HSE管理的工作回顾及计划

2024-12-13 计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的关于HSE管理的工作回顾及计划，希望对大家有所帮助。

　　HSE管理的工作回顾及计划 1

　　一、工程概况

　　定边天然气存储调峰液化项目坐落于陕西定边县区域，年产规模为200万方/日天然气。本项目主要包含总变电所、循环水房、空压制氮站、锅炉房、深井泵房、原料气压缩机厂房、冷剂压缩机厂房、净化装置区、液化装置区、设备基础（含储罐基础）、道路厂平。天然气存储调峰液化二期项目作为今年就要中交的项目，土建钢结构量大，难度高、设备种类多、工期紧、人员多、高处作业普遍、施工面积广，交叉作业频繁等是天然气项目施工的主要特点，给施工现场的安全管理工作带来了一定的难度，项目从开工之初到现在一直都备受各级领导的关注。

　　从开工到现在，项目HSE管理人员本着一直贯彻以人文本，健康至上；安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保持健康；科学管理，持续发展”的HSE管理方针，努力实现“追求最大限度地不发生事故、不损害人体健康、不破坏环境，把天然气二期工程建成安全工程、绿色工程、精品工程”的HSE管理目标，认真履行HSE管理工作的职责，通过辛勤的努力、认真扎实的管理，实现了HSE管理各项主要指标，避免了各类事故的发生，确保天然气存储调峰液化项目二期能够安全顺利中交。

　　二、工程建设期间HSE工作管理回顾

　　天然气二期项目施工前期，土建钢结构量大，难度高，均为大体积砼工程，绝大部分时间都处于高处作业施工状态，如钢筋高处绑扎、高处支模、混凝土浇筑、钢结构安装、大型脚手架拆除、防火涂料粉刷等；安装施工期间，设备种类繁多，且供货周期长，安装工期紧，设备吊装频繁，作业过程中存在安全风险较大；后期更有设备管道保温保冷作业、防火、消防作业等，人员多，队伍杂，交叉作业严重，给现场HSE管理带来了一点难度；探伤作业为高危作业，贯穿整个项目中后期施工阶段，工作量大，放射源点多，将会成为现场HSE管理与协调重点。针对定边天然气存储调峰液化项目二期施工特点，项目部主要从以下几点做好对施工现场的HSE管理工作：

　　1、建立完整HSE人员管理体系

　　众源绿能项目部建立以项目经理为第一责任人的HSE管理体系，配备HSE主管1人，HSE工程师1人；中原监理定边项目部建立以总监为第一责任人的HSE管理体系，且配备专职HSE管理人员1人；制定HSE管理细则，落实HSE责任，HSE管理受业主委托，按照合同规定范围，全权处理关于施工中有关HSE的一切事宜。并按要求配备了相机等管理工具，保证了HSE工作正常开展。

　　督促总承包商建立了HSE自检管理系统和HSE管理人员的配备，健全了施工应急方案，结合施工现场编制详细的HSE作业计划书、HSE作业指导书，分别成立了以项目经理为组长的风险与环境因素识别与评估领导小组以及应急指挥部，形成了完整的HSE管理体系，发挥了积极的管理作用，为加强HSE管理打下了良好的基础。

　　2、现场HSE管理及控制措施

　　HSE管理的目的'是要最大限度的减少人员伤亡事故和最大限度的保证生命及财产安全，只有有效的进行现场HSE管理，才能有可能实现最佳经济效益、社会效益和坏境效益。天然气项目土建安装量大，设备繁多，高处作业、大件吊装、射线探伤作业、交叉作业贯穿于整个装置施工过程；脚手架搭设与拆除，设备吊装在后期安装施工及保温防火作业中尤为普遍；现场工期长，队伍繁杂，人员流动量大，做好安全教育培训工作是保证现场安全顺利施工的第一防线；定边天然气存储调峰液化项目作为公司重点工程，深受各级领导的关注，环境因素作为HSE管理不可缺少的部分，做好现场文明施工显得尤为重要。为加强对施工现场安全监督力度，避免出现安全监督“盲区”的产生，要求总包落实每个施工队配备专职安全人员，确保现在施工的安全顺利进行。现场HSE管理作为安全管理重要一环，主要工作如下：

　　加强现场文明施工监管力度，要求各施工单位作业人员劳保着装齐全，现场施工材料摆放整齐，施工废料及时清理；

　　审查现场承包商HSE人员到位情况，落实现场HSE管理体系，对存在的隐患能够做到及时发现，及时处理；

　　检查现场各施工单位班前教育落实情况，作业是否经过安全技术交底，将安全隐患防范于未然；

　　对进场作业的机具设备、工程机械进行报验审查，检查作业程序是否符合相关规范，抽查操作人员相关资质证件；

　　对于现场大型承重脚手架的搭设与拆除、大件或重要设备的吊装作业、大型动土作业、临时用电、高处安装作业、受限空间作业等，要求施工单位做安全专项施工方案，并检查现场安全措施落实情况，监护人是否到位，监理旁站要点则由监理HSE工程师全程旁站；

　　对现场特种作业人员资质，作业环境及防护措施到位情况进行检查，安全措施不到位者严禁作业；

　　对动土、动火作业施工方案和专项方案进行审批或备案，作业许可证的审批或签发及现场HSE措施落实情况进行监督检查；

　　对现场临时用电各级配电箱的日检记录、外壳接地、专业电工的配备情况进行检查，确保现场临时用电安全措施到位；

　　对现场高处作业安全措施落实情况进行监督检查，特别高处安装作业，要求施工单位上报专项安全措施方案，检查作业平台、安全通道是否到位，安全带是否按规范要求进行系挂，大风、雨天等恶劣天气禁止登高作业，夜间禁止登高作业；

　　对现场起重作业安全管理工作进行监督检查，起重操作人员及起重指挥人员是否具备相关资质，起重指挥是否到位，吊装环境、警戒线等进行监督检查，确保安全措施到位；

　　对受限空间施工专项方案进行审批或备案，签署受限空间作业证并对作业过程的安全措施落实情况进行监督检查；

　　对探伤作业人员设备资质进行审查，签署射线作业许可证，并对γ射线作业进行旁站，做好旁站记录；

　　要求承包单位编制应急救援和响应预案，并对其进行审核；监督、检查施工现场文明施工，保持良好作业环境；

　　3、建立日常现场检查及整改机制

　　现场日常巡视检查：坚持严格认真的落实每天现场巡回检查，对配电箱、机具设备管理；现场基坑、临边洞口、井口的防护；脚手架搭设、验收、拆除；现场过路通道的防护；特种作业个人防护用品的配置、人员劳保着装等及时发现并消除隐患。督促施工单位及时做好现场文明施工，落实安全奖罚机制，提高工人自觉安全意识。加强与现场施工单位安全管理人员沟通与联系，不定时组织联合巡查小组，争取做到现场隐患现场解决。对于比较严重或难以解决安全隐患，下发监理联系单或监理工程师通知单，按“三定”原则落实整改，监理复查确认，形成闭环控制。

