篇一：工程项目管理名词解释
工程项目管理 名词解释
1项目；是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
3项目建议书；是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的根据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
4可行性研究；是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面进行全面策划和论证。
5 BOT (Build-Operate-Transfer，即建造--运营--移交)方式是最典型的项目融资方式。
BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议要求进行融资、建设、运营和项目管理，通过项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给所在国政府。 在特许经营期限内，项目公司仅拥有项目的使用权和经营权。 6里程碑事件；里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
7.总时差；在不影响总工期的前提下，工作Tij可以利用的机动时间。
自由时差；在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作Tij可以利用的机动时间。 8关键线路；从始至终都是由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。 9成本控制；工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
10挣值法；通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 11工程质量；是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有的明显或隐含能力的特征总和。
12质量验收；是指建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
篇二：工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。 2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述
3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期
6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。 8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。 10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理 11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
12、工程监理企业：指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织，说监理工程师的执业机构，公司之建立企业具有法人资格。
13、监理工程师：在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。
14、总监理工程师：是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师 15、总监理工程师代表：是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行驶其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
16、专业监理工程师：是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责某以专业或某以方面的监理工作，具有相应监理文件签发的监理工程师。
17、监理员：是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
18、监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写的监理方案文件，石关村监理企业投标书的核心内容。
19、范围：一是产品范围，即产品的特征和功能包括在产品或服务中；二是工作范围，即为了能交付所规定的特征和功能的产品而必须完成的全部工作总和。
20、项目范围：即为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，他们构成了项目的实施过程。
21、项目范围管理：是对合同约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更。 22、项目分析：是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、更易操作额各工作单元，并保证其定义完整准确。
23、项目分解：就是将项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构
24、项目范围控制：是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。 25、组织为了使系统达到特定的目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权利和责任制度构成的一种组合体 26、工程项目组织：指未完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。
27、组织结构：是指在组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。指对工作如何进行分工、分组和协调的活动。
28、组织结构设计：对组织结构和组织结构设计的过程，目的是提高组织活动的效能。
