时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！大家知道工作总结的格式吗？以下是小编帮大家整理的运行值长工作总结，希望对大家有所帮助。
运行值长工作总结 1
时光飞逝，转眼间一年又过去了。在这一年里，我作为电厂的运行值长，始终坚持以安全、稳定、高效的原则进行工作，现将一年来的工作情况总结如下：
一、工作回顾
1.安全管理
在过去的一年中，我严格按照电厂的安全管理制度，组织并参与了多次安全培训和应急演练，提高了全体员工的安全意识和应急处理能力。在日常工作中，始终保持高度警惕，及时发现并整改安全隐患，确保了电厂的安全稳定运行。
2.设备运行
在设备运行方面，我带领团队对各类设备进行了定期检查和维护，确保设备的正常运转。针对设备的运行数据，我们进行了详细分析，及时调整运行参数，优化设备运行效率，确保了发电量的稳定提升。
3.团队建设
我注重团队的建设与培养，定期组织团队会议，分享运行经验和技术知识，提升团队的整体素质和协作能力。同时，鼓励团队成员提出建议，积极采纳合理化方案，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、工作成绩
在过去的一年中，我们电厂的发电量达到了xx万千瓦时，比去年增长了xx%。设备的故障率降低了xx%，有效延长了设备的使用寿命。同时，安全生产零事故，确保了员工的生命安全和电厂的财产安全。
三、存在问题
尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在一些问题和不足。例如，部分设备的老化问题亟待解决，个别员工的技术水平有待提高，团队的`沟通协调能力仍需加强。
四、改进措施
针对存在的问题，我计划在新的一年中采取以下措施：
1.加强设备的更新和维护，制定详细的设备改造计划，提高设备的运行效率。
2.组织更多的技术培训，提高员工的专业技能，培养一批技术骨干。
3.加强团队的沟通与协作，定期进行团队建设活动，增强团队的凝聚力。
回顾过去的一年，我深感责任重大，同时也充满信心。在新的一年里，我将继续努力，带领团队迎接新的挑战，为电厂的安全、稳定、高效运行贡献更大的力量。
运行值长工作总结 2
岁末回首，过去一年在电厂运行岗位上担任值长的经历，犹如一部充满挑战与收获的奋斗史。我始终坚守岗位，以保障电厂安全稳定运行、优化生产效益为目标，全力协调各项工作，现对全年工作进行总结。
一、工作概况与职责履行
1.机组运行管理：本年度负责电厂xx台机组的运行调度与管理工作。带领值内成员严格执行运行操作规程，确保机组日均发电量达到xx万千瓦时，设备平均利用率保持在xx%以上。在日常运行中，严密监控机组各项参数，如蒸汽压力、温度、转速等，通过及时调整运行工况，有效应对了xx次因电网负荷波动、设备老化等原因导致的参数异常情况，保障了机组稳定运行，未发生因人为操作失误引发的非计划停机事件。
2.安全管理与应急处置：将安全工作视为重中之重，组织值内安全培训与学习活动xx次，涵盖安全法规、事故案例分析、安全操作技能等内容，使值员的安全意识与应急处理能力得到显著提升。全年共执行安全检查xx次，发现并整改安全隐患xx处，如修复了部分电气线路的老化绝缘层、加固了设备的连接部件等。在面对xx起突发故障时，如某台机组突发润滑油系统泄漏故障，能够迅速启动应急预案，组织人员在xx分钟内完成紧急停机操作，并及时调配维修力量进行抢修，将事故损失降到最低，确保了电厂整体运行安全。
3.人员协调与团队建设：作为值长，注重值内人员的合理分工与协调配合。根据每位值员的专业技能、工作经验与性格特点，优化排班与工作任务分配，充分发挥每个人的优势。在工作之余，积极组织团队建设活动xx次，如技术交流分享会、户外拓展等，增强了团队凝聚力与协作精神。通过定期开展绩效评估与沟通反馈，激励值员不断提升工作绩效，本年度值内有xx名成员因工作表现突出获得表彰与奖励。
二、工作成果与亮点
1.运行指标优化：通过对机组运行数据的深入分析与运行策略的精细调整，成功将厂用电率降低了xx个百分点，煤耗下降了xx克/千瓦时，为电厂节约了大量生产成本，提升了经济效益。例如，在夏季用电高峰期间，通过优化机组负荷分配与冷却系统运行方式，在满足电网供电需求的同时，实现了能耗的有效控制。
2.技术创新与应用：积极推动电厂运行技术的创新与应用，组织开展了xx项技术改造项目。其中，某机组的智能控制系统改造项目成效显著，实现了机组的自动化精准控制，减少了人工干预，提高了运行稳定性与可靠性。该项目实施后，机组的负荷响应速度提高了xx%，运行调整时间缩短了xx分钟，为电厂的高效运行提供了有力支撑。
3.节能减排贡献：在环保要求日益严格的背景下，带领值员积极探索节能减排措施。通过优化燃烧调整、加强脱硫脱硝设备运行管理等手段，使电厂的污染物排放浓度远低于国家排放标准。全年二氧化硫排放量减少了xx吨，氮氧化物排放量减少了xx吨，为地区环境改善做出了积极贡献。
三、问题与挑战应对
1.设备老化问题：电厂部分设备运行年限较长，老化磨损严重，频繁出现故障，给运行维护带来较大压力。例如，某台主变压器多次出现油温过高报警，虽经多次维修仍存在隐患。针对这一问题，加强了设备巡检频次与深度，建立了设备故障预警机制，提前储备易损备件，并与设备厂家保持密切沟通，及时获取技术支持与维修服务，确保设备在老化状态下仍能安全稳定运行。
2.人员技能提升需求：随着电厂技术升级与设备更新换代，部分值员的专业技能与知识储备难以满足工作要求。为此，制定了详细的人员培训计划，除内部培训外，还选派优秀值员参加外部专业培训与技术交流活动xx人次。同时，建立了师带徒制度，由经验丰富的老员工与年轻员工结成帮扶对子，促进年轻员工快速成长，逐步提升值员队伍的整体技术水平。
3.电网调度协调困难：在电网负荷变化频繁的情况下，电厂与电网调度部门的协调沟通存在一定难度，有时会出现发电计划与实际负荷需求不匹配的情况。为改善这一状况，加强了与电网调度的日常沟通机制，安排专人负责对接，及时了解电网负荷预测信息与调度指令。同时，积极参与电网组织的协调会议与联合演练，提高了电厂在电网中的响应能力与协调配合度。
四、自我提升与未来展望
