施工经理工作职责

2022-06-07 工作职责

施工经理工作职责1

　　1、负责室内外装潢专业技术和图纸审核，招标文件会审、评标答疑等工作;

　　2、制定室内外装潢计划及进度表和主持会议、报告;

　　3、参与工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

　　4、根据项目计划，组织管理、施工单位及工程咳嗽倍允┕ね冀行审?

　　5、组织现场施工管理，落实项目的制作及质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;

　　6、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术等方面的沟通与谈判;

　　7、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;

　　8、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

施工经理工作职责2

　　1、负责统筹项目部施工管理工作，搭建施工组织架构。

　　2、负责项目目标控制与施工管理计划制定、把控好项目进度，落实措施保证目标按期完成。

　　3、负责项目材料与人力资源管理，合理安排现场施工。

　　4、负责协调内外部关系，解决现场问题，推进项目开展。

　　5、审核各种事项，做好现场决策。

　　6、负责项目从启动到竣工验收的各项工作，做好工程交付工作，并及时对项目全过程资料进行编制归档，确保各项请款资料齐全。

施工经理工作职责3

　　1、预埋件、产品现场安装调试、技术协调、接口对接的现场施工管理工作；

　　2、及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任；

　　3、负责对工地的文明施工要求工作的实施进行监督、检查。

施工经理工作职责4

　　1、负责工程现场的施工质量管控工作;

　　2、把控现场施工安全问题，避免安全事故发生;

　　3、协助上级编制并实施工程进度计划;

　　4、及时反映工程突发问题，及时解决;

　　5、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。

施工经理工作职责5

　　1. 负责合同项目的施工管理和协调，保证施工HSE、工程质量、施工进度和费用在控制目标内。

　　2. 参与对施工分承包方的选择、考核和评价，协助经营部门组织施工招标和拟订施工分包合同条款，参加分包合同的谈判和签订。

　　3. 负责与公司、业主、监理、质监部门、分包方、项目所在地公共关系的联络、协调和接口。

　　4. 负责组织图纸会审和设计交底。负责组织审查施工承包方提出的施工组织设计、施工方案。负责撰写施工日志。

　　5. 负责组织工程中间交接。组织审查、移交工程交工资料。试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。

施工经理工作职责6

　　1、协助项目经理制定施工策略，准备执行计划和识别项目风险。

　　2、制定可施工性要求并确保它们包含在项目执行计划中。

　　3、管理EPCM和施工团队，以定义和建立现场办公室和临时设施。

　　4、监督和监督项目的方向，确保满足规范和要求。

　　5、监督和监督施工活动，安全活动，质量活动，确保施工和现场安全。

　　6、检查和准备现场报告，评估和最小化风险，撰写报告。

　　7、确保与技术部门保持良好联系并遵守施工程序的要求。

　　8、与EPCM和所有现场承包商建立良好的工作关系。

　　9、确保提供急救紧急援助和程序。

　　10、管理计划内施工和预调试计划的执行。

施工经理工作职责7

　　1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。

　　2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

　　3、了解房屋的'结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。

　　4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

　　5、能妥善处理日常和突

　　1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

　　2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

　　3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

　　4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

　　6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

　　7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

　　8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

　　9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

　　10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。