集团的工作总结

2021-03-28 总结

  20xx年是水务集团新三年发展战略实施的开局之年,也是三通公司发展的起步之年。公司认真贯彻落实集团各项决策精神和工作部署,按照集团及公司三年发展规划纲要,剖析发展形势,紧紧抓住集团稳定而强劲的有利时机,通过全体干部职工的齐心努力,内部管理逐步理顺,经营业绩不断提升,营销手段不断创新,服务水平不断提高,各项工作取得了可喜的成绩,实现了公司稳步、健康发展。现将20xx年工作总结如下:

  一、20xx年工作回顾

  (一)把握全局,稳步推进,各项指标顺利完成

  20xx年,公司在全体干部职工的共同努力下,通过真抓实干,出色地完成全年经济指标。具体如下:

  1.收入指标:公司全年物资销售收入万元,比去年同期增加%;聚合氯化铝实现销售收入万元,比去年同期万元增加%;纯净水销售收入万元,物业管理费(含电费万)收入万元。累计实现主营业务收入万元,完成全年考核指标的%。

  2.成本费用及效益指标:公司20xx年主营业务成本万元,上缴税收万元,投资收益万元,全年账面合计盈利万元。

  (二)严格管理,优化服务,生产经营稳步推进

  1、物资保障取得新成绩。公司在物资保障业务上,攻坚克难、务求实效,切实解决推进集团重大工程项目服务和物资管理中的突出问题,取得了实足性成绩。一是把江东、临江、钱江世纪城、“新塘综合泵站”及南片黄海高程25米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第一要务,努力做好工作,保障了各随路给水工程的物资供应。二是通过集团平台,组织抢修、维修零星管线DN100-DN1000球墨管招标两次,签订供货买卖合同43项。配送大项工程材料合计20项,应急抢修材料36项,阀门类配件80项。

  2、净水药剂超额完成全年经济目标。公司在净水药剂业务上,根据市场的变化,调整经营思路,以稳定内销,扩大外埠业务、保证产品质量、提升服务水平为总体目标,强化质量管控,生产出的优质产品,赢得市场信誉,通过了卫生许可证的更换。在维护好老客户的同时,积极开拓新客户,今年先后新增四家客户,实现销量吨,其中外销首超吨,超额完成全年经济目标。

  3、一方净水发展势头平稳良好。一方净水重抓质量、狠抓客户服务,严把成本控制,主抓大客户业务。一是严格按QS质量标准组织生产,顺利通过省、市、区的质量验收;二是积极做好快捷服务的调研工作,提高送水及时率;三是加强纯净水的成本控制,月均破桶率1.923%,同比下降了0.187%,并创新营销模式,将业务重点放在大客户管理,并对经销点加强了监管;四是对设备进行及时更新维护,20xx年新增6家经销点,扩大了市场经营范围,为后续净水销售打下良好基础。

  4、物业管理能在平淡中创造亮点,一是加强成本控制,做好节能降耗,提高成本意识;二是完成物业三级资质年审,为后续物业管理顺利开展提供有力保障;三是强化服务质量,把保洁、会务及住户的满意度作为服务好差的标杆;四是加强食堂管理,严把卫生关和食品质量关;五是加强设备管理,如对奥的斯电梯、VRV空调等设备进行了年检和养护,对大楼屋顶平台进行补漏,全年设备完好率达到95%以上。

  (三)健全制度,严格考核,全面加强内部管理

  管理出效益,公司始终重视管理,通过内部考核,成本控制、完善制度等手段,向管理要效益。

  1、抓财务管理。为了保证生产经营发展、技术改造的资金需求,公司加强财务管理,提高财务管理水平。一是对资金使用实行层层把关、严格审核,保证资金统筹安排合理运用,用好用活资金。二是抓好预算管理、成本控制等财务基础管理工作,为公司节约资金。三是加强应收帐款回收工作,做到有计划,有任务,有措施,运用一切方法回收应收帐款,保障公司正常生产经营的资金需求。四是加大财务监督力度,严格控制人为失误,减少资金损失,做到资金合理使用。

