演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在当下社会，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的急诊科或内一科主任的竞聘演讲稿，欢迎阅读与收藏。
急诊科或内一科主任的竞聘演讲稿 1
各位领导、各位同事：
我在xxxx年xx月至xx年xx月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。
在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救成功率达98，人均收入跃居全院前茅。任职期内无医疗事故和医疗纠纷发生。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。
坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。
经过几年管理岗位锻炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，互相帮助，才能带领科室人员促进科室发展。
我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的'诊治率，任期内争取完成一个课题。若有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。
我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。若大家能投我珍贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出积极贡献！
急诊科或内一科主任的竞聘演讲稿 2
尊敬的同仁们:
大家下午好！
今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！
三、我院急诊科的现状和存在的问题
统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的'科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：
1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患；
2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；
3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划；
4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；
5.急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。
四、急诊的发展方向
急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2009年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（EMSS）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（EMSS）。
综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！
本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！
最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”
谢谢大家！
急诊科或内一科主任的竞聘演讲稿 3
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很荣幸竞聘成功成为急诊科主任，在此我衷心感谢大家对我的信任和支持。
我从事医疗工作多年，始终坚守在急诊一线，积累了丰富的临床经验，熟练掌握各类急救技术和应急处理方法。在过往的工作中，我成功参与了众多危急重症患者的抢救，为患者赢得了宝贵的生机 。
我深知急诊科主任肩负的重任。在团队管理方面，我会秉持 “人本管理” 理念，了解每一位医护人员的特点与优势，合理安排工作任务，做到人尽其才，同时建立科学的绩效考核机制，激励大家积极进取，组织团队活动，增强团队凝聚力 。
在业务提升上，我将持续关注国内外急诊医学的前沿动态，积极参加专业培训和学术交流活动，并定期组织科室内部的业务学习和病例讨论，提高团队整体业务水平，带领全科人员不断学习新的急救技术和理念，提升急救能力 。
对于医疗质量，我会严格监督各项医疗流程的执行，确保操作规范、标准，定期检查急救设备，保障医疗安全，同时加强对应急预案的完善和演练，使团队能够迅速、有效地应对各类突发状况，提升应急处置能力 。
在患者服务方面，我将优化服务流程，提供更加便捷、高效的就医体验，关注患者的心理状态，给予必要的心理支持，加强与患者及家属的沟通，耐心倾听诉求，及时解答疑问，缓解他们的焦虑情绪 。
我也会积极与医院各科室建立良好的沟通协调机制，确保患者在救治过程中能够得到全方位的支持与配合，共同为患者的健康保驾护航 。
最后，我会根据医院的发展战略，制定科室的.长远发展规划，积极争取资源，改善科室的硬件设施和条件，鼓励医护人员开展科研项目和新技术应用，提升科室的学术影响力，推动急诊科不断发展 。
我相信，在我们的共同努力下，急诊科一定能够为患者提供更优质、高效的医疗服务，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
急诊科或内一科主任的竞聘演讲稿 4
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我叫xx，非常荣幸能参加此次急诊科主任的竞聘。
我毕业于 xx的临床医学专业，自参加工作以来，一直在急诊科一线工作，积累了丰富的临床经验，熟练掌握各种急救技能和应急处理方法，能够迅速准确地判断病情并制定有效的治疗方案，多次成功参与重大事故的紧急救援，为患者争取了宝贵的生命时间。
我深知急诊科作为医院的前沿阵地，其重要性不言而喻。它是患者生命的第一道防线，也是医院形象的重要窗口。如果我竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
一是加强团队建设。我会定期组织业务学习和技能培训，邀请专家来科室讲学，鼓励医护人员参加学术会议和进修学习，提升团队的专业素养，营造团结协作、积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力.
二是优化工作流程。我将对现有的急诊流程进行全面梳理，简化不必要的环节，确保患者能够在最短的时间内得到救治。加强与各科室的.沟通协调，建立完善的急诊绿色通道，实现患者的无缝对接。
三是提高服务质量。教育医护人员树立 “以患者为中心” 的服务理念，耐心倾听患者的诉求，关心患者的身心健康，努力为患者提供更加优质、高效、温馨的医疗服务，提高患者的满意度。
四是加强质量管理。建立健全质量管理体系，加强对医疗质量的监控和评估，严格执行各项规章制度和操作规程，确保医疗安全，避免医疗事故的发生.
五是推动学科发展。关注国内外急诊医学的最新动态，积极开展新技术、新项目的研究和应用，提高科室的整体医疗水平，提升科室在行业内的知名度和影响力。
总之，我有信心、有能力胜任急诊科主任一职。如果我竞聘成功，我将全力以赴，为急诊科的发展贡献自己的力量，为医院的建设添砖加瓦。
急诊科或内一科主任的竞聘演讲稿 5
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！我是xx，今天我竞聘的岗位是急诊科主任。
在急诊科工作的多年里，我经历了无数次的紧急救治，锻炼了我在紧急情况下冷静应对、果断决策的能力，也让我深刻体会到了时间就是生命的真谛。我曾参与过多次重大突发事件的应急救援工作，在这些考验中，我不断提升自己的专业技能和综合素质，积累了丰富的急诊急救经验。
如果我竞聘成功，我将从以下几个方面入手，推动急诊科的发展：
首先，加强人才培养。制定个性化的培训计划，根据不同医护人员的专业水平和发展需求，提供有针对性的培训课程和实践机会，鼓励他们参加学术交流和科研活动，培养一批技术精湛、业务能力强的急诊专业人才.
