财务经理职责

2024-03-01 好文

财务经理职责1

  负责公司会计方面的业务和日常管理;

  监督指导公司出纳以及进销存工作;

  审核公司财务报表、核对关联往来,合并报表并进行财务分析;

  根据投资者要求,对外提供财务月报、季报和年报;

  依据费用管理规定,合理控制费用支出;

  协调对外审计,提供所需财会资料;

  定期核对固定资产及其他主要设备,做到账账相符,账实相符;

  拟定和完善公司财务政策和财务制度,建立健全公司财务核算和管理体系;

  根据公司经营情况,建立公司全面的财务预算管理体系,组织编制年度、季度、月度财务预算,并组织实施全面预算,监督预算执行结果,并提出合理化建议;

  编制财务状况说明书,提供财务建议;

财务经理职责2

  1、负责分子公司财务部日常工作;

  2、执行公司核算制度,并按实际情况优化改进实施细则,并负责分子公司核算工作;

  3、负责分子公司税务筹划,规范公司纳税制度;

  4、负责分子公司财务报表制作,定期进行财务数据分析;

  5、组织分子公司财务决算工作;

  6、编制分子公司预算方案;

  7、完成领导交办的其他工作。

财务经理职责3

  1、了解业务并进行分析,全面参与编制公司中长期预算及年度预算;

  2、动态跟踪年度经营计划及年度预算目标完成情况;

  3、参与编制公司财务管理分析报告;

  4、动态跟踪当期创造净利润及年度结转任务完成情况;

  5、负责公司预算考核,完善公司预算体系;

  6、协助部门主管建立、健全内控体系以及各职能部门的业务流程优化工作;

  7、跨部门沟通,对公司内各部门的.相关操作流程中的管理漏洞提出合理的解决措施;

  8、跟踪检查、督促相关部门按内控程序执行相关业务;

  9、根据公司操作风险框架,在公司内部实施操作风险识别、评估、应对、监测等工作,协助制定公司相关业务操作风险管理办法和操作流程;

财务经理职责4

  1、负责部门的日常管理工作及部门员工的'管理、指导、培训及评估;

  2、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;

  3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

  4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

财务经理职责5

  职责描述

  1、负责公司预算工作。负责编报公司年度预算报表、预算执行报表并按月分析预算执行情况;

  2、负责公司财务核算、成本管控等工作,确保核算准确、报表按时准确报送;

  3、负责公司准备金缴纳、人行报表报送等报表审核等工作;

  4、负责公司财务情况分析工作。负责梳理财务数据,完善财务分析模型,提高财务分析支持决策力度,编制财务动态简报;

  5、负责财务指标对标管理工作。定期将公司的盈利能力、运营能力、偿债能力和经营增长能力等同行业进行对标管理;

  6、负责公司税务筹划管理工作;

  7、负责公司会计信息化系统的建设、优化推进工作;

  8、完成上级领导交办的其他事项。

  任职要求

  教育背景:金融、财会类专业大学本科及以上学历

  资格证书:具有会计专业技术资格(中级、高级)和CPA证书者优先;

  行业背景:财务公司、银行等金融机构从业经历优先

  职业能力:具备扎实的`金融和财务理论知识,熟悉会计、税务及电算化;

  了解各类财务业务,熟悉财务风险;

财务经理职责6

  1、建立科学、系统、符合公司实际情况的财务核算和监控体系,进行有效的内部控制;

  2、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算,制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;

  3、对公司重大投资项目和经营活动等提供风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

  4、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的'关系,维护公司利益;

  5、参与编制、执行预算工作,拟订资金筹措和使用方案,确保资金的有效使用;

财务经理职责7

  1、推动落实内控政策、指引和流程,促进管理公司账务工作;

  2、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务相关工作;

  3、指导下属进行工作,并能及时地予以帮助;

  4、根据公司需要提供各项财务分析,提出有效的专业意见;

