人员日常管理制度

2023-01-03 制度

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的人员日常管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人员日常管理制度1

　　一、基本管理

　　1、各机构及营业单位定期或不定期举办招聘、辅导培训、业务会议、客户联谊、社会公益等活动,以利于业务的开展;

　　2、销售部制定年度、季度、月度的经营目标及工作计划并实施;

　　3、销售人员每天详细填写工作记录,销售经理每天审核,给予协助与辅导;

　　4、销售人员应按规定参加相关的业务活动,不得无故缺席;

　　二、部门例会管理

　　1、销售部建立例会制度：

　　(1)各销售部：每日举行早夕会议,每周举行一次销售总结分析会

　　2、销售部门应重视早、夕会的策划、组织和管理工作;

　　(1)早、夕会内容应提前准备,并列好早会行事历、计划表,预先公布;

　　(2)早、夕会经营要做到内容充实、形式多样、保证质量,并做书面记录。

　　3、早、夕会经营应达成的目的：

　　(1)掌握业务人员工作进展,落实活动量管理;

　　(2)传授知识、研讨、演练提高业务人员工作技能;

　　(3)交流工作经验,激励业务人员工作士气;

　　(4)重视职业道德、家庭美德、社会公德的教育,提高业务人员自身修养;

　　(5)宣导公司政策和企业文化。

　　4、其他会议管理工作：

　　三、差勤管理

　　1、法定节假日：

　　元旦：1天(1月1日)

　　春节：天(初)

　　2、销售人员应按公司规定出勤;

　　3、销售人员请假应填写请假条,经书面批准后方可获假;销售人员及销售经理请假需由销售经理核准,超过三天者,由销售总监核准。

　　4、一个月内无故连续缺勤3天或累计缺勤5天以上将做离职处理;一年内请事假累计三个月以上者,做离职处理;

　　5、销售人员如遇以下情况可申请请假：

　　(1)因事须本人亲自处理时可请事假;

　　(2)因病需休息或治疗时可请病假,但病假三天以上须附县级以上医院诊断证明书;

　　(3)婚假、产假参照国家相关规定执行;

　　(5)直系亲属或配偶身故,可请丧假七天。

　　6、关于请假期间的考核规定：

　　(1)维持、晋升考核不因请假而降低标准(产假除外);

　　(2)销售经理当月假期不超过10个工作日,待遇不变;

　　7、销售人员假期期满后需及时办理销假手续,逾期未销假者视同缺勤,超过规定时间按离职处理。

　　四、员工培训

　　培训是公司为销售人员提供的最大福利,分为制式培训及非制式培训两大类。

　　1、制式培训如下：

　　(1)新人入职培训

　　(2)新人30天销售实务训练

　　(3)转正培训

　　2、非制式培训如下：

　　(1)管理层级培训

　　(2)师资体系培训

　　(3)其他培训

人员日常管理制度2

　　一、经理职责

　　1、协调及全权处理售楼部内部人员人财物的按排及分配,并根据各人的表现作出相应的奖罚;

　　2、代表公司负责统一售楼部人员对外的宣传口号及承诺,并代表客户向公司提供各方面意见、建议;

　　3、具体负责售楼部的日常工作安排;

　　4、制定销售政策,经公司批准后负责实施;

　　5、掌握楼盘销售进度,制定并监督实施广告计划。

　　二、内勤

　　1、负责售楼部内部事务及办公设备的操作;

　　2、整理、保存有关文件,建立客户档案,并做好节假日及客户的'祝贺工作;

　　3、每日做客户资料整理,随时登记销售情况,做到掌握最好的一手资料;

　　4、兼任部门的出纳工作,建立部门的收入账。

　　三、销售主管

　　1、随时掌握组内及员工的客户动向,了解客户的想法、希望,根据本楼盘情况作相应的反应;

　　2、管理本组员工的工作纪律,协调相互间的合作及与其它组的合作;

　　3、培训组员对本楼盘的认识,严格统一说词,不作未经同意的承诺;

　　4、保持与客户的良好关系,积极发展业务,争取业绩。

　　四、销售员

　　1、服从主管的分配,积极做好客户工作,发展业务,争取业绩;

　　2、处理好与组员间及与别组组员间的关系,以公司利益为主,相互合作,本互配合;

　　3、每日填写工作表,便以领导随时了解工作进度;

　　4、遵守公司纪律,维护公司形象。

人员日常管理制度3

　　(一)事特种作业人员的必备条件。

　　(二)年龄必须满18周岁以上。

　　(三)身体健康,无妨碍从事本工种作业的疾病及生理缺陷。

　　(四)能自觉遵守安全法规、责任心强。

　　(五)必须具备本工种作业所需的文化程度、安全专业技术知识和实践经验,并持有有效的上岗证。

　　(六)新从事特种作业人员审批手续：

　　(七)新从事特种作业人员,必须经分厂、车间部门同意提出申请,安全技术部审核后,报人力资源及行政部批准。

　　(八)从事特种作业人员,作业前必须进行体检,证明本人没有妨碍从事特殊工种的疾病和缺陷。

　　(九)必须经公司总经理批准确定认可。

　　(十)新从事特种作业人员,须经特种设备主管部门进行系统培训,经考核合格领取合格证后方能上岗作业。

　　(十一)特种作业人员复审、培训、考核的规定：按国家现行有关规定执行。

　　(十二)持有特种作业操作证的上岗人员,必须进行定期复审。

　　(十三)复审期限按国家规定执行。

　　(十四)复审内容：

　　1、本行业作业的安全技术理论和实践操作。

　　2、进行体格检查。

　　(十五)复审不合格者,在两个月内再进行一次复审,仍不合格者取消本年度复审资格,收缴操作证。

　　(十六)工作变动时,由车间或本人提出申请,报集团公司总经理批准,同时向单位领导报告。公司外事故报市交通管理机关,公司内事故报公司人力资源及行政部,听候处理,肇事潜逃者加重处罚,直至追究法律责任。

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