1.自我提升：在过去一年中，不断加强自身专业知识学习，通过阅读专业书籍、期刊与参加行业研讨会，深入掌握了电厂运行管理的.前沿技术与理念。同时，注重管理能力的提升，学习了先进的团队管理与沟通技巧，能够更加有效地组织值内工作、协调各方关系。此外，还取得了xx项与电厂运行相关的专业认证，进一步提升了自己在行业内的竞争力。
2.未来展望：新的一年里，将继续以保障电厂安全稳定高效运行为核心任务。持续优化机组运行参数与运行策略，进一步降低能耗与生产成本，提高电厂的市场竞争力。加大技术创新投入，计划开展xx项新的技术改造项目，如余热回收利用系统的优化升级等，提升电厂的综合能源利用效率。加强团队建设，培养更多优秀的运行人才，打造一支技术精湛、团结协作的高效值员队伍。同时，积极响应国家能源发展战略与环保政策要求，为电厂的可持续发展与绿色转型贡献力量。
回顾过去一年，在电厂运行值长岗位上虽历经诸多挑战，但也收获颇丰。在未来的工作中，我将继续砥砺前行，以更加饱满的热情与严谨的态度，为电厂的发展创造更大价值。
运行值长工作总结 3
随着寒冬的离去，本供暖季已圆满结束。作为供暖运行值长，在过去的一年里，我肩负着保障供暖系统稳定运行、为广大用户提供温暖舒适环境的重要职责。在此，我对本年度的工作进行全面总结与回顾。
一、工作概况
本供暖季负责的供暖区域涵盖了xx个小区、xx座商业建筑以及部分企事业单位，供暖总面积达xx平方米。供暖系统采用了xx锅炉作为主要热源，配备了xx台循环水泵、xx组换热机组以及复杂的管网系统来实现热量的传输与分配。
二、工作完成情况
1.供暖前准备工作
组织人员对供暖设备进行了全面细致的检修与维护。带领维修团队逐一检查锅炉的燃烧系统、换热系统、电气控制系统等关键部件，共更换了xx个磨损的燃烧器喷头、修复了xx处换热管泄漏点，并对电气线路进行了重新梳理与紧固，确保设备在供暖季能够安全稳定运行。
协同相关部门完成了供暖管网的注水试压工作。在注水过程中，安排专人对管网进行巡查，及时发现并处理了xx处渗漏点，经过多次打压测试，确保管网压力符合运行要求且无明显泄漏，为正式供暖奠定了坚实基础。
组织开展了供暖人员的培训工作，包括安全操作规程、设备操作技能、应急处理预案等方面的培训。通过理论讲解与实际操作演练相结合的方式，使全体供暖人员的业务水平得到显著提升，为应对供暖期间的各种情况做好充分准备。
2.供暖期间运行管理
建立了严格的运行值班制度，合理安排值班人员，确保24小时有人值守监控供暖系统运行状态。在值班过程中，密切关注锅炉的运行参数，如水温、压力、水位等，及时调整燃烧工况，保证供暖热水的稳定供应。本供暖季锅炉的平均运行效率达到了xx%，较上一供暖季提高了xx个百分点，有效降低了能源消耗。
加强对换热机组的运行管理，根据不同区域的.热需求，精准调节换热机组的流量与温度。通过对换热站的远程监控系统，实时掌握各换热机组的运行数据，并及时安排人员对换热机组进行维护保养，共清洗了xx组换热片，更换了xx个故障阀门，确保换热效果良好，各供暖区域室内温度达标率达到了xx%以上。
积极应对供暖期间的突发故障与异常情况。在xx月xx日，供暖系统突然出现压力骤降的情况，我迅速组织人员排查故障原因，发现是一处主管道破裂所致。立即启动应急预案，一方面安排人员关闭相关阀门，进行紧急抢修；另一方面通过广播、社区通知等方式向用户解释情况并告知预计恢复供暖时间。经过xx小时的紧张抢修，成功修复管道，恢复了正常供暖，最大限度地减少了对用户的影响。
3.节能降耗工作
在保证供暖质量的前提下，积极探索节能降耗措施。通过优化锅炉燃烧控制策略，根据室外温度的变化自动调整锅炉的燃烧负荷，实现了按需供热，减少了能源浪费。本供暖季与上一供暖季相比，单位面积能耗降低了xx千瓦时，节能效果显著。
加强对供暖系统的水力平衡调节，减少近端过热、远端不热的现象，提高了整个供暖系统的热能利用率。组织人员对各分支管网进行了详细的流量测试与调节，共调整了xx个平衡阀的开度，使各区域的供暖效果更加均衡，进一步降低了能耗。
三、团队管理
1.人员培训与技能提升
除了供暖前的集中培训外，在供暖期间还定期组织内部培训与经验交流活动。邀请设备厂家技术人员到现场进行技术指导，为员工讲解设备的最新技术与维护要点，共举办了xx场技术培训讲座，使员工能够及时了解行业新技术、新方法，不断提升自身业务能力。
建立了员工技能考核机制，通过理论考试与实际操作考核相结合的方式，对员工的技能水平进行定期评估，并根据考核结果制定个性化的培训计划，激励员工主动学习、提升自我，形成了良好的学习氛围。
2.团队协作与沟通
注重加强值内人员之间的协作与沟通，定期召开工作例会，总结分析近期工作中存在的问题与经验教训，共同商讨解决方案与改进措施。在日常工作中，鼓励员工相互协作、相互支持，形成了一个团结高效的工作团队。
加强与其他部门之间的沟通协调，如与维修部门及时沟通设备故障情况，确保维修工作迅速开展；与客服部门保持密切联系，及时了解用户反馈的供暖问题，并第一时间安排人员处理，提高了用户满意度。
四、存在的问题与改进措施
1.存在的问题
部分老旧供暖设备老化严重，故障率较高，虽然在供暖前进行了全面检修，但在供暖期间仍频繁出现一些小故障，影响了供暖系统的稳定性，增加了维修成本与工作量。
供暖应急预案在某些极端情况下的可操作性有待进一步提高。例如在遭遇长时间严寒天气且热源供应紧张时，应急预案中的一些措施实施起来存在一定困难，导致供暖保障面临较大压力。
员工队伍中仍存在个别人员责任心不强、业务能力不足的情况，在一定程度上影响了工作效率与供暖质量。
2.改进措施
制定详细的老旧设备更新改造计划，逐步淘汰老化严重的设备，引进先进的供暖技术与设备，提高供暖系统的整体可靠性与稳定性。在设备更新改造过程中，合理安排施工时间，尽量减少对正常供暖的影响。
对应急预案进行全面梳理与完善，结合以往的实际经验以及可能出现的极端情况，进一步细化应急预案的操作流程与责任分工，同时加强对应急预案的演练，提高全体员工在紧急情况下的应对能力与协同作战能力。
加强员工队伍建设，一方面加大人才引进力度，招聘一批专业素质高、责任心强的技术人员充实到供暖队伍中来；另一方面加强对现有员工的思想教育与业务培训，建立健全员工考核激励机制，对表现优秀的员工给予表彰与奖励，对工作不力的员工进行批评教育与处罚，提高员工的工作积极性与责任心。
