公司工资调整方案

2023-11-17 12:19:31 公司工资调整方案

　　薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。以下是小编为大家整理的公司工资调整方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　公司工资调整方案1

　　鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。

　　一、调整范围

　　（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。

　　二、方案基本思路

　　（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。

　　（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。

　　（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。

　　三、具体实施步骤

　　（一）总额确定

　　1、基础数据整理分析

　　（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。

　　（2）确认20xx年度企业利润率。

　　（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。

　　2、确定调整自变指标及权重

　　A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。

　　B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）

　　C、本地最低工资标准

　　3、确定调资总额

　　（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%

　　（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月

　　（二）一次分配 1、基础数据整理

　　（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。

　　（2）确定分配系数一级部门：

　　1、二级部门： 0.85

　　2、核算各部门分配调整额

　　（三）二次分配

　　1、操作方式

　　将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。

　　2、指导原则

　　（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。

　　（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。

　　（3）一年内调升级数不得大于半岗。

　　（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20xx年1月1日起调3B调3A，20xx年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。

　　（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。

　　（四）综合管理部汇总形成《20xx年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。

　　（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。

　　四、时间安排

　　（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。

　　（二）调整结果执行安排：拟定与20xx年7月工资发放同时执行。

　　公司工资调整方案2

　　xx公司在去年底刚成立，根据虎门富民集团公司对下属六家一级企业工资薪酬调整工作的相关精神，公司在十几个原镇属下企业工资薪酬的基础上，结合公司由于刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下：

