车间副主任的职责

2024-03-24 好文

车间副主任的职责1

　　一、负责部品车间全面工作及自主改善管理

　　1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

　　2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

　　3、按照责任制，控制部门费用预算。

　　4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

　　二、负责组织完成公司下达的生产任务

　　1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

　　2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

　　三、负责装配过程制造成本控制

　　1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

　　2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

　　3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

　　四、负责控制和不断提高装配过程品质控制

　　1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

　　2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

　　五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平

　　1、不断进行内部规范和管理提升。

　　2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

　　3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。

　　4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。

　　六、负责部品车间设备安全管理

　　1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

　　2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。

　　七、负责车间现场的管理工作

　　1、负责车间作业环境、作业现场的'规划与管理。

　　2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

　　3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。

　　八、个案式工作

　　完成上级领导交付的个案式工作。

　　岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。

　　一、职责

　　1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。

　　2按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。

　　3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。

　　4负责与各车间部门沟通协调工作。

　　5负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。

　　6负责车间人员技能培训工作。

　　7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。

　　8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

　　9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。

　　二、职权

　　1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。

　　2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。

　　3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

　　4、对所属下属的工作争议有裁决权。

　　5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

车间副主任的职责2

　　1、根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准；

　　2、建立健全公司生产管理体系，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容；

　　3、协助总经理做好文明安全生产工作，并负直接领导责任；定期向总经理汇报分管工作；

　　4、监督生产部门按GMP要求组织生产，均衡生产，提高劳动生产率，节能降耗；检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的`分析、评审和处置，并及时向总经理汇报；

　　5、审核生产相关情况报告，主持每周的生产运营会，协调各部门关系，对相关事项进行决策；监控生产计划的实施过程，并对结果（包括药品产量、质量、成本、交期）负全面责任；

　　6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作；

　　7、及时完成上司交办的其他工作。

车间副主任的职责3

　　1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析，确保生产计划落地；

　　2、根据生产计划编制车间机台计划，检查生产工作，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保生产任务按质按量按时的完成；

　　3、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议；

　　4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效；

　　5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作；

　　6、执行公司6S管理要求，确保车间现场整洁有序；

　　7、确保生产过程的.安全和人员的职业健康；

　　8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本；

　　9、完成领导安排的其他事务。

车间副主任的职责4

　　岗位目的：

　　依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把原油质量关，确保生产工作有序开展。

　　工作职责：

　　1．根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排生产任务。

　　2．管理车间生产现场。

　　3．掌握车间生产运行动态。

　　4．组织车间设备检修、技术改进工作。

　　5．组织职工业务技术培训。

　　6．监督生产材料的'领用，控制生产成本。

　　7．了解生产设备运行情况，配合相关部门做好计量强检。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并监督整改。

　　2．任务分派合理，生产现场有序。

　　3．确保接收原油的质量合格。

　　4．确保原油接收记录数据真实、准确、齐全。

　　5．确保计量工具完好准确。

　　6．按需领用生产所需材料，无浪费。

车间副主任的职责5

　　1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

　　6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；

　　7、负责出厂产品的'工序质量控制工作。

车间副主任的职责6

　　1、做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。

　　2、贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。

　　3、负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。

　　4、负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。

　　5、对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。

　　6、对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的`技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。

　　7、对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。

　　8、负责本车间的对外宣传工作。

　　9、主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。

车间副主任的职责7

　　一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。

　　二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。

　　三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。

　　四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

　　五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。

　　六、负责现场管理，严格要求员工执行GMP和岗位SOP进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。

　　七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。

　　八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

　　九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。

　　十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。

　　十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的.问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

　　十二、完成车间主任交办的其他工作任务。

　　演讲不超过5分钟，满分40分，重点总结工作业绩成果10分，语言表达能力5分，条理性5分，对竞聘岗位的认识理解7分，对今后的工作打算7分，竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分，答辩题36分。

车间副主任的职责8

　　工作职责：

　　1．根据生产需要，协助车间主任制定生产计划，合理安排供气、供热。

　　2．掌握车间生产运行动态。

　　3．办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。

　　4．组织车间设备检修、技术改进，落实节能降耗措施。

　　5．参与锅炉房设备安装、维修的.质量验收。

　　6．组织职工业务技术培训。

　　7．监督生产材料的领用，控制生产成本。

　　8．了解锅炉等设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并监督整改。

　　2．根据生产需要，统筹安排锅炉使用，完成节能降耗任务指标。

　　3．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。

　　4．按需领用生产所需材料，无浪费。

车间副主任的职责9

　　一、质量管理

　　1、负责对公司生产计划进行跟踪，发现问题并制定，解决方案;