　　虽然针对施工现场HSE管理做了大量有效的工作，根据总公司的统一部署，今天对施工现场和生活区进行了一次全面检查，结合周一安全检查情况看，仍发现一些不尽人意的地方，如天气逐渐炎热，现场劳保着装问日趋严峻，工人不戴安全帽现象增多；文明施工问题（施工废料、生活垃圾）反复整改又重复产生；动土作业频繁，基坑防护仍存在一定漏洞；施工用电的配电柜个别接地不实，个别电缆标示缺失；生活区的厨房防蝇设施不齐备，厕所出现苍蝇。针对上述情况，今后将落实安全教育，提升施工人员的安全意识，加强现场监督，随时发现及时整改，落实施工单位安全管理人员的现场安全管理职责，从源头消除安全隐患。

　　三、下半年HSE管理计划

　　20xx年下半年是天然气项目安装工程进入高峰的阶段，设备安装、工艺管道配管、电气仪表安装等工作全面铺开，高处作业、设备管道吊装、焊接作业、上下交叉作业密集进行，致使HSE管理工作面临的风险越来越大。为此，加强承包商HSE体系建设，加强施工单位的监控和管理，充分发挥监理的业主代表作用，高度重视各种危险源的分析识别和控制，督促承包商对安全措施及设施的强制性投入，加大对直接作业环节的监管力度，有效防止事故的发生，已成为下半年工程HSE管理的重点。HSE工作计划如下：

　　1、HSE管理目标：HSE体系有效运行，严格监控各种重大风险源，消除事故隐患，各类事故为零。

　　2、主要工作和措施

　　落实安全责任制，加大对承包商HSE人员到岗和履职情况的监督。建议承包商建立项目曝光台，强化现场违章曝光和通报力度。加强安全检查，控制安全风险源。对施工过程安全风险进行评价分析，加强监理旁站制度，监督项目开工安全条件确认和作业许可证的审批，加强日巡检、联合周检、专项检查、综合检查、节日检查等，抓好机具进场报验和人员持证上岗的管理，控制直接作业环节的风险。督促承包商完善应急响应体系的建设，适时组织应急知识培训和演练。明确安排应急知识培训和演练计划并报有关领导审批，监督实施，确保取得实效。

　　发挥各专业工程师的安全把关作用，搞好中交的“三查（查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量）四定（定任务、定人员、定时间、定措施限期完成）”工作。针对查出的问题或施工不到位的地方，凡是影响开车、正常生产、安全生产的项目，及时督促施工承包单位进行整改，在保证装置中交的同时，也为装置顺利开车提供有力保障。

　　HSE管理的工作回顾及计划 2

　　上半年，管理部在柴进经理的领导下，按照公司20xx年HSSE工作要点要求，以安全生产专项整治三年行动为抓手，狠抓分包商管理，强化HSSE履职，抓紧安全培训教育，提高全员HSSE素质；现将20xx年上半年HSE工作总结如下：

　　一、本单位安全管理情况

　　（一）HSSE领导小组会议情况

　　项目管理部、项目部每月月底开展一次HSE领导小组会议，总结本月HSE管理工作中存在的问题并解决，提出下阶段HSE管理工作计划和目标。

　　（二）“百日安全无事故”开展情况、“施工现场重复问题”治理开展情况：

　　接到“百日安全无事故”专项行动和“施工现场重复问题治理”两个通知后，管理部领导高度重视，迅速召开会议学习文件，领会“百日安全无事故”专项行动的重要意义和明确15项销项问题主责和配合部门；1月份，西北地区处于严寒季节，项目管理部的三个项目大牛地项目、杭锦旗项目处于停工状态，中联煤项目处于半停工状态，所以就集中人员排查隐患，排查自有设备及外雇设备，共排查9辆设备，结果无隐患，设备每天进行自检排查，公里数满足保养及时进行保养。3月中旬中联煤项目满足复工条件，为确保工程安全顺利的完成,实现百日安全无事故目标，我项目部在施工过程中成立了以项目经理柴进为指挥长,各职能部门主要负责人为成员的工程指挥部,并由安全总监、安全员及项目管理部部专职安全员组成的安全督导组，实行24小时跟班，在生产的每个环节检查、指导安全工作。由于措施方案制定全面，施工组织合理，安全监管到位，实现了工程项目安全、高效、保质、保量。4月初项目管理部成立由安全部牵头，技术、质量、材料、生产等相关职能部门成员参与的`安全检查组，围绕“反三违、查隐患、消除15项销项”为主题专项安全检查，在对三个工区在检查中，做到查找和整改结合起来，共查出事故隐患17条，已全部落实整改。

　　（三）其他上级文件宣贯情况；

　　4月至6月，公司陆续下发了“五查五严”保安全专项行动方案、总经理2号令、石工建安全生产1号令、“安全生产月”、安全管理从严处罚提级问责的通知；活动实施方案等文件，领导班子牵头对各个工区进行文件宣贯并组织全员进行风险辨识，安全知识答题。

　　（四）HSSE培训情况

　　年初对项目部自有人员进行安全知识培训并考核，共计32人/次，3月中旬山西中联煤项目复工，对项目管理人员、分包商管理人员及作业人员进行入场培训，共计50人/次，4月对项目管理部自有人员及山西中联煤项目进行职业健康教育并考核，共计70人/次；6月中旬对银川项目管理人员及分包商管理人员及作业人员进行入场培训，共计50人/次，对管理部所有驾驶员每周进行安全培训还有雨季及特殊天气专项安全培训。

　　（六）综合监督检查、日常检查、专项检查、综合检查中发现“严重类、禁止类问题和涉及15项“施工现场重复问题”情况”

　　从3月中旬复工到现在，项目管理部共牵头开展安全隐患排查10余次，查处安全隐患20余起，其中严重类问题1起，即中联煤项目分包商未进行营地验收进行使用；其中设计“施工现场重复问题”1起，即分包商投标所用“一长三员”与施工现场管理人员不符，现正在走变更手续。