  5、协助建立健全的财务制度以及管理工作,优化财务工作流程;

财务经理职责8

  1.、负责工厂年度预算和月度滚动预算的编制;

  2.、负责月度财务报表的`编制及与年度预算、月度滚动预算差异分析;

  3.、负责事前的规划、事中的过程管控、事后的总结分析;

  4.、负责编制月度和年度预算总结报告,并召集月度和年度预算总结会议;

  5.、负责将预算执行和结果与公司的绩效考核方案打通,为绩效考核提供有价值信息支持;

  6.、推动工厂的运营管理和财务管理更加规范化;

  7.、上司分派的其他任务

财务经理职责9

  一、财务部门的组织与日常工作

  1、财务部的工作岗位设置,人员安排

  2、组织财务人员的`理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评

  二、公司日常财务核算、决算工作

  1、制订公司各项财务规章制度,并安排实施

  2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作

  3、审核会计报表、财务报告

  4、负责组织公司的财务分析工作

  三、负责组织公司的财务预算工作:

  1、公司财务预算管理

  2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等),并监督贯彻执行

  四、负责公司的财务稽核工作

  1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项

  2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作

  3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理

  五、组织制定公司财务成本费用管理制度

  1、负责公司各项费用核算及管理

  2、组织公司成本核算及管理

  六、负责公司的资金管理

  1、负责组织制定、落实公司的信贷计划

  2、制定公司的资金调动计划

  七、对外沟通与协调

  1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作

  2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系

  八、学习研究各项税务政策,协助财务总监进行税务畴划

财务经理职责10

  1、建立并完善以财务预算、财务分析、资金管理等核心财务管理体系,定期检查财务预算和资金计划执行情况;

  2、分析实际经营情况,提供财务分析和经营管理改进建议;

  3、根据总部/子公司/各部门财务情况,完成以月、季、年为单位的财务报告,并进行成本利润核算及相应的.计划分析;

  4、建立财务预警机制并动态监控其变化,审核业务款项、日常费用及资金拨付,组织实施合同支付统计,开展资金计划管理;

  5、负责公司筹资、融资及投资计划,建立有效的资金运控体系,对重大经营活动进行风险评估、指导、跟踪及把控;

  6、熟悉全国及地方各项税收政策、法规信息,合理合法计算税额,为公司争取享受国内税收政策红利,降低成本,保证公司获得最优化税务政策。

财务经理职责11

  1、根据集团战略及年度经营目标,负责组织、拟定、实施公司年度预算管理、成本计划、利润计划,监督并推动业务落地;

  2、配合业务提供财务决策信息支持,并给予业务强有力的财务支持,同时要监督业务走在健康发展的道路上;做好公司运作监督的财务职责,快速识别运作风险和需要整改的事项,并推动业务或财务做好风险防范和整改及完善;

  3、带领团队提速提效,强化学习,把团队培养成为高、精、尖的富有战斗力且能拿结果的高专业度的财务团队;

  4、对公司整体的人、财、物有清晰的规划和效能监控及管理;并能提供有效的优化方案,同时能够推动落地;

  5、保证公司财务数据、账务数据等信息及时、完整、准确,有机制地保证公司资产安全;

  6、对集团的策略、报告、下达的`事项等能够快速执行落地,并拿到高质量结果;

  7、配合公司总经理及相关业务部门开展业务,并进行有效的监督和修正;

  8、负责集团下属公司财务分析工作;

  9、参与集团会计制度、指引的编制和持续改进工作。

财务经理职责12

  1、集团酒店业各项内部控制制度、标准、SOP操作流程(含财务核算标准、酒店业内控标准)以及与财务管理相关的管理制度的制定或修订。协助集团审计部对各成员企业执行上述制度情况的内部审计工作。

  2、负责推进集团全面预算管理的各项工作。

  3、负责推进集团本部及各成员企业与财务相关的内部培训工作。

  4、负责最新财经、税收法规、政策的'收集、对企业影响研究及内部操作规范制定、讲解、培训工作。

  5、集团各项信息化系统研讨、引进或开发及后续运营维护工作;