29、命令链：是指存在与从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。
30、人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析即估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能计划。
31、项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。 32、施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。 33、组织协调：以一定的组织形式、手段和方法，对项目中长生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
34、工作单元是指分解结果的最小单元，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。 35、工作界面：指工作单元之间的接合部，或叫接口部位，进行工作界面分析就是对工作单元的界面中存在的相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系进行分析。
36、ABC分类法：指根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
37、项目材料管理：是指对项目施工过程中所需要的各种材料，半成品，构成件的采购，加工，包装，运输，储存，发放，验收和使用所有进行的一系列组织与管理工作。 38、项目机械设备管理：是指项目施工方案的需求，合理采购，租赁相应的机械设备进行优化
配置，日常维护保养，尽量提高完好率，利用率与生产效率的一系列组织与管理工作。 39、材料质量标准是指用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收，检查材料质量的依据 40、书面检验：是通过对提供的材料质量保证资料，实验报告等进行审核，取得认可方能使用。
41、外观检验：是对材料品种，规格，标志，外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
42、理化检验：是借助实验设备和仪器对材料样品的化学成分，机械性能等进行科学的鉴定。
43、无损检验是在不破坏样品的前提下，利用超声笔，X射线，表面探伤仪等进行检测。 44、进度：是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。 45、项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的 46、施工总进度计划：是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。
47、流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程。 48、质量控制：指为实现预定的质量目标，根据规定的质量标准对控制对象进行观察和检测，并将观测的实际结果与计划或标准对比，对偏差采取的相应调整方法和措施。 49、质量控制系统：是针对控制对象（产品或项目）形成的一整套质量控制方法和措施，也指形成的相对应的计算机质量控制软件系统。
50、工程项目质量控制：在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定他们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。
51、施工质量控制总目标：是对工程项目施工阶段的总体质量要求，也是建设项目各参与方一致的责任和目标，即要使工程项目满足有关质量法规和标准、正确配置施工生产要素、采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量镖精准。
52、建设单位施工质量控制目标：是通过对施工阶段全过程的全面质量监督管理、协调和决策、保证竣工验收项目达到投标决策时所确定的质量标准。
53、设计单位施工质量控制目标：是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证验收竣工项目的各项施工结果与最终设计文件所规定的标准一致。 54、施工质量计划：指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。
55、劳动主体：主要指作业者、管理者，对质量控制产生影响的是人员素质及其组织效果。
56、劳动对象的因素：指原材料、半成品、工程用品、设备等的质量。
57、劳动方法：指采取的施工工艺及技术措施的水平。 58、劳动手段：指施工中采用的工具、模具、施工机械和设备等条件。 59、施工环境因素：包括现场地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素等自然环境，施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境以及协调配合的管理环境等内容。
60、施工质量验收：指对已完工的工程实体
的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确认是否可交付使用的一个重要环节。
62、工程质量问题：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑、安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的为工程质量问题。
63、工程质量事故：造成一定经济损失或永久性缺陷的，称为工程质量事故。
64、工程质量通病：指工程项目中具有普遍性的常见质量问题。
65、流动资产投资：指生产性建设工程为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程总投资的铺垫流动资金，一般按流动资金的30%计算。
66、建筑安装工程费：指用于建筑工程和安装工程的费用。
