集团公司的工作总结

2021-06-30 总结

  20xx年,****集团公司在上级的正确领导下,坚持以党的十六届四、五中全会精神为指针,紧紧围绕总体发展战略目标,认真落实加快发展速度,提高发展水平,增强发展后劲的具体措施,各项工作实现平稳推进。原煤生产总量超额完成任务,产销实现基本平衡,经营效果成效明显,经济规模不断壮大,新上项目进展顺利,两矿政策性关闭破产工作如期终结,重组企业运转正常,辅业改制工作顺利推进,矿区秩序保持了基本稳定。

  一、主要经济指标完成情况

  1、产量:

  2、销售量:

  3、利润:

  4、完成工业总产值

  5、成本:

  6、职工收入:。

  二、今年来所做的主要工作

  (一)精心组织,强化管理,生产经营工作效果明显

  今年来,集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标,精心组织生产,不断强化安全管理,全力推进低成本战略,努力提高经济规模和经营效果,取得了显著成效。

  一是精心组织生产,提高经济总量,总体规模跃上新台阶。集团公司各单位认真落实生产计划,精心合理组织,狠抓采掘接替,加强现场管理,畅通生产环节,广泛开展形式多样的生产竞赛活动,加大技术改造力度和采煤新工艺的运用,努力提高单产单进水平,原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤产量141.7万吨吨,完成计划的104.4%,同时,集团公司通过强化内部管理,积极开拓外部市场,主动消化和减少市场急剧变化的不利影响,抓紧了非煤产业生产组织。炼焦**万吨;生产球团**万吨吨;机加工产品完成产值**万元,发电***万kwh,并认真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。全年全集团共完成工业总产值9.5亿元,同比增加2.2亿元,企业经济总体规模得到进一步壮大。

  二是夯实基础工作,强化现场监察,安全管理取得新成效。集团公司及各单位始终坚持科学发展观,把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓,通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制,认真落实各级安全生产责任制;多形式、多渠道强化安全宣传教育,提高全员安全意识和素质;认真开展瓦斯集中整治和质量达标,改善井下作业环境;严格现场监察,狠抓事故隐患排查整改和“三违”查处;以改善矿井技术装备为重点,加大安全基础设施投入,提高矿井防灾能力;按照《国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定》要求,认真组织自查自纠,较好地推动了安全生产。全集团共举办安全培训班196期,培训员工8650人,印发《煤矿瓦斯治理经验五十条》、《煤矿工人安全知识五十条》两万余册,发至每个员工手中;狠抓了国债安全技术改造项目的实施,投入安全技措资金1080.66万元;安排瓦斯集中整治项目127项,安全投入资金1988.77万元;督查整改各类事故隐患2685条,查处“三违”人员7876人次。同时,还认真抓了国家煤矿安全专家组“会诊”提出隐患的整改,整改率达94.8%。一年来,通过各方面的共同努力,集团安全生产状况明显好转,各项指标控制在规定的范围内。

  三是落实经营责任,努力挖潜增效,经济效益实现新跨越。集团公司严格按照省国资委工作要求,紧紧围绕完成全年效益目标,通过周密测算经营指标,层层签订责任状,加强事前计划、事中控制、事后考核管理,全面落实经营责任;扎实推进低成本战略,切实加强产、供、销整个生产流程管理,严格调度考核,有效控制成本;制定和完善资金、投资、专项资金、劳动用工、安全、生产技术、物资供应、设备租赁、薪酬管理等一系列制度办法,进一步规范管理行为,提高工作效率。同时,坚持以市场为导向,及时调整营销策略和品种结构,整体运作,千方百计稳定产品价格,积极协调铁路运力,扩大地销量,确保产销平衡,经济效益取得了历史性的跨越。经过各方面卓有成效的工作,在焦炭市场严重萎缩利润锐减的情况下,集团公司仍然实现利润***万元。**单位以强化内部管理为重点,健全工作机制,实施目标成本预控,狠抓经济运行质量,经济效益显著提高,该单位实现利润**万元,为集团公司总体利润完成作出了重要贡献。

  (二)把握机遇,规范操作,改革改制进展顺利

  集团公司牢牢把握住国家政策机遇,按照程序规范操作,顺利地完成了**、**两单位的政策性关闭破产工作筛网滤布,主辅分离辅业改制工作按照既定目标迈进,随着工作的到位,企业发展的体制性障碍得到消除。