　　2、组织不合格品评审、制定纠正和预防措施;

　　3、负责车间员工的安全培训及公司安全管理工作;

　　二、工艺技术

　　1、审核与校对工艺文件;

　　2、处理生产过程中的技术和质量问题;

　　3、负责组织新产品的.试制生产及技术攻关;

　　4、参与新技术、新工艺的研发。

　　三、生产管理

　　1、根据订单编制生产计划和物资需求计划;

　　2、材料定额管理，审核批准班组的材料需求计划;

　　3、定期组织车间安全隐患排查，并监督整改;

　　4、定期组织车间盘点，对班组进行考核;

　　5、协调、处理生产过程中出现的各种问题;

　　6、按照图纸独立完成及安排配套设备下料、折弯、焊接装配工作，

车间副主任的职责10

　　1、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量；

　　2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻；

　　3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；

　　4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作；

　　5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用；

　　6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用；

　　7、负责公司安全生产的.管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；

　　8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制；

　　9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护；

　　10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

　　11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购；

　　12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈；

　　13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

车间副主任的职责11

　　车间副主任上海天汉环境资源有限公司上海天汉环境资源有限公司,上海天汉职责描述:

　　1、修订车间相关的管理制度;

　　2、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责生产计划落实,物料管控;

　　4、完成车间生产任务,管理车间安全生产;

　　5、负责对员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、指导车间设备保养及规范使用和现场管理;

　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

　　8、领导临时交代的.其他事情

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历;

　　2、3年以上化工车间生产管理工作经验;

　　3、熟知溶剂产品标准和规范、生产制程及科学的操作规范;

　　4、具有作业现场人员管理能力,有较强的团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;

　　5、具有较强的组织、沟通、协调能力。

车间副主任的职责12

　　1、全面负责工厂的生产运营管理；

　　2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；

　　3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程；

　　4、组织落实、监督调控生产过程各项指标；

　　5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本；

　　6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产；

　　7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅；

　　8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间副主任的.职责13

　　归纳起来，我的工作职责有以下几个方面：

　　一、爱岗敬业，坚持围绕在以主任为领导的合成二车间管理层周围，按时保量的完成自己的本职工作。

　　1、作息时间一律跟随生产车间，每月正常公休四天，在生产旺季或工作未完成情况下不得休假；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。

　　2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，协助车间主任执行对本车间生产、安全等各项管理工作。不得泄露公司和车间的任何关于工艺、技术、制度等各项内容，做到班中全心生产，班后不谈生产。

　　二、、对所辖人员、区域的安全生产负责。

　　安全生产主要应从以下几个方面着手：

　　1. 注重安全生产教育，提高全员安全生产意识。班中教导员工严格按照设备操作规程，另外要让员工正确掌握与产品相关的知识，要按标准配备使用劳动保护用品，特别是部份特殊环境要坚持带口罩，戴手套、戴防护眼镜等，做好特殊劳保用品发放的记录。

　　2. 检查、监督车间内的工作安全及防火情况。对检查过程中出现的异常情况及时了解并解决，并公示通报责任人，同时向主任汇报。定期进行安全检查，消除安全隐患。在车间巡视时，要注意检查安全生产情况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，要及时纠正、制止。并要求对存在的缺陷进行整改。

　　3. 掌握安全薄弱环节，制定有针对性的应对措施。车间安全事故易发位置在哪里？是哪些工序或机器设备？要做到心中有数，随时注意这些地方的情况。并编写成手册公示并安排班组学习。

　　4. 当车间不慎发生安全事故时，要按以下程序来处理：

　　立即停止机械、切断电源、气源→伤员视程度轻重包扎或送医院处理→向上级报告→事故经过书面报告→事故产生原因分析→针对类似事故的整改措施→措施落实→事故责任人、当事人再教育。上面的程序即体现了处理安全事故的“三不放过”原则：事故原因不查明不放过，事故责任人不受到教育不放过，再发防止措施不落实不放过。