　　二、下半年重点工作

　　1、加大HSE体系建设的推进力度。严格各项安全生产管理制度，应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。

　　2、加强防汛、防雷、防火、防污染等工作的应急培训学习。

　　3、继续开展“安全隐患随手拍”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发现和上报安全隐患。

　　4、以各类资料、课件为教材，继续加强HSE体系知识的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。

　　5、努力推进“规范化、标准化、精细化”管理，大力推进“一规范、五标准”工作。

　　HSE管理的工作回顾及计划 3

　　七月份，我队在分公司及各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；继续深化安全生产月主题内容。现把我队七月份HSE工作进行总结如下：

　　一、树立HSE理念，严格落实HSE管理

　　1.有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

　　2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。

　　3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。

　　二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作

　　严格按照《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的HSE安全生产管理很快就全面推行开来。

　　三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业

　　HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。七月份我们把安全工作做为安全管理中的.重中之重，HSE风险控制在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。

　　1.井队管理人员，HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传

　　2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。

　　3.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。

　　通过本月的努力，我队在征1-X3井生产过程中严格落实分公司的各项专项排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隐患”方面取得了良好的效果。圆满完成了征1-X3井的施工。虽然取得了一定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境。同时，认真总结本月的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在一定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的安全管理再上新台阶。

　　HSE管理的工作回顾及计划 4

　　根据江安委[2013]5号《关于开展安全生产管理提升活动的通知》精神，进一步推进公司HSE精细管理，持续提升HSE管理水平,现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安全环保科汇报如下：

　　一、HSE教育培训提升活动

　　由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁，个别井队新员工的比例达到了80%，员工的培训工作开展不均衡,部分员工安全意识和安全操作技能参差不齐，严重影响了井队安全高效的生产的正常进行。特别是新员工安全意识和操作技能还比较薄弱，对危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。

　　通过这一阶段的HSE教育培训提升活动，各井队加强了对全体员工的安全培训工作。

　　1、公司对员工进行集中培训。

　　2、各井队通过视频资料的形式对员工进行安全文化教育，学习壳牌、杜邦等企业的安全管理文化、理念。培育具有江汉钻井特色的安全文化，引导员工树立先进的HSE理念，养成正确的安全环保行为习惯。

　　3、对新员工进行入场安全教育，培训不合格不准上岗，对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特别对于新员工，井队签订师徒合同，由有经验的老员工对新员工进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别，让新员工认识到安全的重要性。

　　4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导纠正，确保新员工的人身安全和设备安全。

　　虽然活动进行的时间不长，但是通过这些活动，井队的安全生产管理水平得到了很大的提高，新员工已经能够单独顶岗，并且未发生任何安全事故。

　　二、井控安全管理提升活动

　　在井控安全管理方面还有很多的不足。一是“三高”油气井井控装置本质安全存在缺陷。井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准，且气密封检验维修作业没有针对性的标准可循。二是现场设备安装标准不高、井控设备没有定期维护保养，导致有些闸门开关不灵活。三是防喷、防硫应急演练情况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标准不到位、汇报不准确等问题。四是井控安全管理的检查资料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。

　　针对以上不足，在各井队开展井控安全管理提升活动。

　　1、严格执行标准制度，做好井控装置的现场安装和试压工作，对有缺陷的井控装置及时维修更换，并做好日常的保养工作。

　　2、各井队对员工进行井控知识专项培训，提高全员的井控安全意识和技能，并做好取证、换证工作，保证上岗人员持证率100%。

　　3、重点狠抓井控防喷演习工作，各井队对各种工况进行防喷演习，不搞形式主义，切实的让每一个员工熟悉防喷演习的.流程和各种岗位的操作。

　　4、统一各井队井控安全管理资料，建立各种井控设备的日常维护台帐，做好防喷演习的记录。

　　三、安全生产标准化创建提升活动

　　由于员工对开展安全标准化工作认识不够，放松标准化管理，工作标准不高，导致在生产过程中出现“低、老、坏”和“捆、绑、吊”现象。针对这种情况我们开展了安全生产标准化提升活动。

　　1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订，增强适用性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺操作规程,并按岗位印发到每位员工，方便员工学习掌握，规范员工的操作行为，为岗位标准化操作奠定基础。

　　2、现场管理标准化。以HSE标志标识文化建设、HSE装备设施达标、消防气防设施标准化配备、应急与逃生设施标准化配置为内容，加大现场标准化建设。通过对现场不标准情况的排查，重点消除现场“低、老、坏”和“捆、绑、吊”等现象。提升现场安全标准化水平，消除物的不安全状态。

　　3、作业过程标准化。继续推行“两表一卡”、“七想七不干”、“班前5分钟安全提示”和“JHA分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作业过程风险、作业环境风险，消除人的不安全行为。

　　HSE管理的工作回顾及计划 5

尊敬的领导：

　　你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。

　　第一部分项目基本情况

　　（一）工程概况

　　大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。

　　本工程为跨年工程,工程于20××年10月30日开工,预定于20××年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。

　　（二）组织机构

　　施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。

　　（三）施工特点及难点

　　工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。

　　（四）目前工程状况

　　目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。

　　第二部分基层HSE达标创优

　　在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。

　　（一）建立完善安全生产保障体系

　　根据集团公司QHSE体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责，确保安全管理体系持续有效运行。

　　年初，项目经理与路桥公司签订《HSE责任状》，明确本单位年度HSE控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状；部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。

　　（二）加强安全环保培训教育

　　为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了年度HSE培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：

　　一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次；二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证；组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育；三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育；四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人；五是阶段性的向员工发放HSE学习材料，切实抓好HSE自学活动；六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常HSE宣传教育活动。

　　（四）强化风险管理

　　一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨年度的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项；我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。并制定实施消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

　　（五）强化应急管理

　　为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。

　　（六）加大安全生产投入力度

　　项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。

　　施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等；二是加强现场文明建设。先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。

　　（七）狠反“三违”行为

　　项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和HSE奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。

　　（八）加强相关方HSE管理

　　由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方HSE管理办法，重点抓好以下几方面工作：

　　一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。

　　二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。

　　三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

　　四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。

　　（九）全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理

　　1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。

　　2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。

　　3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以2007年“6·5环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。

　　4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所；为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通；购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案；为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。

　　各位领导，以上是我单位在HSE达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使HSE管理工作在基层现场得到更好的体现。

