员工考核制度

2024-07-04 考核制度

　　在生活中，制度起到的作用越来越大，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的员工考核制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工考核制度1

　　第一条安全教育的内容：

　　（1）安全法制教育

　　安全法制教育是通过学习国家的安全生产方针、政策、法制和公司的各项安全生产规章制度，从而达到强化员工安全意识的目的。

　　（2）安全知识技能教育

　　安全知识技能教育是以提高员工安全技术素质为目标的。内容包括消防安全、防尘防毒、电气安全等，其中操作技能、如何防止事故的发生是主要内容。

　　第二条安全教育的方法：

　　（1）营造安全生产氛围通过墙报、标语、安全标志等方式宣传安全生产知识、先进经验以及事故教训，营造浓郁的安全生产氛围，起到感染和潜移默化的作用。

　　（2）组织安全活动公司通过组织诸如安全知识比赛、安全操作技能竞赛等活动，在班组或车间之间形成良好的安全生产氛围。

　　（3）安全培训在安全培训方面，公司主要通过在会议上讲授安全技术

　　知识与管理知识，分析事故案例以及生产现场具体示范操作要求等途径，使员工较系统地掌握安全理论知识和安全实际操作能力。

　　第三条安全教育的具体形式：

　　1、新员工入厂三级安全教育

　　实行新员工入厂三级安全教育，三级安全教育指的是厂、车间、班组安全教育。对新进公司的人员（包括临时工、副业工、外单位调入人员、培训实习人员、外单位在生产区域施工或长期作业人员）都必须进行三级安全教育，时间不得少于72学时，经考试合格后，方能上岗。

　　厂级安全教育由总公司负责，侧重法制教育，以增强员

　　工遵章守纪的自觉性和安全意识，时间必须达到42学时，内容包括：

　　（1）安全生产方针，安全生产的意义。

　　（2）安全生产法规，重点是安全生产方面的法规。

　　（3）公司的安全生产规章制度和劳动纪律。

　　（4）通用的`安全技术、职业卫生基本知识，主要有防火

　　防爆、火灾扑救和火场逃生、防尘防毒、防腐蚀、防泄漏、电气安全、机械安全、触电等。

　　（5）企业的安全生产状况，生产、包装、储存、装卸、

　　运输和废弃物处置的安全事项，企业生产中主要的危害因素及安全防护措施，重大危险源的状况，安全防护的重点部位。（6）事故应急救援措施，典型事故案例。

　　车间安全教育由车间负责人组织实施，侧重与车间生产制度、生产工艺、安全防范知识、应急救援的程序和方法，时间必须达到20学时，内容包括：

　　（1）本车间安全生产制度，安全生产要求。

　　（2）车间的安全生产状况，生产工艺及其特点，生产中的危害因素及安全防护措施，安全防护的重点部位。

　　（3）车间发生事故时的应急救援措施，典型事故案例。班组安全教育由班组长组织实施，侧重与各个岗位具体相关的安全操作技能和安全职责，时间必须达到10学时，内容包括：

　　（1）本班组的安全生产制度，岗位安全职责，劳动纪律。

　　（2）本班组的安全生产状况，生产特点、作业环境、备状况、消防设施、危险部位及其安全防护要求，岗位间工作衔接配合的安全事项，隐患报告方法。

　　（3）班组特别是本岗位生产中的危害因素及相应的安全防护措施，个人防护用品的性能及正确使用方法，岗位操作安全要求，作业场所安全要求。

　　2、变换工种或离岗后复工的安全教育员工变换工种调到新岗位工作，对新岗位而言还是新工人，并不了解新岗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上岗前还要接受安全教育，车间内跨班组调岗的要进行班组安全教育，时间不得少于10学时;跨车间调岗还要进行车间安全教育（时间不得少于20学时）和班组安全教育（时间不得少于10学时）;离岗（病假、产假等）时间较长，对原工作已生疏，复工前要进行班组安全教育，时间不得少于10学时。

　　3、特种作业人员安全教育公司的特种作业人员主要有锅炉工、压力容器操作工、电焊工、电工、行车工、氨站操作工、装载机司机等等，这些人员都是经过专门培训并取得特种作业资格的。但是仍需不断地通过安全教育来增强特种作业人员的安全意识和提高他们的安全技术水平。

　　4、企业负责人和企业安全生产管理人员的安全教育

　　企业负责人是企业生产经营的决策者、组织者，也是企业安全生产的责任人，安全管理人员具体负责企业安全生产的各项管理工作。对此类人员每年至少要进行一次安全知识教育和考核工作，时间不得少于16学时。

　　5、企业其它职能管理部门的安全教育

　　根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，职能部门和生产车间的负责人和班组长是本部门的安全生产责任人，所以他们都应接受包括安全生产法规、企业安全生产规章制度及本部门本岗位安全生产职责、安全管理和职业安全卫生知识、事故应急救援措施及有关事故案例在内的安全教育。对他们的安全教育由公司负责实施，每年学习时间不得少于24学时。