67、设备及工器具购置费：是由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。指为工程项目购置费或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需要的费用。
68、工程建设其他费用：指从工程筹集到工程竣工验收交付使用为止的整个建设期间，除建筑安装工程费和设备及工器具购置费以外，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用或效能而发生的各项费用。
69、直接工程费：施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
70、材料费：施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
71、基本预备费：指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用。
72、涨价预备费：指工程项目在建设期内由于物价上涨、费率变化等因素影响而需在基本预备费上增加的费用。
73、建设期贷款利息：指项目借款在建设期内发生并计入固定资产的利息。
74、铺底流动资金：是指生产性建设工程为保证生产和经营正常进行，按规定应列入工程项目总投资的铺底流动资金。 75、工程项目投资控制：指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资和发生控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资控制目标的实现，进而取得较好的经济效益和社会效益。
76、预付备料款：指施工企业承包工程储备主要材料、构件所需的流动资金。
77、投资偏差分析：指投资的实际值与计划值的差异，即在完成相同工程量的情况下，实际单价和计划单价的差异. 78、施工项目成本是施工企业为完成施工合同所约定的施工项目的全部任务所耗费的各项生产、管理、服务和经营费用等的总和 79、固定成本：指在一定的时期和一定的工程范围内不随工程量变化而改变的成本。 80、变动成本：指随着工程量变化而变化的成本。
81、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定。
82、计划成本：是在预算成本的基础上确定的标准成本。
83、实际成本：是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。
84、质量成本：指为保证质量必需支出的和未达到质量标准而损失的费用总和。 85、成本核算：是对施工过程中的劳动消耗、资金占用和效果进行记录、计算、分析和控制，反映的是施工项目的实际支出和耗费，是项目成本控制中的基础性工作，一般以制度的形式规定下来。
86、PDCA：计划、执行、检查、处理。 87、PDCA循环原理：首先在提出项目质量目标的基础上，制定质量控制计划；然后将计划加以实施，特别要在组织上加以落实；在实施过程中还要经常检查、检测，以评价检查结果与计划是否一致；最后对出现的工程质量问题进行处理，队暂时无法处理的质量问题重新进行分析，进一步采取措施加以解决。
88、事前控制：强调质量目标的计划预控，并按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
89、事中控制：指对质量活动的行为进行约束、对质量进行监控，实际上属于一种实时控制。
90、事后控制：只在输出阶段的控制，也称合格控制，包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
91、工程项目质量的三全控制原理（全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制）来自于全面质量管理的思想，是指企业组织的质量管理应该做到全面、全过程和全员参与
92、质量管理体系：实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
93、施工单位质量控制目标：通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准。
94、监理单位施工质量控制目标：通过审核施工质量文件、报告报表及现场老站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制手段，以保证工程质量已达到施工合同所规定的质量标准。
95、总价合同是指对于某个工程项目，承包人完成所有项目 内容的价栺在合同中是一种规定的总价
96、固定总价合同：合同总价，不随工程实施调整，只有当 工程范围和设计图纸变更，合同总价才相应地进行变更
97、调值总价合同：总价相对固定，在工程实施中遇到通货 膨胀引起工料成本变化可按约定的调值条款进行总价调整
98、固定工程量总价合同：固定的是给定的工程量清单和承 包商通过投标报价确定的工程单价，在施工中，总价可以 根据工程变更而有调整
99、管理费总价合同：合同价格是发包单位支付给承包公司 的一笔总的管理费
100、总包：也称交钥匙工程，是将项目的勘察设计、施工、供应，甚至项目前期工作及后期运营等全部包给一个承包商，承包商向业主承担全部责任。
101、公开招标：是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标，并向符合条件的投标人中择优选择中标人的一种招标方式
102、邀请招标：指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 103、总包分包：在总包模式下，承包商将一些分项工程分包给技术上、财务上更有优势的分包商，以求增加实力、获取一定经济利益或转移风险
104、联营承包：是指两家或两家以上的承包商联合投标，共同承接工程
105联合体方式是指各自具有法人资格的施工企业结合成合作伙伴连个承包一项工程
106、要约邀请：发包人采取招标通知或公告的方式，向不特定人发出的，以吸引或邀请相对人发出要约为目的的意思表示。 107、要约：指同比傲人按照招标人提出的要求，早规定期间内想招标人发出的，以订立合同为目的的，包括合同的主要条款的意思表示
108、承诺：指由招标人通过评标后，在规定期间内发出的，表达愿意按照投标人所提出的条件与投标人订立合同的意思表示 109、合同文件：指从招标、投标、中标到合同签订一系列签订合同过程中的法律文件，按照标投标形式签订合同的一般应包括合同协议书、中标书、投标书及其附件、工程设计图纸、标准规范及有关技术文件、工程量清单和报价、合同条款等。
