2024年食堂饭菜质量整改方案

2024-03-22 18:53:58 2024年食堂饭菜质量整改方案

　　我们这里所说的菜点产品质量，主要指菜点食品本身的质量。以下是小编为大家整理的2024年食堂饭菜质量整改方案（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　2024年食堂饭菜质量整改方案1

　　大学食堂作为学生日常就餐的重要场所，其饭菜质量直接关系到学生的身体健康和学习生活。然而，近年来部分大学食堂存在饭菜质量不高、口味单一、卫生状况不佳等问题，引起了广大学生和家长的关注。为了提升大学食堂的饭菜质量，满足学生的需求，特制定本整改方案。

　　一、整改目标

　　1. 提升饭菜质量，确保食材新鲜、健康、安全；

　　2. 丰富菜品种类，满足学生多样化口味需求；

　　3. 改善食堂环境，提升卫生标准；

　　4. 提高服务水平，增强学生满意度。

　　二、整改措施

　　1. 加强食材管理

　　（1）建立严格的食材采购制度，确保食材来源可靠、质量上乘；

　　（2）定期对食材进行检查，确保无过期、变质等现象；

　　（3）加强食材储存管理，确保食材在适宜的温度下储存，防止受潮、霉变。

　　2. 优化菜品结构

　　（1）增加菜品种类，引入地方特色菜、创新菜品等；

　　（2）注重营养均衡，合理搭配蔬菜、肉类、主食等；

　　（3）定期收集学生意见，根据需求调整菜品结构。

　　3. 改善食堂环境

　　（1）加强食堂卫生管理，定期进行清洁、消毒工作；

　　（2）提高餐具卫生标准，确保餐具干净、无污渍；

　　（3）优化食堂布局，增加座位数量，改善就餐环境。

　　4. 提高服务水平

　　（1）加强员工培训，提高员工服务意识和服务水平；

　　（2）设置意见箱，及时收集并处理学生意见；

　　（3）开展满意度调查，了解学生对食堂饭菜质量的评价，针对问题进行改进。

　　三、实施步骤

　　1. 制定详细整改计划，明确各项措施的实施时间和责任人；

　　2. 召开动员会议，向全体员工传达整改方案的重要性及具体要求；

　　3. 逐项落实整改措施，确保整改工作有序进行；

　　4. 定期检查整改进度，及时发现问题并进行整改；

　　5. 总结整改成果，持续改进，不断提高食堂饭菜质量。

　　四、保障措施

　　1. 成立整改工作领导小组，负责统筹协调整改工作；

　　2. 建立健全食堂管理制度，确保各项措施得到有效执行；

　　3. 加大投入，提升食堂硬件设施和软件服务水平；

　　4. 加强与学生、家长等各方面的沟通，建立良好的互动机制。

　　2024年食堂饭菜质量整改方案2

　　大学食堂作为校园内重要的餐饮服务机构，其饭菜质量直接关系到广大师生的饮食健康与满意度。近期，部分师生反映食堂饭菜质量存在问题，如口味不佳、营养不均衡、卫生状况欠佳等。为了提升食堂饭菜质量，保障师生饮食安全与健康，特制定本整改方案。