　　HSE重点工作和主要措施

　　（一）继续加强HSE专业骨干队伍建设。主要措施是：

　　1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的`需要。

　　2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍；加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。

　　3、加强对现场HSE监督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。

　　4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。

　　（二）继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。

　　继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。

　　（三）进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE责任制。主要措施是：

　　1、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责。

　　2、继续落实各级HSE责任制。

　　各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、职工收入挂钩；坚持领导承包要害部位制度；推行各级领导干部HSE工作述职制等。

　　（四）安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。主要措施是：

　　1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。

　　2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。

　　3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。

　　（五）继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入历史欠账问题。主要措施是：

　　1、积极申报争取集团公司和国际公司重大安全环保隐患治理资金投入，逐步解决HSE历史欠账问题。

　　2、充分用好上级下拨的安全环保隐患专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。

　　3、公司各单位要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证施工生产中的HSE投入，不得削减。

　　（六）加强吊装作业、高空作业、受限空间作业、射线作业、临时用电、节假日等的监督检查。主要措施是：

　　1、加强起重吊装作业安全监管，重点抓好方案的审定，起重设备的倒运、组装、使用和工况变换，现场实施等环节。

　　2、加强高处作业安全监管，落实脚手架、安全网、安全带/救生绳三级防护措施，把好高处作业防护设施的质量关、人员资格关、培训关和监督检查关。

　　3、加强受限空间作业安全监管，抓好作业许可、人员培训、通风、防护与监测、监护等工作。

　　4、加强施工作业现场的临时用电安全监管，组织好施工现场临时用电策划、实施、验收和使用的监督检查工作，规范公司各项目的临时用电。

　　5、加强放射作业的安全监管，抓好放射源的采购、运输、使用、储存等各环节的管理和射线机的使用，重点是使用、防护和存储。严防放射源丢失和放射性污染事故/事件的发生，加强放射性应急管理，认真开展检测、评估，落实监控防范措施；定期开展放射性防护和个人剂量的监测，严格执行作业许可制度，认真做好作业现场警戒和监护工作。

　　6、元旦、春节、五一、十一等节假日前公司将继续组织节前安全生产大检查，对检查过程中发现的问题，要及时下发存在问题和整改通知，并严格跟踪关闭验证。

　　（七）加强职业病危害作业场所监测和食堂及生活营地的监督工作。主要措施是：

　　1、组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。

　　2、继续组织对各施工现场的粉尘、噪声、电焊(烟尘、锰)等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。

　　3、加强对职工食堂和生活营地的管理，做好清洁卫生工作，把好食堂工作人员健康关、食物卫生关、定期消毒关，严防病从口入，坚决杜绝食物中毒等各类卫生事件，为职工提供营养、卫生的食品和舒适的休息娱乐生活环境。对社会突发公共卫生事件要做好预防工作，发现异常情况要及时向公司应急办和主管部门报告。

　　（八）深化内部准驾证制度，加强交通安全管理。

　　要严格按照集团公司“交通安全六条禁令”的要求，加强对驾驶员的监督，严格控制非专职驾驶员的审批和开车，严格内部准驾证制度、行车审批制度、节假日“三交一封”制度，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好出租、租赁车辆安全合同的签订工作。公司各单位要继续深化内部准驾证制度，加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照集团公司的要求，生产指挥车、7座以上客运车、危险化学品运输车、高精尖仪器车、特种工程车等GPS或行车记录仪全部安装到位。

　　（九）抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、持续改进和公司安全生产许可证换证工作。主要措施是：

　　1、做好新版健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。

　　2、组织好两次内部审核工作。

　　3、做好管理评审工作。

　　4、做好认证中心监督审核的准备工作。

　　5、按照安全生产许可证条例的要求，公司将尽早策划启动和筹备安全生产许可证换证工作。

　　6、加强与政府主管部门的联系和沟通。

　　（十）培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。

　　HSE文化是健康安全环保的思想保障，是企业文化的重要组成部分，是安全生产的根本，在推动安全生产、促进安全发展等方面发挥着重要作用。我们要按照集团公司《关于加强安全文化建设的指导意见》的要求，把企业HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容，通过公司HSE文化的建设，使广大职工了解什么是正确的、合法的、安全的行为习惯。我们要继续深化HSE教育培训，使职工树立“安全就是效益、违章就是事故”、“安全光荣，违章可耻”等安全观；用HSE文化理念培育广大员工良好的HSE行为习惯，使安全第一、环保优先、以人为本的理念转化为每个员工的自觉、自愿行为，以高度的社会责任感关爱环境、关注社会、创造和谐。形成人人重视安全的良好舆论环境，以文化力推动和促进公司的安全生产、安全发展，从源头上筑起有效防范事故的坚强防线，为公司建立安全生产长效机制奠定坚实的基础。

　　HSE管理的工作回顾及计划 6

　　20xx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。

　　一、加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制

　　20xx年根据集团公司、管理局及总厂HSE运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂HSE领导小组。

　　6月份我对《HSE作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《HSE岗位责任制》作了补充和修改，在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。

　　7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。

　　二、开展以反习惯性违章为重点，加强安全设施管理

　　在工作中，我除了做好HSE三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工9人。为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。

　　在工作中，分厂HSE领导小组合理部署，于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿，更换了64个木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因，对分厂现场管理带来了一定难度，为此分厂加强检查、维修力度，每次特种设备出现问题，都能及时组织设备维修人员进行处理，保证了分厂特种设备的正常运转。20xx年分厂共检验起重设备3台，厂内车辆2台，均已取得合格证。

　　日常HSE巡回检查中，由于分厂今年生产任务十分繁重，而生产现场作业空间十分狭小，出现生产现场较乱，个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用安全通道等问题。在生产现场管理方面，我从大处着眼、小处着手严格按照“6S”的管理要求规范现场，以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置，做好固废物品的分类情况，结合分厂实际情况，努力把工作现场向清洁化、标准化发展。

　　三、加强培训，提高认识，分厂形成了安全生产良好氛围

　　8月份，分厂组织员工利用安全活动时间认真学习了第一机械厂违章记分条款145条，并组织全体职工进行安全知识考试，成绩都在合格以上。20xx年分厂组织17名特种作业人员进行复审取证培训。每个班组都配备了司索指挥人员，制定了司索操作规程，使天车工与地面员工默契配合。结合分厂实际情况，分厂严格按照体系运行的要求，在广大职工中积极开展HSE教育培训和安全大检查等活动，使HSE管理体系深入到每位员工心中，为体系的可使用性提供了有利保障。