　　第四条对事故责任者及违章冒险作业者、严重违犯安全

　　生产规章制度者，要根据情节，由所在部门进行安全知识教育，总结经验，吸取教训。

　　第五条凡进行小修、中修、大修和日常特殊检修，都必

　　须进行检修前的安全教育，时间不得少于8学时，并做好记录，做到教育面达100%。

　　第六条安全教育考核管理：

　　（1）新车间员工进公司上岗前必须经过三级安全教育。

　　厂级安全教育考核合格后分配到车间后进行车间安全教育，再次合格后进行班组安全教育。只有厂级、车间级和班组级安全教育考核都合格后才能上岗。

　　（2）变换工种或离岗后复工的员工同样要考核合格后才能重新上岗。

　　（3）特种作业人员须取得特种作业操作证方能上岗。

　　第七条在搞好上述教育的同时，做好事故案例、现场和

　　经常性的安全教育工作，不断丰富安全技术知识，提高操作技术水平和处理事故的应变能力，员工每年得安全在培训时间不得少于20学时

　　第八条处罚

　　（1）公司各个科室部门负责人要认真督促和开展安全教育工作，对不落实安全教育工作的相关负责人处100元罚款，并处其所在部门200元罚款。

　　（2）对无故不参加安全教育学习及考试不合格人员处100员罚款。

员工考核制度2

　　一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

　　二、原则：

　　公平、公正、客观、严格

　　三、考核对象：试用期内员工

　　四、考核办法：

　　1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

　　2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

　　3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

　　4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

　　五、考核等级：

　　良好：符合公司岗位要求。

　　合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的'培训与完善。

　　不合格：完全不符合公司岗位要求。

　　六、考核结果：

　　转正：（80——100分）

　　延迟转正，继续观察（60——80分）

　　不予转正（60分以下）

　　附：新员工考核表

　　新员工考核表

　　总分：

　　姓名

　　性别

　　年龄

　　岗位

　　部门

　　日期

　　得分

　　岗位职责：（30分）是否胜任本职位的工作

　　专业知识：（20分）是否积极学习相关技术业务知识

　　沟通能力：（10分）是否乐于和同事沟通，沟通能力如何

　　精神面貌：（10分）是否乐观向上、认同企业文化

　　纪律情况：（10分）是否遵守公司的各项规章制度，考勤良好

　　领导评价：（10分）是否服从任务安排，能按时完成任务

　　相关评价：（10分）是否具有团队精神，为相关人员创造良好条件，得到认可

　　综合评价：职称评定、提薪等挂钩，以鼓励先进。

员工考核制度3

　　1、总则

　　1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

　　1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。

　　1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

　　2、考勤员职责

　　2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;

　　2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;

　　2.3妥善保管各种休假凭证;

　　2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;

　　3、考勤记载符号出勤：∨事假：×病假：○旷工：◎

　　婚假：+丧假：±产假、探亲假：□

　　工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。

　　4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

　　5、事假

　　5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。

　　5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。

　　5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。

　　6、病假

　　6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

　　6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。

　　6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。

　　7、工伤

　　7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。

　　7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。

　　8、婚假

　　员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的.酌情增加路程假。婚假期间工资照发。

　　9、丧假

　　员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。

　　10、产假、计划生育假

　　10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。

　　10.2贴合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按计划生育假记录考勤。

　　10.3女员工计划外生育，其休息时光以事假论处。

　　10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。

　　10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的计划生育假。

　　10.6员工如果1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。

　　11、探亲假

　　11.1享受探亲假的条件如下：

　　11.1.1工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，能够享受探亲假待遇;

　　11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;

　　11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其坚持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;

　　11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最终一次探亲假的待遇;

　　11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。

　　11.2具有以下情景的员工不能享受探亲假待遇：

　　11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。

　　11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。

　　11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。

　　11.2.4家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。

　　11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。

　　11.3员工探亲假期

　　11.3.1员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期1个月。

　　11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。

　　11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时光是结婚第二年;

　　11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时光，员工探亲时公司根据实际情景给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。

　　11.3.5探亲假期内工资照发。

　　11.3.6探亲假原则一次性使用。如有特殊情景，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。

　　11.4探亲假管理

　　11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;

　　11.4.2各部门应根据工作的情景，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。

　　12、加班倒休

　　12.1充分利用正常工作时光，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。

　　12.2主管人员平时加班3小时以上按实际加班时光存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。

　　12.3员工平时加班按实际加班时光给予同等时光存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的

　　150%计发加班工资。

　　12.4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。

　　12.5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。

　　13、旷工

　　13.1凡下列情景均以旷工论处：

　　13.1.1采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明;

　　13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗;

　　13.1.3不服从工作调动，经教育仍不到岗;

　　13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;

　　13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。

　　13.2旷工扣发相应工资。

　　14、本办法未尽事宜按公司有关规定执行。

　　15、本办法自发布之日起执行。

员工考核制度4

　　一、员工考核管理规定

　　第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

　　第二条考核程序（略）

　　２．１季度考核

　　季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。

　　参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。

　　季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

　　季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。

　　２．２实习考核

　　公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。

　　考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。

　　所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

　　２．３见习考核

　　任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起６个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。