　　5. 组织开车间例会及班组安全学习会议。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主任汇报安全生产情况。

　　注：每周一次车间例会的通知和主持，每个班组每月至少2次班组安全学习例会的召开的组织和主持。

　　三、对产品质量负责。

　　生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。相反，浪费大量的财富。

　　要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：

　　1. 首先要熟知产品的要求和标准。这是最基本的能力，其实就是要懂工艺、懂参数。

　　2. 要能熟练操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部门的产品究竟是怎么制造出来的。

　　3. 要有训练员工的能力和技巧。只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能，产品质

　　量才会有保障，车间经常会有新员工加入，或由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。

　　4. 质量管理要有目标，要分解，要考核。对各班组各工段工序，是否达成目标要有记录、有统计、有公示。

　　5. 要随时掌握现状。目前的状况到底是怎样？哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的主要因素？有没有采取针对性的措施？现状与目标有哪些差距？产生差距的原因在哪里？等等，要求在12小时内做出决策并上报车间主任批准。

　　6. 对质量问题，要有能力进行分析、改进，与主任及技术员讨论，并制定和落实再发防止措施。

　　四、对生产任务的完成情况负责。

　　在生产工作中，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。要求必须根据实际情况有计划、有安排。

　　1．掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基本均衡，根据下达的生产计划，组织车间生产，督促各个班组落实情况，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。完成并记录当天生产情况，反馈给车间主任。每月对各班组、个工序所生产的产量做出统计并公示，同时上报车间主任。

　　2. 掌握本部门的人员状况。出勤情况如何？（并做好每月员工考勤相关监督、统计工作，并做出公示同时上报主任）有无员工有特别情形？员工的个人计划(如调离、婚姻、怀孕等)对个别岗位甚至部门整体有何影响？

　　3.要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评估。应借助各种工具如报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行？如果不是，那造成进度延迟的原因是什么？是内部原因还是受别的部门的影响？是否能采取某种补救措施？如本部门不能改变延迟的状况，要及时向上级管理部门报告以便适当处置。

　　4.了解生产的技术或工艺变更，提前安排和筹划。下达详细的工艺操作要求和变更，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训，每月要对当月所做出的变更或改变做出统计并上报主任或公示。

　　5.每天对生产中出现的问题及时采取有效的解决措施，并通报公示。

　　6、配合主任对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

　　7、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时通知张贴及时提醒员工。

　　8、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

　　五、对劳动纪律、工艺纪律的执行情况负责。

　　认真执行劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度的重要保障。俗话说，没有规矩，不成方圆。任何一个公司或组织必然会根据其具体情况制定一系列的规章制度，而这些制定大部分包括两方面的内容，即劳动纪律和工艺纪律。简而言之，劳动纪律即是员工守则、车间管理制度等限制员工日常行为的规定，而工艺纪律则主要是看员工是否严格按工艺文件、和操作规程的要求作业，规范车间员工的'请假、换班制度，对违章违纪现象及时通报公示并做出分析，并上报车间主任。

　　六、对所辖区域的5S负责。

　　5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是生产现场管理的法宝，做好生产车间的5S工作，

　　应注重以下几个方面：

　　1. 要率先垂范，作出表率。常说，榜样的力量是无穷的，我办公地点一般就在现场，如果办公桌上乱七八糟，文件、工具管理混乱，要找的东西找不到，是无法带动员工进行5S工作的。

　　3. 严格执行办公室的卫生管理规定，定期按时按量的完成卫生工作。

　　七、坚决服从完成车间主任安排的其它临时工作。

　　从以上的阐述可以看出，我的职责十分重大。要承担这种责任，必须要使自己的工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能扮演“救火队员”的角色。所以我的工作有三个重要特性：

　　一是规划性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人员如何安排？重点在哪里？会有什么困难？要达到什么目的或效果？等等这些事情必须提前考虑，这就是规划性。俗话说人无远虑，必有近忧。讲的就是规划的重要性。

　　二是控制性。事情一旦开始，它有没有按照你预定的计划发展？什么时候产生了偏差？偏差出现后，如何分析产生的原因并采取有效措施让事情再回到预定的轨道？

　　三是改善性。车间日常管理工作(安全、品质、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改进的地方？

　　对于以上的分析，每月做一次自我总结，对自己工作范围的工作做一次全面的有数字的总结和下月的工作安排。