　　四、加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案

　　20xx年分厂重视消防工作，对25个干粉灭火器进行换药工作，并新购进30个新式干粉灭火器，建立了消防设备台帐，保证了分厂消防器材的质量和数量的满足。并于7月22日利用已过期的灭火器进行了消防应急演习，从而提高了广大员工在处理突发事故的应急能力和对消防知识的认识。同时也验证了分厂的应急预案是切实可行的。

　　五、做好冬季安全措施

　　进入冬季，分厂制定冬季安全措施，并下发到班组，每天对作业现场进行检查，对违章行为及时纠正，在活动中特别注意冬季作业特点，防冻伤、防滑、防中毒、防车辆等雾天、雪天交通安全，确保冬季安全作业。

　　回顾一年工作，由于按照总厂HSE运行部的领导部署，狠抓分厂HSE工作不放松，保证了分厂全年安全生产无事故目标的实现，但由于分厂厂房陈旧、工作场地狭小等客观原因，通过今年以来总厂组织的各项HSE方面的学习和检查工作，发现了不少HSE工作上的疏漏和问题，这说明我的工作与HSE的要求还有着不小的'差距，安全工作还存在一定的困难和问题，进入20xx年，分厂成立了钻井装备有限公司，这对公司HSE工作提出了更高要求，我将继续加强全员HSE教育，并使HSE的理论知识能够很好的在实际工作中贯彻实施，20xx年将主抓现场管理工作，为公司能够健康、稳定的发展，为实现公司各项方针目标奠定坚实的基础。并且在现有HSE程序文件要求的基础上，随着市场、社会形势的发展，使公司HSE管理水平更上一个新的台阶。

　　HSE管理的工作回顾及计划 7

　　一、年度个人HSE行动计划主要内容完成情况

　　1、认真传达贯彻上级有关精神和要求。

　　2、HSE法律法规、体系文件的学习和掌握，并用于指导实践；

　　3、协助主要领导健全完善汽车队HSE责任体系。

　　4、层层分解HSE工作指标，组织实施HSE承诺，明确和落实各级HSE责任。加强员工HSE职责履行情况监督，并按月开展考核。

　　5、组织全员参与的危害因素识别活动，进一步修订和完善各岗位《作业指导书》，并组织实施风险交底和培训。

　　6、组织召开月度和周安全环保例会，部署HSE工作，总结安全环保工作进展情况和存在问题。

　　7、认真抓好全员HSE培训工作。开展事故案例分析和“安全经验分享”活动，在深刻汲取典型事故经验教训的同时，加强各种规章制度和岗位两书一表学习教育。通过培训，有效提高了全员安全意识和风险控制水平，促进全员安全环保素质的提升。

　　8、强化交通管理。在认真落实车辆“三交一封”、“一日三检”、长途任务审批、GPS管理、动车报告等制度学习的基础上，组织开展各种竞赛和技能比武等活动，进一步强化驾驶员交通安全意识，提升安全驾驶技能，坚决杜绝十大违章驾驶行为。坚持车辆抽检、周检和月度检查，并结合季节特点，督促驾驶员做好车辆换季保养，确保车辆本质安全。按月开展对驾驶员进行交通工作考核。

　　9、强化消防管理。制定计划，定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动。

　　10、强化HSE监督检查。落实检查制度，及时发现问题并整改。对相关方施工作业进行监督，及时发现制止违章造作行为。

　　二、工作效果评估

　　1、一年来，HSE工作任务繁重、头绪多，自己深感肩上担子沉重，更知道自己的责任重大。好在有公司领导的正确领导和机关相关科室的帮促，自己较为圆满的完成了今年初制定的个人HSE工作计划。

　　2、制定计划和实施计划的过程，使自己丰富了HSE知识，加深了对HSE体系运行的理解，明确了HSE工作方向和目标，增强了对安全环保工作的全局意识，杜绝了过去安全环保工作眉毛胡子一把抓的现象。同时，也使自己对于有感领导的`概念有了更深的理解。从另一个角度来讲，个人HSE工作计划的顺利实施也是全员共同努力的结果，也反映了组织HSE管理水平提高。

　　三、明年工作打算

　　1、组织员工共同学习HSE法律法规和体系文件，认真学习领会公司HSE文件通知内容和会议精神。认真贯彻公司HSE相关部署。

　　2、协助主要领导根据单位实际，进一步细化和健全车队的HSE责任体系，进一步修订和完善两书一表，并组织学习使全员熟练掌握。

　　3、协助主要领导层层分解HSE工作指标，明确各级、各岗HSE责任，组织签订HSE承诺，并监督落实。

　　4、按时组织召开周例会和月度安全例会，深入开展经验分享活动，总结安全环保工作和存在问题，进行HSE工作部署。

　　5、制定全年员工HSE培训计划，严抓落实，并加大培训考核力度，不断提高全员安全意识和操作技能。

　　6、组织全员学习危险有害因素，落实风险控制措施，提高应对风险的能力。

　　7、强化交通管理。在认真落实车辆每日“三交一封”和“一日三检”“长途派车”“GPS监控”等车辆管理制度，强化全员交通安全意识；继续开展安全行车竞赛、技能比武和“亮车会”等活动，提升驾驶员驾驶技能。加大违章驾驶查处力度，严惩各种违章驾驶行为。

　　8、强化消防管理。定期组织火灾事故案例分析和全员消防知识培训教育；每周对全场区进行一次消防检查，及时发现和消除消防安全隐患；每季度组织一次消防应急演练活动,使全员掌握火灾逃生方法。

　　9、落实监督检查制度，按时对全队进行全面综合检查，及时发现和消除安全隐患。对暂时不能整改的隐患，上报公司，并制定监控措施。

　　10、加强相关方管理，及时发现制止违章造作行为。

　　11、按规定时间准确上报各类生产安全事故，不迟报瞒报事故。

　　HSE管理的工作回顾及计划 8

　　一、HSE工作概述

　　HSE业绩

　　在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，HSE成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在FREP开展的月度HSE优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目HSE样板工程2个（其中包括IGCC项目除氧框架脚手架工程和PE装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。

　　HSE控制部主要业务

　　为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置HSE控制部，处理日常性安全管理工作。HSE控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。

　　二、项目部HSE管理工作的特点

　　项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司HSE管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的HSE承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部HSE管理的特点。