　　所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

　　二、员工保密工作条例

　　第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。

　　第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。

　　１．总则

　　保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

　　２．保密范围和密级划分

　　２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。

　　绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：

　　（１）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。

　　（２）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。

　　（３）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。

　　（４）产品成本及其利润等财务资料。

　　机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括：

　　（ｌ）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；

　　（２）反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告等；

　　（３）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题；

　　（４）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显着提高的改进部分；

　　（５）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；

　　（６）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。

　　２．２凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

　　２．３密级的`规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。

　　３．文件、资料的保密

　　一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。

　　绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。

　　机密以上文件、资料原则上不准复印。

　　４．电话、计算机的保密

　　通适内容不得涉及秘密；

　　存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。

　　计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

　　５．对外宣传、通讯、会议的保密

　　公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。

　　召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。

　　６．对外交往的保密

　　所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；

　　外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域；

　　对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。

　　７．保密培训和检查

　　７．１各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例；

　　７．２员工必须遵守下列保密守则：

　　７．２．１不该说的秘密，绝对不说；

　　７．２．２不该问的秘密，绝对不问；

　　７．２．３不该看的秘密，绝对不看；

　　７．２．４不该记录的秘密，绝对不记录；

　　７．２．５不在非保密本上记录秘密；

　　７．２．６不在私人通讯中涉及秘密；

　　７．２．７不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；

　　７．２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

　　７．３在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。

　　８．奖惩

　　８．１对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：

　　８．１．１一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；

　　８．１．２发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。

　　８．２出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

　　８．２．１为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者；

　　８．２．２在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；

　　８．２．３保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。

　　三、管理人员工作纪律

　　为了保持优美的工作环境和良好的工作气氛，提高工作效率，使办公秩序规范化，特制定本纪律，公司全体管理人员必须遵守。

　　第六条上午８：３０－１２：３０，下午１：３０－５：３０为管理人员上班时间车间管理人员或特殊情况按相应规定办）。按时上、下班，不得迟到、早退或旷工。有事须请假，半天以内经理批准，至三天部门副总经理批准，三天以上，呈总经理批准，请假条及时交行政科备案。

　　第七条为体现公司良好整体形象，所有文职人员由星期一至星期四必须严格按正式服饰着装，星期五为可着便服日。

　　第八条上班时间不准打瞌睡，不准随意外出离开公司。中午１２：３０－１３：３０在自己座位休息，不准在接待室和会议室午睡

　　第九条在公司内做到举止文明、坐立端正、谈吐文雅、待人热情、讲究礼貌、不卑不亢、不准躺在沙发上。

　　第十条保持办公室环境美化。办公时不用的文件、资料放入柜内，尽量保持台面整齐。保护室内植物，离开办公室时把台面收拾干净。

　　第十一条总机接电话必须用礼貌用语：早上８：３０－９：３０“早晨（早上好），XX”，９：３０以后用：“您好，XX”。分机接电话要报部门名称，通话用语力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话。接到质量投诉电话，耐心向投诉者介绍接管投诉部门是全质科，并将电话转“２３１５”；接到非本科室电话要转到对应部门，转接时要注意礼貌。

　　第十二条保持办公室安静。不准大声喧哗，不准串岗闲谈。接待客人、部门开会或研究讨论时间较长的活动，应到接待室或会议室。

　　第十三条各楼层会议室使用由行政科统一协调安排。使用会议室先与行政科联系确定，用后及时清理干净，关好电源，锁门。

　　第十四条讲究卫生，维护环境清洁，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑、杂物，不准在办公室进餐。

　　第十五条禁止在公司内吸烟。

　　第十六条坚持勤俭办事。①节约用水；②节约用电，最后离开办公室的员工自觉关好办公室及所属办公区所有灯、气、水的开关；③节约使用办公用品；④不得损坏任何设施，更不得将公物占为己有。

　　第十七条切实保守秘密，下班时锁好资料、文件。不该知道的事情不打听，不该看的资料不看。不随便进入打印室、电话总机房、信息技术中心、化验室等机要部门。非专职人员不准擅自使用复印机、传真机，电话总机等设备。

　　第十八条注意安全，落实防火、防盗、防风措施，及时消除各种隐患，确保大楼安全。

　　第十九条对于违反上述纪律的员工，实行以下处罚。

　　１９．１每吸一支烟罚款１１元；递烟和接烟行为均作吸烟处理。

　　１９．２随地吐痰每次罚款ｌ６０元，并负责清洁干净。

　　１９．３上班睡觉（包括躺在沙发上），不按规定着装，各罚款１０元。

　　１９．４不戴公司徽章者罚款５元。

　　１９．５代人打工作卡，双方（指代与被代者）均扣罚１００元。

　　员工考勤制度

　　员工考勤管理规定

　　第一条员工上下班必须打卡（包括见习／试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），所有人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。

　　第二条代人打卡者一经发现，打卡者与持卡者每次各扣罚工资１００元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月全部奖金。

　　第三条员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的１０％，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。

　　第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。

　　第五条员工必须按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资１－元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到２０分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过“分钟作为全勤），累计迟到时间超过２０分钟者，每迟一分钟扣工资０．５元，全勤者当月发给全勤奖金１０元。

　　第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》，将当天旷工的普通工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。

　　员工请假规定

　　第七条休假

　　７．ｌ探亲假

　　凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

　　７．１．ｌ探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过３０天。

　　７．１．２未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过２０天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过２０天。