　　一、整改目标

　　1. 提高饭菜口感和营养价值，满足师生多样化需求。

　　2. 加强食品安全管理，确保饭菜卫生安全。

　　3. 提升服务水平，增强师生对食堂的满意度。

　　二、整改措施

　　1. 优化菜品结构

　　（1）增加菜品种类，提供更加丰富多样的选择。

　　（2）注重营养搭配，合理搭配蛋白质、碳水化合物、脂肪、维生素等营养素。

　　（3）定期调查师生口味需求，根据反馈调整菜品口味和风格。

　　2. 提升烹饪技艺

　　（1）加强厨师培训，提高烹饪技能和创新意识。

　　（2）引入新烹饪方法和技术，提升饭菜口感和营养价值。

　　（3）开展厨艺比赛等活动，激发厨师创新热情。

　　3. 加强食品安全管理

　　（1）严格执行食品安全法规，确保食材采购、加工、储存等环节符合卫生标准。

　　（2）建立食品安全档案，对食材来源、加工过程等进行详细记录。

　　（3）加强食品留样检测，确保饭菜质量安全。

　　4. 改善就餐环境

　　（1）提升食堂设施水平，改善就餐环境。

　　（2）加强卫生管理，保持食堂整洁卫生。

　　（3）提高服务水平，提供温馨、周到的就餐服务。

　　三、实施步骤

　　1. 制定详细的整改计划，明确各项措施的具体实施时间和责任人。

　　2. 组织相关部门和人员开展整改工作，确保各项措施得到有效执行。

　　3. 加强监督检查，定期对整改工作进行评估和总结，及时调整和完善整改方案。

　　四、预期效果

　　通过实施本整改方案，预期将达到以下效果：

　　1. 食堂饭菜质量得到显著提升，口感更佳、营养更均衡，满足师生多样化需求。

　　2. 食品安全管理水平得到有效提升，确保饭菜卫生安全，保障师生饮食健康。

　　3. 食堂服务水平得到提高，师生对食堂的满意度大幅提升。

　　本整改方案旨在全面提升大学食堂饭菜质量，通过优化菜品结构、提升烹饪技艺、加强食品安全管理以及改善就餐环境等措施，为师生提供更加优质、健康、安全的餐饮服务。我们将认真执行本方案，确保整改工作取得实效，为师生创造更好的就餐环境。

　　2024年食堂饭菜质量整改方案3

　　为了给员工提供一个更好的用餐环境，保证大家在食堂能够吃到更加健康、安全的饭菜，为大家提供更多便利的条件，改善食堂现有的问题，本年度行政部将对食堂进行全面改造。

　　首先，目前食堂存在的问题如下：

　　1、食堂公共区域及操作间墙面多年未粉刷，墙面因气候原因出现了翘皮和生霉的现象，看上去极为不美观，并且墙面暗沉有脏迹。

　　2、包间墙面也比较陈旧，装修简单，配件不专业，需要整修。

　　3、食堂操作间物品堆放太多，布局不合理不美观。

　　4、用餐筷子敞开防止、随手伸入拿取，使用不卫生。

　　5、菜系板不明显，每日菜系大家很少注意。

　　6、厨师服装不够专业，厨师打菜没有带口罩。

　　7、食堂所采购菜价普遍涨幅，需增加采购成本价。

　　8、员工的物品、箱包均放置在用餐桌上，杂乱堆放、无规则，并且侵占桌面无法利用桌面用餐。

　　9、食堂多油渍，桌面、摆放物品难擦洗。

　　10、牙签、抽纸杂乱放置。

　　11、窗口左侧员工自带的食品杂论放置，看着不美观。

　　针对上述问题，整改方案如下：

　　1、食堂用餐区域及操作间墙面进行重新粉刷。预计报价如下：

　　需粉刷面积：

　　公共用餐区域

　　操作间区域

　　包房区域

　　①用料费：

　　②人工费：

　　③时限：

　　2、包间进行重新粉刷并修建墙围，桌布更换、灯饰更换，桌面配置花束。

　　预计报价：

　　围墙墙纸面积及报价：

　　桌布报价：

　　灯饰报价：

　　花束报价：

　　3、操作间进行整理，建立仓储间，建立食堂原料使用明细。

　　4、采购筷子消毒机、米桶、放置架等配件。

　　预计报价：

　　①筷子消毒机（一般筷子盒30元，不锈钢紫外筷子消毒盒80元，全自动高温臭氧消毒机300元）

　　②米桶100元

　　③放置架公司自造。

　　5、采购新菜系板并安装明显装饰物放于打菜窗口。预计报价100元

　　6、统一服装，服装上标志立汰字样或佩带徽章。厨师打菜需带口罩。预计报价100元

　　7、申请提升菜价。

　　8、添置箱包物品放置柜。

　　9、购买安利多功能清洁剂。预计报价50元

　　10、食堂放置抽纸、牙签供用餐员工使用，并放置在打菜窗口左侧。

　　11、将食堂窗口左侧员工自带的食品统一放置在打菜窗口下。

　　2024年食堂饭菜质量整改方案4

　　食堂用餐关系到员工的健康与营养，所以职工食堂工作必须搞好，必须让广大职工用餐满意，这也是对食堂从业者的基本要求，根据目前现状分析，特定以下整改方案。

　　一、现状分析

　　公司对职工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出资，标准每人五元，早晚自负盈亏，无利润经营。行政部一直按照这一模式在做，职工食堂既要保证菜品的质量和职工满意度，又要保证无利润经营，非常困难。事实上，最近几年物价和人工费用急速上涨，职工食堂根本无法做到保本经营，几年下来公司在食堂上补贴的开支也蛮大的。

　　二、食堂存在的问题

　　1、味道不好：职工常年吃食堂，对菜品已经没有新意了，感到厌烦。公司、行政部调动内部资源，让曾经做过饭店的易明祥同志深入厨房指导工作，持续一段时间后，效果也不明显；同时我们又对大锅菜厨师进行了调整，情况也没有好转。但要我们做到让每一个员工都满意，特别是极个别的员工，我们的工作相当有难度，众口难调，这个问题一直没解决好，现在仍然存在。

