财务经理职责

2024-03-01 好文

财务经理职责1

　　负责公司会计方面的业务和日常管理；

　　监督指导公司出纳以及进销存工作；

　　审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；

　　根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报；

　　依据费用管理规定，合理控制费用支出；

　　协调对外审计，提供所需财会资料；

　　定期核对固定资产及其他主要设备，做到账账相符，账实相符；

　　拟定和完善公司财务政策和财务制度，建立健全公司财务核算和管理体系；

　　根据公司经营情况，建立公司全面的财务预算管理体系，组织编制年度、季度、月度财务预算，并组织实施全面预算，监督预算执行结果，并提出合理化建议；

　　编制财务状况说明书，提供财务建议；

财务经理职责2

　　1、负责分子公司财务部日常工作；

　　2、执行公司核算制度，并按实际情况优化改进实施细则，并负责分子公司核算工作；

　　3、负责分子公司税务筹划，规范公司纳税制度；

　　4、负责分子公司财务报表制作，定期进行财务数据分析；

　　5、组织分子公司财务决算工作；

　　6、编制分子公司预算方案；

　　7、完成领导交办的其他工作。

财务经理职责3

　　1、了解业务并进行分析，全面参与编制公司中长期预算及年度预算；

　　2、动态跟踪年度经营计划及年度预算目标完成情况；

　　3、参与编制公司财务管理分析报告；

　　4、动态跟踪当期创造净利润及年度结转任务完成情况；

　　5、负责公司预算考核，完善公司预算体系；

　　6、协助部门主管建立、健全内控体系以及各职能部门的业务流程优化工作；

　　7、跨部门沟通，对公司内各部门的.相关操作流程中的管理漏洞提出合理的解决措施；

　　8、跟踪检查、督促相关部门按内控程序执行相关业务；

　　9、根据公司操作风险框架，在公司内部实施操作风险识别、评估、应对、监测等工作，协助制定公司相关业务操作风险管理办法和操作流程；

财务经理职责4

　　1、负责部门的日常管理工作及部门员工的'管理、指导、培训及评估；

　　2、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；

　　3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

　　4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析；

财务经理职责5

　　职责描述：

　　1、负责公司预算工作。负责编报公司年度预算报表、预算执行报表并按月分析预算执行情况；

　　2、负责公司财务核算、成本管控等工作，确保核算准确、报表按时准确报送；

　　3、负责公司准备金缴纳、人行报表报送等报表审核等工作；

　　4、负责公司财务情况分析工作。负责梳理财务数据，完善财务分析模型，提高财务分析支持决策力度，编制财务动态简报；

　　5、负责财务指标对标管理工作。定期将公司的盈利能力、运营能力、偿债能力和经营增长能力等同行业进行对标管理；

　　6、负责公司税务筹划管理工作；

　　7、负责公司会计信息化系统的建设、优化推进工作；

　　8、完成上级领导交办的其他事项。

　　任职要求：

　　教育背景：金融、财会类专业大学本科及以上学历

　　资格证书：具有会计专业技术资格（中级、高级）和CPA证书者优先；

　　行业背景：财务公司、银行等金融机构从业经历优先

　　职业能力：具备扎实的`金融和财务理论知识，熟悉会计、税务及电算化；

　　了解各类财务业务，熟悉财务风险；

财务经理职责6

　　1、建立科学、系统、符合公司实际情况的财务核算和监控体系，进行有效的内部控制；

　　2、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；

　　3、对公司重大投资项目和经营活动等提供风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

　　4、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的'关系，维护公司利益；

　　5、参与编制、执行预算工作，拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；

财务经理职责7

　　1、推动落实内控政策、指引和流程，促进管理公司账务工作；

　　2、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务相关工作；

　　3、指导下属进行工作，并能及时地予以帮助；

　　4、根据公司需要提供各项财务分析，提出有效的专业意见；

　　5、协助建立健全的财务制度以及管理工作，优化财务工作流程；

财务经理职责8

　　1.、负责工厂年度预算和月度滚动预算的编制;

　　2.、负责月度财务报表的`编制及与年度预算、月度滚动预算差异分析;

　　3.、负责事前的规划、事中的过程管控、事后的总结分析;

　　4.、负责编制月度和年度预算总结报告，并召集月度和年度预算总结会议;

　　5.、负责将预算执行和结果与公司的绩效考核方案打通，为绩效考核提供有价值信息支持;