　　７．１．３探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程１０００公里以下为一天，１０００－２０００公里为两天，依此类推。

　　７．２婚假

　　７．２．１凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假１３天；

　　７．２．２未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假３天。

　　７．３产假

　　７．３．ｌ凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假１０５天；

　　７．３．２凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为９０天；

　　７．４丧假

　　凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假３天。

　　７．５公休假

　　凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。

　　７．６探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。

　　第八条休假手续和待遇

　　８．ｌ探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

　　８．２婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

　　８．３产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

　　８．４休假完毕后，必须到行政科注销。

　　８．５违反８．１－８．４各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。

　　８．６休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余（晚婚假）时间享受１００％基本工资。

　　８．７第一胎符合晚育规定的产假期间，享受１００％基本工资。

　　８．８第一胎符合计划生育条例，但未达晚育条件的产假期间，享受５０％的基本工资。

　　８．９由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受ｌ００％的基本工资，并报销医药费、手术费。

　　８．１０生产线女工每季度查环一次，每次每人计发误工费５元。

　　８．１１休假的路费、住宿费一律自理。

　　８．１２员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。

　　８．１３如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市８．６制度办理。

　　第九条各种假期不得累积，只准一次使用。

　　薪酬发放制度

　　第一条管理人员、技术人员（大车司机除外）和后勤（搬运工除外）的薪酬管理制度。

　　１薪资分类

　　１．ｌ公司管理人员月薪资总额包括三部分：月基本工资浮动工资和津贴，其中月基本工资占工资总额的４０％。

　　１．２公司视经营业绩、员工表现，依据有关制度及政策提供奖金。

　　２薪资评定

　　２．ｌ薪资点设立

　　公司管理人员根据职务，岗位的不同划分为２０个职等．每一个职等设１０级，职等与职级结合即形成薪资点，共设２００个薪资点，薪资点最高为１１０１９，最低为１００。

　　（参见下表）附表２

　　２．２薪资点分配

　　薪资点的分配由薪酬审定小组决定。其分配原则是：新进入公司的员工，原则上要经过试用，试用期满后进行定级。薪资点原则上每年审核一次。

　　２．３试用期薪资评定

　　新进员工实习（试用）其中的薪酬按公司《新进员工试用期薪资评定标准》执行。附表１

　　２．４转正薪资评定

　　试用期满后按工作岗位、学历二职称、工龄、工作表现、水平、责任心、实绩确定其薪资点。非大、中专院校毕亚的员工经考核获得国家有关部门颁发的各种技术上岗证书（会计、电工、锅炉、电梯、叉车、电焊工）、职称证书等可视同等学历确定薪资点。

　　２．５调整薪资评定

　　上司对其下属的薪资点随时有提议降级和升级的权力。

　　调整幅度为：

　　副经理级或经理级：直接降２级或提议升２级；

　　总监：直接降４级或提议升４级；

　　副总经理或以上：直接降６级或提议升６级；

　　员工晋级降级，由各部备案后通知人力资源委员会，人力资源委员会将升级或降级名单送薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务部及本人，自通知下发之日起，重新计发薪资。

　　２．６按人事管理制度规定，员工提拔执行“先聘用，后任命”的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员，见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。

　　２．７薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。

　　第二条奖金发放，奖金参照相关制度评定并发放。

　　第三条加班工资的发放参照《加班计时操作细则》执行。

　　第四条已实行目标管理部门，其员工的薪资按该部门的目标管理方案所规定的有关办法发放。

　　第五条各员工的薪资等级由薪酬审定小组根据员工具体工作职级、入厂年限、工作表现和能力、实绩等因素反复审核而确定，如有意见可向主管申述理由，但不能与别人攀比，否则处以降级处罚。

