演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编为大家收集的工程项目商务副经理竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目商务副经理竞聘演讲稿 1
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
很荣幸能站在这里，参与工程项目商务副经理岗位的竞聘。在建筑行业摸爬滚打多年，我怀揣着对商务管理工作的热忱与专业积累，渴望在这关键岗位上为项目发光发热，创造更多价值。
我毕业于xx院校的xx专业，在校期间打下坚实理论基础，系统学习工程造价、合同管理、工程法规等课程，让我初窥商务管理的门道。踏入职场后，更是投身于一个个复杂多元的工程项目，历经磨砺。参与xx项目时，项目体量大、工期紧，涉及多方利益协调。我一头扎进海量图纸与文件里，精准核算工程量，反复核对造价数据，力保预算编制零差错；全程紧盯合同执行，遇条款争议积极沟通协商，化解潜在风险，项目结算时成本把控得当，经济效益远超预期。
在成本管控方面，我有着成熟的.方法与敏锐洞察力。从项目前期策划，我便深度介入，剖析项目重难点，联合技术团队优化施工方案，剔除不必要成本开支；施工进程中，实时监控物资采购、设备租赁与人工费用，对比市场行情波动，及时调整采购策略。曾在xx项目发现某类原材料采购价虚高，经多方询价、重新招标，为项目节省开支数十万元，成本降下来，利润空间自然就拓宽了。
合同管理是商务工作的核心阵地，我绝不掉以轻心。过往工作里，每一份合同签订前，都字斟句酌审核条款，设身处地考量风险，增设利于我方的保护性条款；履约期间，建立详细台账，跟踪付款、变更、索赔等关键节点，做到心中有数。处理xx项目合同纠纷时，对方借故拖延付款，我迅速整理完整证据链，依据合同条款有理有据谈判施压，成功追回款项，维护公司合法权益。
商务谈判考验着专业素养与应变能力。与业主、供应商谈判桌上，我提前做足功课，熟知对方诉求与底线，制定多套谈判方案。谈判时秉持真诚且强硬态度，该争取的利益分毫不让，该妥协处灵活变通，达成合作共赢局面。凭借此，在多个项目谈判中，为公司争取到更优付款条件、更低材料价格，夯实项目盈利根基。
若有幸竞聘成功，我会紧跟行业前沿动态，引入先进商务管理理念与工具，升级项目商务流程；深度培养团队，组织专业培训、案例研讨，提升全员商务意识与实操水平；全力协助经理，为项目开源节流，深挖盈利点，严控成本关，携手团队攻克难题，打造精品工程，让项目成果经得起市场与时间检验。
我深知肩负重任，但满怀信心与决心。期待能得到各位领导、同事支持，给我施展拳脚的机会，一同奔赴项目辉煌未来！
谢谢大家！
工程项目商务副经理竞聘演讲稿 2
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很荣幸能站在这里，参与工程项目商务副经理的竞聘。此次机会于我而言，是挑战，更是成长路上难得的阶梯，怀揣着对这份工作的热忱与自身积累的经验，我期待能担起这份重任，为项目发展添砖加瓦。
在过往的职业生涯里，我深度参与多个工程项目，积累了扎实的商务实操经验。从项目的前期投标，研读招标细则、精准核算成本，到协同团队制定极具竞争力的投标方案，多次助力公司成功中标。其间，对工程量清单反复核查，不放过任何细微差错，与供应商艰苦谈判，压低原材料采购成本，只为给项目预留充裕的利润空间。这些经历，锤炼了我把控商务细节的能力，也让我对项目全流程的成本构成了然于心。
投身项目实施阶段，合同管理是我的'工作重点。仔细梳理合同条款，明确各方权责，全程紧盯合同执行情况，一旦察觉潜在风险，迅速拟定应对策略，将纠纷苗头扼杀在摇篮。记得在xx项目，合作方试图变更合同条款转嫁额外成本，我第一时间翻出原始合同，结合法律条文据理力争，成功捍卫公司权益，避免数十万元损失。日常工作里，还积极投身变更、索赔事宜，凭借详实资料与专业论证，为项目争取合理追加款项，保障经济效益稳步提升。
沟通协调能力也是我的优势。对内，与工程部、财务部等多部门密切协作，定期组织跨部门会议，搭建信息互通桥梁，保障商务环节与工程进度、资金流转无缝衔接；对外，与业主、监理、供应商维持良好关系，换位思考、真诚沟通，迅速化解合作中的矛盾，营造和谐合作氛围，为项目推进扫平障碍。