回顾本供暖季的工作，在全体同事的共同努力下，我们克服了重重困难，基本完成了供暖任务，保障了广大用户的温暖过冬。但我们也清楚地认识到工作中存在的不足之处，在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平与业务能力，带领团队进一步完善供暖运行管理机制，加强设备维护与更新改造，提高员工素质与团队协作能力，为广大用户提供更加优质、高效、稳定的供暖服务，为公司的发展做出更大的贡献。
运行值长工作总结 4
时光荏苒，一年的工作即将画上句号。作为电站运行值长，我肩负着保障电站安全稳定运行、优化机组运行效率以及协调团队协作等重要职责。在过去的一年里，我与运行团队共同努力，积极应对各种挑战，确保了电站的可靠供电，为地区能源供应贡献了力量。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作概况
1.日常运行管理
严格执行电站运行操作规程和各项规章制度，全年共指挥完成xx次机组启停操作，均实现了安全平稳过渡，未出现任何误操作事故。在机组运行过程中，密切监控各项运行参数，通过实时调整和优化，确保机组始终运行在最佳工况范围内。例如，根据电网负荷需求和发电设备状态，合理分配机组发电负荷，使机组发电效率平均提高了xx%。
加强对设备的巡回检查力度，每天定时带领团队成员对电站各类设备进行全面巡检，及时发现并处理设备缺陷和安全隐患。全年共发现并处理设备缺陷xx项，其中重大缺陷xx项，通过及时有效的处理，避免了设备故障的进一步扩大，保障了电站的安全稳定运行。
2.团队协作与沟通
作为值长，注重与团队成员之间的沟通协作，定期组织召开值内工作会议，传达上级指示精神，总结分析近期工作中存在的问题，并制定相应的改进措施。同时，鼓励团队成员积极发言，分享工作经验和心得体会，营造了良好的团队学习氛围。
积极与其他部门进行协调配合，与检修部门密切协作，共同制定设备检修计划和方案，合理安排设备检修时间，确保在不影响发电任务的前提下，完成设备的定期检修和维护工作。与调度部门保持24小时不间断联系，及时准确地汇报电站运行情况，严格执行调度指令，确保了电站与电网之间的协调运行。
二、工作成果
1.安全运行指标
在全体运行人员的共同努力下，本年度电站实现了安全运行无事故的目标，连续安全运行天数达到xx天，创造了电站历史最好成绩。通过加强安全培训和管理，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有效预防了各类安全事故的发生。
在安全生产管理方面，积极推动安全文化建设，组织开展了多次安全演练活动，如火灾事故应急演练、电力系统故障处理演练等，通过演练检验和完善了应急预案，提高了员工在紧急情况下的应对能力和协同作战能力。
2.发电任务完成情况
截至年底，电站累计完成发电量xx万千瓦时，超额完成了年初制定的发电计划任务。这得益于对机组运行的精细管理和优化调度，以及对设备的精心维护和及时消缺，确保了机组的高可靠性和高发电效率。
在发电成本控制方面，通过优化机组运行方式、合理安排设备检修、加强能源管理等措施，有效降低了发电成本。与去年相比，单位发电成本下降了xx元/千瓦时，为企业创造了良好的经济效益。
三、问题与挑战
1.设备老化问题
电站部分设备运行时间较长，老化现象较为严重，虽然通过加强维护和及时消缺能够维持正常运行，但设备的可靠性和稳定性仍存在一定风险。例如，某台主变压器的绝缘性能出现下降趋势，需要密切关注并制定相应的应对措施，以防止突发故障对电站运行造成严重影响。
2.人员技术水平参差不齐
随着电站技术的'不断更新和发展，对运行人员的技术水平要求越来越高。但目前团队中部分员工的技术水平还不能完全适应新的工作要求，在处理一些复杂技术问题时存在一定困难。需要进一步加强员工培训和技术交流活动，提高员工的整体技术素质和业务能力。
四、改进措施
1.设备更新与改造计划
结合电站设备实际情况，制定详细的设备更新与改造计划，逐步淘汰老旧设备，引进先进的发电设备和技术。在设备更新改造过程中，充分考虑设备的可靠性、经济性和环保性，确保新设备能够满足电站长期稳定运行的需求。
加强对设备更新改造项目的管理，成立专门的项目管理小组，负责项目的规划、设计、施工、调试等全过程管理，确保项目按时、按质、按量完成，早日投入运行，提高电站的整体装备水平。
2.员工培训与发展规划
制定系统的员工培训计划，根据员工的岗位需求和技术水平，开展有针对性的培训课程，包括理论知识培训、实践操作培训、新技术培训等。定期组织员工参加外部培训和技术交流活动，拓宽员工的视野，学习先进的运行管理经验和技术方法。
建立员工技术考核机制，通过定期考核和评估，激励员工不断学习和提升自己的技术水平。对技术水平突出、表现优秀的员工给予表彰和奖励，为员工提供晋升和发展的机会，营造良好的人才成长环境。
五、未来展望
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也清楚地认识到存在的问题和不足。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业技术水平，带领运行团队进一步加强电站运行管理，确保电站安全稳定高效运行。同时，积极推进设备更新改造和员工培训工作，为电站的可持续发展奠定坚实基础。相信在全体员工的共同努力下，电站一定能够在未来的能源领域中发挥更加重要的作用，为地区经济发展做出更大的贡献。
运行值长工作总结 5
随着冬季供暖季的结束，回顾过去一年在供热运行岗位上担任值长的工作经历，我深感责任重大且收获颇丰。在这一年里，我始终坚守岗位，带领团队全力保障供热系统的稳定运行，为用户提供温暖舒适的环境。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作概况
过去一年，我所在的供热区域覆盖了xx平方公里，涉及xx个居民小区、xx家企事业单位以及各类商业场所，供热总面积达xx万平方米。供热管网总长度约xx公里，包含xx座换热站，整个供热系统庞大而复杂，对运行管理的要求极高。
在供暖季期间，我严格按照公司制定的供热运行计划和操作规程，组织协调各岗位人员，精心调控供热参数，确保供热质量稳定达标。每日对供热系统的运行数据进行详细记录与分析，包括热源的供回水温度、压力，换热站的二次网参数，以及各区域的室温反馈等信息，以便及时发现并处理运行中出现的问题。
