大家好：
本日坐在这边讲话是为了查验，盼望各位同行不要象我一样坐在这个位子上。
我公司XXXX项目于2002年4月27日14时产生了一路高空坠落变乱，死者王XX系刚出场3天（4月25日出场）的一个浇水养护的杂工。
变乱经过议定：
2002年4月27日上午泥水班组长李xx安排王XX在16-26层浇水，上午上班时李xx带王XX在24层浇水，并交代办理的处所不能浇水，然后李xx就安排别的工人的工作。午时吃饭时，泥水班组长李xx问王XX的弟弟：“王XX怎样本日异国下来吃饭。”王XX的弟弟说：“昨天王XX给我们讲过，明天将来诰日午时不跟我们一路上班，大略是在草坪上去晒裤子。”李xx下午上班后，李xx班安排曾礼周（泥水班组工人）和王XX的弟弟在16层敲打空鼓，大抵在2点摆布时，曾礼周闻声上面有人哭喊，曾礼周就赶快跑到18层瞥见王XX的弟妇妇在哭，曾礼周就问怎样回事，王XX的弟妇妇说：“电梯井有个人好象是我二哥。”曾礼周和王XX的弟妇妇、王XX弟弟就往下找，王XX的弟妇妇在12层看到王XX挂在钢管上。王XX的弟弟仓促跑下楼找到李xx，说：“我哥死了。”李xx赶快就跑到12层，瞥见王XX挂在架子上，李xx叫曾礼周将其扶下架送往中间病院，后经病院救助无效死亡。
变乱因为分析：
1、变乱产生后，我司专门建立变乱查看小组，经现场勘察揣摩，王XX在23层翻越防护栏往电梯井藏水管时不慎坠落，是本次变乱产生的直接因为。
2、项目在进程办理中，虽将工作面有交给电梯公司搭设电梯井内的安定防护架及隔层防护，但未对电梯公司搭设环境进行有效监督，是本次变乱产生的另外一紧张因为
3、本次变乱项目固然对死者进行了安定教诲和安定技巧交底，但针对性方面有所欠缺，也是本次变乱产生的另外一因为。
变乱防备办法：
1、变乱产生后，公司按《告急事件处理预案》建立了变乱查看及处理小组，最终针对本次变乱构造全公司的项目经理、安定员及施工员召开安定专题集会，并针对各项目标详细环境，发起有针对性的防备及整改办法，防备雷同变乱的产生。
2、经公司探讨决议对变乱项目项目部停机灵顿6天，并针对改建工程的实际环境，决议撤换项目经理，改组项目部成员，增刚强目安定办理气力。
3、公司构造全公司安定员（共6人）对变乱项目施工现场的“三宝、四口、五临边”进行周全的查抄，根据“三定一落实”的办法进行了整改，经验收符合安定要求，根本上包管平常的安定出产。
4、变乱项目项目部对扫数的工人再次进行了有针对性的安定教诲，并针对各工种的实际环境进行了细致的安定技巧交底。
5、对以往安定办理轨制进行必要和客观的分析，查验过去，寻找缺口，在变乱因为分析对策会上，决议在进行ISO9002：94版换版的同时，展开职业与安定卫生办理系统认证，以新的安定办理理念以适该当代企业办理的必要，实在包管雷同的安定变乱不再产生。
变乱责任分析：
1、据初步揣摩，死者违章操纵自23楼翻越电梯井防护雕栏将水管藏至电梯井内，导致变乱的产生，是本次变乱产生的紧张因为，应负担本领故的紧张责任。
2、项目在进程办理中，虽将工作面有交给电梯公司搭设电梯井内的安定防护架及隔层防护，但未对电梯公司搭设环境进行有效监督，是本次变乱产生的另外一紧张因为，项目负紧张办理责任。
变乱责任人的处理：
根据企业《安定办理轨制》中责任制的有关法则，对本次变乱的责任人处理以下：
1、变乱项目项目施工员陈XX同志对本次变乱负直接责任，赐与行政记大过处罚，停职反醒一个月，惩罚2000元（每个月从工钱中扣除500元，连续扣四个月）。
2、变乱项目项目安定员李XX同志对本次变乱负监督查抄不力的责任，赐与行政记大过处罚，惩罚1500元（每个月从工钱中扣除750元，连续扣两个月）。
3、变乱项目项目经理杨XX同志对本次变乱负直接带领责任，赐与行政记大过处罚，撤除其项目经理任职资格，在一年内不得再任项目经理，赐与5000元经济惩罚（按月从工钱中扣800元，扣完为止）。
4、变乱项目技巧当真人张XX同志对本次变乱负安定技巧责任，赐与行政记过处罚，惩罚1000元（按月从工钱中扣400元，扣完为止）。
5、公司分担安定王XX同志负总的安定带领责任，赐与传达责怪的处罚，惩罚1000元（按月从工钱中扣400元，扣完为止）。
反思的几个题目：
1、如何加强工人的安定教诲，进步工人的安定防备意识是搞好安定工作的一个紧张包管，如今的工人不是以往的学生工，而是拿起裤腿便是师傅了，有的连根本的本质都达不到，大略很多人会说，你企业应当培训呀，是的，可是构筑行业工人滚动的无序在如今是个不争的实情，一个企业的气力是有限的，固然说建委这几年经过议定加强劳务办理，也办了很多上岗证，但因贫乏联合的和谐，安定教诲只是一笔带过，起不到实际的结果，是以如何联合筹划构筑工人的安定上岗题目，是我们应当锲需办理的一个题目。
2、作为建工公司在工伤变乱中该当负担甚么责任？按市场经济系统体例来分析，建工公司作为自力法人单位，他该当为其所获得的长处负担必要的风险，按办理层和操纵层相分散的原则，施工企业将必定的交易承包给建工公司后，建工公司必须为其承接的交易的质量、安定、进度当真，大略，有人要说，他才收取3—6%的劳务办理费用，他有本领负担这个风险吗？我觉得，这不是关键之地点，而在于如何来定位建工公司，他该当负担甚么责任，至于补偿的题目，我想，可以引入风险办理，用保险的意识遁藏大略预期的吃亏。不然，如果在坐的都可以去开一家无任何风险的公司，我想大家必定都会去开。
3、工人违章操纵该当负担甚么责任？我国是一个服从大陆法系的国度，工伤补偿原则按无差错原则进行补偿。
4、安定办理系统体例题目，在如今的环境之下，以往的安定办理伎俩和办理系统是不是得当如今的必要。
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