  6、 领导及部门安排的其他临时性工作。

财务经理职责13

  一、财务会计核算工作

  1、组织开展财务部财务核算工作和各类财务报表的编制工作,并合理保证报表准确性。

  2、对下属子公司月结关账及财务会计核算提供指导和支持。

  3、及时完成久其报表的合并,按时完成久其合并报表上报工作。

  二、财务分析工作

  1、审核浙江公司本部及下属子公司的`财务分析报告。

  2、依据久其合并报表及内部报表,完成浙江公司合并财务分析报告,为经营活动与决策提供数据依据。

  三、预算管理工作

  1、根据财务总监领导编制浙江公司本部全面预算,并跟踪检查预算执行情况;

  2、组织开展财务决算,及时完成年度决算报告,准确反映公司经营活动与财务状况;

  四、资金监控及管理

  1、建立和完善公司资金管理制度。

  2、根据实际情况与现有制度回顾、补充、修订相关制度与流程等。

  3、负责或配合银行融资和其它资本运作相关工作。

财务经理职责14

  一、监督、检查、指导、配合、支持的工作:

  1、完善公司各项管理制度和工作流程,确定业务流程的关键控制点,并监督、检查流程实施情况,对不完善的工作流程提出改进措施,堵塞漏洞,防范风险。

  2、资产的监督检查。

  (1)货币资金的监督检查:不定期抽查现金账,清点库存现金是否与账面相符。不定期抽查银行存款账是否与实际相符。对现金收付业务进行审查,及时发现钱、款、账、物管理方面的问题。

  (2)存货的监督检查:对各店物资采购、物资领用、物资盘存的监督检查。

  (3)固定资产的监督检查:对固定资产的入账、增加与减少、折旧、结存的监督检查,确保公司财产安全。

  3、收入、成本、费用的监督检查:遵循收入、成本、费用相互配比的原则,审核其准确性、真实性、合法性。严格执行资金支付及报销制度。

  4、经常到各店进行检查。

  (1)检查收银员及吧台其他操作人员是否按规范程序操作,营业款是否如实反映,现金是否如实上缴,如果发现收银员或其他操作人员不按规范操作的,应立即纠正,并将情况及处理意见及时向上级领导反映,以防止情况再发生,确保公司不受损失。

  (2)检查仓库物资的收、发、存工作,库管必须严格按照仓库管理规程进行日常操作。对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因。检查仓库的安全、整理工作,检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,以保障库存物资完好无损。收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单。严格把好质量、数量关:属不符合质量要求的,坚决退货,对不够斤两的物资一定要据实验收;发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发。

  (3)检查各店厨房各档口日清填写情况,要求日清准确,检查菜品出品单盘净重是否合格,便于准确计算跟踪单品毛利率。了解后厨菜品出品全过程,从清洗——粗加工——细加工——装盘——出品,全面掌握,并观察在此过程中有无浪费现象,有否改进措施。

  (4)检查驻店会计是否按工作流程监督、检查、指导、配合、支持单店的工作,听取驻店会计汇报,和各门店、各部门负责人做好沟通。关注跑冒滴漏,关注成本费用,并及时就发现的问题和店长沟通,对问题处理结果进行跟踪。如不解决要上报总经理。

  5、参加公司相应财务数据的审计工作,特别关注应收账款和应付账款。组织编制公司年度、月度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标计划,定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施。分析经营管理工作中存在的问题,及时向上级领导提出建议,促进公司不断提高管理水平。监督、指导、调控公司各门店的.财务工作,完善内审环节,加大稽核力度,提高内审的工作绩效。

  6、熟悉公司各项财务制度,熟悉并掌握财务部各岗位工作流程,实施会计基础工作的制度化、程序化、规范化,负责对部门员工的业务指导,使公司财务工作向正规化、系统化、数字化方向发展,加强财务监管力度,驻店会计深入单店一线工作,保证财务基础数据的精准,发现问题在一线,解决问题在一线。