二、团队管理
作为值长，团队管理是工作的重要环节。我负责带领一个由xx名运行人员组成的团队，其中包括司炉工、换热站值班员、巡检员等不同岗位的员工。为了提高团队的整体素质和工作效率，我采取了以下措施：
1.定期组织培训与学习交流活动，内容涵盖供热设备原理与操作技能、安全操作规程、应急处理预案等方面。通过理论讲解、实际操作演示以及案例分析等多种形式，使团队成员不断提升专业知识和技能水平，增强应对突发情况的能力。例如，在供暖季前组织了一次针对新入职员工的集中培训，详细介绍了供热系统的工艺流程和常见故障处理方法，使他们能够快速熟悉工作环境并胜任岗位要求。
2.建立明确的岗位职责与绩效考核制度，将工作任务细化分解到每个岗位和个人，确保人人有事做、事事有人管。根据员工的工作表现、任务完成情况以及安全操作规范等方面进行定期考核评估，并将考核结果与绩效奖金挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性。在过去一年中，团队成员的工作责任心明显增强，工作失误率显著降低。
3.注重团队沟通与协作，每日组织召开班前班后会，及时传达公司的工作要求和安排，总结当天的工作情况，分析存在的问题并提出解决方案。鼓励员工在会上积极发言，分享工作经验和心得，促进团队成员之间的相互学习与交流。同时，在遇到重大运行故障或紧急情况时，能够迅速组织各岗位人员协同作战，形成强大的工作合力。如在一次换热站突发停电事故中，我及时调配人员，组织司炉工调整热源参数，巡检员迅速前往现场检查设备，换热站值班员与电力部门沟通协调恢复供电事宜，通过团队成员的紧密配合，在最短时间内恢复了供热，将事故影响降到了最低限度。
三、设备维护与管理
供热设备的正常运行是保障供热质量的关键。在本年度工作中，我高度重视设备的维护与管理工作，采取了一系列有效措施：
1.制定并严格执行设备巡检制度，安排专人按照规定的巡检路线和时间间隔，对供热设备进行全面细致的巡检，包括锅炉、换热器、水泵、电机、阀门等主要设备以及供热管网的各个关键部位。巡检过程中，认真检查设备的运行状态、温度、压力、振动、声音等参数是否正常，有无泄漏、松动、磨损等异常情况，并及时做好记录。对于发现的一般性问题，立即安排维修人员进行处理；对于重大安全隐患，及时向上级汇报并采取相应的应急措施。在供暖季期间，累计完成设备巡检xx次，发现并处理各类设备故障隐患xx起，有效保障了设备的安全稳定运行。
2.加强设备的日常维护保养工作，根据设备的使用说明书和维护手册，制定详细的维护保养计划，并监督维修人员严格执行。定期对设备进行加油、换油、清洗、紧固、调试等保养作业，确保设备的各项性能指标始终处于良好状态。例如，在供暖季结束后，组织对锅炉进行全面检修和保养，包括清洗炉膛、更换燃烧器喷嘴、检查安全阀和压力表等安全附件的校验情况，为下一个供暖季的正常运行做好充分准备。本年度累计完成设备维护保养任务xx项，设备完好率达到了xx%以上。
3.建立健全设备档案管理体系，对每台设备的采购、安装、调试、运行、维护、检修等信息进行详细记录，形成完整的设备档案资料。通过对设备档案的'分析研究，可以及时掌握设备的运行规律和磨损情况，为设备的更新改造、维修计划制定以及故障诊断提供有力依据。同时，利用信息化管理手段，对设备档案进行数字化存储和管理，方便查询和调用，提高了设备管理的工作效率和水平。
四、节能降耗与成本控制
在保障供热质量的前提下，积极开展节能降耗与成本控制工作，对于提高企业的经济效益和社会效益具有重要意义。在本年度工作中，我主要从以下几个方面入手：
1.优化供热运行参数，通过对供热系统的能耗分析和热负荷计算，结合室外气温变化情况，合理调整锅炉的燃烧工况、供回水温度以及循环水泵的流量和扬程等参数，使供热系统始终处于高效经济运行状态。在供暖季期间，根据天气变化及时调整供热参数xx余次，有效降低了能源消耗。经统计，本年度单位供热面积能耗较上一年度下降了xx%，节约能源成本约xx万元。
2.加强对供热设备的节能改造，积极推广应用先进的节能技术和设备。例如，对部分老旧的循环水泵进行了节能改造，更换为高效节能型水泵，提高了水泵的运行效率，降低了电耗；在换热站安装了智能控制系统，实现了对二次网供热参数的自动调节和远程监控，减少了人工干预，提高了供热系统的稳定性和节能效果。通过一系列节能改造措施的实施，预计可在未来几年内为企业节约大量能源成本。
3.强化成本控制意识，从日常工作的点滴做起，严格控制各项费用支出。在设备维修过程中，加强对维修材料和配件的管理，杜绝浪费现象；合理安排人员值班和加班，减少不必要的人力成本支出；加强对水、电、气等能源消耗的计量与统计分析，及时发现并纠正能源浪费行为。通过以上措施，本年度供热运行成本得到了有效控制，与预算相比节约了xx万元。
五、应急处理与安全保障
供热工作涉及到广大用户的切身利益，安全稳定运行至关重要。在过去一年中，我始终将应急处理与安全保障工作放在首位，采取了以下措施确保供热系统的安全运行：
1.完善应急预案体系，结合供热系统的实际情况，制定了详细的供热应急预案，包括锅炉事故应急预案、换热站故障应急预案、供热管网泄漏应急预案等，并定期组织员工进行应急演练。通过演练，使员工熟悉应急处理流程和各自的职责分工，提高应对突发事故的能力和协同作战能力。在本年度内，共组织各类应急演练xx次，参演人员达到xx人次，应急演练的效果显著，在实际应对突发事故中发挥了重要作用。
2.加强安全管理工作，建立健全安全管理制度和操作规程，明确各岗位的安全职责和工作要求。定期组织员工进行安全教育培训，学习安全法律法规、安全操作规程以及典型事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和自我保护能力。在供暖季前，对供热系统进行全面的安全检查，包括设备设施的安全性能检测、电气线路的检查维护、消防设施的配备与检查等，及时消除安全隐患。在本年度内，未发生任何重大安全事故，确保了供热系统的安全稳定运行。
3.建立24小时应急值班制度，在供暖季期间，安排专人值班接听用户投诉电话，并及时安排维修人员处理用户反映的供热问题。同时，加强对供热系统运行参数的实时监控，一旦发现异常情况，能够迅速启动应急预案进行处理，确保供热质量不受影响。在过去一年中，累计处理用户投诉电话xx个，用户满意度达到了xx%以上。
