公路项目总工岗位职责

2022-01-08 15:56:25 公路项目总工岗位职责

  一、岗位职责作用意义

  1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

  2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

  3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;

  4、组织考核的依据;

  5、提高工作效率和工作质量;

  6、规范操作行为;

  7、减少违章行为和违章事故的发生。

  二、公路项目总工岗位职责(通用6篇)

  在日新月异的现代社会中,岗位职责的使用频率逐渐增多,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是小编精心整理的公路项目总工岗位职责(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

  公路项目总工岗位职责1

  1、在项目经理的领导下,对施工现场进行全面生产管理工作;

  2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的、管理和监控

  3、领导编制项目施工生产计划,并负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;

  4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作;

  5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。

  6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

  7、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况

  8、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理。

  公路项目总工岗位职责2

  1、在项目经理领导下,负责项目的全面技术管理工作。

  2、 主持深化设计文件审核,主持测控及竣工测量,做好技术交底工作。

  3、负责组织对专业分包、直接分别、重大方案的研讨论证、审核、监督实施。

  4、负责处理工程变更方面的问题。

  5、主持工程竣工文件编制。

  6、负责整体创优策划并实施,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,主持工程竣工文件编制,解决项目技术问题,推进新工艺、新材料使用。

  公路项目总工岗位职责3

  1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。

  2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。

  3、 编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的.质量、安全技术措施和专项方案。

  4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

  5、 组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。

  6、负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。

  7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

  8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。

  9、主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

  10、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

  11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。

  12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。

  公路项目总工岗位职责4

  1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等,负责工程项目的技术管理工作。

  2、做好工程开工前的技术准备工作,组织编制施工组织计划及施工方案,熟悉图纸,做好图纸会审和施工组织交底工作,做好设计变更和现场签证方面工作。

  3、严格按图纸施工,认真做好工程质量和施工安全工作,做好关键工序、特殊工序的管理和监控,解决施工过程中的技术难题,确保工程质量。

  4、审核各分包单位或分包队伍的施工组织计划和进度计划,确保各队伍的有机统一和项目整体目标的实施。

  5、完成公司及领导交办的其他工作。

  公路项目总工岗位职责5

  1、组织开展项目技术管理工作,建立和完善项目技术管理体系。

  2、收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司,贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范。

  3、组织审核项目前期方案的初步设计,协调相关专业提出相关专业建议。

  4、参与设计交底图纸会审,指导编制图纸会审纪要,指导实施图纸设计变更管理。

  5、指导编制施工组织设计及专项施工方案并监督执行。

  6、指导现场施工相关工作,并对项目施工人员进行技术指导和培训。

  公路项目总工岗位职责6

  1、负责编制总体项目实施组织方案,负责编制项目各阶段计划,确定主要节点目标,参与编制项目建设管理手册;

  2、项目开工前,负责组织项目设计资料进行会审,组织对各分包单位的设计和技术交底;

  3、负责汇总勘察资料和施工图中的问题,负责及时办理设计变更手续或签证;

  4、组织对项目自验自评,组织审查并完善项目竣工资料,组织作好施工现场的竣工验收准备工作。

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