110、工程变更：因施工条件改变、业主要求、工程师要求或设计原因使工 程或其仸何部分的形式、质量或数量发生变更
111、索赔：是在工程承包合同履行过程中，当事人一方 由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失 时，向另一方提出给予合理补偿要求的行为
112、业主索赔 ：由于承包单位不履行或不完全履行约定的义务，或 者由于承包单位的行为使业主受到损失时，业主向 承包单位提出的索赔
113、施工索赔 ：由于业主或其他有关方面的过失或责仸，使承包商 在工程施工中增加了额外的费用，承包商根据合同 条款的有关规定，以合法的程序要求业主或其他有 关方面补偿在施工中所遭受的损失
114合同工期是所签合同内注明的完成全部工程或分部移交工程的时间，加上合同履行过程中工程师批准的工程延期的时间总和 115、施工期：从工程师安合同约定发布“开工令”指明的应开之日起，至工程接受证书载明的竣工日止的日历天数为承包商的施工期，即为工程实际施工时间
116、合同价格指工程师安约定的程序、测量方法和合同规定的费率和价格进行工程估计所确定，合同价格可根据合同进行调整 117、指定分包商：是雇主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订合同的特殊分包商
118、履约担保：是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失
119、信息：是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报
120、信息管理：是信息传输的合理的组织和控制
121、项目的信息管理：是通过对各个系统、各项工作和各种数据的'管理，使项目的信息能方便和有效的获取、储存、存档、处理和交流
122、项目管理信息系统：项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。管理信息系统是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
123、项目信息门户PIP定义：在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理基础上，为项目参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，其目的是为了工程项目参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。 124、编码：指设计代码，而代码指的是代表事物的名称、属性和状态的符号和数字 125、信息化：指信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
126、工程管理信息化：指工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
127、工程合同的签订：经过合同谈判，双方对新形成的合同条款一致同一批并形成合同草案后，基金如合同签订阶段。一个符合法律规定的合同一经签订，即对合同当事人双方产生法律约束率 128、质量手册：是组织建立质量管理体系的纲领性文件，也是指导企业进行质量管理活动的核心文件
篇三：名词解释
名词解释
1、 投资体制改革：2004年7月16日，国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），按照“谁投资、谁决策、准收益、谁承担风险”的原则，根据投资主体、资金来源、项目性质不同，分别实行投资项目审批制、核准制和备案制。
2、 审批制：政府投资项目实行审批制。对政府直接投资和资本金注入方式的项目，审批项目建议书、可行性研究报告，同时严格项目初步设计审批；采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的项目，只审批资金申请报告。
3、 核准制：政府对企业投资的重大项目和限制类项目，从维护社会公共利益角度进行核准。《政府核准的投资项目目录》内的投资项目，必须实行核准制。企业投资建设实行核准制的项目，仅需提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
4、 备案制：对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目，无论规模大小，均实行备案制，由企业自主决策、自担风险，并依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续。由企业按照属地原则向投资主管部门备案。
5、 项目建议书：项目建议书是项目建设前期工作中，需要上报审批的一种文本形式，是投资主管部门审批项目的重要依据之一。项目建议书主要包括：项目单位基本情况、项目建设的意义和必要性、项目建设主要内容、规模、地点、期限、估算投资及来源等总体情况。
6、 可行性研究报告：项目可行性研究报告是项目建设前期工作中，需要上
报审批的一种文本形式，是投资主管部门审批项目的重要依据之一。可行性研究报告进一点阐述了项目建设的重要性和必要性，提出了项目建设方案、外部条件、投资估算等具体内容，并从技术经济角度分析评价项目建设项目的可行性和合理性。可行性研究报告由具有法定资质的咨询机构编制。
7、 初步设计：项目初步设计是项目建设中重要的设计文件，是投资主管部门审批项目的重要依据之一。初步设计是在可行性研究报告（或项目建议书）获得批准后，对项目建设内容、方案、建筑、设备、投资等提出更为详细的设计和计算。初步设计内容主要包括说明、图纸、概算三部分。
8、 核准项目申请报告
项目申请报告是项目单位申请项目核准需要上报的一种文本形式。项目申请主要包括：项目申报单位情况、拟建项目情况、建设用地和相关规划、资源利用和能源耗用分析、生态环境影响分析和经济社会效果分析等内容。外商投资项目申请报告，还应当包括经营期限、投资方基本情况、项目总投资、注册资本以及各方出资额、出资方式以及融资方案、需要进口设备以及金额等。