六、问题与不足
回顾过去一年的工作，虽然在供热运行管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题与不足：
1.部分员工的专业技能水平还有待进一步提高，特别是在应对一些复杂设备故障和新技术应用方面，存在经验不足和知识储备不够的情况。在今后的工作中，需要进一步加强员工培训与学习交流活动，拓宽员工的知识面和视野，提高员工的综合素质和业务能力。
2.供热系统的智能化管理水平还有待提升，虽然已经在部分换热站安装了智能控制系统，但整个供热系统的信息化集成度还不够高，各设备之间的数据共享和协同工作能力还有待加强。在未来的工作中，计划加大对供热系统智能化建设的投入，引入先进的物联网、大数据、人工智能等技术，实现供热系统的智能化运行管理，提高供热效率和服务质量。
3.在与用户的沟通交流方面还需要进一步加强，虽然建立了用户投诉处理机制，但在主动了解用户需求、及时反馈供热信息以及开展用户满意度调查等方面做得还不够到位。在今后的工作中，将进一步完善用户沟通机制，加强与用户的互动与交流，积极听取用户的意见和建议，不断改进供热服务工作，提高用户满意度。
七、未来展望
展望未来，随着城市建设的不断发展和人们对生活品质要求的日益提高，供热行业将面临更多的机遇与挑战。作为一名供热运行值长，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和管理水平，带领团队为保障供热系统的安全稳定高效运行而努力奋斗。
在设备管理方面，进一步加大对供热设备的更新改造力度，引进先进的节能环保型设备，提高供热系统的整体性能和可靠性。同时，加强设备的智能化管理，实现设备的远程监控、自动诊断与预警功能，降低设备故障率，提高设备维护保养效率。
在团队建设方面，持续加强员工培训与人才培养工作，打造一支技术精湛、业务熟练、团结协作的高素质供热运行团队。鼓励员工积极参与技术创新和管理创新活动，为企业发展贡献更多的智慧和力量。
在服务质量提升方面，以用户需求为导向，不断优化供热服务流程，提高服务响应速度和质量。加强与用户的沟通与互动，建立良好的用户关系，通过开展用户满意度调查、供热知识宣传等活动，提高用户对供热工作的认知度和满意度。
总之，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到供热运行工作中，为城市的温暖过冬贡献自己的一份力量，努力实现供热事业的可持续发展。
运行值长工作总结 6
时光荏苒，转眼间又一年过去。在这一年中，我作为电站运行值长，始终坚持以安全为首要原则，以提高电站运行效率为目标，认真履行岗位职责，现将本年度工作总结如下：
一、安全生产
在过去的一年中，安全生产始终是我工作的重中之重。我们严格遵循电站的安全规章制度，定期组织安全培训和应急演练，提高全员的安全意识和应急处理能力。通过一系列的安全措施，我站在全年内未发生一起安全事故，确保了电站的安全稳定运行。
二、设备运行
在设备运行方面，我积极配合技术部门，做好设备的日常巡检和维护工作。针对发现的问题，及时上报并协调维修，确保设备始终处于良好的.运行状态。此外，我还参与了设备的技术改造项目，优化了运行参数，提高了设备的运行效率。
三、运行管理
在运行管理方面，我注重团队的协作与沟通。定期召开运行例会，分享运行经验和问题，促进信息的及时传递和解决。在值班期间，我严格执行值班制度，认真记录运行数据，确保数据的准确性和完整性，为后续的分析和决策提供可靠依据。
四、节能降耗
为了响应公司节能降耗的号召，我积极参与了电站的节能项目。通过优化运行方式和调整负荷，成功降低了电站的能耗。在过去的一年中，我们的综合能效指标有了显著提升，为公司节约了可观的成本。
五、个人成长
在工作中，我也不断提升自身的专业知识和技能。通过参加培训、学习相关书籍和与同事的交流，我对电站运行的各个环节有了更深入的理解。这不仅提高了我的工作能力，也让我在团队中更具竞争力。
总结过去，展望未来。在新的一年里，我将继续发扬优点，弥补不足，努力为电站的安全、稳定、高效运行贡献更多的力量。同时，我也期待与大家共同进步，为公司的发展贡献智慧和力量。
运行值长工作总结 7
随着岁末钟声的临近，回顾过去一年在电厂运行值长的岗位上，我深感责任重大，同时也为团队所取得的成就感到自豪。以下是我个人的年终工作总结：
一、安全生产管理
安全生产是电厂运行的首要任务。在过去的一年里，我带领运行团队严格执行安全生产规章制度，确保各项操作规范有序。通过定期组织安全培训、应急演练和隐患排查，我们有效提升了团队的安全意识和应急处理能力。全年共发现并整改安全隐患xx项，实现了全年无重大安全事故的佳绩，为电厂的安全稳定运行奠定了坚实基础。
二、设备运行与维护
设备的高效稳定运行是电厂发电效率的关键。我带领团队密切关注设备运行状况，实施精细化管理和预防性维护策略。通过优化设备运行参数、加强日常巡检和定期保养，我们成功降低了设备故障率，提高了设备可用率。特别是在xx号机组大修期间，我们精心组织，科学调度，确保了检修工作的顺利进行，为机组恢复高效运行赢得了宝贵时间。
三、节能减排与环保工作
面对日益严峻的环保形势，我积极响应国家节能减排号召，带领团队探索并实施了一系列节能减排措施。通过优化燃烧控制、提高能源利用效率、加强废水废气处理等，我们有效降低了电厂的能耗和排放。全年共节约标准煤xx吨，减少二氧化碳排放xx吨，为电厂的绿色发展贡献了力量。
四、团队建设与人才培养
人才是电厂发展的核心动力。我注重团队建设，通过定期的技术交流、经验分享和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我积极推动人才培养计划，为新员工提供系统的'培训和指导，为老员工提供晋升和深造的机会。全年共有xx名员工通过技能考核获得晋升，xx名新员工顺利融入团队，为电厂的持续发展注入了新鲜血液。
五、面临的挑战与改进措施
尽管取得了一定成绩，但我们也面临着一些挑战。例如，随着电网负荷的波动，如何更灵活地调整机组出力，确保电力供应的稳定性和经济性；在新能源快速发展的背景下，如何提升电厂的智能化水平，实现更高效、更环保的发电模式。针对这些问题，我计划在新的一年里加强技术创新和智能化改造，提升团队的综合素质和应变能力，为电厂的转型升级贡献力量。