  一是破产重组工作圆满完成。**、**两单位的政策性关闭破产于2004年10月实施,在上级的正确领导和地方政府的'大力支持,以及法院的指导下,始终坚持依靠原企业的广大干部职工,加强领导,健全制度,规范运作,严肃纪律,有序推进,20xx年3月31日顺利终结两矿关闭破产法律程序,实现了平稳过渡。为充分发挥有效资产效能,最大限度的安置职工,维护资源型企业员工生存条件,经报请省国资委批准,利用破产企业有效资产进行重组,按照现代企业制度要求,分别组建了**有限公司和**有限公司,企业产权结构和经营机制发生了重大变革,企业活力与潜力得到了充分发挥。这两个新公司运行迄今经营效果明显好转,全年分别实现利润1560万元和420万元。同时,社会职能移交按计划进行,已实现部分移交。目前,两个重组企业员工安居乐业,矿区秩序稳定。

  二是主辅分离辅业改制前期工作顺利推进。4月22日,省国资委要求集团公司主辅分离工作年内全面完成,并以责任状的形式予以确定。按照这一要求,集团公司成立了改制领导小组,就集团公司辅业改制的范围、改制的形式、“三类资产”的界定、职工的安置分流、经济补偿标准的测定、各项费用的提留等进行了调研和确定,并按要求制定了总体方案及时上报,并获得省国资委的批复。目前,集团公司按照工作程序加快推进,已经完成了财务审计、现场资产评估、职工安置方案上报、各单位具体方案主件等报审工作。同时,还形成了职工安置有关问题的请示、改制形式报告,各改制单位的职工代表大会已经全部召开,获得了广大员工的支持。

  三是法人治理结构进一步完善。集团公司按照现代产权制度要求,先后完成了**、**公司和**公司的国有股的投资,同时,按照《公司法》和现代企业制度要求,规范操作,对破产重组的**、**公司分别建立了“三会一层”的法人治理结构,集团公司委派董事、监事全部到位;对各子、分公司实行了会计负责人委派,加强企业委派会计负责人的管理,国有股权管理得到进一步加强。

  (三)、立足实际,积极开拓,发展步伐快速稳健

  我们按照科学发展观要求,围绕总体发展战略,立足实际,不断寻找新的经济增长点,使原煤与非煤协调发展的产业格局更为完备,促进了企业的持续快速发展。

  一是以现有产业为依托,积极开拓新的领域和市场。我们立足于煤炭深加工和综合利用,积极引进投资战略伙伴,不断拓展产业链,先后建成了粗苯回收项目和45万吨重介质洗煤项目,这两个项目的投产,大大提高了粗苯回收率和洗煤质量以及资源利用率,收到了良好效益。同时,与省、**电力公司等单位合作兴建2×60MW煤矸石发电项目第一期工程已于8月10日开工,预计明年10月投产,可新增产值上亿元。随着该项目的上马,集团公司煤—焦—油化工—球团等“黑色”产业链进一步壮大,并将产生较好经济效益。

  二是涉足高新技术产业,项目调研开发稳健提速。按照总体发展战略,集团公司集中力量,立足于高新技术产业,抓紧了非煤产业项目的调研,并取得了一定的成效。集团公司依托本地资源,面向广东市场,先后对氧化钼、特种焊材等科技含量较高,适应性强的项目进行了认真的考察、调研、论证和筛选。经集团公司战略委员会充分论证,民主、科学决策,目前,附加值高、市场好的氧化钼项目已完成生产建设,投入试生产,将为公司经济发展增添一个新的增长点。同时,集团公司本着慎重、可行的原则,充实力量,积极抓紧了**科创园建设,目前已完成园区规划,首个入园项目--特种焊材已经确定,园区建设明年将全面启动。

  三是认真筹谋“十一五”规划,明细了发展战略目标。集团公司按照上级的要求,紧紧围绕“三年调整,四年转型,十年大发展”的整体战略目标,精心组织调研,制定了《集团公司“十一五”规划和发展战略》,以长远眼光和全局意识谋划改革与发展,研究制定了近期、中期、远期发展目标,确立了企业发展战略定位、指导思想、目标任务。同时,为确保战略目标的实现,集团公司采取了“两步走”的战略步骤,即从2006年到2007年为夯实基础期,从2008年到2010年为快速发展期,力争用五年时间,使集团公司经济总量、经营规模、发展后劲和竞争力有较大增强,员工生活水平和环境进一步改善,实现矿区和谐。“十一五”规划和发展战略的制定,为集团公司未来一段时期内实现高起点、大迈步确定了方向。

