《工程项目管理》课程复习题
一、单项选择题
1.不属于项目的特征是( A )
A.项目可重复 B.项目有临时性的组织 C.目标性 D资源有限 2.关于线性组织结构的说法,错误的是( B ) A.每个工作部门的指令源是唯一的
B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中,指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
3.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是( B )
A.小,小 B.小,大 C.大,小 D.大,大 4.工程项目管理的纽带是( A )
A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 5.对WBS的说法,不正确的是哪一项( C ) A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C.工程系统自身的结构全部用WBS表示
D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别 6. 下列属于公开招标的采购方式是( C )
A.询价采购 B.有限国际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签订合同和自营工程 7.项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段,下列不属于收尾阶段的工作内容是( C )
A.评估与验收 B.定义项目 C.分流项目成员 D.处理资源 8.EPC总承包方式又称为( C )
A.设计-施工总包方式 B.设计-管理总包方式
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C.设计-采购-施工总包方式 D.项目管理总包方式 9.法律法规技术标准和合同等规定的要求属于( A )
A.明确的需要 B.隐含的需要 C.外在的需要 D.内在的需要 10.关于成本加酬金合同的说法,正确的是( A ) A.采用该计价方式对业务的投资控制不利 B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同
D.对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
11.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( A )
A.矩阵组织结构 B.项目结构 C.线性组织结构 D.职能组织结构 12.建设工程项目总承包的主要意义在于( D ) A.“交钥匙” B.固定总价包干 C.变动总价总干 D.促进设计与施工紧密结合
13.某项目在施工过程中,出现了严重的质量隐患,但由于施工单位技术人员经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的( B )
A.工程环境风险 B.技术风险
C.组织实现风险 D.经济与管理实施风险
14.根据我国《招投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是( B ) A.投标文件中个别地方存在漏项 B.投标文件中提供了不完整的技术信息 C.投标人所提供的投标担保有瑕疵 D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人
15.某工程项目实施过程中,因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长,对此情况,监理人( A )
A.承担监督不力的责任 B.承担连带责任 C.不承担责任 D.承担一定比例的责任
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16.马斯洛的需求层次理论最顶层的是( C ) A.安全的需要 B.尊重的需要 C.自我实现的需要 D.社交的需要 17.固定流水节拍施工的特点是( B )
A.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等 B.相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍 C.专业工作队大于施工过程数 D.连续作业,施工段之间有必要的空闲时间 18.风险分析的工作之一是( C ) A.进行风险衡量,确定风险量
B.制定风险管理方案,采取降低风险量的措施 C.分析存在哪些风险因素和风险事件 D.进行投保或担保
19.在项目网络图中,两项工作有一段时间是平行进行的,则这两项工作之间的关系( A )
A.平行关系 B.紧连顺序关系 C.搭接关系 D.间隔顺序关系
20.某工作A的持续时间为3天,该工作有三项紧后工作,工作持续时间分别为4天,6天,3天;最迟完成时间分别为15天,12天,11天,则工作A的最迟开始时间为第( B )天。
A.6 B.3 C.8 D.12 21.下列关于网络图的关键线路的说明,正确的有( D ) A.双代号网络图中所有节点都是关键节点的线路是关键线路 B.时标网络图中没有虚工作的'线路是关键线路 C.单代号搭接网络中持续时间最长的线路是关键线路 D.单代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路
22.已知某双代号网络计划中,某工作的最早开始时间为第4天,最早完成时间为第6天,最迟开始时间为第7天,最迟完成时间为第9天,则该工作的总时差为( C )
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A.6天 B.4 天 C.3 天 D.2 天 23.前锋线比较法叙述正确的有( D ) A.适用于任何情况下的进度检测 B.仅适用于工作进度为变速进展的情况 C.只适用于实施进度速度不变的情况 D.主要适用于时标网络计划
24.某工作的最早可能开始时间为3天,最迟必须完工时间为7天,本身作业时间为3天,若该作业从推迟1天完成,则对工期的影响是( C ) A.工期推迟7天 B.工期推迟1天 C.不影响工期 D.工期推迟3天
25.工程网络计划的工期优化是通过( A ),使计算工期满足要求工期 A.压缩关键工作的持续时间 B.将关键工作压缩成非关键工作 C.压缩直接费最小的工作的持续时间 D.改变关键工作之间的逻辑关系
26.在某工程双代号网络计划中,工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作D的总时差和自由时差分别为( C )天
A.3和0 B.3和2 C.5和0 D.5和3
27.某分部工程有3个施工过程,各分为4个流水节拍相等的施工段,各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流水步距和流水施工工期分别为( C )天
A.2和22 B.2和30 C.4和28 D.4和36 28.在进度计划的表示方法中,既表示项目的逻辑关系,又表示工作时间的方法是( D )
A.横道图法 B.进度曲线法 C.里程碑法 D.时标网络图法
二、多项选择题
1.项目目标控制的主要措施类型是( ABCD )
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A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施 E.结构措施
2.对于( BDE )等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分
A.工效降低增加的劳动 B.完成合同之外的工作 C.工程延期致使人员窝工 D.法定人工费增长 E.施工现场加班劳动 3.因( BCDE )原因造成工期延误,经工程师确认,工期可以顺延。
A.承包人未能按约定时间开工 B.不可抗力 C.设计变更 D.发包人未按约定支付进度款 E.一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时
4.项目资源管理包括( ACDE )
A.人力资源管理 B.合同管理 C.现场材料管理 D.施工机械管理 E.资金管理
5.以下成本项目属于工程成本的有( ABCE ) A.间接费用 B.人工费 C.材料费 D.其他税金 E.机械使用费
6.以下招投标过程中的行为被禁止的是( BCE ) A.采取低价策略 B.投标人之间互相约定抬高投标价格
C.投标人之间进行内部竞价,内定中标人 D.招标人向投标人提出工程的条件和要求 E、投标人以低于成本的报价竞标
7.下列属于流水施工时间参数的是( BCD ) A.施工过程数 B.施工段数 C.流水节拍 D.流水步距 E.工作H的自由时差为6周
8.按照工程承包方式分类,合同的类型包括( AE )
A.勘察、设计或施工总承包合同 B.单位工程施工承包合同 C.成本加酬金合同 D.建设工程监理合同 E.BOT合同
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