　　第六条查阅薪资等级，经理级以上人员（含经理级）有权查阅下属的薪资等级。

　　第七条外设厂和分公司的工资方案应在不违背制度的原则下，根据当地的情况由营销总部和工厂管理部制定。

　　XX公司员工福利制度

　　员工福利项目规定

　　第一条员工享受

　　工作满三个月者，在公司指定医院和本公司医室门诊，每月可报销药费５．００元（实报实销，可累积跨年）。工伤医药费经医生证明，部门总经理审批后可全部报销。

　　第二条技术服务工人和管理人员与公司签定了劳动合同的，可享受公司的医疗福利。

　　２．ｌ因病由指定医院介绍住院或转诊后确定留医的，一次医药费达５００元以上的按下列公式报销：

　　Ｙ＝０．９０Ｘ－２５０

　　Ｙ－－实报金额（元）

　　Ｘ－－医药费金额（元）

　　如确有困难的，可申请困难补助。

　　２．２加续门诊费超过５００元的，可凭医生证明及个人申请经部门总经理审批后按住院报销标准报销。

　　２．３ＣＴ、动态心电图、进口药物和营养补药项目，一般不列入报销药费的范围，特殊情况须经主任医生签名并经部门总经理同意才能报销。住院费按普通病房标准报销。

　　第三条病假待遇

　　３．１工作满一年以上的管理人员和技术服务工人，一个月以内病假期间每天可享受５０％的基本工资（不足１０元补足１０元）。超出此期间每天发放病假工资１０元。

　　３．２工作满三年以上的管理人员和技术服务工人，三个月以内的病假期间每天发放５０％的基本工资（不足１０元补足１０元）。

　　３．３工作满五年以上的员工，半年以内的病假期间每天发放５０％的基本工资，超出期间每天发放２５％的基本工资（不足１０元补足１０元）。

　　３．４工作满十年以上的员工，一年以内病假期间每天发放５０％的基本工资（不足１０元补足１０元）。

　　３．５病假期间出示的病假单，必须持有医生证明，部门总经理审批及行政科核实后才能有效。

　　员工劳动保险管理规定

　　第二条技术服务工人和管理人员与公司签定了劳动合同的，可享受公司的医疗福利。

　　为了保证公司雇员的合法权益，公司按劳动法的有关规定，为员工购买相关保险。

　　第四条购买条件

　　Ａ．满试用期。

　　第五条费用分配

　　４．ｌ企业缴费部分

　　４．１．１属公司总部员工，由公司直接支付；

　　４．１．２属公司员工，由分公司负责支付；

　　４．１．３属外设厂员工，由外设厂负责支付。

　　４．２个人缴费部分

　　４．２．１４公司总部员工，由公司直接在其工资中扣除；４．２．２属分公司员工，由分公司财务主管在其工资中扣除；

　　４．２．３属外设厂员工，由外设厂财务主管在其工资中扣除。

　　员工工伤管理条例

　　第六条目的：为使本公司员工的工伤管理有据可依，特制定本制度。

　　第七条工伤范围：按照国家劳动部门的有关规定执行。

　　第八条处理工伤程序

　　８．１若发生工伤事件，应立即报告公司有关领导，并迅速将受伤人员送往医院急救。若有条件，可在厂内进行急救包扎。

　　８．２若发生重大事故，应保护事故现场，并在１小时内向政府劳动行政部门报告。

　　８．３在２４小时内由安全生产领导小组负责人召集现场目击者或有关证人调查事故经过，初步分析事故原因，并作笔录。

　　８．４在２４小时内向行政总部和人资委报告事故经过。各外设厂必须在２４小时内向人资委和工厂管理科报告事故经过。

　　８．５由事故现场所属部门指定专人负责填写事故经过报告表。

　　８．６事故发生部门要求伤员写出事故经过自述。

　　８．７根据事故有关书面记录，安全生产领导小组召开会议深入分析事故原因，明确事故责任，要求事故责任者写出检查，并视情节轻重予以处理。

　　８．８人资委与政府劳动行政部门取得联系，对已康复的人员进行评残。

　　８．９根据评残结果，协助伤残人员向有关保险公司索赔。

　　第九条工作人员的待遇

　　９．ｌ受伤人员住院期间可享受医院提供营养餐，每天公司付给３０元的营养津贴。

　　９．２公司负担受伤人员的住院费、医疗费。若受伤人员已购买工伤保险，公司先垫付治疗医疗费，伤员治愈后，向有关保险公司索赔。

　　９．３公司可根据情况派人在医院护理受伤人员。

　　９．４对因工伤死亡人员，公司参照国家有关规定赔付。

　　９．５工伤人员在工伤期间的工资规定为：计件员工为工资支付当月，同车间的同工种员工的平均工资。月薪制员工的工资为该员工工伤前工资。

　　第十条亲属陪护人员的待遇

　　１０．１１伤人员的亲属在医院陪护期间的误工费按每天人民币５０元计发。原则上亲属护理人员仅限一人。若伤员伤势过重，一人护理有困难，必须向人资委提出申请：经批准后方可两人护理。

　　１０．２护理人员到医院的交通费（出租车除外）由公司负担。

员工考核制度5

　　第一章总则

　　第一条：目的

　　为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

　　第二条：范围

　　利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）

　　第三条：考核原则

　　客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

　　自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的`考核指标；

　　公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

　　反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

　　改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

　　第二章考核体系

　　第四条：考核对象

　　Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；

　　Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；

　　Ⅲ类员工：办公管理人员；

　　第五条：考核内容

　　考核根据工作标准的关键指标进行考核。

　　第六条：考核类型

　　员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

　　第三章考核实施

　　第七条：考核权责

　　总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

　　副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。

　　财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

　　各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；

　　行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考

　　核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

　　第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）

　　第九条：考核程序

　　1、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

　　2、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

　　3、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；

　　4、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；

　　第十条：工资核算

　　1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴

　　备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资

　　表一岗位基本工资标准表

　　2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资x人考核绩效系数

　　备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资

　　表二绩效工资上下限额度

　　3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元

员工考核制度6

　　第一条、厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总，酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。

　　第二条、厨师长按日常考核内容，每天都要对属下员工按规定的项目进行考核记录，每周小结，月底汇总。

　　第三条、日常考核内容分为仪容仪表、工作质量、工作态度、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成《中餐厨房各岗位日常考核表》（付后）。

　　第四条、厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并合成相应的分值进行累计，作为工资分配与奖惩的依据。每天不定期的根据宾客的意见及巡查记录，和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分，若被考核人的得分低于一定的`分数将对责任人进行相应的经济处罚，若考核分连续低分将另行更换厨师。