  (四)以人为本,协调发展,和谐矿区建设稳步推进

  集团公司始终坚持以人为本,协调发展,以构建和谐矿区为目标,大力开展文明创建活动,矿区和谐、稳定。

  一是与时俱进,员工大局意识增强。一年来,各单位紧紧围绕全年工作目标和不同时期的中心工作,充分利用各种宣传媒介,多渠道多形式,全力加强形势和政策教育,广大员工的思想观念逐步适应时代发展趋势。在涉及切身利益的政策性关闭破产和辅业改制过程中,广大员工表现出对改革的充分理解和对企业发展的强烈渴望,使两单位的政策性关闭破产平稳过渡,企业重组正常运转,主辅分离辅业改制单位相关方案顺利通过,这些都为企业改革和机制转换、走上健康发展之路奠定了基础。

  二是以活动为载体,党的自身建设加强。20xx年,各级党组织坚持以创建“四好党委”和“四高党员”活动为载体,不断加强基层党组织和党员队伍建设,压滤机滤布较好地发挥了政治核心作用和先锋模范作用,在“七一” 考评中,有1个领导班子、5名领导干部、13个党支部、10名党员、9名党务工作者、1个组织工作目标管理单位受到集团公司党委的表彰。同时,各级党组织认真落实党风廉政建设责任制,多形式开展党风廉政教育,进一步加强了领导干部防腐拒变的能力。各级纪检监察部门围绕企业生产经营活动和维护企业利益,加大违纪案件查处和效能监察力度,为企业挽回经济损失74.87万元。7月份,集团公司党委按照规定程序要求,积极开展了保持共产党员先进性教育活动,通过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段,历时五个多月的学习教育,坚持边学边改、边议边改、边整边改,做到了“两不误、两促进”,教育活动成效得到了上级组织和群众广泛认可,经过民主测评,群众综合评价满意和基本满意率达到98.7%。

  三是抓好文明创建,矿区更为和谐。一年来,集团公司坚持以文明创建活动为载体,以环境整治和道德教育为重点,切实抓紧了矿区环境治理和企业文化建设。集团公司先后投入百余万元修建了朝阳街路面的配套工程,栽植绿化带,美化了矿区环境;各单位在改善生活、生产环境上也投入大量的资金。**单位投入资金改造供电线路、兴建了单车棚、绿化矿区公路和规范矿区路灯;**公司投入近100万元改造了矿区公路,修缮了班前室、厂房;**公司对班前室、**公司对办公场所进行了改造。集团公司还积极组织开展了职工乒乓球赛、书法美术摄影赛等各种文娱活动,丰富了员工的业余文化生活。在全省“国企改革之声”文艺汇演中,集团公司获得三等奖。同时,集团公司通过层层签订责任状,加强社会治安综合治理,充分发挥社区及各留守处作用,畅通沟通渠道,健全信息反馈网络,及时处置隐患,较好地维护了矿区稳定。

  四是多为员工办实事好事,党群干群关系更为融洽。集团公司各级领导把为群众办实事、办好事作为实践“三个代表”重要思想的实际行动来抓,力所能及地为员工解决实际问题,进一步密切了党群、干群关系。4月份,集团公司及时拨款20多万元,为**单位14户受水灾影响的居民解决了住房问题;针对公司本部居民区电视线路年久老化现状,集团公司拨出专款25万元对电视主干线、机房进行了改造,并添置了刻录、电源等播出设备,电视频道增至46个,改善了收视效果;针对总厂区生活供水供电管线容量存在的问题,投入资金,对供电线路、供水管道进行了整改,改善了职工用水、用电质量。同时,各单位在积极做好低保申报和发放的同时,广泛开展了扶贫帮困活动。一年来,共走访慰问职工发放慰问金31.5万元,发放困补资金48.8万元。

  此外,集团公司结合实际,扎实工作,实现了文教、卫生、青年、民兵、老龄、计划生育等工作同步发展,推动了和谐矿区建设。

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