人员工作考评细则1
一、工资考核公式
实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴二、个人当月考核工资
当月实际考核工资=（环境考核30分+维修考核70分+奖励分数）*考核工资一、环境考核打分——满分为30分
1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类；10分2、地上无杂物，垃圾及时清理；10分
3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记；10分二、维修考核——满分为70分
1、工作消积怠工，不服从工作分配或敷衍者；次/扣5分
2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者；次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣5分
4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任；次/扣5分
5、维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节）次/扣10分
6、维修中及维修后现场清理不及时的'；次/扣5分7、遗忘或延期完成工作任务的；次/扣15分
8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的；次/扣5分9、维修报告不完整或不及时；次/扣10分
二、奖励分数参考
1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法；次/加10分
2、主动工作，及时发现问题并改善。次/加：10分
3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。次/加：10分
4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。次/加10分
三、个人当月提成
当月实际提成工资=当月实际维修台数*提成奖励—返修台数*扣款一、当月实际维修台数
以发货为准，并在维修结束后一周内提交完整的维修报告，返修泵还须分析事故原因；二、提成奖励和扣款
在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发现有需要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的维修时间不计算在维修总时间内，提成奖励和扣款按下面计算a）5天内维修一台按300/台b）5—10天内维修一台按150/台c）超出10天按50/台
d）发货30天内出现返修扣800/台e）发货后30—90天返修扣600/台f）发货后90—180天内返修扣400/台
四、当月个人补贴
当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元；
出差凭票结算，额外补贴20/天；
人员工作考评细则2
设备维修人员考核方案
考核工资构成：考核基础工资x（当月综合考评得分）/100分值个人当月综合考评得分构成：
当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+奖励分数
日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分考核细则如下：
1、工作消极怠工，不服从工作分配次/扣0.25——— 5分
2、敷衍工作任务次/扣0.25————5分
3、因工作不认真，缺少责任心而出现的维修质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣0.5———5（如果造成更大损失视情节另行处理）
4、因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题次/扣0.25———1分
5、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣0.5———1分
6、接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。次/扣0.25———1分
7、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣0、5分
8、工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣0.5———1分
9、维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）次/扣0.5——1分
10、维修后现场清理不整洁的（工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固）次/扣0.25———1分
11、工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作业不佩戴安全戴次/扣0.25———1分
12、遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣0.25————2分
13、工作期间，不注意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣0.5———2分
14、配件房中不按规定放在指定位置的。次/扣0.25——2分
15、维修后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不及时存放好随处乱放的`。次/扣0.25———5分
工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分
此项主要针对工作质量进行考核：以今后日常的保修单据为依据，进行综合评定。具体评定办法：
一、故障维修的可靠性30分
1、每次故障维修后，如果在一周内反复发生。次/扣0.25———1分
2、维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的。次/扣0、25———1分
3、巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底。次/扣0、25———1分
4、设备操作规范及安全注意事宜的培训工作。每月组织生产一线人员培训不少于2次，次/扣0.5———1分
二、设备巡视成效评定20分
1、设备巡检以配电柜、操作现场、以及安全防护装置为重点。流于形式的巡检次/扣0.5——2分
2、对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。次/扣1———5分
班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分值10分每个月末，管理人员需对班组成员进行评定打分。此项评定内容有：