　　6.、推动工厂的运营管理和财务管理更加规范化;

　　7.、上司分派的其他任务

财务经理职责9

　　一、财务部门的组织与日常工作

　　1、财务部的工作岗位设置，人员安排

　　2、组织财务人员的`理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评

　　二、公司日常财务核算、决算工作

　　1、制订公司各项财务规章制度，并安排实施

　　2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作

　　3、审核会计报表、财务报告

　　4、负责组织公司的财务分析工作

　　三、负责组织公司的财务预算工作：

　　1、公司财务预算管理

　　2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行

　　四、负责公司的财务稽核工作

　　1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项

　　2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作

　　3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理

　　五、组织制定公司财务成本费用管理制度

　　1、负责公司各项费用核算及管理

　　2、组织公司成本核算及管理

　　六、负责公司的资金管理

　　1、负责组织制定、落实公司的信贷计划

　　2、制定公司的资金调动计划

　　七、对外沟通与协调

　　1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作

　　2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系

　　八、学习研究各项税务政策，协助财务总监进行税务畴划

财务经理职责10

　　1、建立并完善以财务预算、财务分析、资金管理等核心财务管理体系，定期检查财务预算和资金计划执行情况；

　　2、分析实际经营情况，提供财务分析和经营管理改进建议；

　　3、根据总部/子公司/各部门财务情况，完成以月、季、年为单位的财务报告，并进行成本利润核算及相应的.计划分析；

　　4、建立财务预警机制并动态监控其变化，审核业务款项、日常费用及资金拨付，组织实施合同支付统计，开展资金计划管理；

　　5、负责公司筹资、融资及投资计划，建立有效的资金运控体系，对重大经营活动进行风险评估、指导、跟踪及把控；

　　6、熟悉全国及地方各项税收政策、法规信息，合理合法计算税额，为公司争取享受国内税收政策红利，降低成本，保证公司获得最优化税务政策。

财务经理职责11

　　1、根据集团战略及年度经营目标，负责组织、拟定、实施公司年度预算管理、成本计划、利润计划，监督并推动业务落地；

　　2、配合业务提供财务决策信息支持，并给予业务强有力的财务支持，同时要监督业务走在健康发展的道路上；做好公司运作监督的财务职责，快速识别运作风险和需要整改的事项，并推动业务或财务做好风险防范和整改及完善；

　　3、带领团队提速提效，强化学习，把团队培养成为高、精、尖的富有战斗力且能拿结果的高专业度的财务团队；

　　4、对公司整体的人、财、物有清晰的规划和效能监控及管理；并能提供有效的优化方案，同时能够推动落地；

　　5、保证公司财务数据、账务数据等信息及时、完整、准确，有机制地保证公司资产安全；

　　6、对集团的策略、报告、下达的`事项等能够快速执行落地，并拿到高质量结果；

　　7、配合公司总经理及相关业务部门开展业务，并进行有效的监督和修正；

　　8、负责集团下属公司财务分析工作；

　　9、参与集团会计制度、指引的编制和持续改进工作。

财务经理职责12

　　1、集团酒店业各项内部控制制度、标准、SOP操作流程（含财务核算标准、酒店业内控标准）以及与财务管理相关的管理制度的制定或修订。协助集团审计部对各成员企业执行上述制度情况的内部审计工作。