　　第五条、菜品质量考核管理具体如下：

　　（一）、时段评比菜品质量，对所有菜系，菜品进行分类排名，每周被点率名列前三名的命为优秀菜，并奖励厨师元；1个月被点率名列前三名的命名为特色菜，并奖励厨师元；连续2个月被点率名列前三名的命名为招牌菜，并奖励厨师元；连续3个月被点率名列前三名的命名为鸿运酒楼王牌菜，并奖励厨师元。

　　（二）1个月以内，凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下处罚：1次元；2次元；同时其分管厨师长承担连带责任，并1次元；2次元；同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元；连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。

　　（三）1个月内，各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分：1次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，2次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，并责令更换分管厨师长；3次元，同时将对行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元，并责令更换行政总厨;以上各处分若在次月再犯，我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。

　　（四）处分不是目的，只为将我们的服务，菜品做得更好，使双方赢得更大的利益，凡因受到处罚而工作消极，致使菜品继续下降而给我餐厅造成重大，特大经济损失者，我方将强制终止合作，并追究协议书乙方相应赔偿责任。

　　（五）由我部制定《菜品信息反馈表》对所有菜品进行评比，凡客人满意度低于70％的菜品，将对行政总厨处以元罚款，并责令立即停止该菜品的出售，

　　（六）厨部应随时对本地及周边的菜品进行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，还应保持与外界联系，必须达到每月出道新菜。

员工考核制度7

　　一、入厂教育：

　　l、凡新入厂的'职工（包括临时工）必须接受三级（公司、车间、班组）安全教育。

　　2、车间级安全教育由车间主管生产的副主任负责组织，车间安全员进行教育，教育内容：车间生产特点、安全技术规程和安全生产规章制度、事故教训、注意事项及要求等。

　　3、班组安全教育，由班组长负责，教育内容：岗位安全操作法、事故案例及预防事故措施，安全装置及器具、个人防护用品使用方法等。

　　4、公司内部工作调动、岗位变动及脱离岗位六个月以上返回岗位者，要进行车间、班组级安全教育，车间内部岗位变动，应进行班组安全教育。

　　5、经三级安全教育合格、建立安全教育档案后，凭《安全教育通知单》领取劳动保护用品，方可进入生产岗位。

　　二、日常教育：

　　1、各级领导应对职工进行经常性的安全教育，以增强职工的法制观念，做到遵章守纪，确保安全生产。

　　2、安全管理部门应利用多种形式，广泛地对职工进行安全教育。

　　3、公司定期组织开展安全活动。

　　4、对重大危险性作业，在作业前，施工管理部门和安全管理部门必须对施工人员进行安全教育，否则不得作业。

　　三、安全技术考核：

　　1、安全管理部门，每年要组织一次安全技术考核，考核成绩要予以公布。

　　2、中层干部、工程技术人员安全技术考核，由主管部门和安全管理部门负责组织进行。

　　3、工人安全技术考核由车间主任负责组织。

　　4、凡未经安全技术考核，一律不准独立顶岗操作，否则，造成事故要追究有关人员的责任。

员工考核制度8

　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：公司所有员工。

　　三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

　　（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

　　（颁发荣誉证书）

　　（5）对突发事件、事故妥善处理者；

　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的.；

　　（7）全年出满勤的；

　　（8）为公司带来良好社会声誉的；

　　（9）其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（3）参与、协助事故、事件救援工；

　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

　　员工处罚制度

　　一、目的：

　　为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　　二、处罚涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、处罚方式：

　　（1）通报批评；

　　（2）一次性罚金；

　　（3）减薪；

　　（4）留用察看；

　　（5）辞退；

　　四、处罚事项分类：

　　一、重量级处罚：

　　1、故意造成重大过失，造成重大损失；

　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

　　2、损失遗失公司重要物品、设备；

　　1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

　　3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。

　　4、包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

　　5、泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　6、品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　8、全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。

　　9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

　　10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

　　二、一般性处罚：

　　1、玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。

员工考核制度9

　　一、总则

　　第一条为加强和提高员工绩效和本公司绩效，提升劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作乐观性，制定此考核制度。

　　其次条绩效考核针对员工的工作表现。

　　第三条本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工和暂时工。

　　二、考核办法

　　第四条对部门经理以上人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的`办法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。详细见表。

　　第五条对外地办事处经理和普通管理人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的办法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，详细见表。

　　第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

　　年度综合评判为'a'者，在下一年将得到10%工资的增长；

　　年度综合评判为'b'者，在下一年将得到5%工资的增长；

　　年度综合评判为'c'者，其薪资待遇保持不变；

　　综合评判两个为'd'者，行政及人事部将视状况赋予其警告、降级使用或辞退。

　　第七条对操作层面员工的考核，实行月度工作表现考核的办法。详细见表。

　　1、月度业绩考核为a者，本月工资增强3%；

　　2、月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；

　　3、月度业绩考核为c者，本月工资削减5%；

　　4、月度业绩考核为d者，本月工资削减12%；

　　5、月度业绩考核为12个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资增强5%；

　　6、月度业绩考核为10个a，2个b者，其下一年工资增强2%；

　　7、月度业绩考核有6个d者，公司将辞退该员工。

　　第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下：

　　1、月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：—0.3；d：—0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