　　体系健全、投入到位要解决安全管理的主要矛盾，就必须解决HSE管理体系和安全投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、HSE经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场HSE监督员和班组长为依托的全员安全管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的HSE管理构筑了一个平台，及时传达公司各类安全信息，推动项目HSE管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制安全可行的施工方案并参与到工作危害分析、安全交底、安全培训等工作中来。现场安全监督员及班组长则通过开展安全监督检查、安全培训教育、安全奖惩、安全会议、班组安全活动等确保现场HSE管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的特点，我们强力推行分包商建立自己的HSE管理体系，要求分包单位按照50：1的比例配备专职安全员。项目部把各家分包单位HSE管理体系纳入到项目部的HSE管理网络中，充分发挥分包商的安全管理资源。

　　加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。PE装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。其隔离、防坠落、防物体打击效果明显，工人工作效率显著提高。该脚手架工程也成为了福炼一体化项目的一个亮点。对于过程中安全防范措施落实，项目部给予了强大的支撑。项目部采购了大量的安全平网、安全带、安全防护面罩、防护耳塞、灭火器，无偿的发放给施工班组及施工人员使用。现场临时用电电缆全部采用五心电缆，配电箱、开关箱均加装了熔断保护器和漏电保护器；在劳动保护用品投入方面，现场所有安全带全部符合双挂钩带缓冲的表准，安全帽、劳保鞋均满足现场安全施工要求。

　　制度完善项目建设初期，项目部结合项目特点及业主方的要求，编制了《福建工程项目部HSE管理计划书》、《人员车辆入场办证流程指南》、《福建工程项目部HSE奖罚条例》、《作业许可证管理条例》、《脚手架验收挂牌管理制度》等12份HSE控制程序。项目实施阶段，根据现场HSE控制要求，我们又增补了《试车阶段HSE管理基本要求》、《试压阶段HSE管理要求》、《配电室HSE管理及进出许可制度》等。项目部通过对管理规定的不断修订和完善，使现场的`HSE管理程序化，明确了施工单位和项目部的管理界限。

　　培训合格，活动充分无知者无畏，无知的胆大妄为者成为施工现场各类事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程项目部开展各类安全培训教育活动的目的就是为了扫清施工人员的安全盲区，规范其操作行为，提高其风险意识。在各装置土建施工阶段，现场“农民工”多，流动性质大；安装施工分包协作单位多，人员风险识别能力差，这是本项目的HSE管理的一大难点。为此，项目部十分重视对员工的安全培训和教育，为每一个员工建了入场培训台帐，确保人员入场安全培训率达100%。我们通过超过300次和4000人的各类安全培训教育，力求使入场员工在安全意识和安全技能上得到全面提高。此外我们还不失时机的举办“安全生产月”答题活动，“百日安全无事故”签名承诺活动，“集团公司安全生产禁令”宣贯活动，分包商安全管理人员讨论会等，力求使来自不同地域、不同行业、不同层次的员工融合在相同的、高标准的安全理念上来。

　　方案过关、交底到人施工方案是安全作业的主要技术支持。项目部的施工技术人员针对某一项作业，在编制施工步骤和施工方法的同时还组织各方人员共同编制工作危害分析表（JHA）。工程技术人员和安全管理人员对员工共同进行技术交底和JHA交底，使作业人员在了解施工步骤的同时了解每个步骤存在的危险和防范措施。

　　票证齐全、监督到位在我们的施工的范畴内，所谓的重大危险源既是一切需要办理作业许可证的作业过程；所谓重大危险源控制既是对作业许制度执行的控制。福建工程项目部针对现场存在重大隐患的夜间作业、土方开挖作业、动火作业、登高作业、密闭空间作业、起重作业、管道试压作业等编制了作业票。在作业票的签发过程中，一方面落实了各类安全防范措施，一方面明确了各方的责任。此外，项目部坚持安全检查制度，执行日巡检，周例检，与专项检查相结合的方式。每周我们对检查结果进行统计汇总并下发隐患整改通知单，督促作业班组进行整改。

　　三、HSE管理工作的不足及努力方向

　　由于受一些条件的制约，HSE控制部工作还存在一些问题。

　　其一、HSE内业资料缺乏统一管理，造成部分丢失和格式不统一，无法满足公司对项目安全管理体系审核的要求。例如，各区域间的隐患整改通知单就存在多种格式。为解决该问题，我们应当在项目策划时期，细化HSE文件的命名、编号及各类文件的格式，必要应当对相关管理人员进行文件编制开展培训和交底工作。

　　其二、HSE控制部对分包商专职HSE管理人员的支撑不够。主要体现为分包商安全员业务能力不足，安全理念落伍，工作阻力较大。我们一方面必须通过培训教育，提高安全员业务能力，另一方面项目部应当给予分包商安全管理人员支持，调动其主观能动性。

　　福建炼油乙烯工程属于涉外工程，因此，项目部的HSE管理水平高于目前国内石化行业针对事故管理和预防的水平。项目部通过建立周密高效的HSE管理体系，以使影响项目安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。我们通过预防活动来减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，使体系有效运行、保持改进。应当指出，该次工程已经结束，所有HSE业绩只属于过去。我们更为珍贵的是积累了丰富的项目HSE管理经验，锻炼了管理队伍，为公司其他项目的开展提供的充沛的HSE管理资源。

　　HSE管理的工作回顾及计划 9

　　根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。现将公司上半年以来的工作情况总结如下：

　　一、开展安全环保检查促进各项制度的落实

　　今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。基层单位月度自检11次。一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。经过复查均已通过整改。三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。

　　二、加强交通安全教育实现安全目标

　　（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。

　　（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。截止11月15日公司没有发生一起人员伤害的交通事故。

　　（三）、今年分公司开展了“我要安全”、HSE领域“比学赶帮超”、HSE观察卡、主要场所主要职业病危害因素、HSE目标管理完成情况自评、查找身边“十大薄弱环节”“安全生产月”“质量安全月”“119消防月”等活动及须报的活动材料，我们结合院属各单位实际情况，将文件转发各部门，充分调动各单位的积极性，发挥各单位安全活动的自主性，自行开展形式多样有利于安全生产的活动。今年在“安全生产月”期间公司举办了一次职业健康、安全环保有奖知识竞赛，全院职工积极踊跃参加，通过组织全院职工参加学习和各类安全活动，使职工更加明确和掌握了分公司职业健康、安全环保工作动态。公司广大职工以上级HSE文件为指导思想，加强了职工“我要安全”的.理念，对企业安全生产重要性的认识更充分、更具体，确保公司安全生产工作有了更进一步的发展。