  2、抓制度建设。规章制度是企业健康发展的保证,是取得良好经济效益的基础。公司在原有的规章制度上,结合工作实际,结合新情况,又针对性地相继出台了一系列新的规章制度,确保了公司的健康发展和业务的顺利开展。在规章制度出台后,公司严抓贯彻落实,加大执行力度,保证规章制度执行有效,不走样,真正发挥规章制度的作用,用规章制度管人管事,促进了各项工作的发展。

  3、抓绩效考核。今年公司针对各部门的实际,建立了科学合理的考核机制,细化量化内部考核,加强了干部职工的考核。通过考核,提高职工的工作积极性,做到对工作认真负责,努力完成工作任务,提高工作效率与工作质量。

  4、抓队伍建设。为提高职工整体素质,公司加大对职工的学习培训力度,制定学习培训计划,安排落实学习培训时间。通过学习培训,切实提高职工的思想觉悟与业务技能;二是合理安排人员,做到量才使用。公司根据每个人的能力大小安排合适的岗位,充分挖掘每位员工的内在潜力,实现人员与工作岗位的合理匹配,并提拔一些能力强、敬业精神高、道德素质好的年轻人到领导岗位,做到人尽其才,才尽其用。

  5、抓安全管理。公司不断提高安全意识,加强安全管理,充分认识安全就是公司最大效益。年初,公司与各部门签订了《安全生产目标责任书》,重点岗位则签订到个人,世博期间,强化对门卫的管理,确保安保工作顺利进行。公司积极参与集团组织的消防演习,提高员工的消防意识与消防技能,确保公司消防安全。

  (四)加强党群工作,促进企业发展

  20xx年,公司切实加强党群工作,促进企业发展。一是以“服务”为根基,开展“服务型支部”与“党员服务竞赛制”活动,进一步增强干部职工的责任意识、大局意识、服务意识、创新意识,提高队伍的凝聚力、战斗力。二是积极开展区级文明单位创建,构建和谐公司氛围,充分调动和激发干部职工的工作积极性、创造性,推动公司各项工作向科学化、规范化、制度化发展。三是认真落实党风廉政建设责任制,积极组织开展正、反两方面的警示教育,通过抓好廉政勤政工作,树立清廉公正形象,不出现违纪违规现象。四是成立了“一方水务”书画团,鼓励职工参加各类丰富多彩的文体活动,活跃职工业余生活。五是加强党建工作,增强党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用,两名预备党员按期转正,扩大了党的队伍。

  (五)围绕重点,顺利推进,增强发展后劲。

  20xx年,公司积极努力完成重点工作,增强企业发展后劲。一是临江F泵站药剂新厂房建设工程。公司密切配合,至目前,车间、厂房、产品池等主体建筑基本施工完成,生产工艺流程、设施布局及电器、管路配置等设计方案已通过评审。同时分公司的登记注册审批、环评等手续也在办理之中。二是注册资本少的问题基本解决。在集团公司的支持下,解决了公司成立以来注册资本少这个困扰公司发展的重要因素,目前已完成了增资,注册资本由200万增资到508万。

  二、存在的问题及面临的困难

  回顾一年来的工作,公司所取得的成绩与集团的正确领导、各职能部门的配合支持是密不可分的。特别是注册资本的增加,解决了公司投标难的问题。当然我们在为取得成绩感到喜悦的同时,也看到工作上的不足和困难,在明年的工作中将逐步加以提高和改进:

  1、人才短缺的矛盾。因为随着市场机制的准入及业务的不断扩大,公司人才缺乏的矛盾开始暴露,同时又缺乏人才引进机制,导致一些工作无法正常开展。

  2、二是体制不活的矛盾。由于公司规模小,自身力量薄弱,在走市场化等工作上存在困难,阻碍了企业的进一步发展。

  3、管理有待提高,思想观念需进一步转变。公司的生产经营管理虽进行了不断完善,但还存在一些不尽人意的地方。因此,全面优化管理手段和提高管理水平,成为明年抬高工作标准,重点努力的目标之一。