篇四：工程建设项目管理简答 名词解释
名词解释
1.可行性研究：在项目建议书被批准后对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证为项目决策提供依据。
2.工程保险：是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应付对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任的一种综合性保障。
3.经济效果评价：根据国民经济与社会发展以及行业、地区发展规划要求，在拟定的技术方案、财务效益与费用估算的基础上采用科学的分析方法对技术方案的财务可行性和经济合理性进行分析论证，为选择技术方案提供科学的依据。
4.盈亏平衡分析：研究建设项目投产后，以利润为零时的收入与费用为基础，测算项目的生产符合状况，分析项目适应市场变化的能力，度量项目抗风险的能力。
简答
1项目经历的素质、职责、权力。
素质：（1）符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通（2）相应的项目管理经验和业绩（3）项目管理的专业技术，管理、经济、法律和法规知识（4）良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法爱岗敬业诚信尽责。（5)身体健康
职责：（1）项目管理的责任书规定的职责。（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。（3）对资源进行动态管理。（4）建立各种专业管理体系并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配。(6收集工程资料、准备结算资料，参与工程竣工验收。（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。（8）协助组织进行项目的检查鉴定和评奖的申报工作。
权力;(1)参与项目招标投标合同签订，（2）参与组建项目经理部。（3）主持项目经理部工作。
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。（5）制定内部计酬办法。（6）参与选择物资供应单位（7）参与选择并使用有相应资历的分包人（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。（9）法定代表人授予的其他权力
2事故处理的四项原则：
尽早发现、准确定性、坚决处理、及时反馈。
（1）事故原因不清楚不放过，为了避免事故再次发生必须先准确定性，查明事故原因才能针对不同的危险源采取相应的纠正和预防措施。
（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故发生都是安全管理问题，应先对其进行教育和培训，提高安全意识改进安全管理。
（3）事故责任者没有处理不放过，事故责任者应承担相应的责任。
（4）没有制定防范措施不放过，及时采取相应的防范措施，避免类似事故重演。
篇五：项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的
一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性
（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不
意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。（4）被限制性；资金、
时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些
条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别
①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）
②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）
③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）
④所得成果不同
3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与
实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。（其对象为建设工程实体。）
4、工程项目的特殊性
（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。2）空间上的固定性3）实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。2）建设工程的连续性和协作性。时
间上不间断，空间上不脱节。3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流
动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之
间流动。4）受建设环境影响大。包括自然环境 和社会环境。
5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目
③按投资主体分类：政府投资项目。非政府投资项目。
④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目
6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
（1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或
效益的工程。（2）单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能
独立发挥效益的工程。
2、一般工程项目建设的程序：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶
段；建设施工阶段；竣工验收阶段
