那是一个炎热的季节，结束了四年大学生活，我开始了创业旅程，在一家大公司从一个底层的小职员干起。经过近6年的坚守和努力，我凭着过硬业绩和素质当上了主管，在一个新的层次上开启新的职场旅程。
那一天，我搬进主管办公室，不知为什么，心潮巨烈翻涌，似乎在这一刻，心中所有往事都近乎控制不住地想要迸发出来，特别是看到平常把我当对手，到处给我使绊子的几个同事，红着脸找我请示事情的时候，我的心情无比复杂。
我刚上任，自然要有自己的想法。于是，我在办公室埋头干了两天，做了一个工作设想，这里既有市场营销方面的，也有人员选聘的，也有自身建设方面的……
很快，我把这份报告交给了总经理。那一天，总经理把我叫到他的房间，对我说：“程，这份报告我看了，很好，尤其是工作思路，有很多创新的地方，你再完善一下，过些日子我发给总部，说不定还能转发呢？”我听后，心里顿时一喜，当天晚上便又扎进办公室，用了一个通宵把方案重新完善了一下。可这次送上去后，经理没有再提意见，也没说什么，只把报告压在了他那里。
一转眼，一个月过去了，没有经理的首肯，我的方案就无法实行，可经理怎么没有动静呢？我心里直犯嘀咕。
一天，公司组织活动。经理让我发邀请函，特别邀请另外一个公司经理来参加。我有点弄搞不明白了，以前他们是激烈的竞争对手，可今天为什么邀请他来呢？我不好意思问经理，只好照办。更没想到，活动那一天，经理主动走上前和他握手，气氛非常融洽，并在午饭的时候敲定了一个合作项目。真难以理解，以前二人争的'那么历害，今天怎么就变得这样温和了……
晚上，我们在草原上搞篝火晚会，大家载歌载舞，玩的十分高兴。趁着经理高兴，我在休息的时候问：“经理，我的那个报告，不知您还有啥意见。”经理停了一会，突然从兜里掏出一盒火柴，这是他刚才点篝火时用的，他抽出一根对我说：“程，你看这根火柴，我刚才用它点燃篝火，它带给了我们温暖和快乐，如果我用它把这片草原点燃呢？那恐怕就将带给我们一场灾难。”经理突然的一个比喻，让我们摸不着头脑，愣愣地看着他。
经理看出了我的茫然，笑着对我说：“我说的是火柴的运用问题，其实也想和你说一说用人的问题。我把你的报告压了这么长时间不发，其实就是想告诉你用人的问题。方案其他方面的设想和安排我都非常赞同，可在用人方面，你计划把你部门的人换掉一半，我很不赞同。我知道，你想调离的几个人都曾经在工作上与你有过不快，更有些人做了一些不该做的事。但就像我刚才说的一根火柴的作用一样，这些人关键看你怎么运用，如果你弄不好，那么对于你这个部门的伤害是非常大的。这些人可都是骨干，假设你调来一批新人，你那雄心勃勃的计划恐怕就难以开展起来，更重要的是你突然把他们都换掉，公司会怎么看你……”听了经理的话，我低下了头，为我的鲁莽有些懊悔。
经理继续对我说：“程，我今天邀请我曾经的对手参加活动其实也是给你看的，我们也能聊的很好。其实人与人之间没有什么，关键在于沟通。我希望你把你部门的人用好，用他们点燃篝火，给你们带来温暖和快乐，可不能让们去燃烧森林，给你们带来灾难。”
那一刻，我陷入了沉思……
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