若有幸竞聘成功，成为工程项目商务副经理，我会立足当下、放眼全局。一方面，紧跟行业动态，钻研前沿政策法规、新工艺、新材料，融入项目商务运作，降低成本、提升效率；另一方面，着力培养商务团队，开展内部培训、案例分享，挖掘成员潜力，打造一支专业、高效、团结的商务铁军，全方位赋能项目运营。
我深知商务工作关乎项目成败、公司兴衰，肩负责任重大。过往经验赋予我底气，个人能力给予我自信，若能获此岗位，必将倾尽全力，严守商务关卡，深挖盈利潜力，与项目团队并肩作战，共赴辉煌目标，期待各位领导给予我这次宝贵机会，谢谢大家！
工程项目商务副经理竞聘演讲稿 3
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很荣幸能站在这里，参与工程项目商务副经理岗位的竞聘。
我在工程行业已深耕多年，从基层岗位起步，一路摸爬滚打，积累了扎实的专业知识与实操经验。参与过不同规模、不同类型的工程项目，深知商务管理在其中的关键作用。在过往项目里，我负责成本核算与把控，仔细梳理每一项开支，小到施工耗材的采购，大到大型器械的租赁费用，力求让每一分钱都花在刀刃上。正因这份严谨，曾助力项目降低成本超 10%，为项目盈利夯实基础。
若有幸竞聘成功，成为商务副经理，我会精准聚焦成本管控。深入施工现场，结合工程进度、施工难度，动态调整成本计划，绝不让成本超支的隐患有滋生土壤。加强与供应商的深度协作，凭借过往积攒的行业人脉与谈判技巧，争取更优质的`材料、更实惠的价格；同时优化采购流程，减少中间冗余环节，降低物资成本，让项目资源得到高效配置。
合同管理同样是工作重中之重。在合同拟定环节，我会字斟句酌，联合法务团队，把条款细则梳理清晰，明确各方权责，规避潜在法律风险；项目执行期间，紧盯合同履约情况，一旦发现对方有违约迹象，迅速反应，启动相应程序，捍卫项目合法权益；结算阶段，严格依据合同条款核算款项，保证账目清晰、结算精准，让项目资金回笼及时、顺畅。
团队建设也是不可忽视的部分。我会发挥“传帮带”精神，定期组织内部培训与经验分享会，将自己多年沉淀的商务谈判技巧、成本核算方法毫无保留地传授给年轻同事；鼓励团队成员间相互学习、交流，打造学习型组织，激发团队创造力与执行力，使大家心往一处想、劲往一处使，共同攻克商务难题。
我深知商务副经理肩负重任，既要把控项目经济命脉，又要协调多方关系。我有十足信心，凭借过硬专业素养、丰富项目经验与出色沟通协调能力，担起这份职责，助力项目经济效益最大化，推动项目稳步前行。
再次感谢各位领导、同事给予的这次机会，我期待能投身岗位，与大家携手奋进，为公司项目建设添砖加瓦、贡献力量。
谢谢大家！
工程项目商务副经理竞聘演讲稿 4
尊敬的领导、同事们：
大家好！在这个充满活力与挑战的时刻，我站在这里，满怀激情地竞聘工程项目商务副经理的岗位。我深知，这不仅是一次职务的晋升，更是责任与使命的担当，是对自我能力与团队协作的一次全新考验。在此，我想通过分享我的工作经历、对岗位的理解、以及未来的工作规划，来表达我对此职位的热切期望与充分准备。
回望过去，我在工程项目领域摸爬滚打多年，从最初的基层技术员到后来的商务专员，每一步都凝聚着汗水与收获。在这期间，我深度参与了多个大型项目的商务谈判、合同管理、成本控制及风险防控工作，这些经历让我深刻体会到，商务管理不仅仅是数字的堆砌，更是智慧与策略的较量，是对细节敏锐洞察与全局精准把控的艺术。每一次成功的合作背后，都是无数次沟通与协调的结果，是对市场动态的精准把握与快速响应。
对于工程项目商务副经理这一角色，我认为它不仅是项目经理的`得力助手，更是连接技术与市场的桥梁，是项目经济效益与社会效益最大化的推动者。这个角色需要具备扎实的专业知识、敏锐的市场洞察力、卓越的沟通协调能力以及高效的执行力。在我看来，商务副经理的工作核心在于“精准”与“高效”：精准把握市场动态，高效推进商务流程，确保项目在预算范围内按时按质完成，同时最大化项目价值。
面对未来，我有以下几点具体的工作规划：
一、强化团队建设，提升专业能力。我将致力于打造一个学习型团队，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，特别是加强对国际工程惯例、最新法律法规的学习，以适应日益复杂多变的市场环境。同时，通过定期的内部培训和外部交流，提升团队的整体业务水平和应对突发情况的能力。