3、工程项目主要参与方：1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工
承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体，
包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、
工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。
1、工程项目管理的定义：工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理
论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程
项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。
1、工程项目决策分析定义：是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标，
在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资
规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工
程项目是否必要和可行的过程。
2、工程项目决策分析的基本原则：1）科学化2）民主化
3、国内外工程项目常见决策分析过程：国外（1）投资机会研究（2）项目预可行性研究（3）
项目详细可行性研究。国内：（1）工程项目建议书（2）工程项目可行性研究
4、工程项目立项要点：1、对政府投资项目，实行审批制；2、对《政府核准的投资项目目
录 》内的项目，实行核准；本目录所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重
大和限制类固定资产投资项目；3、对《政府核准的投资项目目录 》外的项目，实行备
案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目，除国家法律法规、国务院和省
政府专门规定禁止投资的项目以外，实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规
5、经营性工程项目是指有收费机制和现金流入，并且其现金流入足以补偿投资和运作成本，且能获得经济利润的工程项目
6、经典的工程项目发包方式1、设计施工分离的发包方式（1）施工总包方式（2）施工平行发包方式2、设计施工一体化的发包方式（1）DB方式（2）EPC(设计－采购－建造)方式 （3）交钥匙工程(4)CM方式
7、工程项目发包方式的选择/设计影响因素
1、工程项目参与主体的影响分析（1）建设工程发包主体/业主方的影响①业主对建设工程项目的管理能力；②业主方对建设工程目标的要求；③业主方对发包方式、工程风险的偏好；（2）工程承包方的影响
2、工程项目特征的影响分析（1）工程复杂程度的影响（2）工程规模的影响（3）实施过程中子项工程的依赖程度的影响
3、建设条件和外部环境的影响分析（1）工程实施现场的影响（2）国家和所在地的政策法规的影响（3）建设市场发育程度的影响
8、经典的业主方管理方式（1）自主管理方式①业主+工程师/监理模式②业主+监理+DAB模式③业主+PC ；(2)委托管理方式①PM方式②CM agency 方式③一体化管理PMT方式
9、 经典的组织结构模式及其特点①线性组织结构模式它是一种线性组织机构，它的本质就
是使命令线性化，即每一个工作部门，每一个工作人员都只有一个上级 。线性组织机构具有结构简单、职责分明、指挥灵活等优点 。缺点是项目负责人责任重大,往往要求他按时全能型人才.②职能组织结构模式这种组织系统的特点是强调管理职能的专业化，即将管理职能授权给不同的专门部门，这有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平的提高，这也是管理专业化分工的结果。然而，职能制组织系统存在着命令系统多元化，各个工作部门界限也不易分清，发生矛盾时，协调工作量较大等弱点。 ③：矩阵组织结构模式及其特点：优点：能够充分发挥组织中人力资源的作用，能够以尽可能少的人力，实现多个项目或多项任务的高效管理。缺点：对每一纵向和横向交汇的工作而言，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
10、项目组织结构形式设计/选择的原则：1、力求项目管理决策路径短2、力求对项目目标
的整体控制3、有利于发挥专业优势4、高效的利用项目管理资源5、力求组织结构具有灵活性和适应性
11、PPP模式的典型操作方式有：1、BOT建设---经营---转让2、BTO建设---转让---经营
3 、BOO 建设---拥有---经营4、BT建设----转让
12、工程项目融资方式划分及适用范围：①一般经营性工程项目融资方式：竞争性工程项
目以传统的公司融资方式筹集，基础工业项目通过可通过项目融资方式筹集，吸收全社会各方投资加以实现，项目投资者可用独资、合资、合作和合伙等直接投资方式，投资建设该项目。项目投资者除了自有资金的投入外，还可通过发行股票、债券和向银行贷款等方式来获得建设资金。②具有公共性的经营性工程项目融资方式：PPP融资模式
13、工程项目环境影响评价分类管理制度：1、可能造成重大环境影响的，应当编制环境影
响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；2、可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或专项评价；3、对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。
1、招标投标的定义及目的：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、建设工程发包与承包，以及工程咨询/工程采购采用的一种交易方式。目的：投标人：参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争，有选择的承接，以获得较好的经济效益；招标人：从中择优选定中标者，并与其签订合同
