
“一副神秘的纸牌,每一张上面都有一颗宝石,月圆之夜,这张牌可以使人愿望成真.然而,万一抽到的是一张黑色的冰寒水晶,下场可能是下地狱…”
《致遗忘了我的你》讲述了七个人在失意,感伤,无助之时遇到了能帮助他们实现愿望的宝石魔牌,他们半信半疑的对着月亮许下了愿望,但最后都发现自己得到了想要的,却陷入了另一种迷茫,失去了更重要的,也只有最后一个人能够释怀。
小提琴手的故事在我的脑海里一直挥之不去。故事主角邢志仁通过魔牌实现了他成为出色的小提琴手的梦想,但带给他的荣誉背后还有痛苦。
如果我是那个小提琴手的话,我的选择也许与他一样的吧。但是这样的成果有什么意义呢?不过只是一个作弊的“天才”罢了,永远不可能知道自己的实力,也无法享受通过努力实现梦想的幸福。
试想,如果那副宝石魔牌被一直传下去,结果会怎样?如果有一天,你手里有了一副这样的宝石魔牌,你又会许下什么愿望?
似乎那些大愿望,无论哪个,终会一些遗憾。不管许下什么愿望,要名利,要爱情,要成功,要一切自己想要的,而当自己得到一切时,就再也无法放过自己,因为只有自己知道自己人生的真相,而到那时,当初许下的愿望真的是自己想要的吗?
或者正如小说开始时的那段小字所写:
‘月夜宝石,赐我愿望’
宝石魔牌能实现任何愿望,
愿望实现以后
命运也会朝着
意想不到的方向扭转
你,真的要许愿吗?
与其伸手接过这副别人递来的宝石魔牌,不如自己亲自打造属于自己的“魔牌”。对于愿望,“得之我幸,不得我命”。
读后感的作文600字 篇3
读后,思绪万千,脑力激荡,内心好几天都放不下这个话题,又不敢冒昧开言,唯恐贻笑大方。
今天,谨发表一点点不成熟的读后感,一来支持并欢迎天际回村,二来恭请请各位朋友给以释疑解惑。
天际原文说到:
现在公司的老板个人能力超强,每年销售业绩有十几个亿,其中80%为他个人所为,尽管下属很勤奋,也很努力,但业绩总是平平,读后感《天际《老板能力过强,职业经理人的出路在哪里?》读后感》。
老板也考虑公司逐年扩大,如此下去不是长久之计,于是花大代价请大赵前来帮他。
--老板外请职业经理人的目的,是对现有下属的业绩平平不满意,他们不能满足老板要逐年扩大公司的目标。
大赵应该准确理解老板的意图,避免误解而造成自己工作方向的误差。
第一,老板并不是要自己退出销售,找别人来接替;
第二,老板是希望除了自己亲自做出的现有的80%业绩外,销售团队里别的人可以做的更多些。
我们来看看大赵是怎么想的:
大赵…如果他来接这个业务,首先他必须要把这些业务很好的维系下去,而且还要继续开发新市场;另一方面,他还要迅速组建一支精英团队,全线进军一个新的领域。…估计短时间内公司业绩会下滑!
喜鹊的观点:
大赵错了。大赵不必担心自己难以接续老板的80%销售业绩,大赵应该考虑如何把另外20%做大。
老板不可能招聘了大赵,就把自己的80%移交给大赵,因为这样做并不能扩大全公司的销售,仅仅是减少老板本人的工作量。这与老板当初招人的初衷相矛盾的,并且风险极大。谁知道新招来的这个大赵是什么人,怎敢把公司的命脉轻易交给他(她)?
等大赵专心把20%做的更大,并且组建的销售团队还有更多的能力,这时候才是老板把原先的80%逐步转移给销售团队的时机。
喜鹊个人看法是,希望这个时机能在三年内出现,一两年内不可能有这样的机会的。
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