如何避开贾跃亭挑到马云组成靠谱中国合伙人

2022-05-02 好文

  中国合伙人

  一部《中国合伙人》,让新东方“三驾马车”创业历史展现在世人面前。

  三个合伙人之一、该电影的编剧徐小平的另外一个身份也为人熟知:从创业者变成了一个天使投资人。

  在过去的几年里,徐小平一直站在投资的风口浪尖,他对于创业创新的意见,也很快会在社交媒体上流行。

  这一次,徐小平又创新词:AI创业。

  徐小平

  在11月6日举行的JDD全球数据探索者大会上,真格基金创始人徐小平传授了AI创业三大秘诀,学好这三招,让你不再遭遇别人发财你失败的窘境。

  徐小平认为,AI创业的成功关键在于A,这个A是广义的管理、创业、企业精神,Administration。创业者在一开始需要把“A”的三个阶段想好。

  第一阶段,种子期。只有想法没有产品的时期,一定要有一两个合伙人,这个人最好是同学、同事、同乡,有渊源,有共同价值观。股份一定要给到两位数,要让这个人觉得这是我的事业,我不是在为老板打工,干活累死是为了自己,股份是最重要的吸引合伙人的一种东西。

  第二阶段,成长期。有了产品、有了客户,有了收入。这时你的公司CEO就负责找人、找钱,定战略,CTO负责技术,还有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等,你需要在各个部门找到合适的`人。但是公司还小,收入少,估值还低,怎么吸引到这些人才?你要忽悠他们,诱惑他们,画大饼,讲理想、讲未来。

  第三阶段,爆发期。C轮、D轮的公司。这个阶段,公司基本要统一江湖、灭掉所有对手,成为国内老大。这个时候你最最需要领袖级的人才。如果人才布局没有提前,没有能够预见到公司的爆发性成长,等到急需的时候再去找人才就晚了。

  总结来看,种子期需要凝聚力,用股份凝聚人才。

  成长期要展现你的vision,你的远见卓识,吸引别人跟你一起合作。

  爆发期需要找到领袖级的人才,还要提前布局。

  人才需要跟着企业的发展不断变化,如果一旦人才跟不上企业的发展,那么只有被淘汰,即便CEO也得让出位置。

  有不同的企业,对应着徐小平所说的三个阶段。

  徐小平、俞敏洪

  比如阿里巴巴创始的时候,有18罗汉,在马云的带领下筚路蓝缕,终于在2014年美国上市。如今阿里巴巴贵为中国第一大公司,市值5000亿美元,除了马云,18罗汉今何在?

  马云和18罗汉

  创始人一个个离开,对公司来说,并不是凋零,而是重整和新生,新鲜血液不断注入公司,让公司永葆青春活力。

  如今阿里巴巴的员工,平均年龄25岁,诸多的互联网公司,也是30岁以下,那些四五十岁的中年人,把指挥棒交到下一代年轻人手里。

  对徐小平来说,也是如此。

  跟北大同学俞敏洪、王强创办了新东方,在新东方功成名就之后,另外两个创始人离开新东方,各自开创了新的事业。

  如果大家都留在新东方,新东方未必能像现在一样,而徐小平事业的第二春,也不可能实现,天使投资人团队中,也将缺少一位天才。

  徐小平自己提出了AI创业,自己也一直遵循AI创业,有志于在中国互联网行业奋斗的年轻人,应该能从中学到不少东西。

【如何避开贾跃亭挑到马云组成靠谱中国合伙人】相关文章:

智能PK3D国产电视新技术谁更靠谱05-02

中国联通如何培育增长新引擎05-01

属马摩羯座性格分析05-02

有没有恐慌自己到底在靠什么技能生存05-02

刘伟涛依托政策资源优势靠养殖黑山羊发财05-02

《站在山顶,望故乡的云》 长诗05-02

贾敬与惜春到底是什么关系05-01

传承的中国作文05-02

如何挑选巧克力05-02

如何运动健身05-01