主管的简单述职报告

2022-04-07 述职报告

  在人们越来越注重自身素养的今天,报告使用的频率越来越高,其在写作上有一定的技巧。你所见过的报告是什么样的呢?以下是小编帮大家整理的主管的简单述职报告,欢迎大家分享。

  生产车间管理是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的.生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产车间管理能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。本课程(生产车间管理培训)以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为解决生产车间管理产生的问题提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控生产车间管理的能力。生产车间管理培训是一门具有极强实战指导意义的课程。达成工厂整体目标,就必须领导部属拟订工作计划,结合组织,选用适当人员划分权责,负起沟通协调之责,以作为推动工作计划之工具,并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核,计划,包括制订规划与程序,对生产管理而言。就必须设订目。合理安排生产计划,包含人力规划安排、物料需求、机器检测、

  车间管理人员常常面临:

  工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?

  主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?

  品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,

  有效的保证生产进度?生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率,现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?

  目的及宗旨:

  车间是制造业生产力及质量管理的核心部门;有效的车间管理可提升企业的生产力,保证生产质量素质,车间管理是重要评审元素之一。而车间如何规划?如何管理才能称之有效、有序,才能达到最高效率?本课程全方位介绍有效而实用的车间管理方法。让学员认识做好车间管理所涉及的事项和有效管理的方法,提高工作效率。质优价廉、适销对路、按期交货的产品是生产现场中制造出来的,要靠现场管理来保证。从这种意义来讲,现场管理水平的高低,是决定企业优势和实力的基础、现场管理的含义、现场管理的对象和范围,现场管理的对象和范围。

  现场管理优化的标志

  1、现场区域规划要求,现场区域规划中重点处理的关系

  2.车间物料,物品因如何定点、定位及标识

  3.车间的整理、整顿、清扫、清洁、教养(5s)工作。

  【授课方式:】讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑。

  【培训对象:】企业的前线及中层管理人员;车间管理人员及参与生产力和效率改善的员工。

  【课程内容】

  一、找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点

  二、如何有效的推进车间管理工作1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标5、如何通过报告与例会进行管理追踪

  三、如何有效的挖掘车间问题1、工厂常见问题2、如何从查核各个环节的问题3、、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针

  四、车间进度与过程控制

  五、现场质量改进

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