车间副主任的职责

2024-03-01 好文

车间副主任的职责1

  1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析,确保生产计划落地;

  2、根据生产计划编制车间机台计划,检查生产工作,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,确保生产任务按质按量按时的完成;

  3、执行工艺技术和质量要求,发现问题及时组织解决和处理,提出改进建议;

  4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态,保证产品生产稳定高效;

  5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;

  6、执行公司6S管理要求,确保车间现场整洁有序;

  7、确保生产过程的安全和人员的.职业健康;

  8、管控车间生产物资及公共能源,节约制造成本;

  9、完成领导安排的其他事务。

车间副主任的职责2

  1、根据公司总体战略目标,组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准;

  2、建立健全公司生产管理体系,对所辖人员进行业务指导和日常管理,确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容;

  3、协助总经理做好文明安全生产工作,并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;

  4、监督生产部门按GMP要求组织生产,均衡生产,提高劳动生产率,节能降耗;检查不合格品的控制情况,主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置,并及时向总经理汇报;

  5、审核生产相关情况报告,主持每周的`生产运营会,协调各部门关系,对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程,并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;

  6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;

  7、及时完成上司交办的其他工作。

车间副主任的职责3

  1、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排,确保生产能顺利进行;

  2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;

  3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;

  4、及时解决生产过程中出现的问题;

车间副主任的.职责4

  1.做好生产现场管理工作,接受生产调度的指挥,组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务,确保生产任务的顺利完成。

  2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核,密切与其他车间的`协作与配合,全面完成生产任务。

  3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则,落实对目标的实施。

  4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则,组织员工的进行质量学习,努力提高产品质量。

  5.对车间的生产现场进行科学管理,做到生产现场干净整洁,过道通畅,在制产品摆放有序、标识清晰明确。

  6.对车间的安全工作进行管理,杜绝安全隐患,争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题,跟踪处理结果,确保生产的顺利进行。

  7.对生产设备进行日常维护,提高设备使用效率和设备完好率。

  8.负责本车间的对外宣传工作。

  9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。

车间副主任的职责5

  1、全面负责工厂的生产运营管理;

  2、合理调配全厂资源,协调全厂各部门工作;

  3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

  4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

  5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;

  6、有效组织生产人员按时按质完成下达的'生产任务,保障安全生产;

  7、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;

  8、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。

车间副主任的职责6

  一、负责部品车间全面工作及自主改善管理

  1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

  2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

  3、按照责任制,控制部门费用预算。

  4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。

  二、负责组织完成公司下达的生产任务

  1、组织部品车间黑球生产,按时按量按质完成公司下达的任务。

  2、完成公司下达的黑球生产任务,采取措施理顺物流运作,实施精益生产,提高生产制造水平。

  三、负责装配过程制造成本控制

  1、负责组织不断改进产品装配工艺,提高装配生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。

  2、组织规范物流运作,建立科学合理的物料消耗责任考核机制,有效降低物料损耗,降低制造成本。

  3、合理控制机物料、维修配件等消耗,降低水电气耗用,降低费用消耗。

  四、负责控制和不断提高装配过程品质控制

  1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

  2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力,解决现场技术工艺问题,提高过程品控水平。

  五、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质,基层管理水平

  1、不断进行内部规范和管理提升。

  2、开展各种形式的活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

  3、不断加强内部人力资源开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,提高内部人员素质和工作能力,实现人员优化高效。

  4、负责本车间人力资源配置、优化,并且不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。

  六、负责部品车间设备安全管理

  1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

  2、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。

  七、负责车间现场的管理工作

  1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

  2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

  3、不断优化作业环境,改善员工工作环境。

  八、个案式工作

  完成上级领导交付的'个案式工作。

  岗位描述:主管车间的日常全面工作,对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施,保证生产的正常运行。

  一、职责

  1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。

  2按生产计划完成生产,并做好生产过程控制工作。

  3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。

  4负责与各车间部门沟通协调工作。

  5负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。

  6负责车间人员技能培训工作。

  7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。

  8负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。

  9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。

  二、职权

  1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查,且对所涉及的员工有奖惩权。

  2、对直接下级岗位调配有建议权,任用提名权和奖惩建议权。

  3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

  4、对所属下属的工作争议有裁决权。

  5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

车间副主任的职责7

  1、负责生产管理系统,全面主持生产部的工作,制定生产计划并落实生产,确保产品质量;

  2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

  3、根据生产运行计划,负责生产现场管理,搞好车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

  4、根据生产需求,建立采购管理系统,全面负责采购工作;

  5、抓好设备管理,定期组织维修保养,确保生产设备安全使用;

  6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

  7、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;

  8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的`控制;

  9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

  10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

  11、负责挖掘潜在供方,对供方调查评估,提出合格供方建议名单,批准后进行采购;

  12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

  13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设,明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

车间副主任的职责8

  一、按照上级工作要求,积极配合支持车间主任工作。

  二、积极组织人员,搞好生产、现场管理工作。

  三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作,努力提高职工的专业技能和工作积极性。

  四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量,保证生产一线的'工作顺利进行。

  五、负责处理日常车间工作,配合搞好机械安全质量标准化工作。

  六、车间主任不在时,可以行使主任权利,统筹安排车间日常工作。

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