过去一年是充满挑战与收获的一年。在新的一年里，我将继续带领运行团队，以更加饱满的热情和更加坚定的决心，投入到电厂的运行管理工作中，为电厂的安全、高效、绿色发展贡献自己的力量。
运行值长工作总结 8
在过去的一年中，我作为供热运行值长，负责xx区域的供热系统运行与管理工作。通过团队的共同努力，我们确保了供热系统的安全、稳定、高效运行，为广大用户提供了温暖的居住环境。
一、主要工作内容
1.系统运行监控
在日常工作中，我对供热系统的运行状态进行了全面监控。通过xx系统对锅炉、泵站、管网等设备的运行参数进行实时监测，及时发现并处理了xx起设备故障，确保了供热的连续性和稳定性。
2.设备维护与检修
根据年度维护计划，我组织并参与了对供热设备的定期检修工作。在xx月份，我们对锅炉进行了全面检修，更新了老化的配件，提升了设备的运行效率，减少了故障率。
3.节能降耗
在供热运行中，我们积极推行节能措施，优化了供热系统的运行参数。通过合理调节供回水温度，实施分户计量等方式，全年共节约了xx%的能源消耗，为企业节省了xx万元的运营成本。
4.安全管理
安全是供热运行工作的重中之重。我们严格遵循安全操作规程，定期开展安全培训和应急演练，提高了全体员工的'安全意识和应对突发事件的能力。今年未发生一起安全事故，确保了设备和人员的安全。
5.用户服务
我们始终将用户满意度放在首位，建立了用户反馈机制，定期走访用户，了解供热服务情况。针对用户提出的意见和建议，我们及时进行了整改，提升了服务质量。
二、存在的问题
虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处：
1.部分老旧设备的更新改造进度较慢，影响了整体运行效率。
2.在高峰期，供热负荷的调配尚需进一步优化，个别用户反映供热不均。
3.人员培训力度不足，新员工的上岗培训需要加强。
三、20xx年工作计划
针对以上问题，我计划在新的一年中采取以下措施：
1.制定设备更新改造计划，争取在xx月底前完成老旧设备的更换。
2.优化供热负荷调配方案，确保高峰期的供热需求得到有效满足。
3.加强员工培训，特别是新员工的入职培训，提升整体团队的专业素养。
回顾过去的一年，我深感责任重大，但也收获颇丰。感谢公司领导的信任与支持，感谢同事们的辛勤付出。展望未来，我将继续努力，不断提升供热服务质量，为用户提供更优质的供热体验。
运行值长工作总结 9
随着冬季供暖季的圆满落幕，我作为供暖运行值长，回顾这一年的工作，心中充满了感慨与收获。现将我的年终工作总结如下：
一、安全管理与应急处理
本年度，我始终将安全放在首位，严格执行各项安全规章制度，确保供暖系统的稳定运行。通过定期组织安全培训，提高团队的安全意识与应急处理能力。面对XX次突发故障，我带领团队迅速响应，有效处置，保障了供暖的连续性和稳定性，未发生一起安全事故。
二、供暖效率与质量提升
为提高供暖效率与服务质量，我带领团队进行了XX项技术创新与设备改造，如优化燃烧系统、升级自动化控制系统等，显著提升了供暖效率，降低了能耗。同时，我们建立了完善的用户反馈机制，根据XX条用户反馈意见，及时调整供暖策略，确保了室内温度达到XX%以上的用户满意率。
三、团队建设与人才培养
作为值长，我深知团队的力量。今年，我注重团队建设，通过组织团队建设活动，增强了团队凝聚力。同时，我鼓励团队成员学习新技术、新知识，实施了XX次内部培训，提升了团队的专业技能。通过师徒结对、轮岗锻炼等方式，培养了XX名技术骨干，为供暖工作的持续发展储备了人才。
四、成本控制与节能降耗
面对能源成本的不断上升，我带领团队积极探索节能降耗的途径。通过精细化管理，如精确计算燃料消耗、优化设备运行参数等，实现了XX%的节能目标。同时，我们加强了设备维护保养，延长了设备使用寿命，降低了维修成本。
五、个人成长与反思
这一年的工作，不仅是对供暖运行管理的考验，也是我个人成长的宝贵经历。我深刻体会到，作为值长，不仅要具备扎实的专业技能，更要具备高度的责任心、敏锐的判断力和良好的沟通协调能力。在未来的工作中，我将继续加强学习，不断提升自己的综合素质，为供暖事业的发展贡献更大的`力量。
这一年的供暖运行工作虽然充满挑战，但在全体团队的共同努力下，我们取得了显著的成绩。展望未来，我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，带领团队迎接新的挑战，为提供更加优质、高效的供暖服务而不懈努力。
运行值长工作总结 10
随着岁末钟声的临近，我作为电站运行值长，回顾过去一年的工作历程，心中充满了感慨与收获。以下是我个人对今年工作的总结：
一、安全生产管理
今年，我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，确保电站运行的稳定与安全。通过定期组织xx次安全培训，提升了全员的安全意识与应急处理能力。同时，我加强了对设备设施的巡检与维护，发现并解决了xx项安全隐患，有效预防了事故的发生。
二、运行效率提升
在提升电站运行效率方面，我带领班组人员不断优化操作流程，通过技术革新与精细化管理，实现了xx%的效率提升。我们成功实施了xx项节能降耗措施，不仅降低了运营成本，还提高了能源利用率。此外，我还积极参与了电站的自动化改造项目，为电站的智能化运行奠定了坚实基础。
三、团队建设与人才培养
作为运行值长，我深知团队建设的重要性。今年，我注重培养新员工的操作技能与职业素养，通过师徒结对、技术比武等形式，激发了大家的学习热情与工作积极性。同时，我还组织了xx次团队建设活动，增强了团队凝聚力与协作能力。在人才培养方面，我成功推荐了xx名优秀员工参加更高层次的技术培训，为电站的长远发展储备了人才。
四、应急响应与故障处理
面对电站运行中可能出现的突发事件，我制定了详细的.应急预案，并定期组织演练，确保在紧急情况下能够迅速响应、有效处置。今年，我们成功应对了xx次突发事件，包括设备故障、自然灾害等，均在最短时间内恢复了电站的正常运行，保障了供电安全。
五、沟通协调与汇报