二、优化商务流程，提高管理效率。通过引入先进的项目管理软件和工具，实现商务流程的数字化、标准化，减少人为错误，提高工作效率。同时，加强与各部门之间的信息共享与协同，确保项目信息流通顺畅，决策快速准确。
三、深化成本控制，优化资源配置。在成本控制方面，我将更加注重前期规划与风险评估，通过精细化管理和技术创新，有效降低项目成本。同时，加强对供应商的管理与谈判，争取更有利的合同条款，实现资源的最优配置。
四、强化风险管理，确保项目安全。面对工程项目中的诸多不确定因素，我将建立健全风险预警机制，定期对项目风险进行识别、评估与监控，制定应对预案，确保项目平稳运行。
最后，我想说，竞聘这个岗位，我不仅仅是为了个人的职业发展，更是出于对这份事业的热爱与责任。我相信，凭借我的专业背景、过往经验以及对未来的清晰规划，我能够胜任这一职务，为公司的持续健康发展贡献自己的力量。期待与大家携手并进，共创辉煌！
谢谢大家！
工程项目商务副经理竞聘演讲稿 5
尊敬的领导、各位评委、同事们：
大家好！站在这里，我心怀感激与期待，竞聘工程项目商务副经理这一岗位。在这个充满挑战与机遇的时刻，我愿以满腔的热情和扎实的专业能力，为团队的发展贡献自己的力量。
工程项目，是企业发展的基石，而商务管理则是其顺利推进的润滑剂。作为项目商务副经理，我深知这一角色的重要性。它不仅仅是数字的堆砌，合同的签署，更是沟通协调、资源调配、风险控制的综合体现。在过去的工作中，我深耕工程项目管理，从基层做起，逐步积累了丰富的'实战经验，从成本预算到合同谈判，从进度控制到质量监管，每一步都凝聚了我的汗水与智慧。
面对新岗位，我有信心也有决心做好以下几点：
一、强化沟通协作，打造高效团队。我坚信，团队的力量是无穷的。作为商务副经理，我将更加注重跨部门、跨团队的沟通与协作，确保信息流通无阻，决策执行迅速。通过定期组织商务会议，及时分享项目进展，解决存在的问题，增强团队凝聚力，形成合力，共同推动项目向前发展。
二、精细成本控制，提升项目效益。成本控制是项目成功的关键。我将利用先进的成本管理系统，结合项目实际情况，制定科学合理的成本预算，并严格执行。同时，加强对供应商的管理，通过谈判优化采购成本，确保每一分钱都用在刀刃上，实现项目效益最大化。
三、注重风险管理，确保项目安全。工程项目复杂多变，风险无处不在。我将建立完善的风险管理体系，对项目各阶段可能出现的风险进行预判和评估，制定相应的应对措施。特别是在合同签署前，严格审查条款，避免潜在的法律风险，确保项目平稳运行。
四、持续学习创新，引领发展潮流。在这个日新月异的时代，唯有不断学习，才能不被时代淘汰。我将始终保持对新知识、新技能的渴求，不仅限于商务管理领域，还要拓宽视野，了解行业动态，引入创新理念和技术，为项目注入新的活力。
各位领导、评委，同事们，工程项目商务副经理的岗位对我来说，不仅是一份职责，更是一份使命。我愿意用我的热情、智慧和汗水，与大家一起，携手共进，共创辉煌。我相信，在大家的支持与帮助下，我能够胜任这一岗位，为公司的发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
工程项目商务副经理竞聘演讲稿 6
尊敬的领导、各位评委：
大家好！
今天，我站在这里，满怀激情与期待，竞聘工程项目商务副经理这一重要职位。感谢组织给予我这个展示自我、挑战自我的机会，让我有机会与大家分享我的工作理念与未来规划。
在工程项目管理的广阔天地里，商务副经理是连接技术与市场的桥梁，是确保项目经济效益与社会效益双赢的.关键角色。我深知，这一职位不仅要求具备扎实的专业知识，更要有敏锐的市场洞察力、卓越的沟通协调能力和高效的团队协作精神。回顾过去的工作经历，我曾在多个大型工程项目中担任关键职务，从项目策划到合同执行，从成本控制到风险防控，每一步都凝聚着我的心血与智慧。这些宝贵的经验，为我竞聘商务副经理奠定了坚实的基础。
面对未来，我有信心也有决心，将我的专业优势转化为推动项目发展的动力。我将从以下几个方面着手，助力项目实现更高质量的发展：
一是强化市场导向，精准把握行业动态。我将密切关注政策走向和市场变化，及时调整项目策略，确保我们的项目能够紧跟时代步伐，满足市场需求。同时，加强与客户的沟通交流，深入了解客户需求，提升客户满意度，为项目赢得更多口碑与赞誉。