其次，完善科室管理。建立科学合理的绩效考核制度，充分调动医护人员的工作积极性和主动性。加强医疗设备和物资的'管理，确保设备的正常运行和物资的充足供应，提高工作效率。
再者，提升服务品质。加强医患沟通技巧的培训，让医护人员学会换位思考，理解患者的痛苦和需求，及时给予患者心理上的支持和安慰，构建和谐的医患关系。
最后，促进学科建设。积极开展急诊医学的科研工作，探索新的急救技术和治疗方法，提高急诊救治的成功率和治愈率。加强与其他科室的协作与交流，共同攻克疑难病症，推动医院整体医疗水平的提升。
我相信，凭借我的专业知识、工作经验和管理能力，一定能够带领急诊科团队取得更好的成绩，为医院的发展做出更大的贡献。希望各位领导和同事能够支持我，谢谢大家！
急诊科或内一科主任的竞聘演讲稿 6
各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸有机会参加这次急诊科主任的竞聘。
我在急诊科工作多年，始终保持着对工作的高度热情和责任感。在日常工作中，我认真对待每一位患者，努力提高自己的业务水平，不断学习和掌握新的急救知识和技能，为患者提供了及时、有效的医疗救治。
我认为，急诊科主任不仅要有扎实的专业知识和丰富的.临床经验，还需要具备良好的管理能力和团队协作精神。如果我竞聘成功，我将从以下几个方面来管理和发展急诊科：
一是强化团队协作。通过组织团队建设活动等方式，增强医护人员之间的沟通与协作，提高团队的默契度。在面对紧急情况时，能够做到迅速、高效地配合，确保患者得到最佳的救治.
二是提升医疗技术。定期组织业务学习和病例讨论，鼓励医护人员分享经验和心得，共同提高业务水平。同时，积极引进先进的急救技术和设备，不断提升急诊科的医疗技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
三是加强质量管理。建立严格的质量控制体系，对医疗过程中的各个环节进行监控和评估，确保医疗质量和安全。加强对医疗文书的书写规范管理，提高医疗文书的质量。
四是优化服务流程。以患者为中心，对急诊流程进行全面优化，减少患者的等待时间。加强与其他科室的协调配合，建立健全急诊绿色通道，确保患者能够得到快速、有效的救治。
五是拓展服务领域。关注急诊医学的发展动态，积极拓展急诊服务领域，开展特色急救服务项目，满足不同患者的需求，提高急诊科的综合竞争力。
总之，如果我竞聘成功，我将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的工作，为急诊科的发展贡献自己的全部力量，为医院的建设和发展添砖加瓦。谢谢大家！
急诊科或内一科主任的竞聘演讲稿 7
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是xx，今天我站在这里，竞聘急诊科主任一职。
在过去的工作中，我始终坚守在急诊一线，积累了丰富的临床经验和急救技能，能够熟练应对各种危急重症患者的救治工作。我曾多次参与医院组织的急救技能培训和考核工作，担任培训讲师，将自己的专业知识和实践经验传授给年轻的医护人员，帮助他们提高急救水平。
如果我有幸竞聘成功，成为急诊科主任，我将致力于以下几个方面的工作：
一是加强学科建设。制定科室的学科发展规划，明确发展目标和方向。加强与国内外知名医院急诊科的交流与合作，引进先进的管理经验和医疗技术，推动急诊科的学科建设和发展。
二是提高急救能力。加强急救技能的培训和演练，提高医护人员的应急反应能力和急救水平。完善急救设备和药品的配备，确保在紧急情况下能够迅速、有效地开展急救工作。
三是优化服务质量。加强对医护人员的职业道德教育，树立良好的医德医风。规范服务行为，提高服务态度和服务质量，为患者提供更加温馨、周到的医疗服务，增强患者对急诊科的信任和满意度。
四是加强团队管理。建立健全科室的'各项规章制度，加强对医护人员的日常管理和考核。注重人才培养和梯队建设，为年轻医护人员提供更多的发展机会和空间，激发他们的工作积极性和创造性.
五是促进医患沟通。加强对医护人员的沟通技巧培训，提高他们与患者及家属的沟通能力。建立良好的医患沟通机制，及时了解患者的需求和意见，解决患者的问题，减少医患纠纷的发生。
我相信，在医院领导的大力支持下，在全体急诊科医护人员的共同努力下，我们一定能够把急诊科建设成为一个技术精湛、服务优质、管理规范、团结协作的优秀科室，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
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