  7、负责公司资金的管理、利润分配以及临时性工作。

  8、参加公司各类经营会议,及时、准确提供公司会议所需财务数据,参与公司经营决策。

  二、日常工作事项:

  1、每月月初安排出纳按时交税,并足量购买发票。

  2、每月26日起7日内结账出财务分析报告,发给焦总和焦经理,并将审核后的单店相关财务数据发送给店长,电话或短信通知店长开财务分析会前组织店内的数据分析。

  3、每月结账完的下周一开财务分析会,会前与焦总沟通。会后就会议提出问题跟踪落实、整改,给各店店长发盈亏表。

  4、每月6日前计算公司用车的油耗,将油耗表发给人力资源部,有异常情况及时与采购部经理反馈。

  5、每月10日前审核工资表,并及时将审核结果反馈给人力资源部,落实修正后将财务审核稿提交给人力资源部发各单店审核。

  6、每月10日通知沸腾店和集集小镇一起抄电表。

  7、每月10-12日安排出纳办工资卡。

  8、每月9日起审核供应商支款单,每月20日前签完字,24日按时给供应商打款。

  9、每月15日前签好工资表,组织安排工资的发放,安排会计及时整理工资单,保证工资准时准确发放。

  10、每月20日左右安排出纳按时交纳秦妈二店电费,及时跟店长联系,不耽误单店营业。

  11、每月20日前与各店长沟通,提交焦总营业额、ABC目标、握手奖预算方案,制定出下月目标。

  12、每月20日编制各店预算报表,提交焦总,并把各店预算表发给各店长。

  13、每月20日前安排各店餐具盘点,20日早7点准时开始盘点。

  14、每月25日左右,沸腾店预存电费,具体根据电表的剩余电量灵活处理,与集集小镇核算分割电费。

  15、每月25日下午把25日前的所有报销单据审核完毕。

  16、每月25日下午核对采购部备用金使用情况并对账,将对账情况与采购经理沟通。

  17、每月25日晚上安排好各店库存盘点。

  18、每月25日下午催收采购部及综合办加油表。

  19、每周日下午6点前整理质询会所用所有数据,提交给COO。

  20、每一月的周三下午3点召开财务例会(会计、出纳、各店库管、收银参加)。每周三下午3点召开财务例会(会计、出纳参加)。

  21、每年1月、4月、7月、10月盘点固定资产。

  22、每日及时审核各部门的报销单,做到不积压单据。

  23、每周到各单店(秦妈一店、二店、沸腾诱惑、香御坊)一线工作,熟悉并掌握收银、吧台、库房、前厅、后厨、驻店会计等各岗位流程。检查驻店会计工作日记,做好沟通和协调工作。

  24、每周一上午参加公司质询会。

  25、保守公司秘密,维护公司利益。

  26、完成上级领导交办的其他工作。

  三、工作汇报:

  每周向总经理汇报工作,工作中发现的问题要同相关财务人员、各部门负责人沟通并提出整改意见,监督问题整改情况,并跟踪落实,确保公司财务运营机制流程高效执行。

财务经理职责15

  工作职责

  负责基建、机房和其他工程项目的管控,在项目开发过程中提出审核意见及风险管理建议,协助达成工程项目风险管控目标;

  负责基建、机房和其他工程项目的数据分析和建议;

  参与基建项目全过程的'管控,包括预算订立、招投标、合同、变更、决算、进度、生命周期管理等。

  任职要求

  本科及以上学历,专业方向为工程造价、机电工程或工程项目管理;

  12年以上对应工程项目的成本、项目、财务、审计或内控管理工作经验;

  有较强的信息收集、数据处理、分析和判断能力;

  正直尽责、积极主动、细致严谨、沟通力强。

  基建经理岗位

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