总经办规章制度

2022-05-23 制度

　　现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的总经办规章制度（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　总经办规章制度1

　　一、参加人员

　　由总经理主持会议，餐饮总监、行政总厨、餐饮部楼面经理、桑拿部经理、客房部经理、财务部经理、大堂经理、纪检部经理、销售部经理、演艺吧经理或领班（每周一、三、五）、行政主厨、工程部经理、保安部经理、洗衣部经理、管家部主管、西餐厅主管。

　　二、例会时间

　　周一至周五每日下午1：00—结束，会议时间约1小时。会议地点：六楼会议室。

　　三、会议内容

　　1、主要检查部属的工作的落实情况。

　　2、餐饮总监报告昨日及当日客源情况，大型宴会情况及VIP客人情况。

　　3、客房部经理报告昨日客房入住率及平均房价，当日入住率，VIP客人情况。

　　4、其它经营部门经理汇报业务问题及其处理过程和结果。

　　5、大堂经理报告昨日及当日定餐情况及客际关系问题。检查各部门情况及处理结果。

　　6、总值班经理报告夜间各部门经营情况及突发事件情况的处理结果。

　　7、质检部经理报告昨日及当日发现的问题及处理结果。

　　8、各部门提出需要协调配合的问题。

　　9、总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施（各部门若无异议，当天必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果。对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决）。

　　四、会议记录

　　由总经办文员记录、整理、打印并下发各部门，作为具体实施、检查的依据。并在次日早将会议落实情况汇报总经理。

　　五、会议要求

　　1、各部门经理的会上报告要简明扼要。

　　2、需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。

　　3、有异议的问题组织专题讨论。

　　六、会议目的

　　1、沟通各个部门之间情况。

　　2、为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。

　　3、保证各部门各项经营活动的协调发展。

　　七、会议纪律

　　1、参加会议人员必须身着工装，装束整齐。

　　2、不准吸烟。

　　3、手机、BP机关到静音状态，接听要离开会场。

　　4、开会时不准交头接耳。

　　5、周一例会全体领班级以上人员必须准时参加例会，不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。演艺吧经理周一、五参加例会，领班周三参加例会。

　　6、所有开会人员必须准时参加，经理迟到一次罚款50元，无故缺席罚款100元。主管及领班迟到一次罚款30元，无故缺席罚款50元。

　　总经办规章制度2

　　1．目的

　　为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。

　　2．范围

　　公司全体员工

　　3．权责

　　人力资源部负责告示总经理信箱管理说明，总经理秘书负责信箱之开启并将所有投之於信箱内之书面材料整理并呈报总经理。

　　4．定义

　　无

　　5．内容

　　5.1公司全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出人意见。

　　5.2提出合理建议必须署名，以便公司查询并进一步了解建议人的方案、评估可行性，奖励等。

　　5.3提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。

　　5.4本公司总经理信箱用于反应员工意见、心声之用，不得借以对公司同仁、上司进行个人人身攻击，诬陷、报复等，一经查实对具有上述行为人员作严肃处理。

　　5.5合理的有益于公司经营、管理的建议、意见，经公司内部管理小组评定等级，将会对提出者作一定的奖励。

　　5.6意见、建议等提出者在交递资料时必须字迹清晰、事实求是，以便追溯。

　　5.7每周六由总经理或其授权委托人收集，汇总具体内容由总经理裁定处理。人力资源部将上述工作进度结果作公开、透明之公告。

　　5.8以上建议或意见除采用总经理信箱外也可以通过网站发给总经理信箱反映。

　　5.9公司相关人员对员工之揭发、检举等事项作严格保密。

　　总经办规章制度3

　　1.建立投融资与资本运营体系，制定并完善投融资与资本运营管理规章制度，并组织实施;

　　2.研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，研究各种融资方法，设计合作模式，引入外部资金，拓展融资渠道;

　　3.负责制定项目投融资方案和资金使用计划，实现项目融资;跟踪项目进展情况，适时调整投融资方案和资金使用计划，确保项目的顺利开展;

　　4.制定资本运作策略，组织建立融资渠道，提出在证券市场融资的方案与计划;