  三、20xx年工作思路

  20xx年,将是三通公司三年发展时段最关键性的一年,公司将在解决二大难题的基础上,围绕集团主业求发展,搞好生产经营,加强后勤保障,转变经营思路,积极参与市场竞争,推动企业健康发展,并通过精细化管理来提高经济效益,为公司的后续发展奠定基础。具体工作思路如下:

  (一)加快解决二大难题。

  1、加快解决人才发展瓶颈。鉴于公司缺乏人才引进机制,期望在集团公司平台内,从集团内部挑选实用型、技术型、市场开拓能力强的人才,充实到三通公司,在生产、销售一线发挥中坚力量,进而推动三通公司的持续发展。

  2、加快解决场地不足的矛盾。待相关单位全部搬离后,准备对验表中心场地进行整体规划,整合资源,以利于解决物资堆放场地小的制约,同时将对整幢大楼进行局部修缮。

  (二)稳步慎重推进各项工作

  1、继续围绕主业,加大物资保障力度。一是继续做好江东、临江、钱江世纪城等园区随路工程的材料供应;二是根据集团工程建设进度,积极做好管道物资的筹备工作;三是针对零星抢修物资,做好应急抢修材料的备库,确保各项工作稳步推进。

  2、做好三江新厂房投入运营工作。各项工作落实完毕后,临江新厂房将投产运营,公司将协调好新旧两厂的衔接,加派工作人员及时进驻,保证新厂房的.正常运行,并逐步挑起大梁。

  3、做好纯净水场地搬迁工作。一是公司将制定纯净水场地搬迁方案,做好生产车间设备选型工作。二是加强对经销商的监管,维护好原有客户,积极开拓大客户,不断提高产品及服务质量。三是设想利用公司盈余资金,积极寻求发展前途大的新兴产业,谋求公司新一轮的增长。

  4、引入新产品,扩大物资销售面。公司将构思高层供水设备的引入方案,树立优良物资保障服务理念,做好新产品的服务工作,扩大物资销售面。

  5、围绕集团做好物业服务。一是做好水务大楼二期的物业接管准备,参与二期装饰工程的建设与设备安装等前期工作;二是推进大楼设备技术改造工作,提升设备运行功能;三是继续以提高客户满意度为目标,做到服务工作标准化,设施管理专业化,管理工作规范化。

  (三)强化内部管理,确保稳定发展

  1、逐步完善考核和分配制度。公司将不断完善内部考核制度,加大考核力度,改革员工分配制度,努力实现工效挂钩,真正建立科学、高效、合理的绩效考核分配制度,体现员工劳动价值,激发员工的工作积极性。

  2、继续加强职工教育。公司明年将加大各方面的教育培训,努力提高干部员工的思想水平、综合素质和业务水平,逐步调整经营思路,转变思想观念,树立大局意识,全局观念,提升公司的综合竞争力。

  3、继续抓好安全生产。树立科学全面的安全观,将安全工作作为各项工作的基础和前提,严格管理,狠抓落实,不断完善各项应急预案,确保安全生产的稳定局面。

  4、继续加强廉政建设,打造工作清洁链。公司将不断规范各项经济活动,防止发生各种谋取不正常利益的违法、违纪和违反合同程序的行为,做到廉政高效。通过廉政教育、警示教育和廉政建设制度的落实,使每位职工坚持正确世界观、人生观,防止产生各种商业贿赂现象,促进公司的健康持续发展。

  20xx年,公司认真努力开展各项工作,虽然完成了年度工作目标任务,取得一定的成绩,但与集团公司的要求相比,还是需要继续努力和提高。20xx年,公司将抓住发展机遇,迎接挑战,依托集团主业,转变思想观念,保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风,团结带领全体员工上下一心,创新发展,力争全面、圆满地完成20xx年的各项工作目标任务,为集团公司的全面发展,做出公司应有的努力与贡献。

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