2、工程招标方式分类1、招标方式分类：公开招标，邀请招标（公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 ）
3、公开招标，邀请招标的不同：（1）发布信息的方式不同；（2）选择的范围不同；（3）竞争的范围不同；（4）公开的程度不同；（5）时间和费用不同。
4、公开招标，邀请招标的适用条件：1、公开招标广泛适用；2、邀请招标适用于可能响应招标的投标人较少，如采用公开招标达不到预期目的的工程项目，主要包括以下两种情况（1）对实施者的能力要求比较高；（2）项目较小、技术含量要求较低且工作环境较差的工程项目。
5、招标投标的基本原则：1）公开2）公平3）公正4）诚实信用
6、必须实行招标的范围：《招投标法》规定（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
7、可以不进行招标的：（一）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不宜招标的；（二）使用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的；（三）建设工程的设计，采用特定专利技术、专有技术，或者其建筑艺术造型有特殊要求的；（四）施工所需的主要技术、材料、设备属专利性质，并且在专利保护期内；（五）停建或者缓建后恢复建设的工程，且承包人未发生变更的；（六）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；（七）在建工程追加的附属小型工程（追加投资低于原投资总额的10%）或者主体加层工程，且承包人未发生变更的；（八）法律、法规、规章规定可以不招标的。
8、招投标的基本程序
1、工程分标的影响因素
1）工程特点和施工特点；
2）对工程造价的影响；
3）施工进度安排；
4）施工现场的地形地貌和主体建筑物
的布置；
5）资金筹措情况。
2、工程分标的一般原则
(1)子项工程施工特性差异大时，尽量
单独招标；
(2)独立性较强的子项工程宜首先进
行单独招标；
(3)相邻两标的施工干扰尽量要少；
(4)标分得多少必须统筹考虑。
9、根据计价方式合同的分类：总价合同、单价合同、实际成本加酬金类合同和混合合同
10、工程承发包合同类型的选择依据：(1)业主和承包商的意愿 (2)工程项目规模和复杂程
度 (3)工程项目的明确程度和设计深度 (4)工程进度的紧迫程度 (5)项目竞争激烈程度和市场供求状况 (6)项目外部因素和风险
11、评标机制及选择：1、评标机制（1）专家评议法（2）综合评分法（3）最低评标价法（4）
最低报价法2、选择评标机制考虑的因素：对承包人的技术要求；工程质量控制、协调的难度、争端发生及发生额外费用的可能性（1）简单工程：最低价中标①投标人的资质、施工能力和经验、财务能力、企业信誉符合要求；②投标报价不能低于成本价。（2）复杂工程：综合评标
12、招标文件的内容包括：投标邀请书、投标人须知、合同条件（款）、规范、设计图纸、
工程量报价表、投标书格式和投标保函（保证书）格式、补充资料表、合同协议书、履约保证和预付款保函
13、开标：在规定的日期、时间、地点当众宣布所有投标者送来的投标文件中的投标者名称
和报价，使全体投标者了解各家报价和自己的报价在其中的顺序。
14、评标：（1）初评：①投标书的有效性，②投标书的完整性，③投标书与招标文件的一致
性，④报价计算的正确性（废标条件（a）标书未按招标文件中规定封记（b）逾期送达的标书（c）未加盖企业法人或委托授权人印签的标书（d）未按招标文件的内容和要求编写、内容不全或字迹无法辨认的的标书（e）投标人不参加开标会议的投标书）；（2）详评：①技术评审②价格分析③管理的技术能力评审④商务法律评审
15、决标和签约：①决标前谈判②签约
16、合同的概念及形式：合同是一种协议，是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、
变更、终止民事权利义务关系的协议。有书面形式、口头形式和其它形式。
17、合同有下列几方面的特征：（1）合同是一种民事法律行为（2）合同是平等的主体间的
一种协议（3）合同是以当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的协议。
18、施工合同文件的组成及解释顺序：投标文件，澄清补遗，合同协议备忘录。(1)施工合
同协议书。(2)中标通知书。(3)投标书及其附件。(4)施工合同专用条款。(5)施工合同通用条款。(6)标准、规范及有关技术文件。(7)图纸。(8)工程量清单。
19、工程施工合同管理的一般问题：1、发包人的工作2、承包人的工作3、工程师的产生
和职权4、项目经理的确定和职责5、施工组织设计和工期6、质量检查和验收7、合同价款和支付8、完工验收和结算9、不可抗力10、保险与担保11、施工合同转让、分包与转包12、争端解决（补充内容）13、其他
20、不可抗力的风险分配原则是什么？（1）工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产以及
运至施工场地用于施工的材料和待安装材料的设备的损害，由发包人承担。（2）承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。（6）延误的工期应相应顺延
21、施工索赔的概念：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并
非由于自己的过错，而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿要求。
22、索赔的分类：按索赔有关当事人分类（1）承包商与发包人间的索赔（2）承包商与分包
商间的索赔（3）承包商（或业主）与供货商间的索赔（4）承包商（或业主）与保险公司的索赔。按索赔的依据分类（1）合同内索赔（2）合同外索赔（3）道义索赔。按索赔目的分类（1）工期索赔 （2）费用索赔
23、索赔程序1、索赔意向通知2、索赔报告递交3、工程师审核索赔报告（（1）工程师审
