项目管理人员岗位责任制度

2022-08-08 制度

  在我们平凡的日常里,制度使用的频率越来越高,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪?下面是小编为大家整理的项目管理人员岗位责任制度,希望能够帮助到大家。

  项目经理岗位责任制

  1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。

  2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”,贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准,执行集团公司的各项规章制度,维护企业的合法权益。

  3、组织编制项目管理实施规划。

  4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

  5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

  6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

  7、负责进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

  8、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

  9、负责项目部其它的日常及善后工作。

  10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

  技术负责人岗位责任制

  1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施,并组织实施。

  2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。

  3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。

  4、组织学习施工图纸,并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。

  5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

  6、负责一般质量事故的处理,对于重大质量事故要及时上报并查明原因,并参与事故的调查处理。

  7、参与竣工工程的初验和验收工作。

  8、负责对工程技术资料的管理和检查工作,达到齐全、及时、完整。

  9、组织学习新工艺,推广新经验,使用新材料。

  10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。

  施工员岗位责任制

  1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋,在技术负责人的领导下,具体负责施工组织工作,是施工作业队的直接领导者。

  2、负责施工现场的施工调度,工种工序穿插工作。

  3、参与施工进度计划和各种计划的编制,具体负责实施并不断补充完善。

  4、向作业队操作者进行一般的技术交底,监督作业队严格执行操作规程和验收规范。

  5、组织一般项目的隐蔽工程验收,工序交接验收和作业队产品的质量检查,参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查,协助作业队做好各项原始记录。

  6、组织作业队认真学习图纸,按图施工,负责处理一般施工技术问题。

  质量检查员岗位责任制

  1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。

  2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训,指导他们的工作。

  3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

  4、经常深入工地巡回检查,进行质量监督,严把质量关,坚决杜绝不合格工程项目。

  5、协助集团公司开展达标活动,贯彻好有关质量文件和会议精神。

  6、及时向集团公司(分公司)提出每月的质量检查报表,并对其准确性负责。

  7、认真执行质量验收标准,严格检查制度,并对检查数据负责。

  8、严格执行各项检查制度,负责组织项目的周检查,组织作业队开展QC活动,推行全面质量管理。

  安全员岗位责任制

  1、贯彻执行上级主管部门的方针政策,认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。

  2、做好安全生产的'宣传教育和管理工作,总结推广交流先进经验。

  3、经常深入工地巡回检查,进行安全督促,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。

  4、组织开展各项安全活动。

  5、参加审查项目管理实施规划(施工组织设计)和编制安全技术措施,并对执行情况进行督促检查。

  6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。

  7、进行工伤事故统计分析和报告,参加工伤事故的调查处理。

  8、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权责令停产,并报领导处理。

  9、对违反有关安全技术,劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时,有权越级上告。

  资料员岗位责任制

  1、认真学习图纸,参加图纸会审,并做好会审记录。

  2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收,分部分项质量验收和工地周检。

  3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。

  4、随时做好技术资料收集和整理工作,及时提供竣工资料,参与验收。

  5、协助技术负责人推行全面质量管理,提高工程质量,确保工程全部合格。

  材料员岗位责任制

  1、认真贯彻执行各项规章制度,全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。

  2、根据工程预算及工料汇总,做好施工前的材料准备工作,搞好供应和运输的调查,参与施工现场平面布置图的设计。

  3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜,及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单,并做好建设单位供料的验收工作。

  4、按照施工进度每月编制材料采购计划,于25日前报本单位材料主管部门,并按照采购范围及供货地点,分期、分批组织进场,把好质量和数量验收关。

  5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》,并及时组织进场,做好使用、保管以及退场工作。

  6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料,码方码跺、堆放整齐,并按《物资控制程序》的要求,做好材料的标识。

  7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记录”,认真填写“收料单”,建好材料帐,做到帐物相符。

  8、负责工地仓库物资的管理工作,执行材料限额领料制度,认真填写限额领料单。

  9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度,完善材料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理,做到工完料净。

  10、及时对合格物资供方进行评估、考核,并将结果报本单位材料主管部门。

  11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。

  12、准确填制各种材料凭证,及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析,参与办理经济签证,做到及时、齐全,并将所有单据按月装订成册。

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