1、工作态度2、劳动纪律
3、任务完成
4、团队合作与配合
奖励分值参考
1、工作中团结互助，积极配合的，据情节加0.25——5分
2、能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的据情节加：0.25———5分
3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的根据实际效果加：0.25———5分
4、主动学习，积极进步，在业务考核中成绩优异。加0.25——5分
5、工作中表现一贯突出者，据情节加：0.25——5分
6、当月全勤加1分
7、维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情况给予相应的奖励加5— 10分。
人员工作考评细则3
岗位：维修班长
考核项目
1、设备完好率≥96%
2、维修合格率≥97%
考核办法：
1、对维修合格率的考核
通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。
〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的`得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。
2、对设备完好率的考核
根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：
收奶工段：8小时/天
预处理工段：12小时/天
UHT工段：14小时/天
灌装工段：12小时/天
外包工段：8小时/天
化验室：8小时/天
锅炉工段：24小时/天
水、电、压气设备：18小时/天
后勤：8小时/天
每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100%
设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。
维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%
岗位：维修工
专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10%
岗位：操作工
专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%
岗位：锅炉班长
专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%
岗位：司炉工
专业水平得分=设备完好率*15%+供应合格率*15%+班长打分*10%+动力主任打分*10%
人员工作考评细则4
惩罚原则：以酒店奖罚制度为基础，对保安日常工作进行量化，对每位保安员进行评分制，实行细节性管理；依据事实，结合表现，有功即奖，有过必罚；奖优罚劣，规范服务。
一、奖励细则：
（一）部门嘉奖：
1、拾金不昧者。
2、受客表扬者。
3、各班每月工作评出优秀者（每周评一次，月底总评优秀者）。
4、为部门提出合理化建议得到接受者。
5、善于发现本部门工作中存在的问题和安全隐患者。
6、工作中能尽职尽责，善于发现查处员工违纪行为者。
7、工作执行力度强，能按原则办事，受部门领导肯定者。
8、工作中能按保安工作“十要十不要”处理问题。
9、能在部门中起模范带头作用，个人业务能力突出者。
10、 为客服务主动意思强，服务到位，顾客满意着
（二）受酒店领导表彰者
二、惩处细则：
（一）丙类过失：
1、不按时到指定地点列队集合，参加班前班后会的。
2、上班时不按规定着装、佩戴铭牌，及仪表不整者。
3、 当值期间玩手机，或未经主管批准打私人电话者。
4、不按规定交接班或交接班不清者。
5、在值班记录本上及其它设施物品上乱写乱划的；或乱撕记录本页数。
6、不按规定换岗位、拖延时间或超时用餐者。
7、对酒店顾客、领导的礼节礼貌未按部门要求执行者。
8、当值班期间岗位形象不佳，或不按规定位置当值者。
9、岗位异常事项未及时上报，未造成影响者。
10、对交办事项或物品未做好记录及传达。
11、当值时未能及时检查发现器材、设施运行性能异常，或乱调试者。
12、对岗位及周围卫生监管不到位，卫生较差而无动于衷者。
13、上下班或值班时做不雅之举有损部门形象者。
14、未及时跟踪上一班遗留事项而延误工作者。
15、使用对讲机、电话时不按照规范者。
16、对例会内容及临时性指令执行不到位或有误者。
17、不注意个人形象，在岗位上随地吐痰者。
18、对外出送货车辆货员工下班未进行检查。
19、 不按规定程序请假者。
20、值班记录书写潦草，版面不洁，记录不清楚，经指正未改善。
21、对放行单据未按要求执行者。
（二）乙类过失：
1、再次犯丙类过失者。
2、对员工及同事出言不逊，有不礼貌言行，或有刁难行为者。
3、对值班中发现的问题不及时处理或知情不报者，未造成影响。
4、利用工作之便故意对进出物品不检查、不登记而放行者。
5、对责任区内的问题、隐患未能仔细检查及时发现者。
6、明知要上班还在当值前喝酒影响工作者。
7、当值期间岗位警惕性不高。
8、客人泊车时或出车时，指挥不到位或灵活性欠妥，致使车辆撞伤或擦伤。
9、跨部门加班期间作有损部门形象之言行。
10、团队意识较差，工作配合方面欠妥者。
11、下班后穿制服或便装无故逗留于酒店营业区域者。
12、敷衍上级交办事项。
13、非工作需要打电话扰乱他人工作秩序。
14、无故集合迟到或早退者。
15、明知当值为站岗，自己偷懒私自坐岗者。
16、不按规定到各区巡查签到，乱打或漏打巡更卡点者。
17、在无特殊事宜时未完成巡更。
18、在业务不忙时未按部门要求为客人提供必要帮助。
19、未完成上级交办任务或事项，未造成后果者。
（三）甲类过失：
1、再次犯乙类过失者。
2、日常工作不积极主动、消极上班者。
3、有问题不按程序反映者。
4、岗位物品损坏、遗失未及时发现者。
5、欺骗上级领导作假记录，假报告者。
6、未经许可私自不加班。
7、当值班精神状态较差者。
8、做不利于部门团结或有损部门稳定言行者。
9、不虚心接受批评者。
10、同一细节性错误屡教不改者。
11、无故不参加部门月度防火安全检查和日常训练者。
12、有犯错事实，不愿在处罚单上签名的。
13、无放行单，对员工行李私自放行者。
14、有不服从管理现象者。
15、未经允许私自使用客用设施者。
16、拉帮结派，不利于团结而影响工作者。
17、当值时因行为不检或工作失职被其他部门投诉属实者。
18、当值时做一些与工作无关的'事（吃零食、看书报等）。
19、无故不参加班务会以及酒店或部门的培训者。
20、与员工发生争执，未按部门规定程序去反映问题者。
备注：
1 以上惩处细则如与酒店《员工手册》规定有出入，则以酒店《员工手册》规定为处罚标准，不再按本细则再次评分。
2 如遇以上未述之处且未达到签奖惩单的事宜，由酒店管理规定处罚。
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