核承包人的索赔申请（2）索赔成立条件a)事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或直接工期损失； b)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；c)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。）4、工程师与承包人协商补偿5、工程师索赔处理决定6、业主审查索赔处理7、承包人是否接受最终索赔处理
24、施工合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁、诉讼
25、费用索赔的原则：1、所有赔偿金额，都应该是承包人为履行合同所必须支出的费用。2、
按此金额赔偿后，都应该是承包人恢复到假如未发生时间的财务状况，即承包人不致因索赔事件而遭受任何损失，但也不得因索赔事件而获得额外收益。
26、工期索赔的原则：1、仅在工期发生延误时，才有可能给予赔偿。2、可原谅的延误才有
可能给予赔偿。3、共同延误的处理一般遵照的原则是在共同延误的情况下，应该判别哪一种原因是最先发生的，即找出“初识延误”者，由它对延误负责。在初始延误发生作用的期间，其他并发的延误不承担工期延误的责任。
1、工程项目活动：是工程项目进度管理的基本单元，三个属性：范围（工作内容或工程实体结构）、逻辑关系和持续时间。定义活动范围，并给以适当编号，以区分不同的活动，确定进度管理的基本单元；定义逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；定义活动持续时间，以落实资源供应计划。
2、工程项目进度计划编制依据：施工承包合同、设计文件及施工详图供图速度、施工方案。有关法规、技术规范或标准。施工企业的生产经营计划。承包商的管理水平和设备状况。有关施工条件。
3、进度计划编制方法
①横道图法：优点：1.清楚地表达工作的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，能够被各层次的人员所接受。2.易学、易用，制作简便；3.不仅能安排工期，而且可以与劳动计划、资源计划、资金计划相结合，形成组合控制工具。缺点：1.传统方法绘制的横道图，不能很清楚地表达活动之间的逻辑关系。因此，如果一项活动被延误，其他哪些活动会受到影响不能被明显地表示出来。2.不能明显地表示出哪些工作是对项目工期产生直接影响的关键工作。3.所表达的信息量偏少,不适合用计算机处理,不能进行工期方案的优化。4.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；5.难以适应大的进度计划系统。
②网络图法：（1）优点：①能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约关系。较好地反映出整个工程的全貌。②通过时间参数的计算，可以找到对全局有影响的关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目抢工；通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；③显示了机动时间，在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计中预见到它对其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施； ④能够使用计算机绘图、计算和跟踪管理。⑤便于优化和调整计划。（进度-成本优化）（2）缺点：1.很难清楚地反映出流水施工的情况。2.不够直观。特别是双代号网络计划绘图比较麻烦。
4、施工进度检查方法：横道图检查法、S形曲线检查法、前锋线比较法
5、如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？
分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。1）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，均会对总工期和后续工作产生影响，通常要进行调整。2）出现进度偏差的工作不是关键工作，则应由偏差与总时差（活动在不影响总工期的条件下可以延误的最长时间）及自由时差（活动在不影响紧后工作最早开始时间的条件下可以延误的最长时间）的关系来确定对后续工作及总工期的影响：①进度偏差＞总时差，必然影响总工期和后续工作。②总时差≥进度偏差＞自由时差，不会影响总工期。但对后续工作会产生影响。③进度偏差≤自由时差，不会对总工期和后续工作产生影响。不需进行调整
6、施工进度的调整 (1)改变活动间的逻辑关系。该方法主要是改变关键路线上各活动间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。 (2)改变活动持续时间。该方法的着眼点是调整活动本身的持续时间，而不是调整活动间的逻辑关系。
7、进度：是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。
8、建设工期：是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
9、规定工期：指在建设工期、合同工期或上一级项目计划工期的规定下，完成项目所规定的时间。
10、计划工期：指进度计划编制者，在规定工期的限制下，根据工程项目实施特点、经济性、安全性等方面要求而规定的工期。
11、进度控制的基本原理1、项目进度计划的确定2、工程项目进度检查3、进度的计划值和实际值得比较4、进度纠偏（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施
1、质量：是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方面要求的能力。
2、工程项目质量：是指工程产品满足规定要求和需要的能力。
3、工程项目质量要求和需要：适用性、可靠性、经济性
4、工程项目质量的特点（1）影响因素多（人、材、机、施工方法和工艺、环境4M1E）(2)质量波动大（3）质量隐蔽性（4）终检的局限性（5）评价方法的特殊性
5、三全质量控制（1）全面质量管理（2）全过程质量管理（3）全员质量控制
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