　　三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重点：

　　继续开展好职业健康、安全环保的落实工作，把“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯穿于生产的全过程。

　　（一）、坚持安全教育制度为首要工作，尤其对驾驶人员的每周安全学习必须持之以恒，利用有关交通安全影碟、网络、报刊宣传材料，对驾驶员进行安全教育。特别要做好季节性的恶劣天气（雨、雪、雾天）行车安全常识的教育。严格要求，遵章守纪，逐步形成遵纪守法的道德习惯。出现了违章情况，要主动纠正，即使没有造成恶果，也不能原谅自己。教育驾驶员必须确立高度的安全责任感，头脑里必须有强烈的安全意识和安全观念，牢固树立“安全第一”的思想，把“安全第一、谨慎操作”的职业道德落实到具体行动中。另外，要克服“常在河边走，哪能不湿鞋”的错误认识，因为在河边走并非是湿鞋的直接原因。正确的认识只能是“常在河边走”包含着“湿鞋”的可能性，但不包含“湿鞋”的必然性。作为驾驶员正确认识这个观点很重要，不能认为掌握方向盘就难免不出事故。只要责任心强，技术过硬，及时把事故的苗头消灭在萌芽状态，那么即使“常在河边走，也能做到不“湿鞋”。

　　（二）、加强对实验操作员工的培训。大多数事故的发生是由于不安全的状态或不安全的行为。合适的培训可以减少事故发生的次数。在管理中要求对实验操作人员以及相关人员进行危化品安全培训，保证操作人员均持证上岗；其次是：保持生产过程中设备的完好率，这也是降低风险和减少事故率重要手段。对设备要进行定期检查和检测，使设备始终处于完好状态。对危化品的管理，要严格把好储存、使用、登记制度，落实危化物品“四双”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生产工作。

　　回顾今年工作，我们在各级领导的大力支持和指导下，各科室、部门的配合下，取得了一些成绩。但安全工作是永永恒的话题，是常抓不懈工作。因此，我们还需更加努力，弥补不足，再接再厉，为今后的职业健康、安全环保工作保持进一步而努力。

　　HSE管理的工作回顾及计划 10

　　一、工作概述

　　在过去的一段时间里，我积极参与公司的HSE（健康、安全与环境）管理工作，致力于确保工作场所的安全、员工的健康以及对环境的保护。通过不断学习和实践，我在HSE方面取得了一定的成绩，同时也认识到了自己的不足之处。

　　二、工作内容与成果

　　安全管理

　　参与制定和完善公司的安全管理制度和操作规程，确保员工在工作中有章可循。

　　组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。通过培训，员工对安全知识的掌握程度明显提高，违规操作现象明显减少。

　　进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。在检查过程中，我认真细致，不放过任何一个可能存在安全风险的地方，共发现并整改安全隐患x处。

　　参与事故调查和处理，分析事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。通过对事故的深入分析，我们找出了管理中的薄弱环节，并采取了相应的措施进行改进。

　　健康管理

　　关注员工的职业健康，组织开展职业健康检查和监测。确保员工的身体状况符合工作要求，及时发现潜在的健康问题并采取措施进行干预。

　　提供健康咨询和指导，帮助员工养成良好的`生活习惯和工作方式。通过宣传和教育，员工对健康的重视程度明显提高，主动采取措施保护自己的健康。

　　组织开展健康促进活动，如健身比赛、健康讲座等，营造良好的健康氛围。这些活动不仅提高了员工的身体素质，还增强了团队凝聚力。

　　环境管理

　　参与制定和实施公司的环境管理计划，确保公司的生产经营活动符合环保要求。

　　加强对废弃物的管理，分类收集、妥善处理，减少对环境的污染。通过合理的废弃物管理，公司的废弃物排放量明显减少，环境质量得到了改善。

　　推广环保技术和方法，提高资源利用率，减少能源消耗。通过采用环保技术和方法，公司的能源消耗和资源浪费现象得到了有效控制。

　　三、自我成长与收获

　　专业知识的提升

　　通过参与HSE管理工作，我系统地学习了安全、健康和环境方面的专业知识，包括法律法规、标准规范、管理方法等。这些知识的积累为我更好地开展工作提供了有力的支持。

　　参加各种培训和学习活动，与同行交流经验，拓宽了自己的视野，提高了自己的专业水平。

　　沟通协调能力的增强

　　在HSE管理工作中，需要与各部门、各岗位的人员进行沟通协调，共同解决问题。通过与不同人员的交流和合作，我的沟通协调能力得到了很大的锻炼和提高。

　　学会了如何有效地传达信息、协调工作、解决矛盾，提高了工作效率和质量。

　　责任心和使命感的增强

　　HSE管理工作关系到员工的生命安全、身体健康和公司的可持续发展，责任重大。通过参与这项工作，我深刻认识到了自己的责任和使命，增强了自己的责任心和使命感。

　　在工作中，我始终保持高度的警惕性和责任感，认真履行自己的职责，确保工作场所的`安全和员工的健康。

　　四、存在的不足与改进措施

　　专业知识还不够全面

　　虽然在HSE管理方面积累了一定的知识，但在某些领域还存在不足，如环保技术、职业健康管理等。

　　改进措施：加强学习，拓宽知识面，深入学习环保技术、职业健康管理等方面的知识，提高自己的专业水平。

　　工作方法还不够灵活

　　在处理一些复杂问题时，有时会采用单一的工作方法，效果不够理想。

　　改进措施：学习和借鉴先进的工作方法和经验，结合实际情况，灵活运用多种工作方法，提高工作效率和质量。

　　沟通协调能力还有待提高

　　在与一些部门和人员沟通协调时，有时会出现沟通不畅的情况，影响工作进度。

　　改进措施：加强沟通技巧的学习和锻炼，提高自己的沟通能力和协调能力，更好地与各部门、各岗位的人员进行沟通协调。

　　五、未来展望

　　持续学习，不断提升自己的专业水平和综合素质，为公司的HSE管理工作做出更大的贡献。

　　加强与各部门、各岗位的沟通协调，共同推动公司的HSE管理工作不断向前发展。

　　积极参与公司的安全文化建设，营造良好的安全氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。

　　关注环保动态，积极推广环保技术和方法，为公司的可持续发展做出贡献。

　　总之，在过去的一段时间里，我在HSE管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的HSE管理工作做出更大的贡献。