在沟通协调方面，我积极与上级部门、同事以及外部合作伙伴保持良好沟通，确保信息的及时传递与反馈。同时，我定期向上级领导汇报电站的运行情况与工作计划，为领导决策提供了有力支持。
过去一年是充满挑战与收获的一年。作为电站运行值长，我将继续秉持严谨的工作态度，带领班组人员不断提升业务水平，为电站的安全、高效运行贡献自己的力量。展望未来，我将以更加饱满的热情与更加坚定的信心，迎接新的挑战与机遇。
运行值长工作总结 11
时光荏苒，转眼间，又到了年终总结的时刻。回顾过去一年，在公司的正确领导下，我与同事们齐心协力，共同面对挑战，确保了xx地区供热系统的稳定运行。以下是我作为供热运行值长的工作总结：
一、工作回顾
1.安全生产：本年度，我们始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，通过定期的安全培训和技术演练，提升了团队的安全意识和应急处理能力。全年未发生重大安全事故，为xx地区的居民提供了安全、稳定的供热服务。
2.设备运行：在日常工作中，我带领团队密切关注供热设备的运行状态，通过定期的巡检和维护，及时发现并解决了xx次设备故障，有效避免了因设备问题导致的供热中断，保障了居民的正常生活。
3.能效提升：为了响应国家节能减排的号召，我们积极探索并实施了一系列能效提升措施，如优化供热管网布局、采用先进的节能技术等，全年共节约能源消耗xx%，不仅降低了运营成本，也为环境保护做出了贡献。
4.客户服务：我们始终将客户需求放在首位，通过建立完善的客户服务体系，及时响应并解决了居民反映的xx个供热问题，客户满意度达到了xx%。同时，我们还通过社区活动、线上咨询等方式，加强了与居民的沟通，提升了公司的服务形象。
5.团队建设：作为值长，我注重团队建设，通过组织团队建设活动、开展技能培训等方式，增强了团队的凝聚力和战斗力。团队成员之间的协作更加紧密，工作效率显著提高。
二、存在问题与改进措施
在过去的一年中，我们也遇到了一些挑战，如设备老化、能耗偏高、客户投诉处理不及时等问题。针对这些问题，我们已制定了详细的改进措施，包括加快设备更新换代、深化能效管理、优化客户服务流程等，以期在新的一年中实现更高的工作目标和更好的服务效果。
三、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“安全第一、服务至上”的原则，不断提升供热系统的稳定性和能效水平，努力为xx地区的'居民提供更加优质、高效的供热服务。同时，我们也将加强团队建设，培养一支更加专业、高效的供热运行团队，为公司的发展贡献更大的力量。
过去的一年是充满挑战与收获的一年。在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接新的挑战和机遇，为公司的持续发展和社会的和谐稳定做出更大的贡献。
运行值长工作总结 12
20xx年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。
让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。
作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。
值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、安全生产
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。
一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。具体主要从以下几个方面入手：
1．加强日常设备巡视，确保设备安全。
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
2．加强危险点的预防控制。
首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
其次，加强运行人员操作规范化，严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。
3.加强两季期间设备的检查、维护工作。
两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。
4.针对1，2机组大修工作，严行“两票三制”。
在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习《两票三制管理制度》，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。
二、经济运行
在经济运行方面，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条自己的运行理念。
实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。
三、文明管理
文明生产方面，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。
除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的`要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极奖励和表扬。
通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。
四、班组建设
班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即:班组人员整体素质是否得到提高？各小组长基础管理水平是否得到提高？班组文明环境建设水平是否得到提高？具体工作从下面几点入手：
1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。
进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现；工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。