　　2、累计分数大于等于5分者，年度为'a'；

　　3、累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为'b'；

　　4、累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为'c'；

　　5、累计分数小于0分者，年度为'd'；

　　三、考核时光

　　第九条经理人员考核时光支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和普通管理人员的考核时光

　　支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时光为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈

　　第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级支配对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管支配，并报行政人事部备案。

员工考核制度10

　　为了提高质安部员工的整体管理素质和工作责任心，对公司质量安全工作起到真正的监督管理作用，推动公司质量安全工作实现目标。同时提升质安部员工工作效率与质量，建立员工考核台帐，逐月考核，逐月兑现。特规定如下：

　　1、严格执行请销假制度，否则按旷工处理并罚款100元。

　　2、每次质量安全培训、会议等活动必须参加，缺席一次罚款50元，迟到早退的一次罚款100元。

　　3、负责质量安全管理工作，未坚守岗位，脱、离、串岗的每次罚款200元，导致发生质量安全事故者罚款500元，情节严重者停止其工作，上报公司。因特殊情况需“替班”的提前向质安部部长说明，否则按私自“替班”处理，罚款100元。

　　4、发现“三违”行为没有立即制止和纠正，每次罚款100元。

　　5、对隐患整改情况跟踪、监督、落实不到位，每次罚款100元。

　　6、发现责任区队、班组对隐患整屡教不改的，未及时向质安部或主管领导报告，罚责任人100元。

　　7、发现有疲劳、醉酒或情绪不佳而来上岗工作的，立即对其停止工作，重复出现的'，罚款100元。

　　8、对自己所管辖范围的隐患不认真排查，经上级检查出来的重大隐患，每条对其罚款200元，因监督管理不到位造成人员伤亡的，立即对其调离岗位，并予以重罚。

　　9、对当班施工地点巡视次数不够的或弄虚作假的，发现一次罚款200元。

　　10、思想认识不到位，不能及时根据形势发展认真学习，提高自己业务水平或对质安工作敷衍，充当“老好人”，真正不称职的，调离工作岗位。

　　11、加强对当班重点部位，自己分管区域的质量安全隐患排查。对不认真进行排查，在自己所管辖范围内存在隐患不进行督促整改的，罚当班人员100元，发生事故的根据事故的轻重罚当班人员100—500元。

　　12、当班发生事故时，要及时汇报质安部及值班领导，造成人员伤害时，要及时组织抢救和救护工作。对迟报、漏报、误报事故的，根据情况罚当班人员200—1000元。

　　13、加强对作业人员的质量安全教育，积极参加公司等组织的各项质量安全培训活动。对不参加培训活动的，每缺少一次罚200元。

　　14、严格执行质量安全检查和现场隐患排查，对本人所管辖的区域必须进行不间断的巡回检查，发现问题及时处理，现场处理不了，必须及时给责任单位下发隐患整改单，每发现一条能整改未整改的隐患（除特殊情况或队组整改隐患有客观困难外）罚当班人员100元。

　　15、抓好质量安全隐患的检查验收工作，对质安部交办的，上级单位、公司检查的问题及隐患，需检查验收时，必须不折不扣执行，发现一条未检查验收，或情况不明，罚款100元。

　　16、发现重大质量安全隐患，有权停止作业撤出人员，并立即向质安部报告，既不及时采取措施也不立即报告罚款100元。酿成事故的严肃追究责任。

　　17、积极参加质安部召开的例会，无故不参加一次罚款500元。

　　18、要作风正派，公正无私，不徇私舞弊，尽责尽职。如果有人检举、举报，不负责任，失职，经查事实属实，罚款500元。

　　19、上班期间不履行职责，不仔细排查隐患，对其他人员检查出的隐患全然无知，视隐患类别处以100—500元罚款。

　　20、认真学习质量安全知识，不断提高，业务水平。每月进行一次考核，成绩优秀者给予一定的奖励，考试不及格者罚款100元。

　　21、思想进步，能及时为质安工作出谋划策，避免重大隐患和事故发生，奖励100——500元。

　　22、质量安全标准化达到公司要求，奖200—500元。

员工考核制度11

　　考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制（续致信网上一页内容）度咨询、执行监督、申诉调查等

　　职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的。最终仲裁机构。具体权限见下表：

　　考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核

　　分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁

　　分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁

　　职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁

　　考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核

　　职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁

　　分公司副总经理以下人员的考核

　　部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定

　　技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定

　　注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。

员工考核制度12

　　在电商领域，员工的业绩考核是一个核心问题。每个成功的企业都应具备业绩导向的企业文化，以及有效的考核和奖励机制。绩效考核旨在规范员工行为，激励员工，引导其行为与企业目标一致，保持内部竞争，提高工作效率。考核指标应明确、具体、有挑战性，且切实可行，并与公司战略、短期与长期目标相平衡。