　　2、品种偏少：为解决品种少的问题，食堂想办法增加花色品种，尽量做到一周內菜品不重复。目前食堂午餐提供1荤2素1汤，晚上小炒、早上品种也基本不下于5个品种，早餐品种大多是从外面买来的，自己加工的比较少，似乎还是不能满足广大职工的要求。至于价格方面食堂一直采取的都是以成本价、不亏本、无利润的方式出售。

　　3、从业人员的素质以及服务水平急待提高：作为食堂的窗口，前台服务至关重要，她所承载的是及时、准确、快速的将每个员工的需求传递给厨师，然后将做好的食品准确的分发给每位就餐者并做好饭菜票的兼收工作，蒋xx在这方面表现的还不够到位，工作中往往会出现这样和那样的差错；在供应间供应食品时废话过多、重复啰嗦现象严重。

　　三、改进方案

　　公司始终非常重视职工食堂工作，花费了大量的人力、财力和精力，但依然不能达到职工的要求，我们一直毫不气馁的不断取经学习，思考总结。现针对当前突出问题和工作发展的要求，特提出以下改进方案。

　　1、合理科学安排人员，充分调动从业人员的工作积极性。过去，我们一直是以食堂主管为集权中心，带领食堂员工工作为工作模式，领导说什么，员工做什么，做的对与错都是领导的事情，工作上不免很被动，这说明我们在人员安排上有一定的问题，我们将通过内部调整，对食堂进行充分放权，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，放手让食堂人员进行自我管理、寻找差距、自我提高，让每个员工井井有条地工作。

　　2、添置一些厨具设备，增加伙食供应品种，提高就餐者的饮食标准，在饮食的质量上做文章，以科学饮食为目的、以营养膳食为导向，均衡发展员工早餐供应的品种，新增豆浆机、汤包蒸笼、蒸箱、电磁炉、微波炉等厨房设备，让员工能吃到新鲜的、自己打磨的纯豆浆，现蒸现卖的汤包、馒头、烧卖、锅贴等早餐品种，尽量减少油炸食品的供应，不断丰富员工的餐饮文化。

　　3、从细节入手，提高服务质量。食堂工作看的就是细节，职工食堂在细节上还要下功夫。为此，我们要做到菜价挂牌显示、明码标价，让职工更清楚地了解当天的菜价，方便选购；下一步，我们还将引进一套自动取筷机和一些必备的调料器皿，放置在售饭窗口供职工取用，希望通过一些细节上处理尽可能让职工满意。

　　4、每周末将下周的一日三餐的菜谱、早餐的主副食品种张榜公布，并严格按照菜谱、食谱进行供应，让职工对每天伙食的供应情况做到心中有数，同时做好食堂的成本核算工作，让大家了解、理解食堂，从感情上拉近与职工的距离，出现问题能相互协商解决，做到共同监督、共同进步、共同提高。

　　5、现场管理工作一着不让，一个良好的工作环境能营造出良好的就餐氛围，是让职工享受公司餐饮文化的前提、是保障员工身心健康的前提，尤其是我们的食堂后场、操作间、餐厅以及一些厨房设备、设施，所以，加强食堂的食品安全工作坚决不放松，不仅要保证员工按标准吃的好还要保证吃的放心。

　　2024年食堂饭菜质量整改方案5

　　公司食堂经过上次的整改，虽能基本满足公司员工的用餐需求，但也存在一些不足之处。为了加强食堂的管理，提高质量，合理的控制费用，也使食堂的管理进一步规范化、制度化，保证食堂能更好的服务员工，决定进行以下整改，方案如下：