　　5.协助组织实施已上市公司(新三板)的资本运作;

　　6.负责拓展并维护公司与资本市场的关系，与银行管理层保持密切联系，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创新。

　　总经办规章制度4

　　1、负责确定餐饮公司的营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况;

　　2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成;

　　3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，并有针对性的进行各项促销活动;

　　4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务;

　　5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程;

　　6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉;

　　7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全;

　　8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务;

　　9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议;

　　10、定期向董事长报告工作和人员情况。

　　总经办规章制度5

　　1、目的：

　　为确保办公会议的程序化、规范化，提高会议的质量与效率，充分发挥会议在企业管理中的作用，特制订本管理制度。

　　2、适用范围：

　　公司总经理办公会议及涉及的人员。

　　3、释义

　　3.1总经理办公会议是为了协调、沟通、解决经营管理规程中的有关事项而建立的日常决策议事机构，其主旨在于运用经理层和全员的集体智慧，保证日常管理和经营工作的科学、规范和高效。

　　4、管理内容

　　4.1总经理办公会议分为：例行会议和专题会议。

　　（1）例行会议：周例会和月度经营分析会。

　　（2）专题会议：例行会议以外的专项会议。

　　4.2周例会：

　　（1）目的：反馈、检讨上周工作情况；协调、部署本周工作任务。

　　（2）时间：每周一上午9:00

　　（3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、总经理认为需要时可增加董事长（或董事）。

　　（4）主持人：总经理。

　　（5）会议一般程序：按部门顺序做上周工作汇报和本周计划--协调和沟通事项商榷--

　　总经理部署周重点工作--确定和安排专题会议--知会会议纪要。

　　4.3月度经营分析会：

　　（1）目的.：反馈、检讨上月经营情况；接受董事会会质询；安排、部署本月经营重点工作。

　　（2）时间：每月8日----12日中的其中一天（具体由总经办通知）。

　　（3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、董事长（或董事）。

　　（4）主持人：总经理。

　　（5）会议一般程序：由经营管理部门/财务部门列示上月经营情况--检讨月度经营问题-“有必要时，接受董事会质询--经理层答辩--”总经理部署月度重点经营任务--确定和安排专题会

　　总经办规章制度6

　　1、协助装饰公司总经理制定装饰公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　　2、协助装饰公司总经理制定装饰公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化;

　　3、协助装饰公司总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

　　4、负责装饰公司设计市场的具体运作和规划;组织、监督公司各项规划和计划的实施;对装饰公司各部门的工作情况进行跟踪督导，指导装饰公司各部门完成业务指标

　　5、策划装饰公司各阶段的营销方案，开展企业形象宣传活动;

　　6、指导公司人才队伍的建设工作;

　　7、完成装饰公司总经理临时下达的任务。

　　总经办规章制度7

　　1、全面经营管理，融、投、管、退全面业务，根据公司战略发展规划，负责编制业务规划及年度和月度工作计划并组织实施，参与基金公司战略、管理、投资等重大决策;

　　2、协助公司总裁制定基金投资策略，通过市场分析、品种选择把握基金投资机会;

　　3、对重点投资项目进行实地调研和动态跟踪，控制投资风险;

　　4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的设计与对接工作;

　　5、负责基金的客户开拓和维护工作，策划推广新的基金项目，拓展机构客户;

　　6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实;

　　7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的研究分析，并保持与公司研究部的密切沟通与合作。

　　总经办规章制度8

　　1、负责公司物业的日常管理工作，建立和完善公司服务理念，维护公司的利益和形象，致力于提高公司物业管理水平

　　2、负责组织制定相关物业管理制度，确保所有运作过程的规范化和制度化，督促和检查制度的贯彻执行情况

　　3、负责组织公司物业开发建设全过程管理和竣工验收后的物业管理、客户服务及维护管理等工作

　　4、负责制定物业管理年度预算并落实执行，控制好物业管理成本

　　5、负责指导和监督公司各属下物业管理处、租赁管理的日常工作

　　6、负责及时有效处理业主和租户的重大投诉和各类突发应急事件

　　7、完成公司领导交办的其他任务

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