模板一
姓 名： 蒋先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 河南-洛阳 年 龄： 30
现所在地： 广东-广州 身 高： 167cm
希望地区： 广东-广州、 广东-东莞
希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-行政经理/主管
寻求职位： 人事行政经理、 人事行政主管
教育经历
2001-09 ～ 2005-07 郑州航空工业管理学院 工业工程 本科
1997-08 ～ 2001-07 嵩县一中 理工科 高中
培训经历
2009-09 ～ 2009-11 广州市安全生产宣传教育中心 电器安全，生产安全，消防安全，化学品安全等 初级安全主任
**公司 (2012-05 ～ 2012-11)
公司性质： 私营企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位： 人事行政主管 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1、全面统筹规划人力资源开发、行政及战略管理，拟定人力资源规划方案及行政实施方案;
2、根据公司目前的生产营运情况，制定公司的岗位职责说明书，部门职能说明，制定组织结构，定岗定编等，起草公司的规章制度，并实时根据实际情况进行修订;
3、完善公司的招聘、培训、薪酬、绩效及福利体系，并推动实施;
4、负责组织分析评估人力需求，制定专项人才招聘计划、招聘策略，与全国大专院校进行校企合作，推动人才储备计划;
5、建立并完善公司人力资源管理体系，梳理人力资源内部管理流程，针对各岗位工作进行分析，健全岗位职责说明书，建立晋升晋级考核标准，并对组长级以上员工进行职业生涯规化与培训计划，提高其整体综合素质;
6、根据公司需要完善公司的培训体系及内部讲师体系的建立;
7、建立沟通渠道及平台，负责处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
8、公司行政预算成本的降低，食堂、门卫、清洁、车辆、绿化的管理。
主要成绩：1、调整公司的流程，是流程更顺畅，例如采购流程，PMC生产下单流程等;
2、完善公司的程序文件体系标准，完成人事行政部所有的程序文件及作业指导书;
3、完成公司人事变更，人事招聘达成率88%，培训完成率95%;
4、建立公司的绩效考核体系;
5、办公用品成本的管控同比下降14%;
6、车辆管控，使车辆折旧少，油耗降低20%左右;
7、改善公司的食堂菜谱，使员工对食堂的满意度大增;
8、劳动合同的管理，成功解决一起劳动纠纷，公司完胜。
离职原因： 家庭因素
**公司 (2010-05 ～ 2012-05)
公司性质： 私营企业 行业类别： 皮革业(家私、造鞋、皮具…)
担任职位： 人事行政主管 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1、根据公司战略发展和目标，全面统筹规划人力资源开发、行政及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
2、根据公司目前的生产营运情况，参与公司的改革，制定公司的岗位职责说明书，部门职能说明，制定组织结构，定岗定编等，起草公司的规章制度，并实时根据实际情况进行修订
3、组织制度及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。
4、根据公司业务发展需求，制定公司的年度、月度招聘计划
5、维护与开发招聘渠道，参与公司绩效考核的制定及推行
6、组织实施具体的招聘计划，招聘达成率在90%以上，并且在招聘质量及人力成本方面均有所降低，职员以上岗位的大专以上比例87%
7、试用期员工以及离职员工的面谈，每月员工代表座谈会的召开与问题的解决
8、公司员工生日祝福及节假日祝福的慰问，公司宣传栏的定期更新以及组织评比，公司报刊《智汇盈力》的创办。
9、将公司以前挤压的事件(未成年人的聘用，合同的未签,工资结构混乱等)的处理，合同签订率达到100%
10、督导下属做好工作，并培养其成长。
工作业绩：1、公司10周年庆典的筹办
2、公司7月份广州一日游的策划
3、公司改革的参与，提出并推动“走出去，请进来”战略
4、合同的签订率100%
5、培训计划的按成率97%
6、招聘的完成率90%，结构的调整80%
7、绩效考核的制定推行(自上而下，目前是高层)，制度的编写90%，发行75%，公司组织结构的调整100%
离职原因： 家庭因素
**公司 (2005-08 ～ 2010-04)
公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机硬件
担任职位： 人资课长 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1、协助上级拟定公司人力资源战略规划，分解实施，跟进执行并检核;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘与培训需求;编制年度、季度、月度人员招聘与培训计划 ;
4、培训计划的制定、执行、监督以及培训评估;
5、岗位关键性指标的设定以及绩效考核的执行、监督、面谈等;
6、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程，负责人员招聘、面试、甄选、录用与培训的实施等工作;
7、新进员工入职的办理，人事档案的管理以及新进员工的培训等;
8、员工关系的处理，定期开员工沟通大会，给员工营造家的感觉以及离职员工的面谈等;
9、督导考勤文员与培训专员的工作。
离职原因： 个人发展