　　HSE管理的工作回顾及计划 11

　　xxx工程施工中，防腐保温分公司严格执行HSE管理标准，恪守分公司对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展，现将HSE具体工作总结如下：

　　一、工程概况

　　本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员，并设立了HSE工作领导小组。

　　二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。

　　提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化HSE体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。

　　实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的HSE体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。

　　三、明确职责，建立健全HSE管理网络

　　按照HSE体系要求，我们设立了HSE项目管理组织机构，明确了以项目经理为组长、主管HSE领导为副组长的HSE领导小组，设立专职HSE监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的HSE监督员的三级管理体系，全面落实HSE责任制。

　　根据程序文件要求，项目部执行全年HSE工作计划，监测计划、环境保护规划等5项指导性文件，为全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法，促使施工中HSE工作细化上标准；按照管道施工实际，项目部制定了27项HSE专项检查表，加强现场HSE工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格按照HSE体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，HSE管理体系得到了良好的运作。

　　四、全员参与，抓好HSE培训工作

　　开工前期，我公司安全环保部与公司教培中心组织参加施工的管理人员、操作员工在公司办班统一进行培训，培训“两书一表”、相关岗位安全知识与安全操作技能、有关现场HSE基本知识、使员工初步了解了HSE的重要性，了解自身的岗位风险，懂得初步的岗位风险应急措施，为先期的HSE工作奠定了良好的基础。培训采取集中听课，统一考试的方法，对于考试不及格者，不准参与工程施工。

　　在施工过程中，利用HSE会议或雨、风休等空闲时间，针对现场HSE有关要求，对操作员工进行培训工作，生产班组长每天在开工前利用班前会的形式向大家讲解在当日施工过程的注意事项与控制措施。针对不同季节健康工作需注意的不同事项，项目部签署协议医务人员针对意外伤害(机械伤害、物体击伤等外伤)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使现场应急管理人员以及员工初步掌握心肺复苏、止血、烧伤以及骨折等紧急处理技术，增强了员工的自救、互救的能力。

　　本次施工中共进行HSE培训2次，针对每次培训有评价，有考核，培训工作基本达到预定目的。

　　五、以人为本，搞好员工健康管理工作

　　1、做好施工前期的健康管理工作

　　施工人员必须持有健康体检证。并建立了职工健康档案，对于身体不适于施工作业的人员，拒绝参加施工，保证参战员工的身体健康。

　　2、加强施工过程中健康管理工作

　　首先，保证员工能够得到良好的休息和充足的睡眠。其次，设置了冲洗淋浴解决员工的洗澡问题。项目部还要求食堂做好员工的防暑降温工作，每日为现场员工配备清凉绿豆饮料，同时做好饮食的营养搭配，保证员工有充足的精力进行工作。

　　六、抓好安全，努力消除施工生产事故隐患

　　1、完善安全设施的配套工作

　　施工区配备完善的消防器材，安全警示标示，安全隔离装置，完善应急物资储备。

　　2、认真开展安全检查工作

　　在安全生产管理工作中，项目部组织开展了以“六防”（防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故）为主要内容的安全生产大检查，同时开展安全隐患日常排查，确保施工区域和施工人员的安全。

　　3、加强交通安全的的管理工作

　　在交通安全管理上，为预防各类交通事故的发生。项目部车辆管理严格执行“七不派、八不开”的原则，坚持“车辆三检查”的制度，在交通管理上通过对驾驶员的职业道德安全教育，严肃交通法规，严格纠正违章驾驶，突出抓好了生产指挥车、材料运输车的安全管理，对各种车型都进行了限速要求，并规定了交通安全行程管理制度，项目部设备安全员定期进行监督检查，有效的预防了交通事故的发生。

　　七、保护环境，增强员工的环保意识

　　保护生态环境不仅是分公司的承诺，也是公司占领市场的社会承诺。施工前，项目部便把因施工作业对当地的自然环境和社会环境可能产生的影响，一一识别出来，制定出相应的补救措施。在全员范围内进行宣传和教育，起到了事前预防、事后处理的目的。

　　在施工中，按照管线施工的标准要求，项目部对所有管理人员及操作员工加强环境保护法的宣传活动，并有针对性地通过各种形式加强环境宣传，增强职工的环境保护意识，树立企业环境保护形象。通过有效的宣传管理，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业面内，每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中收集和存放。并在营区内设置专用的垃圾箱、室内设垃圾袋，采用焚烧或深埋的原则，保证了生活垃圾的定期清理和处置。对于不能生物降解的废品，我们积极与当地废品处理部门取得联系，并统一进行外运处理。

　　八、严格控制，把风险管理落到实处

　　1、强化员工岗前培训和素质教育

　　在项目开工前，我们针对不同岗位、不同层次的人员进行HSE的.培训教育工作。主要是：抓管理层培训，学习有关方面的法律、法规、各项规章制度、应急反应计划的程序步骤、事故的调查处理、健康保护的急救知识等；抓特殊工种培训，熟练岗位操作技能、安全预防措施、卫生保健和环境保护的相关知识；抓全员培训，对施工全体人员，包括外雇人员进行安全常识、逃生、防火、急救等方面的培训，使之达到HSE项目计划书的基本要求，满足正常生产、生活需要。

　　2、抓风险评估和危险点源的控制

　　项目经理部依据项目的风险评价报告和HSE项目计划书中制定的风险控制措施，并为每位操作员工下发了“HSE岗位作业指导卡”将关键任务落实到了班组和个人，并随时抽查、掌握风险动态，针对突发性因素，及时调整和完善措施。

　　3、搞好应急反应计划的编制与实施

　　为了使应急计划能够真正的落实到现场，保证突发事故的有效控制。我们对员工进行应急计划的培训和演练，让全体员工熟悉应急方案的实施步骤、应急物资的管理和使用程序、人员的抢救及逃生路线维护和通畅。通过现场演练，让每个员工了解自己应承担的责任，如何去做，怎样才能符合要求，使应急计划达到了预期目的。

　　在这次施工中，分公司HSE工作在业主、监理单位的指导下，经项目部全体员工的努力取得了一定的效果。但我们本着“讲成绩、找差距”的原则，我们HSE工作还存在很多不足之处，大体有以下两个方面：一是HSE知识虽然宣传到了每个员工，但员工掌握和运用率还不到位。二是HSE检查的到位率还达不到百分之百，还有上岗不按规程操作的现象。分公司会在今后的施工中进一步改进。