　　现食堂存在的问题：

　　（1）食堂监管的松散；

　　（2）厨师有应付的情绪，勤俭节约的意识淡薄；

　　（3）夏季卫生问题；

　　（4）采购问题（供应商占主导位置出现的价高、质差）

　　（5）早餐花样需要适当调整，午餐需增加菜的可选性，晚餐清淡为好。

　　（6）生产员工意识需要生产部的配合（如：提前在食堂门口聚集、代打饭卡，不戴工作证）

　　（7）整改中期建议成立伙委会，整改初期建议成立领导检查小组。

　　（8）提高厨师福利（如高温补助、定期发放毛巾、用具等）

　　（9）就餐人员杂。

　　一、加强食堂人员的监管与培训

　　（1）明确分工，责任到人；出具厨师个人责任书，并制定厨师考核表。

　　（2）卫生区域责任到人，并进行卫生的考核、定期大扫除。

　　（3）食堂监管责任纳入食堂员工考核，出具排班表。

　　（4）对于食堂细节（例如：门锁、灯、煤气检查、电源开关）纳入厨师长的考核中。

　　（5）每月需要进行两次食堂员工的安全、卫生、节约意识的培训。

　　（6）对厨师长的应增加管理补助及电话补助。

　　（7）提高厨师福利（如高温补助、定期发放毛巾、用具等）

　　（8）每周一百元、每月四百元的厨师奖金及每月一百元的保洁奖金分配。

　　（9）食堂固定资产的看管责任划分给食堂人员。并每月进行一次盘点。

　　二、厨师更换替代

　　对厨师（包话杂工）的编制应最少在4人以内，工资控制在12000元以内。

　　三、食堂对公司员工管理

　　（1）按规定时间就餐，需要生产中心及技术中心配合，应杜绝提前在食堂门口等待打饭现象的出现。

　　（2）食堂就餐：禁止非就餐员工私自进入食堂找人（如实有需要应向食堂值班人员通知），一人一卡，禁止出现代替打卡的现象发生。（饭卡上的姓名应于工作证一致；且职工需要出示工作证，来访人员出示参观证，工作证必须：生产职工挂于胸前，后勤挂于颈上；对于生产职工发放特殊降温物品时，食堂员工应见证发放；禁止出现带出食堂就餐的行为发生（鸡蛋、馒头、黄瓜、西红柿等、绿豆汤除外）

　　（3）浪费控制：公司实行少盛勤打，避免不合味口，产生浪费现象。浪费标准为：公司泔水桶，超过四分之一视为浪费；将记入厨师长及值班食堂员工的考核中。

　　（4）禁止员工进入食堂后厨询问或打饭等现象发生，食堂工作人员有监督权。

　　（5）对一些来访人员进入厂区未及时离厂的人员，利用别人的餐卡在餐厅吃饭的现象，不但要从食堂监管出发，也要加强保安对来访人员做好登记，并记录时间，超过12小时的，应打电话通知，并向企管部登记来访人员信息。

　　对于以上的改善：我认为要做全，做好，需要领导的支持，并成立公司领导检查小组，由生产中心、技术中心、运营中心、销售中心，3+1+2+1，共七人，对以上食堂问题及一些公司安全、卫生问题进行员工手册的检查。

　　四、食堂饭菜的改善

　　（1）公司现在有不吃肉的人、不吃辣的人，针对以上问题，将从中餐试改善为3菜+1汤，3菜选2菜的方式。合理分配、辣、肉、咸淡、实行少盛多打的方式，保证员工吃好、吃饱。汤类根据天气情况合理安排、也不能天天都是绿豆汤。在温度超过38时，去车间送绿豆汤、外加冰水。

　　我认为：中午生产发放黄瓜、西红柿的行为起不到相应的效果。有浪费、带出的现象发生、不上班的生产员工也发放，后勤有不满意的情绪。但是取消将会导致生产员工不满意的行为。建议：由发放黄瓜、西红柿改为厨师切小块或调或者上水果类，作为一道菜，有需求者给予。瓜果蔬菜的供应也根据实际情况或天气决定。

　　（2）厨师主厨实行1人1周、周前预计、周后总结、并结合员工的评价，每月评出一名优秀厨师、给予奖励。员工评价在食堂内小黑板上进行。（评选的要求包括：周度食堂费用的发生额、个人卫生、员工评价、责任心四方面）

　　（3）早餐的改善：早餐的花样少，适当增加豆腐脑、炒面、炒河粉、粥类。根据厨师情况实行一月一次包子、油条。具体见以后各周菜谱。

　　（4）周菜谱出具：为了控制菜的'价格，当周出具下周的菜谱。在周菜谱中要显示出节日（如中秋节等）用餐项。并出具每道菜的预算费用（改善两个月后出具）

　　五、食堂卫生

　　（1）食堂保洁主要存在对一些公共区域，例如擦玻璃的周期、电器清洗的周期的安排，责任要明确。

　　（2）后厨的油烟打扫，冰箱的清洗、库房的清扫等打扫活动，实行大扫除，要一周一次。

　　（3）菜品的留样要规定到次、并要定期检查、纳入考核。

　　（4）夏季，青菜的清洗要反复，规定清洗次数。

　　（5）食堂员工的个人卫生，如衣服的整洁、帽子、口罩的穿戴等纳入考核。

　　（6）公司员工与来访人员，建议餐具分开。另：筷子的使用有一定的周期为3—6个月，应定期更换。

　　（7）蚊蝇的预防需定期打药、消毒。具体：由园林师傅每周对垃圾池至少两次喷药杀毒，食堂周围要定期打药。招待房间、过道、厨房放置蝇香。下水道定期用消毒液消毒。下水道的清理也列入每周大扫除中。