　　以下是根据不同职位细分的KPI绩效考核指标：

　　一、电商后勤

　　公众号日常维护（后台所有技术）

　　每日订单统计上报

　　在线客户问题回复

　　执行运营总监的任务和方案

　　KPI考核指标：

　　a.每月提交工作总结给上级审核

　　b.制定下月任务和目标，提交给运营总监，并在下月考核时综合上级审核来考核任务完成度

　　二、美工编辑

　　商城内容及图片海报定期优化

　　根据公司发展方向执行上级所交任务

　　定期编辑文案推送消息

　　根据公司活动、节日准备素材和设计更新

　　KPI考核指标：

　　a.美工制作图片海报的'点击量计算

　　b.每期活动设计效果统计

　　c.由运营总监进行初步审核，再由公司给出完成指标

　　三、活动策划人

　　负责电商部的一切活动策划

　　活动前期效果、资金投入、人员等预算

　　后期活动数据统计、上报

　　KPI考核指标：

　　a.策划好电商部门的一切活动，每期活动前期数据统计

　　b.每期活动后，统计活动效果、成果数据，交由运营总监初审，再由运营交由公司审核

　　c.每期任务后，总结不足，制定下次活动的目标效果，交由运营总监，下月审核时依据总结的效果进行考核

　　四、维护粉丝（培养忠实铁粉）

　　每日与客户聊天，了解他们对公众号的看法及意见

　　培养他们对我们的信任，网上下单

　　维护一批忠实粉丝

　　以上内容主要围绕KPI（关键绩效指标）展开，旨在为电商部门员工提供一个清晰的绩效考核框架。通过明确各个职位的具体职责和考核标准，有助于激发员工的积极性和工作动力，促进整个电商部门的稳健发展。

员工考核制度13

　　第一条、为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保证公司工作的正常进行，鼓励员工敬业精神，制定本条例。

　　第二条、本规定适用于本公司全体员工。

　　第三条、奖惩类别:

　　1.奖励-奖金、奖状、立功、立功、晋升及晋升;

　　2.处罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。

　　第四条、公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工，给予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升，并以书面形式在布告栏上公告。

　　第五条、员工有下列情形之一的，发给奖金(30-50元/次，并在公告栏上以书面形式公告):

　　1.积极、忠诚、守法、文明礼貌，以身作则执行公司规章制度;

　　2.勤奋工作，出色完成任务的人;

　　3.认真完成工作并取得优异成绩的;

　　4.能够预防可能发生的事故，保障公司人员和财产安全的;

　　5.愿意传授他人技能，提高工作效率的.;

　　6.那些不懂收集黄金的人;

　　7.在其他情况下，应该奖励奖金。

　　第六条、员工有下列情形之一的，一次性给予书面奖励(包括100元的奖励，并以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案;三种书面奖励应当同时记载为有功行为):

　　1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的企业形象和信誉;

　　2.认真、勤勉地承担、执行或者有效监督工作的;

　　3.积极向公司提出合理化建议，建议被公司采纳;

　　4.超额完成任务，能够保证工作质量的;

　　5.维护公司规章制度，敢于制止、批评、揭发各类违纪行为;

　　6.维护公司的利益和荣誉，保护公共财产，防止事故的发生，挽回经济损失;

　　7.严格遵守公司规章制度，遵守5S标准，以身作则的;

　　8.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的;

　　9.其他情况下应给予书面奖励。

　　第七条、员工有下列情形之一的，给予一次性奖励(包括奖金300元，并在公告栏中以书面形式公告，并抄送员工个人档案;三次贷记相当于一次贷记):

　　1.对工作流程或管理制度提出积极的合理化建议并予以采纳。

　　2.简化工作流程，使之切实可行。

　　3.为公司的管理和质量提出良好的建议和指导方针，以及为公司带来经济效益的改革方案的可行性;

　　4.在重大事项的规划、承办、执行中成绩显著的;

　　5.超额完成公司利润计划指标，具有显著的经济效益;

　　6.应该努力节约开支，降低成本，提高利润。

　　7.认真工作，做好工作，为公司创造更大的经济效益;

　　8.积极研究和改进工作方法，提高工作效率或降低成本。

　　9.在其他情况下，应奖励有功人员。

　　第八条、员工有下列情形之一的，应当给予重大贡献(包括奖金500元，以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案;三项主要贡献应记录在案，并自动提升到薪金的第一级):

　　1.在工作和技术上有重大创新，取得显著经济效益的;

　　2.年底，被评为公司优秀员工或以上员工，为公司树立了良好的口碑。

　　3.维护公司声誉和利益，为公司减少或避免损失(5000元以上);

　　4.在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得积极成效。

员工考核制度14

　　岗位晋升考核制度

　　第一章总则

　　目的：

　　为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

　　适用范围：

　　适用于公司的全体员工

　　权责：

　　1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

　　2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

　　第二章晋升

　　第一条晋升原则

　　1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

　　2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。

　　3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

　　4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的'综合管理能力。

　　5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

　　第二条晋升形式

　　公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

　　1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：

　　（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。

　　（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动。

　　2、员工晋升的形式分为定期或不定期

　　（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。

　　（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

　　（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。

　　第三条晋升资格

　　无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

　　1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；

　　2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；

　　3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；

　　4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；

　　5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。

　　6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。

　　7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。

　　8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。第四条晋升条件须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。

　　1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；

　　2、职业素养及综合素质：

　　（1）有较强责任心、主动性；

　　（2）有较强敬业精神、工作热情；

　　（3）对企业有极高的忠诚度；

　　（4）出勤情况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工情况。

　　（5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。

　　3、业务水平：

　　（1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；