2.完善考核机制，夯实班组建设的基础
为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。
3.以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作
在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。
4.以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。
作为电力公司四级安全网络之一，班组安全建设是电力公司建设企业安全文化的终端执行者。因此，狠抓安全管理尤为重要。树立“以人为本”的安全管理观念，把企业安全文化学习作为班组文化建设的重要组成部分，推动职工自我保护、自觉遵章守纪。
透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。电力公司办大电的步伐稳步的前进，对我们生产一线提出了越来越高的要求，在今后的工作中我将一如既往，努力成为一名合格的值长。
运行值长工作总结 13
紧张、繁忙而又令人难忘的20xx年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的20xx年。
回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。
生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。
那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的'生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。
运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、首先要明确值长的职责和作用
值长作为一个值的管理者起着承上启下的作用。
其一承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。
其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
为此值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。
二、安全生产
1.安全生产是电力企业的永恒主题。
更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。
2．加强危险点的预防控制
⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
⑵加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。⑷在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。
3．加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
⑵积极开展了两季安全大检查工作。
⑶由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
4．重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素质：
⑴在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
⑶在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。三.员工培训在生产技术上狠下功夫。
一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。
因此随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
(1)严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
(3).在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗
(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
(5).在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。
三．班组建设
1．重抓思想工作，提高员工综合素质。
众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。《敬业爱岗》这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。
敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着《以人为本》的原则要我们这些低层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。根据公司总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强运行安全可靠性
2．健全完善各种规章制度，
结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
3．完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。
4．制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。
保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，安全生产工作才能实现。
结束语：20xx年已经过去，我们取得的成绩已经成为历史。20xx年我们再接再厉重创辉煌。谢谢大家！
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