　　六、管理制度

　　食堂管理制度、就餐制度、厨师责任制度、厨师行为准则、卫生管理制度等修改并重新粘贴明示。

　　七、菜品采购改善

　　（1）严格控制进货费用；

　　（2）找准供货商；

　　（3）对采购管理要细化、责任到人；

　　镇级蔬菜市场，尤其是企业采购，相同货物不同价格是常有的事情。这就要求采购人员勤奋，货比三家，在质量相同的前提下，设法寻找价格适宜的供货商。在同等条件下（质量、价格相同），就近进货。这样可以减少运输费用。在不同的情况下，可以到批发市场进货（如干菜等存放周期长的菜系）。

　　具体的改善步骤如下：

　　1、厨师长需要提前一天报食堂管理员物品采购明细，填写《食堂物品采购计划表》，食堂管理员签字后，由采购人员联系供应商送货并填写价格，其中存根食堂留存第二联交给企管部。

　　2、食堂物资采购回来后，必须办理过秤、验收等入库手续，经采购人员、厨师长、食堂仓库员、食堂管理员在食堂入库单上签字确认后，方可入账。

　　3、对于干菜或可长时间存放的物品，每月月初、月中进行集中采购，程序为，厨师长报15内日的材料明细，报食堂管理员确认签字后，由供应部组织批发。食堂管理员并对供应的采购价钱进行比对。

　　4、对于一些大批量的菜买，应选择两家供应商，同时送货、择最低价支付。如：可以放两三天的菜、冬瓜、黄瓜等。

　　5、申请储备资金3000元，用于购买招待用菜或者一些零星支出。储备资金购菜时由厨师长填写《临时（招待）菜品购买明细表》，食堂临时采购由食堂主管或者厨师和采购人员到市场采购，三千元内，月底汇总，走入食堂账目。当日所购物品明细及金额需当天由食堂管理员签字确认，除特殊情况提前说明后可次日签字，如无特殊情况和提前说明，当日现金消费明细应及时签字，否则均按作废处理（避免时间长，核对不准的现象）。

　　6、供应商结账：供应商每10天凭供货单到企管部对账，并办理结账手续。

　　7、食堂管理人员和采购人员及厨师长每周做市场调查，所购物品价格并及时与供货商沟通，保证所供物品价格最低。市场调查需要写进食堂月度分析中，并填写《市场菜价调查表（周度）》。

　　八、餐票管理

　　在现有的餐票上进行改善，增加食堂管理员签字及编号；食堂值班人员对收到的餐票在餐票登记表中登记，并按顺序日期排好，每周上交一次存档。并指引外来人员选择相关的餐具（非公司共用餐具）就餐。签票由行政文员印制、签章、月底统计、上报账务部。食堂管理员在票面上签字确认。

　　货车司机实行充饭卡，月底清算，不论早中晚餐，平均每顿饭按5元标准计算。

　　九、公司招待管理

　　各部门如有招待，需要填写《食堂招待申请表》，食堂根据食堂招待单的标准、要求，买菜、备菜。在上完菜时需要招待人在《食堂招待单》上签字确认，食堂工作人员把招待单及招待申请单粘贴，周六上报于企管部，存档。

　　十、费用预算与控制

　　依据20xx年2—4月份的每人每天的平均费用7元，如按5月份238人，30天计算，平均总费用为55906元，预计6月份的费用为55906元（除去招待费用及饭票收入）。6月份为高温月份，熬绿豆水、水果蔬菜的支出为6000元左右。

　　因此6月份的费用预算为61906元。除去招待及餐票收入，每日原材料费用为2063元。

　　菜的采购价与市场持平或略高，如果采购控制好，应该有5%讨价空间。为每日减少103元支出。因此6月份的控制目标为58816元。

　　本次改进的重点是加大食堂监管力、食堂员工责任的明确、各环节工作流程细化、采购/验库的细化、夏季卫生的改进，饭菜质量的改善、费用预算与控制。本报告的改进周期为1—2个月。本次改进需要领导的支持，兄弟部门的配合才能完成。领导检查小组必须在改进前成立并监督食堂纪律。