　　2、负责推进集团全面预算管理的各项工作。

　　3、负责推进集团本部及各成员企业与财务相关的内部培训工作。

　　4、负责最新财经、税收法规、政策的'收集、对企业影响研究及内部操作规范制定、讲解、培训工作。

　　5、集团各项信息化系统研讨、引进或开发及后续运营维护工作；

　　6、领导及部门安排的其他临时性工作。

财务经理职责13

　　一、财务会计核算工作

　　1、组织开展财务部财务核算工作和各类财务报表的编制工作，并合理保证报表准确性。

　　2、对下属子公司月结关账及财务会计核算提供指导和支持。

　　3、及时完成久其报表的合并，按时完成久其合并报表上报工作。

　　二、财务分析工作

　　1、审核浙江公司本部及下属子公司的`财务分析报告。

　　2、依据久其合并报表及内部报表，完成浙江公司合并财务分析报告，为经营活动与决策提供数据依据。

　　三、预算管理工作

　　1、根据财务总监领导编制浙江公司本部全面预算，并跟踪检查预算执行情况；

　　2、组织开展财务决算，及时完成年度决算报告，准确反映公司经营活动与财务状况；

　　四、资金监控及管理

　　1、建立和完善公司资金管理制度。

　　2、根据实际情况与现有制度回顾、补充、修订相关制度与流程等。

　　3、负责或配合银行融资和其它资本运作相关工作。

财务经理职责14

　　一、监督、检查、指导、配合、支持的工作：

　　1、完善公司各项管理制度和工作流程，确定业务流程的关键控制点，并监督、检查流程实施情况，对不完善的工作流程提出改进措施，堵塞漏洞，防范风险。

　　2、资产的监督检查。

　　（1）货币资金的监督检查：不定期抽查现金账，清点库存现金是否与账面相符。不定期抽查银行存款账是否与实际相符。对现金收付业务进行审查，及时发现钱、款、账、物管理方面的问题。

　　（2）存货的监督检查：对各店物资采购、物资领用、物资盘存的监督检查。

　　（3）固定资产的监督检查：对固定资产的入账、增加与减少、折旧、结存的监督检查，确保公司财产安全。

　　3、收入、成本、费用的监督检查：遵循收入、成本、费用相互配比的原则，审核其准确性、真实性、合法性。严格执行资金支付及报销制度。

　　4、经常到各店进行检查。

　　（1）检查收银员及吧台其他操作人员是否按规范程序操作，营业款是否如实反映，现金是否如实上缴，如果发现收银员或其他操作人员不按规范操作的，应立即纠正，并将情况及处理意见及时向上级领导反映，以防止情况再发生，确保公司不受损失。

　　（2）检查仓库物资的收、发、存工作，库管必须严格按照仓库管理规程进行日常操作。对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因。检查仓库的安全、整理工作，检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，以保障库存物资完好无损。收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单。严格把好质量、数量关：属不符合质量要求的，坚决退货，对不够斤两的物资一定要据实验收；发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。

　　（3）检查各店厨房各档口日清填写情况，要求日清准确，检查菜品出品单盘净重是否合格，便于准确计算跟踪单品毛利率。了解后厨菜品出品全过程，从清洗——粗加工——细加工——装盘——出品，全面掌握，并观察在此过程中有无浪费现象，有否改进措施。

　　（4）检查驻店会计是否按工作流程监督、检查、指导、配合、支持单店的工作，听取驻店会计汇报，和各门店、各部门负责人做好沟通。关注跑冒滴漏，关注成本费用，并及时就发现的问题和店长沟通，对问题处理结果进行跟踪。如不解决要上报总经理。

　　5、参加公司相应财务数据的审计工作，特别关注应收账款和应付账款。组织编制公司年度、月度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。分析经营管理工作中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。监督、指导、调控公司各门店的.财务工作，完善内审环节，加大稽核力度，提高内审的工作绩效。

　　6、熟悉公司各项财务制度，熟悉并掌握财务部各岗位工作流程，实施会计基础工作的制度化、程序化、规范化，负责对部门员工的业务指导，使公司财务工作向正规化、系统化、数字化方向发展，加强财务监管力度，驻店会计深入单店一线工作，保证财务基础数据的精准，发现问题在一线，解决问题在一线。

　　7、负责公司资金的管理、利润分配以及临时性工作。

　　8、参加公司各类经营会议，及时、准确提供公司会议所需财务数据，参与公司经营决策。

　　二、日常工作事项：

　　1、每月月初安排出纳按时交税，并足量购买发票。

　　2、每月26日起7日内结账出财务分析报告，发给焦总和焦经理，并将审核后的单店相关财务数据发送给店长，电话或短信通知店长开财务分析会前组织店内的数据分析。

　　3、每月结账完的下周一开财务分析会，会前与焦总沟通。会后就会议提出问题跟踪落实、整改，给各店店长发盈亏表。

　　4、每月6日前计算公司用车的油耗，将油耗表发给人力资源部，有异常情况及时与采购部经理反馈。

　　5、每月10日前审核工资表，并及时将审核结果反馈给人力资源部，落实修正后将财务审核稿提交给人力资源部发各单店审核。

　　6、每月10日通知沸腾店和集集小镇一起抄电表。

　　7、每月10-12日安排出纳办工资卡。

　　8、每月9日起审核供应商支款单，每月20日前签完字，24日按时给供应商打款。