二是优化内部管理，提升团队效能。我将推动建立更加科学、高效的管理体系，明确职责分工，优化工作流程，确保每个环节都能紧密衔接、高效运转。同时，注重团队建设，通过培训、激励等方式，激发团队活力，提升团队整体素质，打造一支能征善战、敢于担当的优秀团队。
三是严控成本风险，确保项目盈利。在项目管理中，我将始终坚持成本效益原则，通过精细化管理、技术创新等手段，有效降低项目成本。同时，加强风险防控，建立健全风险预警机制，及时发现并妥善处理潜在风险，确保项目稳健前行，实现经济效益的最大化。
四是注重品牌建设，提升企业形象。我将积极参与各类行业活动，加强与同行的交流合作，提升我们企业的知名度和影响力。同时，注重项目质量与安全，打造更多精品工程，以实际行动践行企业使命，展现企业担当。
各位领导、评委，我相信，在大家的支持与帮助下，我一定能够胜任工程项目商务副经理这一职位，为项目的持续发展贡献自己的力量。我期待与大家携手共进，共创辉煌！
谢谢大家！
工程项目商务副经理竞聘演讲稿 7
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识
首先，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。项目副经理岗位竞聘演讲稿。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
其次，项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。项目副经理岗位竞聘演讲稿。
我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第三、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
1、加强工程档案管理。加强工程档案的`管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。
2、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。
3、加强学习，不断提高自身素质。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。
4、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。
5、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
6、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。
这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。
谢谢大家，我的演讲稿完毕。
工程项目商务副经理竞聘演讲稿 8
尊敬的各位领导、评委们：
你们好！
我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我XXXX年参加工作，开始从事机械设备工作，xxxx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的`工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，作为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
工程项目商务副经理竞聘演讲稿 9
尊敬的各位领导、评委、女士们、先生们：
大家好！
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的.工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个20xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。
第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。
第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家！
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