　　第一章总则

　　按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。

　　第二章适用范围：

　　本方案适用范围是xx公司员工和下属全资企业正、副职，下属全资企业其他工作人员不在本范围内，适用范围人员包括：

　　1、公司副经理

　　2、属下企业正、副经理

　　3、公司各部门正、副经理

　　4、公司财务人员

　　5、公司一般员工

　　第三章工资构成工资构成由三部份（或其中二部份）组成：

　　1、基本工资

　　2、岗位工资

　　3、生活补贴

　　月工资总额 = 基本工资 + 岗位工资 + 生活补贴

　　或月工资总额 = 基本工资 + 岗位工资

　　第四章工资基准、人数

　　xx公司员工和下属全资企业正、副职总人数28人，本次调资人员24人，邓建鹏、万正亮、谭丽英、陈锦敏四人归属集团公司负责。

　　1、公司副经理：1人

　　基本工资4000元，岗位工资2600元，生活补贴3840元，合计10440元

　　2、属下企业正经理：8人

　　基本工资3500元，岗位工资2600元，生活补贴2840元，合计8940元

　　3、属下企业副经理：1人

　　基本工资3000元，岗位工资2200元，生活补贴2070元，合计7270元

　　4、公司部门正经理：

　　基本工资2500元，岗位补贴3100元，合计5600元

　　5、公司部门副经理：

　　基本工资2500元，岗位补贴2600元，合计5100元

　　6、公司会计员：5人

　　基本工资2500元，岗位补贴2000元，合计4500元

　　7、公司出纳员：5人

　　基本工资2500元，岗位补贴1500元，合计4000元

　　8、公司一般员工：4人

　　基本工资2500元，岗位补贴1300元，合计3800元

　　第五章试用期工资

　　新招聘员工试用期的工资享受公司一般员工的工资待遇的80%，试用期为三个月，即试用期工资为：3040元。

　　第六章相关补贴

　　1、社保补贴：按员工的基本工资额为购买基数。

　　（1）、公司副经理：公司每月支付数4000元 x 14.5% + 41.68元=621.68元

　　（2）、属下企业正经理：公司每月支付数3500元 x 14.5% + 41.68元=549.19元

　　（3）、属下企业副经理：公司每月支付数3000元 x 14.5% + 41.68元=476.68元

　　（4）、部门正副经理、财务人员、一般员工：公司每月支付数2500元 x 14.5% + 41.68元=404.18元

　　2、住房公积金补贴：按基本工资额为购买基数，按8%购买率购买。

　　（1）、公司副经理：公司每月支付数4000元 x 8% =320元

　　（2）、属下企业正经理：公司每月支付数3500元 x 8% =280元

　　（3）、属下企业副经理：公司每月支付数3000元 x 8% =240元

　　（4）、部门正副经理、财务人员、一般员工：公司每月支付数2500元 x 8%=200元

　　第七章其他补助

　　1、其他补助范围包括：中国各个传统节日。

　　2、发放范围、标准：发放标准分三级，由xx公司根据工作成效及工作进度在规定标准范围内适时适量发放。

　　（1）、公司副经理、属下企业正经理13000元范围内。

　　（2）、属下企业副经理、部门正、副经理10400元范围内。

　　（3）、财务人员、一般员工9100元范围内。

　　第八章执行时间

　　从20xx年xx月x日起实施执行。

　　第九章其他

　　公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准，随着日后发展需要招聘职业技术人员或者保安员等工种工作人员的，公司再行根据实际情况制定工资标准。

　　公司工资调整方案3

　　xx公司员工的薪酬调整采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。

　　薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报xx公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。

　　1、整体调整

　　为了体现员工与xx公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报xx公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。

　　公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。

　　具体可参照如下公式予以调整：调整幅度=CPI x80%+回款增长率x10%+净利润增长率x10%年度薪酬调整比例上限为10%，下限为—5%。

　　2、业绩调薪

　　公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下：

　　年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%；年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%；年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变；年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%；员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因年度业绩不佳而导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。

　　3、能力调薪

　　每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的.能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。

　　4、岗位异动调薪

　　岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。

　　新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的.薪酬级别。

　　岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。

　　岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职（不适合公司发展需要），则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位；员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位；公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，如果新岗位的薪级降低，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。

　　岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员工将维持原薪酬水平。

　　职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部门共同对岗位进行重新评价，根据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整幅度不超过30%。

　　临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内（含）恢复原岗位，则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需按照上述规定执行。

　　5、调整注意事项

　　以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。

　　整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年度年初统一实施，岗位异动调薪根据实际情况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该情况，则第二次调薪时间顺延。

　　如果员工工资已经处于薪级最高值，且年度业绩评价为“优秀”或者“良好”的，若岗位具有升级通道且也满足任职条件，可晋升薪级并调薪；岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升，且薪酬维持不变。

　　如果员工工资已经处于薪级最低值的，且年度业绩评价被确定为“不合格”的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满业绩评价合格的，定原薪级初档；不合格的，按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。

　　人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特别调整建议，经xx公司人力资源决策委员会审议批准后执行。

　　公司工资调整方案4

　　一、调薪的目的

　　1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；

　　2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。

　　二、调薪的原则

　　1、调薪必须坚持公平，公正的原则；

　　2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；

　　3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

　　三、调薪的渠道

　　1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；

　　2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司人力资源行政部提出调薪申请。

　　四、调薪的资格

　　员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：

　　1、公司员工调薪必须是截止6月1日已转正员工；

　　2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；

　　3、公司员工调薪，必须在上半年绩效考核中成绩B档及以上者。

　　五、调薪标准

　　1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况

　　该员工截止6月1日已转正，半年度绩效考核成绩80分以上（未参加绩效考核的自动认定为80分）；

　　2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况

　　该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；

　　3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况

　　该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上。

　　公司工资调整方案5

　　一、总体思路与原则

　　1、此次薪资调整为三个重点：

　　其一，调整企业内部的薪资结构；

　　其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；

　　其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。

　　2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

　　3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度

　　4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

　　5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历、职称、工龄）+补贴（法定补贴、企业福利）+奖励（月奖、业绩奖）

　　6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60-70%和20-30%区间内。

　　二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表中，具体为：管理人员分为5个职务等级；专业人员分为4个岗位等级；业务人员分为3个岗位等级；事务人员分为2个岗位等级；操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

　　三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：

　　其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；

　　其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。

　　为此，采取以下方式调整：

　　将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。工龄工资每年为xx元，按日历年累积增加。学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。

　　技能津贴等级确定见下表：学历、职称津贴标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、补贴本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。

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